麻辣烫创业计划书，想开麻辣烫创业的几个建议

1，想开麻辣烫创业的几个建议

首先，你需要选择哪个品牌几点要求 1在你当地少或者没有的，能够保障你店的口味的独特性2你要考察公司的实力，因为既然加盟你肯定是需要扶持，没实力的小公司扶持肯定是说说的

想开麻辣烫创业的几个建议

2，寻求麻辣烫的开店方案和配方和注意事项

我是山西阳泉的，我们这有家就是卖麻辣烫的，前几个月我在夜市上打工，和麻辣烫那老板混熟悉了，看他那大锅里面煮的大骨头棒，我还吃过好几次了，上面没多少肉，就是个骨头，煮了好几个，楼主自己看看，能不能成功。回答完毕，谢谢，超好吃的

要回答你的问题，太难了因为要说的问题太多了，你有两个选择，第一是自己去试验摸索，二是找地方学

寻求麻辣烫的开店方案和配方和注意事项

3，做麻辣烫小生意要有哪些准备

流动资金，设备，供货来源，市场。

配方和选址很重要

首先1要有人，不要老换人。2你的麻辣烫有特别的味道吗？3你选择好地方了吗？

我觉得你需要的是经验,我建议你把你所有的疑问全部列成一张表单然后先去找一家经营不错的麻辣烫店去打上1~2个月的工,通过实践来把所有的疑问比如主要的配料配方,资金运做,管理方面全部弄清楚以后再开始经营你梦寐以求的麻辣烫美食店一定能比你现在起步要强很多! 而且那个时候你肯定能在原由的一些问题上融入你自己的想法 ! 卫生许可证，工商执照，还有建议你最好亲自来重庆，品尝一下带着这笔经验再去经营麻辣烫就会安全的多,不容易翻船```!

做麻辣烫小生意要有哪些准备

4，早餐饮食创业计划书怎样写

你的营业风格，主营什么产品（哪些早餐），装修的风格（快餐/传统/……），然后是你的生产流程和管理机制（如果有的话），你的管理架构，财务方面的预算等等。要包括店面大小，在什么地方选址，人员构架等等。如果连锁店，要包括授权和管理方面的细节。

先对“早餐”进行定义然后对大众的早餐习惯进行分析然后出示一些市场调查数据，从而提出存在的问题之后就可以提出解决方案了，针对上一步提出的问题详述解决方案的必要性、可行性分析、预期目标最后，提出实施方案、具体步骤

你是摆摊还是开店？早餐利润不高而且辛苦早晨要很早起来活面，做油条饼子包子，有条件的，购置一台机器或是和做豆腐的合起来，从他们那边拿豆浆，粥品种就多啦，八宝粥绿豆粥红豆粥皮蛋瘦肉粥（火腿肠就可以啦）其实这些你都可以弄一个小型加工基地，批发给别人，让你的早餐品牌化！！！

5，想要写关于火锅得创业计划书应该怎么写啊

第一火锅前景第二市场调研第三差异化第四地利第五人和第六预算第七SWOT第八宣传第九培训第十网络营销

我在中哲咨询看到的有个火锅的计划书，希望对你有帮助第一章执行摘要1.1 某五色养生火锅项目概述1.2 业务概述1.3 市场定位1.4 资金需求　　第二章公司介绍2.1 招商简介2.2 某五色养生火锅项目业主及背景介绍　　第三章某五色养生火锅项目定位与业态规划3.1 某五色养生火锅项目定位3.2 业态规划3.2.1 考虑的因素3.2.2 业态规划　　第四章市场与竞争分析4.1 市场分析4.1.1 市场定位4.1.2 市场需求4.1.3 市场变化分析4.1.4 市场机会4.2 竞争分析4.2.1 竞争者分析4.2.2 竞争策略　　第五章区位分析5.1 区位概况5.2 区位条件分析5.2.1 经济条件5.2.2 交通条件　　第六章经营模式6.1 经营模式6.2 经营措施　　第七章市场营销7.1 目标客户定位7.2 产品价格定位7.2.1 定价依据7.2.2 价格定位7.3 渠道策略7.4 市场推广策略7.5 招商策略7.5.1 五大策略7.5.2 成功招商核心　　第八章资金需求8.1 融资计划8.2 资金使用计划　　第九章财务预测9.1 基本假设9.2 主要财务数据预测9.2.1主营业务收入预测9.2.2成本费用预测9.2.3利润预测9.2.4现金流量预测9.3 财务评价9.4 敏感性分析9.5 偿债能力分析　　第十章某五色养生火锅项目风险控制10.1 外部风险10.1.1 政治风险10.1.2 法律风险10.1.3 市场风险10.2 内部风险10.2.1 预测风险10.2.2 财务风险

6，创业计划书怎么写

对格式要求：要简单明了，格式整洁，条理清析，阐述好所要表达的东西；内容要求：1、行业或产品的背景、前景及发展趋势，以及你的发展目标；2、你的发展营销策略，市场分析及swot分析；3、你的团队，要创业必须要有一个优秀的团队来支持，才能获取投资者青睐；4、公司的战略规划；5、你们的独有优势及盈利空间，这是投资者最为看重的地方；6、风险管控，这也是重点阐述的方面；7、成本分析；8、投资回报率分析；

推荐写作方法: 怎样拟定创业计划书为何要拟定创业计划书？当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。创业计划书应俱备之内容创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。

7，创业计划该怎么写啊

首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。创业计划书十章节通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。

创业不是“拿起来就干”的事，一定要有全面的计划，这就要准备一份合格的“创业计划书”。一份完整的创业计划书应该包括; 1、创办企业的目的。 2、创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱? 3、主要产品和业务范围。 4、市场调查和分析。 5、营销策略和销售计划。 6、生产管理计划。 7、管理者及其组织。 8、财务计划。制作创业计划书是创业培训时的必修课，计划书一定要认真地完成，这样不仅有利于你取得创业贷款，有利于吸引合作者，也有利于给自己和合作伙伴增加信心。更重要的是可以得到创业指导师的帮助，他们会从计划书中发现你的优势和不足，给予恰当的指导。 http://www.jm265.com/Html/?1495.html

创业计划先只写个大楷的就可以的了!至于细节是根据时间空间的变化而做出相应的改变的!所以先不能写!就是个目标计划,一年锁定多少顾客等就OK了!