找产品做总代理，怎么去做一个产品总代理

1，怎么去做一个产品总代理

首先做好市场调查，看看产品价格是否有优势，不要付给厂家任何押金，以及承诺年销量，签定合同时要确保自己的利益，不要被厂家套住，对厂家做好调查，看是否有实力，再决定。

与厂家交流的细节谈好了就可以了啊。你要什么经验呢？关注中

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如果人事关系没有转出，而且财务也没有独立就只要与原单位签定合同不用再去工商税务登记了。

怎么去做一个产品总代理

2，我是一个产品的地区级总代理如果我想找经销商我们该怎么定协议

不知道你代理的是何种产品?代理商要做的是地区市场,不仅仅是考虑价格的问题,还需要考虑一些市场营销.至于你提到的价格怎么谈,其实这完全是自己的经营策略的问题.你可以根据产品的市场情况来定,一般情况下,新产品可以适当地多给一部分利润给经销商,提高经销商的积极性,以后看市场的销售业绩做适当地的调整,你真正需要做的是市场,只有市场做起来了,你才能真正赚钱.可市场营销的策略,不是一二句话能够说的清楚,需要的是创意和创新的销售方法吧,祝楼主好运.

可以先找个样本看看，在根据自己情况来定

我是一个产品的地区级总代理如果我想找经销商我们该怎么定协议

3，如何获得产品的总代理

主要有实力,能有信心完成厂家所指定的销售目标!

这个问题，你应该看什么样的总代理了。比如说山东济南双星，你要是在河南郑州开个总代理你是开不了了。因为在郑州地区已经有双星总代理了，你可以选择那么没有总代理的城市或者是县城去做总代理。还有条件是你必须有资金，还拿双星来说，你要开个总代理必须流动资金有150万左右，再者就是你必须有3年以上的商铺管理经验，下面就是你选的地址了，要选在繁华招眼的地方。你要是想做什么总代理，你可以侄电到他们公司询问，询问好了，人家就会派人到你的地方做现场调查。什么条件都满足的话，你就可以成为总代理。

如何获得产品的总代理

4，怎么做总代理

你想代理什么东西？

给你个提纲，你自己补充吧。陈述：所有的市场都有他一定的规律，市场的规律是可以用适时、适质、适量、适价的产品，通过适合市场、适合消费群体、适合产品运作的营销手段来改变和创造的。下面，就如何选择什么市场目标谈几点看法： 1.市场定位：应根据我们的产品，选择适合的消费群体和目标市场：（1）、高端市场，用于做产品形象；（2）、中端市场，用于主打规格的销售；（3）、低端市场，用于取得话语权，增加消费者的认知度和产品知名度；...... 2.产品定价原则：高端产品定天价，提高影响力；中端产品定实价，实实在在做市场，上销量；低端产品定低价，保本经营占市场，扩大知名度，抢占市场份额。 3.渠道：以通路为主，渠道辅助，经销商加盟，代理商折扣、零售终端同一价位，低价倾销者，取消经营权。 4.传播方式：动用高端（央视等）媒体做形象宣传，一般媒体（省级）做产品宣传，大众媒体（市级）做详细介绍产品宣传，普通媒体（商场、卖场、海报）做促销宣传。仅供参考，我只能给你这样的帮助了，再说细一些，你要付费了！

5，怎样寻找好的产品代理

告诉你生意不好做需要脑子，然后就是别人睡觉你在干活付出要永远比别人多，可能还不如你打工要承受极大的心理压力，要考虑生意不好的时候怎么办，还有就是要准备足够的流动资金应急。预计投入5万你起码要有8万，脚踏实地，小生意也会有春天。朋友在取之盈做了虚拟项目，踏实努力，在城区准备买房结婚了。

现在都是信息2.0时代了，更多的问题会在网络上爆发，把你这个地区相关的信息对你这个行业整合，建立沟通，就可以用最少的时间对接正在需要的客户。

节能不用电洗杯机快洗净牌 600杯/小时酒吧酒店KTV咖啡厅西餐中餐自助火锅料理茶馆会所歌吧迪吧俱乐部办公室厨房的最爱。拥有SGS国际认证，质量放心，不用售前安装，不用培训，也不用售后服务，还没有资金压力，几百元可以用几十年。经销代理的最佳产品！

找你代理的产品国外总代理，然后加盟，作为中国区域总代理！方法是去国外考察或网上搜，或是人介绍些！别无他法！

创新事物最有潜力挣大钱。

6，我想找一个产品做代理有什么渠道呢

一、春季招生生源背景分析1﹑求学动机表现：77.4%的春季新生是出于自我意愿，其他新生出自家人意愿。根据动机由来的不同，需求比例又有所不同；2、春季招生目标群：春季招生以翰林写作宣传为主；3、广告对生源的影响：学生和家长了解培训学校主要是通过广告，广告的传播仍需继续延伸。家长较为理性，多有实际考察和熟人推荐的倾向；4、生源了解学校的现状：家长依靠熟人推荐和实地考察，容易被竞争对手拦截。学校品牌的美誉度和信誉度如何建立，怎样实施生源终端拦截，狙击竞争对手，都是学校面临的现实问题。二、宣传方式宣传主要分三个阶段，每个阶段都是对消费人群进行一次有效的过滤，筛选目标人群，然后重点攻坚，刺激其就读需求，实现春季招生计划。第一阶段为“预热”，通过学生成绩展活动，为春季招生播种希望，并将后期重点活动有效地托起；第二阶段为“高潮”，通过咨询活动，唤起目标人群的愿望，最大限度地刺激目标消费者的消费需求；第三阶段为“收获”，进行生源的最终过滤．最重要一点招生多交流扣群：招生代理①军谢谢

可以找一些新奇特的商品，也可以到阿里巴巴看看，批发点，可以根据你当地消费者的状况选择合适的商品！

7，什么才能做到总代理

这要看你是想做什么级别的总代理，西北总代理还是东北总代理，或者是全国总代理。区域总代理要到全国总代理那里加盟申请，市县级总代理要到省级代理或区域总代理那申请加盟，也可以和厂加家直接商榷做他们的销售总代理

厂方对经销商的条件一般包括以下几点： 1，经济实力，没钱免谈，肯定的。 2，有一定的网络，网络越多越好，越全越好。 3.人员，厂方不可能完全帮你把事情做完，所以会要求经销商有销售团队。 4，仓储条件，就是有仓库，而且比较合适，比如做冷冻食品必须有冷库， 5，配合度，就是会按时按量的完成指标，厂方的促销政策落实到实处。 6，运输条件，就是有车送货，做总代理的话看你做到什么程度的总代理了，全国的一般都是进口产品会找。现在国内的厂家都做得比较细了，经销商最低要求都是铺到地级市了，有些更细的，县级，大镇都有经销商的了。我记得培训的时候，讲到经销商的条件的时候好像有13还是15条，我挑了最重要的6条告诉你了。

——塑造经销商的核心竞争力 2009年2月三四级市场具有广阔前景 ——尤其是城镇化市场 |www.globrand.com|1 三四级市场具有广阔前景  中国城镇化是当前中国政府面临的主要问题——8亿农民的问题。  在三四级市场进程快速发展中，他们不仅有广阔的市场需求。  对产品需求量有扩大化趋势，对产品需求档次有高端化的趋势，对产品销售形态有成品化趋势。  三四级市场在未来一段时间内必将好于一二级市场。　　　　  1、陶瓷洁具产品同质化严重，一二级市场布局饱满，竞争处于白热化。  2、三、四级市场主要集中在县?a?a镇?a?a乡，受金融危机的波及较小，市场需求旺盛。  3、国家及时出台扩大内需，加大农村基础设施建设的政策，拉动了农村市场的消费需求，09年下半年将表现的更加明显。  当前阶段，一二级市场销售有一定滑落的主要是国内一二线城市的房市价格下滑所致。  三四级城市、县城的房地产市场基本没有泡沫，再加上这些地方正是中国实现城市化进程，承接农村人口的桥头堡，市场需求相对旺盛，从而带动了当地的陶瓷等建材产品的销售。市场特性：  1、三四级市场正在崛起，城乡结合部、农村购买空前提升；  2、市场正在扁平化；  3、消费群体构成由金字塔型向纺锤型转变；  4、经营规模、竞争水平相对较低。  我们要用三只眼睛看世界：  一只眼睛——看市场——有巨大成长空间  一只眼睛——竞争对手—在自己前面还是后面  一只眼睛——看自己——最难企业成功三点论：  1、找到自己的优点和弱势；  2、将强的地方做到更强；  3、把强做到更强的创新与可持续发展能力。  ——归根结底到一点，基于企业现状解决实际问题的能力的动态调整我是什么样的老板？—照镜子  经销商老板的三种类型  实操型——以身作则、亲历亲为、大小统管、事无巨细  操控型——树立标杆、抓大放小、由事务性向平台型过度  管控型——建立管理平台、将事务分工给专业化团队、注重战略我是怎么样做事？  经销商销售形态  1、粗放产品供给——小杂货店模式  特点？  2、专业产品销售——专卖店  特点？  3、超级终端——形象大店  特点？市场营销发展：目前经销商存在的问题：  经营意识——坐商和行商品牌意识和忠诚度  多品牌混合销售（原始销售形态）  硬实力——终端建设　对专卖店销售模式认知不够　没有主动营销，形成销售网络  那么我们经销商如何转变经营思路，升级销售形态，提升专业化能力？经销商的定义  ——替厂家卖货的  ——通过销售产品争取价差的商家经销商形式  总代理  终端分销商经销商的价值  实现产品交易  产品价值实现  资金回流  信息反馈  经销商——产品终端接触点经销商的核心价值  总代理——渠道  终端分销商——终端经销商发展的风险  成为厂家附庸----没有自主权  成为产品搬运工----有销售没利润  成为没有根基的浮萍----没有稳定品牌经销权经销商…… 敢问路在何方？经销商如何赢得话语权? 打造经销商的核心竞争力 ——组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合 ——一种独特的，别人难以靠简单模仿获得的能力 (远大张剑) 经销商的三大要素  产品——品牌与产品结构  人员——区域运营能力  交易场所——终端  经销商的综合竞争力包括三个方面:  1、区域市场的运营能力  2、产品力  3、终端竞争力  以上三种能力最终的落脚点都是体现的终端上，包括终端的规模、形象、产品、服务、表现形式等。在消费导向型市场，产业链竞争力  厂家竞争力——如何紧密管控渠道  总代理竞争力——如何紧密管控终端  分销商竞争力——如何占据超级终端  小结：  谁离消费者越近，谁就越有话语权；  谁占据超级终端，谁就是市场的主导者。核心竞争力——终端竞争力  1、终端形式（专卖店、超市、仓储）  2、终端规模（300M2，300-800M2，800M2-）  3、终端模式(集成、展示、体验、文化)  4、产品结构（单一、多种、集成）  5、终端服务（销售、综合解决方案）经销商开始微笑…… 原来我们可以活得更美 ___就是建立并控制超级终端经销商生存法则：  法则1：做到行业前三名  法则2：掌控超级终端新形势、新竞争  没有萎靡的市场，只有萎靡的思想。  有人在危机中退缩，有人激流勇进。  真理永远只属于少数人  马云语录：天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。经销商如何做大做强  做大——建立强势超级终端—开优势大店  做强——做强区域运营能力—大店营销4P

那要看你具体做什么产品的代理，一般选择一个比较新兴的产品是很容易做成的，因为你是和产品一起发展壮大起来的，像sosowifi广告路由器的代理，你直接在前期有一个不错的进货量，就可以做一个比较大的代理，可以咨询一下