怎么找客户，怎么找客户

本文目录一览

1，怎么找客户
2，寻找客户的方法
3，怎么寻找客户
4，怎么寻找客户
5，怎样才能找到好的客户
6，寻找客户的12种方法
7，如何找客户
8，如何找到我自己的客户
9，如何找准你的客户
10，浅谈怎样寻找客户

1，怎么找客户

利用互联网迅速找客户。我们用的是一款skycc组合营销软件来做，也比较简单。效果也OK

大型的商务网站如阿里巴巴等那上面有求购信息不过网上找客户很难最好还是在网上加强宣传自己的产品然后让客户来找你

这个问题的范围太广。要根据不同行业，不同服务，去有针对性的挖掘潜在客户。无论做什么行业。必须要先了解你的行业，你的产品受众人群是哪些。先把产品的定位搞清楚，在根据符合产品的受众人群分类，在根据分类去有针对性的挖掘客户。拓展业务。

怎么找客户

2，寻找客户的方法

找到精准客户的方法有以下这些：1、参加展会现在各种展会多如牛毛，你的客户也要做市场，去客户群行业的展会去逛。装作客户，搜集客户资料。而且参加展会的客户，质量还不错，很多客户行业大佬。通过参加展会，对客户的产品，公司等信息有很深的了解。2、搜索引擎或关键词霸屏不要固定用一个搜索引擎，同样的关键词，在不同的搜索引擎搜就有不同的结果。3、找相关行业的行业网每个行业几乎都有行业网站，你就用关键词搜索。4、跟同行交换资料拜访客户的时候，我们总是遇到客户其他供应商，相互之间可以交流，了解客户信息，交换客户信息。把自己一个客户换成一堆客户。5、大数据采集软件软件可以按照关键词、地区及行业等字段，自定义搜索条件，精准地采集出意向企业及客户联系方式。可以根据各地图平台以及阿里巴巴、慧聪网等B2B网站采集到座机、手机、邮箱等联系方式。

寻找客户的方法

3，怎么寻找客户

看你要以什么样的形式.找什么样的顾客.如果你是以公司的形式,那么你可以去网站上搜索.可以搜索到很多的,然后再以电话或网络聊天工具的形式和他沟通.如果你是以店面的形式那么你所需要的是:商品+质量+信誉+服务=顾客另外你也可以给自己的产品打广告做宣传.其实最主要的还是质量,信誉和服务.

听你这么说，那么你一定是个做业务的喽？找客户有很多的方法：一：可以让你的老客户介绍一下（当然你和客户的关系一定要维护的很好）二：可以直接上门（当然你一定要有胆量和自信）三：可以以发资料的方式（你一定不能怕累哦）呵呵，加油！祝你的业绩越做越好！

怎么寻找客户

4，怎么寻找客户

1、搜索引擎找客户销售新人可以通过大型的搜索引擎，比如：百度、搜狐、谷歌等，用关键词进行搜索，注意：不要固定用一个搜索引擎，同样的关键词，在不同的搜索引擎中有不同的搜索结果！2、专业网站找客户每个行业几乎都有行业网站，销售新人可以通过这些网站来找客户。如果要找指定行业的行业网站，就用关键词搜索。例如：XXX行业网站、XXX行业协会等。有些网站进入后，就能看到用户列表。各大网站搜索平台可利用百度、阿里巴巴、慧聪、贴吧、论坛、qq群、微信群，这些都是不错的搜索平台。我们可以在里面认识一些比较有针对性的客户资源。3、广告寻找客户广告寻找客户的基本步骤是：(1) 向目标客户群发广告或营销短信；(2) 吸引客户前来咨询，随后再进行产品销售。例如，通过群发某个楼盘开盘的广告，介绍楼盘地理优势、地点、价格等，然后在目标区域展开活动，引导客户前来咨询。4、他人介绍客户销售可以通过他人提供的信息寻找客户，也可以通过熟人、朋友、其他老客户等来介绍新客户。

5，怎样才能找到好的客户

客户其实就在你身边,主要是看你怎么去跟他们沟通］还有．做销售，首先要学会聆听客户说话，通过与客户交谈了解客户需求然后根据客户需求给库户提供方便，让客户相信你如果你能让客户把你当成自己人。你就成功了自然他就是你的好客户了！

idc业务主要针对的是大型的企事业单位和一些私营企业，还有一些纵向管理的行业。如政府机关、银行、证券、保险、交警等行业。另外一些知名品牌也需要这类业务，还有it业如游戏运营商等等。在网站上做一些广告还是比较有针对性的，因为这类客户基本都离不开互联网。还有就是要腿勤，嘴勤，多跑一些客户，多联系这类客户都有机会发展业务。

6，寻找客户的12种方法

寻找客户的十二种方法如下:1、增加老客户黏性如果客户前期维护得比较好，对你的产品和服务比较满意，客户在后续的合作中继续进行深入的合作，能节省双方的沟通成本和时间，直接进入成交阶段，这是最理想的客户线索来源。2、客户慕名而来客户的采购倾向性已经很明确，这样的客户成交的可能性很大。但这种情况可遇而不可求。3、老客户介绍因为有人帮你介绍，这种信息的可信度高。4、同行带来的信息非竞争对手的同行，也就是相同客户不同产品的销售同行，互相沟通客户信息但不会形成竞争。通过在网络上的沟通和信息交流，能获得相应的客户线索和信息。5、技术研讨会上的信息技术研讨会，尤其是技术含量高的工业产品技术研讨会，厂家每年都会请一些行业内的专家和潜在用户参加会议，这也是寻找潜在客户的好机会。6、通过招投标公司获得信息有些大型项目，国家规定必须通过招投标流程，通过招投标公司的确能够获得项目线索。7、设计院或顾问公司提供的信息一般比较大的项目在可行性研究方面设计院或顾问公司已经参与，所以他们能比较早地掌握信息，而且掌握的信息比较全面。8、行业协会提供的信息虽然行业协会只是民间组织，但恐怕没有人能比行业协会更了解行业内的情况，如果你的潜在客户恰好是某协会的成员，能得到协会的帮助是你直接接触到潜在客户的有效方法。9、总包、分包商或集成商提供的信息10、信息公司提供的信息11、互联网上的信息现代社会离不开网络，它是如此普及，使得我们在网上搜索潜在客户变得十分方便，只要动动手指输入几个专业关键词，你就能获得客户名单、联系方法甚至详细的公司介绍。12、陌生拜访得到的信息俗称扫大街，分区域地毯式的搜索和陌生拜访，期望以大量的拜访次数来获得潜在客户。

7，如何找客户

获客还是需要工具，要充分利用世面上的获客工具，减少获客时间成本，在此，我要给客易云小程序打个广告，我不是他公司人，但我用过这款软件，有2个特点非常赞赏：1、相比其他获客软件，动辄年费付费方式，客易云小程序费用低；2、数据量丰富和可筛选，这帮助我尽量缩小范围，“精确打击”目标客户。不是广告，好用才推荐。

8，如何找到我自己的客户

如何在网络中寻找客户：我的建议是，寻找客户不能只依靠网络，网络只是一种手段之一。下面我把我总结的寻找方法汇总一下：A. 熟人引荐（这是最有效的方法，也称为先人指路法，总之，行内人，熟人等）B. 行业排位法（你的客户属于哪个行业的，查查本行业的排行榜，好方便的）；C. 收养孤儿法（对手出问题的时候，没有人“看护”的客户，应该立即跟进）；D. 网络搜索法（你最容易用的方法）；E. 建立关系网（通过关系网，间接是使用第一种方法）F. 中心辐射法（以某行业性网站为中心）；G. 电话营销法（接合搜来的名单使用，最初的时候一定要多）；H. 购买名单法（向一些专业的咨询公司购买）；2、在网站上建一个宣传基地，或网站，或网页，或商铺等。总之，能最好地展示贵公司的实力，并能最方便地联系到你。我称之为“展示中心”。3、一有机会就宣传自己，并且多请客户帮你转介绍，而且抓住一个客户就要深度挖掘。4、关于业务的“炒作”工作

可以用skycc推广软件来找客户，效果还不错

9，如何找准你的客户

一个新进推销人员，最为头疼第一件事那就是茫茫人海，何处寻找准客户。我访问了很多做推销的朋友，由于不知道上哪里找客户，上班以后印了名片，主管就叫他们去拜访。他们出了办公室来到街上时从口袋里掏出硬币抛在地上出现正面就往东，背面就往西。往东往西干什么？去找谁？白白浪费了很多时间。下面我来说一则小故事。有一个推销新人干了一周工作以后，因为找不到顾客，心灰意冷，因此向主管提出辞职。主管问他：“为什么要辞职呢？” 他回答：“找不到客户，没有业绩，只好不干了。” 主管拉着这位推销员走到窗口，指着大街问他：“你看到什么没有？” “人啊！” “除此之外呢？” “除了人，就是大街。” 主管又问：“你再看一看。” “还是人啊！” 主管说：“在人群中，你难道没有看到许多准客户吗？” 推销员若有所思，恍然大悟，感谢主管的指点，赶紧努力去对找顾客。这则故事给我们的体会很深：顾客来自准顾客，问题是如何去找这些准顾客。如果能够始终维持一定量的、有价值的准客户，等于是向自己保证长时间可能获得确实的收入。准客户是推销员的最大资产，他们是推销员赖以生存并得以发展的根本。那究竟什么是“准客户”，这样才懂得如何去寻找？二、准客户的三项条件所谓准顾客，就是指可能购买的顾客。

找准客户讲的就是靶向营销，如何提高个体营销效率。什么样的“武器”对应什么样的靶标，只有知己知彼，有的放矢，才能事倍功半。一、找准自己：（你拥有什么样的武器？）产品是什么？大产品：以自然医学为科学依据，以自然疗法为具体指导，从自然界中萃取生理作用强、生物活性高的功能性营养物质，用以从根本上、本源上改善因营养不平衡、细胞活力差、代谢紊乱导致的中老年人心脑血管疾病等各种退行性疾病。小产品：集国内外高新生物科技为一体，以高浓缩、高吸收、高效率、高品质为标准，为客户提供最前沿的、最具效果系列绿色健康产品，从而满足不同中老年人群不同病种、不同阶段的健康需求。文化是什么？我们的健康文化就是倡导并践行自然疗法，就是要把自然疗法这个最绿色、最健康的健康理念、方式方法传给、教给我们的衣食父母，让他们科学健康、本源健康、长久健康；我们的服务文化就是真正的以客户的健康需求为原点，融入客户，进而全方位满足客户的心理需求；我们的营销文化就是以客户满意为宗旨，视员工收益、企业利润为客户满意的必然结果。客户满意是检验我们一切营销行为成败与否的唯一标准。模式是什么？我们的营销模式在形式上体现的是体验店、联谊会、维护会、一对一的营销传播。其实，我们营销模式的实质内容是销售客户化，客户员工化。销售客户化就是充分发挥优质客户的带动、转介作用。员工客户化就是满足客户的创收和工作需求，把他们转化成我们未来主力的销售力量。届时，我们的年轻的员工人数不是随着销量的攀生而逐渐增多，而是随着客户员工化进程的加快在逐渐减少。那么我们现在的员工干什么？我们主要的职责就是服务、管理、经营好“老员工”，充分发挥他们客户对客户的营销优势。亲友团就是客户员工化的雏形，因此亲友团的建设有着举足轻重的战略意义。有人会问，富余的员工干什么？去当经理、带新

10，浅谈怎样寻找客户

先做朋友啊后做生意呵呵成为朋友了只要你的条件合情合理别人为什么不和你合作呢？

仁兄的问题不是很具体，没有说明企业、行业详细情况，我试着说下具体方法吧, 一般在初期，电话电函法、上门拜访等收集潜在顾客的资料：年龄、层次、嗜好、生日、电话、地址等等（总之越细越好）之后，便保存好这些珍贵的第一手客户资料。以后可采用逐个拜访、邀请座谈、行业研讨、产品服务展示、电话营销等手段做好CRM（客户关系管理）。CRM是成败的关键。等到几次“交手”后，你会发现，这些原本的潜在顾客已不再陌生，国人现在越来越讲究关系营销，与客户建立了良好的客情关系后，生意的事情也就慢慢水到渠成了。你们企业应该有CRM这块吧，那就更好办了，既然有客户资料，那受众就更明确了，直接发邮件给客户，告之产品优势、优惠措施云云~ 拜访客户其实有很多讲究技巧，粗略的讲几个例子，希望对你有帮助与启发 1，我曾经去拜访客户，说好了什么时候见面，但他却没去，我打他手机，他停机。我想这下完了，谈不成了。突然想到，停机难道不是机会么？于是野锼

――成农饲料市场定位与细分市场策略浅析本文概要：每一个关心和留意深圳金新农产品和服务的人都自觉或不自觉的碰到这些问题：金新农公司是个什么样的公司，它与我心目中的印象对比如何？我为什么要对它感兴趣？我对它的兴趣能维持多久……？尤其是正在或有意经销成农品牌的人们，迫切的想知道，我拿什么能打动你，我的潜在顾客？我该做些什么才能使我们的“姻缘”尽可能的地久天长？针对这些疑问，运用营销的一般理论，结合金新农公司市场营销实践经验；导入饲料市场定位与细分市场两个概念，以引导大家向这些方面思考，并得出一些有实质意义的问题答复和实战方法。关键词：市场定位、细分市场、目标客户、营销策略。一、市场细分和定位的说明：所谓市场细分就是指在一个整体的市场范围里（如猪饲料市场），设定一些考查变量（如规模、需求等），并对这些变量进行分析，聚合，找出那些变量聚合度最高（或最具相似性）的市场细片过程。这些市场细片形象的说就是有一个大致相近的轮廓的购买者群体。生产企业就根据本身的资源及战略目标决定选择哪一类或哪些类细片作为目标客户，并采用针对性营销组合策略加以开发。市场细分的程度通常用层次描述，一般分为四个层次逐层细分，每一层对应一种微观营销模式①细分→②补缺→③本地性→④个别层。市场细分的方法千千万万，这取决于市场类别、细分的目的和我们设置的各细分变量的种类及其组合。以企业产品的功能属性细分最为根本和基础；以终端客户倾向于某种功能属性的程度（偏好）为变量，再加以总结。通常的方法是根据市场特征分：消费者市场或行业市场等。一个市场是否有效的细分了，检查它的过程就能知道：1、调查阶段（设置可用变量，并收集反馈）。2、分析阶段（人工或计算机分析）。3、细分阶段（确定市场细片）。实际营销工作中，这个过程必须定期反复进行。不论你是生产厂家或是渠道成员，都必须在遵循这三个步骤得出的市场细分片才是有意义的。只不过存在规模、复杂性和精准性的程度差别而已。比如渠道成员可能仅对某一个小小区域市场，依据已有的信息决定，辅以简单的变量调查，经过成员本人大脑判断就能得到一个很有意义的市场细分：而对厂家而言这个过程要复杂困难得多。在营销实践中，在一个完全竞争的市场环境里（如饲料市场），市场细分是与市场定位密不可分的。就象鸡和蛋的关系。我们说市场细分，是从市场导向的视角出发，研究市场客户特征，它确定了公司在一个较小的范围里，更高效率和有价值的提供产品或服务，并得以发展壮大。反过来，市场细分片也一定需要厂家提供的产品和服务更加具有特点和特色，更加接近满足细分市场的差异化需求。这就是通常我们所说的市场定位问题。广义的市场定位是指：使产品或综合形象在顾客脑海里形成的独一无二的形象，使他们能够将自己与同类企业和产品明显区别开来，并在需要购买产品或服务时，第一个选择自己。狭义的市场定位是指：使产品或服务在市场细分片的心目中确立一个优先的购买顺序。1、密集单一市场；2、有选择的专门化；3、市场专门化；4、产品专门化；5、完全覆盖市场。介绍了市场定位和细分市场的两个重要营销概念。下面我们试图将其运用到饲料市场的定位和细分策略上。二、成农的市场定位与市场细分策略成农在自身成长过程中，从99年建厂一开始就制订和实施了品牌经营战略。公司创始人客观分析了企业诞生的内、外部环境，针对公司可提供的产品和服务特点，提出了“成农博士，让您养猪更轻松”的产品和服务经营理念，并本着有条件要搞，没有条件创造条件也要搞的精神，一定把成农品牌先树起来。时至今日，经过短短6年的跨越式发展，成农品牌已初步树立了形象。调查表明，目前在华南地区（广东、福建、广西、湖南）、华东地区（上海、浙江），提起成农90%以上的规模化养猪场，80%以上的专业养猪户和一定比例的散养户认为，“成农”是早期断奶料的市场主导者，乳猪料的挑战者和高性价比的猪预混料生产者。事实上这就是成农饲料在客户心目中的定位。回顾成农的市场定位的历程，大致经历了三个阶段：第一阶段探查期，针对广东这一选定的市场进行调查，知道了2000年前后广东市场，特别是珠三角地区养猪业呈规模化、专业化发展态势；饲养管理水平达到国内先进水平；客观上形成了一个相对同质的消费群体，并具有以下特点：规模多在500头母猪以上，外三元品种结构，较规范的饲养管理和需求性价比合适的饲料产品，对服务的要求一般，甚至偏低，对饲料尤其是解决早期断料应激（21~28天断奶）的产品具有强烈的潜在需求。公司确定了自己的市场切入点，对教槽料有潜在需求的规模化养猪场。第二阶段：市场分割化，探查期查明了珠三角一大类有相同需求的客户群体，但随着业务进展，发现彼此之间并不是同质的，尤其规模的大小、饲养水平的差异、品种、甚至猪场的年龄、体制等，差异要求成农必须更加细化，寻找一类更多同质性的猪场，集中提供自己的产品和服务，其结果是：500头以上的母猪场外三元（杜×长×大）；国营或外资场；实行早期断奶或有强烈的愿望的一类客户，构成了这一阶段的主导市场。第三阶段：市场定位形成和新的探索期，经过前二个时期的发展，成农紧紧围绕着这类细分市场发展全方位，，整合战略营销，持续坚持，渐次形成了品牌化结果，这就出现了上述的定位结果。近二年，成农向外省扩张，依然保持着这一战略营销特色；产品性能、价格、服务、形象、价值组合要求整合传播。但随着市场发展成熟和市场履盖面大增，近两年成农品牌加强了在塑造乳猪料优先市场定位方面的投入和行动；也取得了相当的成绩。总之，成农的定位与品牌化其实是一体两面。在实践中，从来都是密不可分的研讨她的定位策略，对于每一个成农的利益相关者，尤其是外部客户是具有十分重要的参照意义的。