微商如何带领一个团队，如何才能带领一支优秀的销售团队

来源：整理时间：2022-11-21 21:47:14 编辑：问贝网购手机版

1，如何才能带领一支优秀的销售团队

说真的，你现在所碰到的问题也是我前一阵子所面临的。一个群体中，每个人的利益点是不同的，如何挖掘他们的共性，应该是核心吧。光面子的话，我也不想说。总之一句话，只要是和人有关联的，就非常麻烦。中国人，本身就缺乏群体概念，而个体意识呐又非常严重。原来以为，用不间断的强化群体意识，达到群体目标的统一性，但是感觉还是不行。我也在学习中

如何才能带领一支优秀的销售团队

2，怎样才可以带好一支营销团队

“团队战斗力弱，技能差，人员老化，怎么办？” 战斗力弱的根源其实就是人员老化！人员调整并不是一定要全部换成新生力量，要留可用的技能强的老员工，合理裁换老的，这样留下的老员工可以多了分危机感，适当的激发其战斗力就容易的多！同时对这批留下的老员工给予精神上的鼓励，让他们传授技能培养新人，侧面提升他们的自身价值！但老员工的价值体现是要让他们自己要感受到荣誉感！要让新员工对他们存在内心的敬重，这才利于团队的凝聚力，凝聚力强的团队当然是积极向上，易创佳绩的！当然做为主管也要懂得上善若水，厚德载物的为人之道哦！

怎样才可以带好一支营销团队

3，怎么去带好一个销售团队

第一，一个团队最重要的是氛围，一个向上的氛围，一个充满斗志的氛围是非常重要的第二，带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。第三，带好一个销售团队要有培训第四，带好一个团队要有好的激励措施第五，带好一个团队，团队领导人的言行和理念很重要第六，带好一个团队，要注意团队里人员的选择第七，带好团队要注意规划，控制，检查，考核总结。

1.树立一个带领者的良好形象，首先要有威严，其次和蔼，最后过人实力。 2.教育销售人员的培训要严格，在实践中要树立典范给他们看。 3.要求销售人员一定要有自信心和良好的气质，在顾客们面前还要有温文尔雅的言行举止和对顾客的积极性。 4.创造一个良好有朝气和睦团队气氛，让他们有敢想敢干的创造精神。 5注意下属人员的选拔和分工调用，识人而用，树立标准考核方案，工作要公正透明，要定期和不分时间的突击检查，做到奖罚分明。 6.遇到问题和困难，一定要激励他们和带领他们走在最前面，向困难发出挑战。

怎么去带好一个销售团队

4，怎么带好一个团队

第一件事：请团队的每一个人大家一起参加一次晚餐！了解下彼此，同时沟通下感情。第二件事：先做一些比较小的配合，当然前提是有机会的话，随时对团队进行跟踪，做好记录，同时对团队在处于目标不明确业的时候进行明确指导。第三件事：做大项目的时候，一定充分信任放足够的权限，只要权限是可控的，我相信都是可以放的。最后，关心每一个团队人员，在他们遇到困难的时候积聚全体的力量来克服他，最终赢得胜利。

--大家好，本人团队属QQ宠物专业团队。刚成立不久便在团队排名16位。我们需要你，~我的问问团队http://wenwen.soso.com/z/TeamHome.e?sp=305873

起码要做到以身作则吧你要带头做贡献不要养废物 1周内不贡献分数的T 收到求助时，要团结集体解决

共同克服困难

首先要了解自己的工作性质，知道自己的工作方向和目标；其次是和自己的下属或搭档搞好沟通，增进了解；然后更具自己掌握的情况制定出工作的思路及计划，做好安排落实。

去了解他们每个人的性格多和他们谈心

5，SOSO问问怎么加如团队

加入团队所有的问问用户都可以选择自己感兴趣的团队申请加入。 1）申请加入团队：先通过搜索找到想要加入的团队，点击“加入该团队”，然后就耐心等待团长的审批啦！注意一个用户只能申请加入一个团队。 2）取消申请：在所申请的团队的首页有“取消申请”链接，取消申请后可再申请加入其他团队。 3）通过审批：申请通过团长的审批后，你就正式成为团队的一员啦！ ——团员权利和义务团队就是我的家，首先在团队里可以结交到志趣相投的朋友，可以扩展自己的知识，可以得到更多的关注，可以把自己遇到的困难转移到团队，让大家一起帮助你，加入团队的你将不再孤独！当然，加入团队就要热爱和维护自己的团队，要为团队进步做出自己的努力，做最有人气、最专业的团队是每个团员共同的责任！ ——成员操作 1）邀请好友：点击团队首页的邀请button，可以用发邮件或者复制链接方式邀请您的好友加入，快热情邀请你的朋友加入吧！请注意不要多次、重复邀请您的好友，以免给您的好友带来骚扰，那样就不好啦。 2）退出团队：团队首页下方成员操作部分，点击“退出该团队”链接，即可退出团队。加入一个团队不容易，大家要慎重操作哟！ 3）转移问题：遇到疑难问题、不知如何解答时，都可使用“转移到团队”功能。让团队能人高人帮忙解决。从此，您在问问中解答不问题不再孤单，有一组成员和你一起攻克难题、共同进步！如何获取团队分数操作团队得分回答本团成员提出的问题 0 回答团队所属末级分类下的问题被采纳 3 回答团队所在大分类下的问题被采纳 2 回答非团队所在大分类下的问题被采纳 1 当天累计在线24小时 3 当天累计在线96小时 6 备注：团队累计在线时长为团队所有成员在问问浏览知识的时间累积加和。团队分数为何减少操作团队分数减少满意答案被删除扣除该满意答案为团队贡献的分数成员退出该成员贡献的分数全部扣除团队审核未通过团队分数不再增加（修改通过审核后分数将继续增加）

6，如何带领团队

团队角色_LearnSuccess_有效提升团队绩效?LearnSuccess硕升专注于团队中不同的团队角色,高效管理团队,提升团队的凝聚力重要一点是要增强团队的团队彼此之间的了解,团队成员之间

激励是一个团队领导者所必须会了。需且要非常的善于使用！！。一个台湾的资深顾问跟我说了一句让我深记在心的话“画大饼，要学会给自已团队的成员画大饼。。。”只要意会不可言传，还是得靠自已思考！！以下是我网上看到的。希望对你有帮助！ “激发”员工激情--四个因素影响员工激情　　毫无疑问，任何一个企业都希望拥有充满激情的员工，问题是员工的激情来自哪里？有人认为员工的激情是与生俱来的，所以要拥有激情员工的关键在于选拔富有激情的员工；有人认为员工的激情是后天培养的，是通过满足员工的事业追求而获得。笔者认为，就工作激情而言，应该既非先天秉承之德，亦非后天培养之功，而是由特定因素激发而来。　　虽然由于遗传、教育、环境等因素的影响，人与人之间无疑存在着个性特征和气质等各方面的差异，但这些差异不足以决定某人是否富有工作激情，它们充其量会在特定情况和条件下，对个体工作激情被激发的容易程度和激情的表现形式产生一定的影响。因为如果激情与生俱来，有激情的人就应该在任何情况下都是激情满怀的，实际上，同样一个人，在某种情况下会激情勃发，在另外的情况下却会消极颓废。　　也许更多的人愿意相信激情可以培养，因为唯有激情可以培养，管理才可能有所作为，更多的团队也才有希望。可以肯定的是，工作激情是后天获得的，而且是与工作本身、工作环境等因素密切相关，但用“培养”这个词似乎不合适。人的兴趣可以被培养起来，甚至人的热情也可以慢慢培养出来，但激情（如创作激情）是一种强烈激动的情感，是一种受到特定刺激之后的强烈迸发出来的情感，所以，工作激情是被激发的而不是被培养的。　　能够激发员工激情的因素主要有以下几个方面：　　一是领导者的激情和人格魅力。一个没有激情可言的领导者不可能带来富有激情的员工，这是不言而喻的。这里要特别强调的是领导者的人格魅力。管理更多是依靠物化的资源（如人、财、物、信息以及组织所赋予的奖惩权等），领导则主要依靠领导者自身的资源（我们暂且统称为人格魅力）。在管理之下，员工更多的是服从意识，必须保证最低限度完成任务才能获得基本的保障、才能免除可能的惩罚；在领导之下，员工是出于对领导者的信服、敬佩、热爱等而自觉自愿的追随，渴望最大限度地达成目标，所谓士为知己者死应该是其中一种极端的表现。　　二是富有激情的企业文化。优秀的企业文化对员工有强烈的影响力和感召力，能提高员工的幸福指数、释放员工的情感、提升员工的情操，能增强员工的职业责任感和自豪感。因此，要用企业奋斗可及的共同愿景、科学合理的激励机制、充满挑战的任务和公平合理的机会激发员工的工作激情和旺盛斗志。　　三是富有激情的群体（团队）。一个充满激情的工作群体（团队）能够影响和感染群体（团队）中的每个成员（尤其是新进员工）。　　四是清晰的、奋斗可及的事业前景。能够成就一番事业也是激发员工激情的一个重要因素，这不仅需要明确的发展前景、通畅的发展通道，而且需要相应的扶持和激励。　　值得注意的是，员工的激情并不是一经激发就可一劳永逸，激情被激发时非常的高涨，但激发的因素一旦失去或改变，激情也会随之消失，而且同样的激发因素也很难有持续的激发力。因此，保持持续激发并不断寻找新的激发点是激发员工激情的关键。　　从人力资源管理的角度来看，首先是选拔和录用富有激情潜质的员工并安排在能有效激发其激情的岗位上；其次是着力打造富有激情的企业文化；再次是组建培育富有激情的团队；最后是建立和完善科学合理的激励和激发机制，持续地激发员工的工作激情和旺盛斗志。请采纳！谢谢！

在日常工作中，作为一个领导，怎样才能带领好团队，发挥大家的积极性，共同将工作完成得最好，成就一番事业呢？下面由我来解答。1,作为一个领导，要以身作则，做好大家的表率，这样才能带动大家，不能只准州官放火，不准百姓点灯，失去大家的信任；2,建立良好的团队规则，既能调动团队成员的工作热情和积极性，又能较好地约束大家；3,尊重团队的每一个成员，能看到他们的优点，并让他们在适合自己的岗位充分发挥自己能特长，彰显自己的个性；4,有良好的激励机制，鼓励团队成员创新，为集体做出最大的贡献；5,培养团队良好的合作意识，部门之间互相帮助，互相协调，共同完成任务；6,定期给团队进行培训，加强专业知识的更新和丰富，提高团队工作能力和整体水平；7,建立良好的人才梯队，做好老带新的工作，注意人才的储备和培养，什么情况下人才都不能断层，这样才能保障团队的整体战斗力，带领团队努力拼搏，创造佳绩。祝你的团队越来越有成就!

7，如何才能带领好一个团队

以人为本这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队，所以在讨论团队的建设与管理上，我们首先要来探讨团队中的个体。笔者认为团队成员的甄选，主要从以下几点来选择：第一：个人品质。品质是我们择人最关键的第一要素，看品质应从三方面来考察：一是看诚信，诚信乃为立身之本、处世之根，自古就有欲正其心者，先诚其意，意诚而后心正，试想心术不正之人于团队而言，可谓害群之马不为过也！二是看职业道德，职业操守对于职业营销人来说就是获取雇主菁睐的重要筹码之一，职业道德体现在个人的敬业精神和视公司利益至高无上的心态；三是看责任心，只有责任感的人，才会对家庭负责，才会对朋友负责，才会对公司负责，才会对社会负责，试想无责任心的人谁敢用之。第二：个人能力。个人能力主要从三个方面来看，一是沟通协调管理能力，营销职业的最大特性就是与各种各样的人或组织打交道，你怎么去与人沟通，怎么去协调这样与那样之间的关系，怎么去管理你的客户、你的渠道或你下面的团队，这就需要较强的沟通协调管理能力；二是观察分析决策能力，市场机会与威胁在哪，竞争对手弱势与优势在哪，自己如何面对所处的各种环境做出正确的决策]，这就需要具备非凡的观察分析决策能力；三是计划组织控制能力，凡事预则立，不预则废，市场变化是瞬息之间，这就需要有驾奴市场变化之能力。第三：个人形象。个人形象其实就是我们所要求的精神面貌，个人形象代表着团队形象，代表着公司形象。入微见著，从个人我们可以看出个人背后的团队，我们在挑人时，往往首先看的是工作经历，以及受教育和培训的经历，其实更重要的是任聘人在面试全过程中所表现出来的形态，从这些形态我们大致可以判断出任聘者的综合素质。第二步、团队的培训编辑本段光有先天因素不够，我们还要加强后天的培养，这就需要对团队加强相关培训，培训目的无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。团队凝聚力的培养实质就是加强团队文化的建设，为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围。谈到团队文化，我们首先要来认识企业文化，企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中所形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观和行为准则等的综合反映。而企业文化中重要的一个组成部分就是团队文化，笔者认为团队文化，就是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种意识文化。团队文化的精髓就是强调协作，团结协作才能成就共同事业，从而才能实现和满足团队成员的各自需求。团队战斗力的培养实质就是加强团队成员综合能力的培训，能力是建立在以知识为基础之上，所以在培训能力之前要加强知识的培训，而后才能谈能力的培训。在这里主要介绍以下几方面知识的培训：第一、公司知识。首先，我们要永远明确一点，那就是任何商业的合作是建立在互惠互利的基础之上的，而能否互惠互利，我们考察的不是个人，而是个人后面的公司。因此，公司的背景、公司的资金实力、公司的管理制度、公司的经营理念、公司经营的项目、公司的未来发展等等，将是我们出门谈判所必须具备的知识基础。第二、产品知识。我们在销售产品之前，首先要对产品非常了解，对产品的规格、性能、作用、外型及价位，同时更要充分地挖掘出产品的卖点，但又要知道产品的缺点在哪，只有这样你才能说服别人购买你的产品。第三、行业知识。我们在从事或选择一项职业之前，对于职业的规划，关键是要了解这个行业的历史和现状，你才能确定它的发展前景，从而作出退出或加盟的决定。而我们往往在与合作伙伴谈判时，不仅需要对自身的充分了解，更多需要的是对整个行业的了解，只有这样你才能在激烈的市场竞争中找出决胜之道。第四、财务知识。在笔者多年的管理工作经验中，认为财务知识对于营销人员来说已经处于非常重要的地位，而目前所接触到很多公司的培训，忽略了对营销人员的财务知识培训，其实这是一个管理的误区。财务知识不仅是高层管理必备的知识，更是我们基层营销人员必须掌握的一项基本知识。在建立好以上牢固的知识基础之上，我们要对以下几方面能力加强重点培训：第一、谈判能力。作为营销人员，最重要的工作是要为公司找到合作伙伴，并能良性地做出销量和保证回款。能否谈成适合公司发展的合作伙伴，这就取决于我们个人的谈判能力。决定谈判能力的几个重要因素是广博的专业知识、敏捷的思维、能言善辩的口才等。第二、管理能力。作为营销人员，我们会拥有多个客户，这就牵涉到我们要对多个客户之间的关系进行协调与管理，使之能相互协作，共同维护市场秩序，而不是相互排挤、相互打压。同样，针对于不同的产品形成不同的渠道，我们也会面临渠道之间这样那样的摩擦与矛盾，这就需要我们掌握渠道管理之道。再有就是团队的管理，比如说业务团队的管理、促销团队的管理等。第三步、公司本身的不断发展编辑本段追源朔本，团队存在的前提是公司的存在，因此我们在讨论团队的建设与管理上，不能剥离公司开来。前面谈到团队是由个体组成的，个体是奔着公司的发展和个人的发展而加盟形成的团队，看出公司的不断发展是稳定团队的一个重要前提。公司要保证不断地发展，需要具备几个关键因素：第一、资金。我们都知道钱不是万能的，但没钱却是万万不能的，特别是对一个公司来说，资金就是一个槛、一个瓶颈，资金就是公司飞跃发展的后盾。特别是近几年各行业的竞争日益激烈，市场秩序越来越规范，这就迫使公司的规模越做越大，才能取得成本上的优势，才能在竞争中不被淘汰。第二、技术。技术就是生产力，技术推动了人类社会的进步。对于一个公司来说，技术就是保障公司持续性发展的源泉。走在各行各业前沿的那些公司，往往就是拥有核心技术的公司。第四、网络。这里的网络，不是指Internet，而是广义的，从公司的运营来分析，网络应该主要指公司的公共关系网、客户网、销售网和终端消费网这几大块。可以看出，网络同样可以决定公司的命运。第四步、公司建立有效的绩效体系编辑本段要保证一个团队的稳定性，不仅需要公司本身的良好发展前景，而且还需要公司能为大家提供一个合理的绩效体系，最关键是要为团队成员塑造一个公正、公平、公开的一个竞争平台。从马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格双因素理论两位著名经济学家的理论可以看出，有效的绩效体系应该体现在两点，一是物质需要方面，二是精神需要方面。物质需要主要体现在工资、福利、奖金、工作环境等，而精神需要则主要体现在社会地位、成就感、安全感、发展空间等。第五步、管理者个人魅力的提升编辑本段管理者个人魅力也是影响团队稳定的重要因素之一，众所周知，狼带领的羊群要比羊带领的狼群更具战斗力。那么作为营销团队的领导者，更是团队的灵魂人物。笔者认为，一名优秀的团队带领者应该具有以下几个力：第二，执行力。《执行力》、《没有任何借口》、《细节决定成败》等书的畅销，从侧面反映出了目前管理界对执行力的重视。我们在研究很多企业失败的原因时发现，导致失败的原因往往不是企业战略、营销策略、公司运营机制，而是公司的执行力。团队的执行力看谁，就是看团队的带领者，因此，作为团队管理者，首先要以自我为表率，扛起执行力大旗，走在团队之前，建立起团队高效的执行力体系。第三，亲和力。以人为本的管理思想，要求领导者从人性的角度出发，以人文关怀的理念去理解、尊重、培育员工。团队应该是一个和谐的团队，是一个充满激情、充满活力的团队，这就需要领导者具备有较强的亲和力。