服装企划案范本ppt，求一份完善的服装产品营销策划方案PPT

来源：整理时间：2023-07-30 21:40:07 编辑：问贝网购手机版

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2，我是新手前辈们帮帮忙服装企划案怎么做

服装企划案的框架结构一、如何架构完整的企划1、灵感来源与运用──主题的设定设计（各主题布料企划采购、开发进度控制、系列设计）2、各主题颜色运用──主题配色、波段选色、延伸至橱窗陈列色系3、各主题系列设计手法的运用4、各主题面料的选用依据牋??br />5、各主题印花的趋势6、流行轮廓与线条???牋?br />7、各主题的辅料运用二、商品开发流程控管?牋 ?2、商品开发流程解说3、商品开发中各部门的职责与管控机制1、商品开发最常面临的问题牋企划案（预算编列、波段类别占比、素材规划）主料采购控管（样布、大货布交货期、布料测试）打版、打样（当季主题版型企划、布料测试、与设计师沟通轮廓线条、系列打版、放码指示）试穿（试穿前系列的准备，试穿后各部门的相关工作）生管（核样、大货单再确认）查看原帖>>

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3，男装品牌店营销策划书

策划要点如下： 1.知名度高品牌的形成及促销条件：权威的设计者，适合消费主流的款式，有独特风格，好面料十好工艺，知名人士穿着，一定广告投入，一定时间积累，成规模的宣传、销售渠道。 2.个人运作可考虑的方式、步骤： 1〉.进入知名品牌企业的设计部门，获得头衔〈如设计师〉或技术职称后退出，树立起个人形象品牌，才可能推销服装品牌。权威人士头衔，是吸引消费眼光的重要前提。 2〉.参加职业培训〈最好能是国外背景组织的〉，获得技术头衔。国内品牌，感染力有限。故个人的国外背景，十分有利于创造人气。 3〉.争取参加电影、电视剧组的服装制作或提供，字幕制作亮出名字。 4〉.争取成为电视台节目主持人的服装品牌赞助商。 5〉.争取成为影视演员、主持人、模特、商界名流等知名人士的私人服装师。 6〉.设计、注册有特色的商标〈含字号、图案〉，最好与某种有影响的事物有联系。 7〉.联络一批各阶层、有一定欣赏品味的人士，向社会宣传。 8〉.非服装类商品的知名品牌做广告时，争取搭顺风车。如，车模做汽车品牌广告时，穿你品牌服装。 9〉.构思好品牌主要针对人群。难有各阶层、不同性别、不同类型群体均喜欢的品牌，故须先定位好群体，而后有适应特点的风格服饰推出。 10〉.选好饰物，如包、手表、皮带、领带、手机、火机等。品牌服装形象，需要这些男性饰品的画龙点睛。 10〉.好的服装设计师及销售师必是好的个人形象设计师，必有的基础：美术、雕塑、摄影、色彩、文化传播、民俗、历史、社会心理等专业知识。 3.铺面设计墙壁或地面色调：如在南方，以偏冷色调的蓝、绿为好，如存在北方，以偏暖色调的粉红、淡黄为好。如能用背景灯光按不同季节调整更佳。灯光：试衣镜前灯光，应位于上方45度角〈参考影楼>，最好有灯光型〈偏暖>和日光型〈偏冷>两盏，可根据所试衣料色调及试衣人肤色调整。试衣镜：选优良镜，要求，人绝不能变形。换衣间：达到—定亮度，有挂衣钩及存包壁柜〈可锁>。墙壁：最好有可升降衣挂钩。选队伍：最好能看到其装修完成的样板房，合同必有内容：装修完成经你验收认可后方予结算。服饰美是人类生活不变的主题，必有施展空间。有志者事竞成，祝创业成功！望问者留意：为使创意受尊重，此广告语已按法定电子数据证据形式留取。如有意采纳，须诚信，否则笔者言之不喻。

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4，做时装生意的计划书

给你一个服装店创业计划书：一、店面选址：如果你有足够的资金，而且看好你选定的店面，也可以一次性将十年二十年的房租全部付清，这样既可免除门面半途被别人高价挖走之虞，也能不受涨租的影响，节约不少租金，因为从长远看，门面的房租总体是呈上升趋势的。谈好附加条件与房东谈判，除了谈租金外，还要注意谈妥有关的附加条件，这也可以使你节省不少开支。首先，你在租房前应对店面内现有的情况，包括装修状况、设备状况等都了解清楚，然后通过谈判，要求房东在出租前对门面房进行基本的整修，如拆除原有已报废无法再利用的设备和装修，对店面的房顶、地板、墙壁作基本的修缮，添置或维修水电设施等，或者要求房东承担相应的费用，在租金中予以抵扣。总之，要尽量争取节省开销。二、开店技巧：另外，还可以通过谈判要求延期缴付房租。尽量压低初期的租金，待一段时间生意走上正轨后，再按标准支付，并补足前期的差款。只要你言辞恳切、入情入理地分析给房东听，并能主动限定延期期限，有些通情达理的房东是会答应的，这也可以为创业初期减轻不少经济负担。三、费用预算：1、预算(投资额为2000元左右做市场分析调查[主要是广州,东莞,深圳各地区流行趁势及进货行情]提前预付6个月店租，3000元/月合计18000元总计2万元) (1)、装修： A、灯具、全身模特X3、半身模特X2 1000元 B、店内装饰1800元(约10平方左右) 2)、产品首批调货1.2万元(3个档次，其中主要中高档占65%，补充中档占30%，特价品、服装配饰占5%)(中高档次进价为40-50元之间\\\\中档次进价为20-40元之间\\\\特价,服装配饰进价为5-15元之间) 四、经营效果分析： a)经过一年的销售，基本收回投资成本，以每月月销1万计算(年营业总额12万元，除去产品成本(因产品折扣率不同，此处不详细说明)大约6万元，毛利为6万元，全年费用： i.店租：3000元/月*12=36000元/年 ii.员工工资：1人(导购1名)1000元/月*12月*1人=12000元，提成：3600元/年3%提成,工资总计：15600元 iii.工商税务等：1800元/年 iv.水电费、电话费：500元/月*12月=6000元/年 v.广告投入：2000元/年以上汇总，全年费用为2.54万元，全年纯利为：6-2.54=3.46万元 b)第二年收入计算：每月纯收入为：3.46万元/12月=0.288万元店面的成败在于管理和销售，这两个方面管理好了，那么赢利也为期不远了。 (一)专卖店管理制度为规范专卖店管理，体现专卖店品牌形象，特别制定本管理制度： 1、导购需按店规穿着导购服装。 2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生。 3、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一高柜货物调换一次。 4、待客须热情、仔细、认真。 5、请节约用电，白天开室内“外孔灯”、“壁图灯”，阴天时加开“灯光模特”。每天傍晚开室内“内、外孔灯”、“灯光模特”、“室外孔灯”；20：00至22：00开“招牌射灯”。请节约用水。 6、节约电话费，每次打电话不可超过5分钟。每月电话费最高限额100元/月，超过部分由导购共同承担。 7、每天须盘点货物，若出现货品及促销品缺欠，由导购共同负担，货品按零售价赔偿，导购移交货时需检查金额及真假，若发现欠缺及假币，由导购承担。 8、若导购辞职，须提前一个月告知，同意后方可辞职。 (二)、行为规范、工作积分(10分为满分) 五、店铺管理和导购培训：终端的销售工作最终是靠导购来完成的，经过培训的导购和没经过培训的导购。 1、打扫卫生不干净扣1分。 2、无礼貌用语扣1分。 3、收银单书写不全扣1分。 4、迟到、早退扣1分。 5、摆货不整齐扣1分。 6、模特三天换一次内衣，没执行扣1分。 7、高柜货物一星期调换一次，没执行扣1分。 8、钱币出现缺欠情况，假币情况扣1分。 9、不节约用电、用水、用电话扣1分。 10、在营业时间谈论私事、嘻戏、聊天、无执行轮流休息扣1分。 11、待客不认真、不热情扣1分。 12、每月请假次数超过3次扣1分。注：6分为及格，若连续2个月不及格，则自动辞退。 (三)、导购用语 1、顾客临近店里，首先致问候语“欢迎光临，请随便看看(普通话)！” 2、当顾客的目光停留在某一款式时，对产品的功能及款式卖点进行介绍，并建议其试用“大姐/小姐，这个款式是今年最流行的款式，具有某某优点，某某人已购买了，穿起来后特别合适，您试穿一下。”并主动询问其码数，并将货物取下来，交到顾客手中。（来源：南方创业网 www.nfcyw.com）

看好门面,找批发商签定或议订退换货协议.做好库存和销售帐本目录.定期进行打折销售.