如何做代理赚钱，代理该怎么做才能赚钱

本文目录一览

1，代理该怎么做才能赚钱
2，现在做什么代理比较赚钱
3，代理做什么赚钱
4，代理是怎样赚钱
5，如果做网店代理怎么赚钱
6，淘宝代理是怎么赚钱的
7，我想作代理但不知什么代理赚钱

1，代理该怎么做才能赚钱

找一个好的上家，然后自己要努力学习和经营的。

代理该怎么做才能赚钱

2，现在做什么代理比较赚钱

好机友吧，一个健康品牌，而且好机友新品定位准确，针对用户量庞大的手机病一族，开发手指帖，颈椎贴，眼贴，三贴一体的套装，痛点精准，人群够清晰

现在做什么代理比较赚钱

3，代理做什么赚钱

只要认真去做，看你投入的时间，精力，金钱有多少，总的来说会有回报的。这个比选择货源重要多了，否则就是找到好货源也不会有好发展的

衣服我做过买的人是多但卖的也多啊竞争激烈啊还是要看自己的具体情况优势在那比别人强在那本地有什么特产等的了解了再去去选好点做什么都不容易的祝你成功啊

这个不好说，代理什么要看你自己，喜欢做什么？每个行业都是可以赚钱的，关键还是要看个人。

代理做什么赚钱

4，代理是怎样赚钱

现货投资就是利用杠杆交易，资金已小博大，可以进行双向买卖交易,涨跌均有机会获利。原油是投资中的热品，单边行情，波动大，日波动200多点。现货原油投资还是非常不错的投资品种，

赚里面的差价

你好就是卖出商品会有利润

有零售和推广招商两部分，来做的。我也是做代理的，健康产品。

代理就是产品卖出去赚差价而已。

不同的方法有着不同的结果。学会问路才不会迷路。详情百度搜---梦翔老师，让业内人士为你指点迷经。祝你有所收获。

5，如果做网店代理怎么赚钱

我大概跟你说下我们招网店代理的流程其他B2C也大都差不多：首先你要有自己的网店（例如淘宝拍拍）知道怎样操作自己的网店：在我们网站注册了解我们的代理政策然后联系客服办理代理完成后我们给你开通代理级别提供给你商品的图片及文字及代理价格等资料你就可以上传到你的网店进行销售了(我们供货的价格你登陆我们网站的时候会显示固定的你在你网站上卖多少你自己做主的）：有买家到你的网店里购买商品付款后（含运费）你到我们网站对这个商品下订单然后联系客服付成本价（含运费）并提交订单我们收到货款后当日或次日替你代发货客户收到货此次交易完成！

网店货源很重要,一个合适的网店代理商可以让您完全不用花精力在商品采购和数据整理方面的.您只是把所有的精力放在找顾客，推广您的网店上即可.正值活动期间免费网店代理,免费网店代销网店货源，线下批发，一件代发货,不收任何费用,让您无风险安心开网店!提供淘宝/拍拍/有啊店数据及无水印高清图片.招网店/实体代理批发,产品包括电脑周边/手机相关/数码影音/摄影摄像等，并且我们全部交易都支持支付宝和财务通担保付款，大家交易安心.请登陆爵代商城查看。

朋友们。。。主流的吧，关键是品质、进价和售后，我们这边可靠，你最好来深入了解。

6，淘宝代理是怎么赚钱的

代理主要是靠赚取差价来获利的

真正的淘宝实物代理就是就和现实的二级代理商是一样的！所以目前淘宝上说的那么所谓的代理商什么的其实冲气量也就一个卖货的，连分销商都算不上！代理一般是和厂家，或者公司签订协议的！一般的投资都是很大的，最少在几十万很正常！多则上百，上千万都是有的，像目前阿里妈妈里面的分销商其实大部分都属于3.4级的代理，你可以想想 1.2级别的代理有多大！代理赚钱：代理一般都是有自己额实体店或者公司的，所以网络只是一部分，不算是很多！赚钱：1.代理只要完成每年厂商的任务就可以得到厂商的回扣，比如：今年销售任务100万，完成了就给你5 个返点 2.代理可以无限发展自己的2.3.4.5级代理然后呢，可以给扣点，真正的那些代理主要做的都是团队的 3.差价，当然我买断了产品的销售权，市场的产品价位基本都是我来定，包括返点等等 4.代理从来不会去销售产品。主要是靠量。销售产品的话一般价位都是很高的，为的是让各级代理赚钱代理地下就是分销商分销商，我们在来说说！分销商就是从代理那里拿来东西自己在去销售，赚取差价一般盈利方式就是赚取差价，但是分销和卖家不一样在那？拿货价位很低？为什么呢？因为各个代理都给分销商有任务，完成任务就会拿货很低！因为分销商很少做团队，搞批发的，现在也有但是很少分销商下就是各位卖家，那就更不要说了！1.没有任务，想卖多少就是多少，当然也不会有什么回扣，优惠之类！基本是个悲剧！赚点小钱，玩玩还可以的~

7，我想作代理但不知什么代理赚钱

1、发挥企业核心竞争力一个代理商想活的更好首先拥有自己的先进的营销队伍，雄厚的周转资金，妥当的运营架构，突出的公关优势等。所以代理商要充分利用自己企业的核心竞争力，如何充分发挥自己企业的资源优势。比如代理商靠近当地终端客户，熟悉当地的风土人情，与当地政府部门，新闻单位有着千丝万缕的先天优势，也可以制定对中小形经销商的免费送货（当然要合理搭配）、信用帐期、人员配备等支持政策。国美为什么这么牛气冲天，搞的厂家焦头烂耳，就是因为人家强势，人家具有强大的核心竞争力，所以可爱的代理商们也要综合自己的资源优势，做强自己的核心竞争力，才能避免自己的地盘被厂家收编，被连锁瓜分。由于现在商业流通渠道运营成本太大，只要代理商管理工作，对下游网点的经营，能满足厂家的要求，只要你不“商大欺厂”，厂家又何苦插手直营，浪费资源呢？2、形成厂商捆绑意识代理商不要埋怨厂家无情，面队市场格局的变化，面对国美、苏宁等连锁的“捣蛋”，厂家也是哭笑不得，利润被剥离的几乎裸露，市场被搞的狼烟四起，无端的苛刻要求，货款的帐期信用，（如果没解决他们的要求，可能会不给办款），退换货的野蛮无理等，厂家的日子过的也不太舒服，也在想办法维护市场竞争的平衡，对他们可谓是既爱又恨。所以代理商应该彻底清楚，只要立场一致、观点一致、角色一致、目标一致、期望一致，与厂家打造一种“求大同存小异”的捆绑联合体，做厂家最忠实的仆人，最友好的伙伴，最得力的助手，利用自我资源的优势为厂家打点市场，管理、经营网络，使厂商最大范围、最大程度内赢得下游客户的需求，为双方带来真正的实惠和利益。也不要因为自己的强大，如狼四虎，合作相互抵触，造成两败俱伤。我想代理商活着还是具有很强的生命力。3、发挥代理商联盟的威力一个成熟的商业批发市场，为了经济的长远性发展，为了避免竞争矛盾的恶化，一般都会设有这种专门的委员会，平时互通信息，交流思想，勾画发展蓝图，协调内部矛盾，或关键时刻处理突发事件，抵御“外敌”。而面对单一品牌代理的代理商，在市场竞争中的竞争优势，相对来讲就比较薄弱一些，这时就要充分利用集体力量，合作一些没有厉害冲突的伙伴，形成各品牌之间联盟，例如统一免费的配送货，统一促销活动支持，统一人员管理等结合起来互帮互助，共同扶持下游经销网点，使资源优势充分聚焦起来，才能产生更大的威慑力，才能彼此更加节省资源。战争中总喜欢运用“各个击破”的战术，证明着团结的力量，团队的优势。今天你的竞争伙伴的引退江湖，并不预示你明天不会血溅沙场，只有大家共同的活着，为了共同目标生存下来，才是最持久性的打算。4、培养网点伙伴式经营代理商要时刻想着与经销商的利益维系在一起，与网点共存亡，把自己下游网点当作自己的分支机构，或连锁分销网点进行打理、经营。代理商可以试着入股或者加盟的形式来管理你的经销网点。不管怎样的操作模式，只要拥有这种伙伴式服务意识，就极可能与经销网点形成一个利益的共同体，避免代理商与经销商之间明争暗斗，貌合神离,价格交易，唯利是图，有奶便是娘，互为生意上的挤榨对象。代理商对自己的强势网点，无论在人力、物力、资源上都要给于最大扶持，哪怕自己利润仅仅是年终一点返利，也要一如既往，让规模产生效益。网点活的更好，你才能活的更加出色，利润点才能更多。所以建立了坚不可摧的伙伴营销关系，对竞争对手而言，必将是一种成本最昂贵的通路壁垒，对代理商和经销商双方的交易成本而言，彼此都会降低。毫无疑问，代理商为了生存，为了活的更好，改造客户结构，提高客户质量，彻底改变当下盛行的交易型营销的模式，走向以诚信和双赢为内涵的伙伴营销，已经迫在眉睫了。总之，市场是人做出来的，模式也人创造出来的，愿代理商们面对市场变化，综合自我资源优势，设计适合自我企业发展方案来挑战变革，让自己活的更好。

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