目前代理什么产品最好赚钱，有什么赚钱的代理项目

本文目录一览

1，有什么赚钱的代理项目
2，阿里巴巴网站代理什么产品最赚钱
3，代理什么产品最赚钱
4，代理什么商品挣钱
5，微商代理什么产品好最赚钱
6，我想作代理但不知什么代理赚钱

1，有什么赚钱的代理项目

代理微速答还不错，针对微信营销有比较好的市场前景，而且这个平台加盟费用低至万元，加盟政策也不错的。

有什么赚钱的代理项目

2，阿里巴巴网站代理什么产品最赚钱

金融产品

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阿里巴巴网站代理什么产品最赚钱

3，代理什么产品最赚钱

代理产品有关个人爱好，如果你不喜欢也是挣不了钱的，你可以在百度指数上查看，或是百度风云榜看看，应该有你喜欢的，我也是代理，产品是眼护理的产品，百消丹

代理什么产品最赚钱

4，代理什么商品挣钱

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实物的，女士衣服应该就不错。

楼主你好，别人都说小孩子的钱是最好赚的，你可以试着朝这个方面发展

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5，微商代理什么产品好最赚钱

每个产品都是有市场有需求的客户的，关键是看你能不能引流精准客源主动找你做客源不在于多，而在于精准要的不是大众粉垃圾粉要是是高质量精准客源那么，下面给大家分享几个基本的引流精准客源的方法　第一，必须是自己主动加你微信。不要乱加。　　第二，找精准客户和潜在客户来。加你的用户必须是精准的目标用户。这样成交量就会提高很多。这就是精粉。第三，用户必须是愿意关注你的朋友圈信息，具有互动性的，和客户多互动第四．维护好旧客户，发展新客户，让自己的路越来越宽第五．朋友圈亲情营销下面为大家说说关于一些增加好友的方法，希望帮到大家一：网摘新闻源推广法：提交优质网页、图片、帖子到网摘站和聚合类网站。如果被推荐，那么你的粉丝会暴增。前提一定是要优质文章。累死豆瓣和天涯论坛都是很好的地方，但是需要注意的是千万不要去做硬性的广告，要吸引不要广告。二：公众平台引流：写文章，或者引用好文章，好的视频，里面巧妙地加入自己的微信号和二维码，产品最好的效果图，然后发布到自己的微信公众平台，文章标题是关键一定要达到消费者主动转发的效果。三：媒体推广法：找新闻点让传统的媒体，报纸、电视、广播等等报道，线下传单的方法，利用活动的方式去扩大自动宣传力度。SEO：三：关键词引导，这里需要你做的就是换位思考不是去思考你的产品!而是去思考你的客户，你的客户会在搜索引擎上搜到的关键词是什么？利用SEO关键词搜索引流，吸引精准客户就要了解客户的想法，成功的人不是因为他做的多好，而是他懂的客户想要的，才是我们应该做的。四：微博一个可以看见你随时心情的聊天软件，也是你营销推广产品的最好渠道。利用一款名为推兔的软件你可以大范围的宣传你的产品，让成千上万人去转发你的微博是最好的微博引流方法，几何倍数的增长。还有很多的引流方法，都是你数之不尽的财富，只要你会利用它，寻找到突破口，那时候就是你客源不断的时候，一定要坚持，不要3天打鱼2天晒网的，不论最后结果如何，最起码我们努力过了，不后悔，如果你连努力就没有做到，就没有资格说这说那的!可以加威liunian234

不好做

做微商的话产品是关键，好的产品才能吸引到更多人，现在做微商什么样的产品都有，想要做好的话很难，可以选点有创意的做，现在diy礼品行业时时有创新，微商做个产品好赚钱。

6，我想作代理但不知什么代理赚钱

1、发挥企业核心竞争力一个代理商想活的更好首先拥有自己的先进的营销队伍，雄厚的周转资金，妥当的运营架构，突出的公关优势等。所以代理商要充分利用自己企业的核心竞争力，如何充分发挥自己企业的资源优势。比如代理商靠近当地终端客户，熟悉当地的风土人情，与当地政府部门，新闻单位有着千丝万缕的先天优势，也可以制定对中小形经销商的免费送货（当然要合理搭配）、信用帐期、人员配备等支持政策。国美为什么这么牛气冲天，搞的厂家焦头烂耳，就是因为人家强势，人家具有强大的核心竞争力，所以可爱的代理商们也要综合自己的资源优势，做强自己的核心竞争力，才能避免自己的地盘被厂家收编，被连锁瓜分。由于现在商业流通渠道运营成本太大，只要代理商管理工作，对下游网点的经营，能满足厂家的要求，只要你不“商大欺厂”，厂家又何苦插手直营，浪费资源呢？2、形成厂商捆绑意识代理商不要埋怨厂家无情，面队市场格局的变化，面对国美、苏宁等连锁的“捣蛋”，厂家也是哭笑不得，利润被剥离的几乎裸露，市场被搞的狼烟四起，无端的苛刻要求，货款的帐期信用，（如果没解决他们的要求，可能会不给办款），退换货的野蛮无理等，厂家的日子过的也不太舒服，也在想办法维护市场竞争的平衡，对他们可谓是既爱又恨。所以代理商应该彻底清楚，只要立场一致、观点一致、角色一致、目标一致、期望一致，与厂家打造一种“求大同存小异”的捆绑联合体，做厂家最忠实的仆人，最友好的伙伴，最得力的助手，利用自我资源的优势为厂家打点市场，管理、经营网络，使厂商最大范围、最大程度内赢得下游客户的需求，为双方带来真正的实惠和利益。也不要因为自己的强大，如狼四虎，合作相互抵触，造成两败俱伤。我想代理商活着还是具有很强的生命力。3、发挥代理商联盟的威力一个成熟的商业批发市场，为了经济的长远性发展，为了避免竞争矛盾的恶化，一般都会设有这种专门的委员会，平时互通信息，交流思想，勾画发展蓝图，协调内部矛盾，或关键时刻处理突发事件，抵御“外敌”。而面对单一品牌代理的代理商，在市场竞争中的竞争优势，相对来讲就比较薄弱一些，这时就要充分利用集体力量，合作一些没有厉害冲突的伙伴，形成各品牌之间联盟，例如统一免费的配送货，统一促销活动支持，统一人员管理等结合起来互帮互助，共同扶持下游经销网点，使资源优势充分聚焦起来，才能产生更大的威慑力，才能彼此更加节省资源。战争中总喜欢运用“各个击破”的战术，证明着团结的力量，团队的优势。今天你的竞争伙伴的引退江湖，并不预示你明天不会血溅沙场，只有大家共同的活着，为了共同目标生存下来，才是最持久性的打算。4、培养网点伙伴式经营代理商要时刻想着与经销商的利益维系在一起，与网点共存亡，把自己下游网点当作自己的分支机构，或连锁分销网点进行打理、经营。代理商可以试着入股或者加盟的形式来管理你的经销网点。不管怎样的操作模式，只要拥有这种伙伴式服务意识，就极可能与经销网点形成一个利益的共同体，避免代理商与经销商之间明争暗斗，貌合神离,价格交易，唯利是图，有奶便是娘，互为生意上的挤榨对象。代理商对自己的强势网点，无论在人力、物力、资源上都要给于最大扶持，哪怕自己利润仅仅是年终一点返利，也要一如既往，让规模产生效益。网点活的更好，你才能活的更加出色，利润点才能更多。所以建立了坚不可摧的伙伴营销关系，对竞争对手而言，必将是一种成本最昂贵的通路壁垒，对代理商和经销商双方的交易成本而言，彼此都会降低。毫无疑问，代理商为了生存，为了活的更好，改造客户结构，提高客户质量，彻底改变当下盛行的交易型营销的模式，走向以诚信和双赢为内涵的伙伴营销，已经迫在眉睫了。总之，市场是人做出来的，模式也人创造出来的，愿代理商们面对市场变化，综合自我资源优势，设计适合自我企业发展方案来挑战变革，让自己活的更好。

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