怎样去工厂收库存尾货，回收库存积压电子产品手机配件电子元器件等最好是工厂的一

来源：整理时间：2023-01-16 16:21:30 编辑：问贝网购手机版

1，回收库存积压电子产品手机配件电子元器件等最好是工厂的一

楼主，您好！可以到库存处理平台 http://kc.1885167.com/找客户，那里都是做库存电子的商家。

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2，谁做过工厂里的废铁回收请告诉下我流程怎么样的会有什么样的风

我就是这么做的，收工厂里的废料是最好的了，前提是你要有关系，因为工厂多是新的废料，像我们那里只要是新的就是最好的，不管厚还是薄，比你放个废品收购站生意肯定好，流程是没什么的，只要厂里卖给你就是了，然后装车回来，你们那里有市场的话马上卖掉，没市场的就要整理一下，长的弄弄短就可以了，然后卖到铸造厂，价格比大的钢厂要贵几百一吨，如果有利用料捡出来，比废料价格贵几百一吨，没什么技术的，最好10吨货变9吨，那要看你的本事了，没什么风险的，最大的风险是你能不能搞到工厂里的货，销售渠道不是问题，只要有货每天销售几千吨是小事，懂吗？

你到东海来收,保你挣钱.再看看别人怎么说的。

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3，请问一下工厂收购问题

简要说明一下：1. 说的是真是假不要紧，要紧的是协议上形成书面文字，并约定必要的违约赔偿。2. 如果是冲着工厂的占地和地上建筑物、机器设备收购工厂，就必须要看土地使用权证、房屋产权证和机器设备购置凭证。3. 有没有查封的可能，仅凭猜测是没有用的，必须得对方作出书面保证，并采取必要的防范措施。4. 针对这种把握不大又出资较多的收购，设计好相对完善的收购合同是必不可少的，这是降低风险的比较有效的方式，但绝对避免风险是不可能的。5. 如果你所说的“执照”是指你收购工厂后要新设公司领取《企业法人营业执照》，那么时间长短得看你成立公司的各项工作如何开展。如果这家工厂已经有执照，那么你只需要进行工商变更即可，时间会相对缩短许多。

买卖双方签署收购协议，有必要的情况下需要清产核资并申请公证。变更法人代表或者企业负责人，变更公司章程、公司股东大会决议、股份转让协议、占有公司超过51%以上的股份，或者成为最大股东。

请问一下工厂收购问题

4，我在工厂做事因为手脚太慢经常挨骂不知道如何去适应性格内

最开始呢其实就聊些简单的话题比如家里是哪里的以前在哪里上班在这边上班多久了聊一些家常话但是先不要说些太隐私的刚认识有的人是不愿意跟人说太多的如果要成为朋友那一般要有共同的一些兴趣爱好然后平时主动一点相互帮助其实还是建议你多看点书树立信心书上也可以让你学到一些沟通的技巧然后多看点书能让你更有话题聊懂的多了自然能讲的就多了

想改变就成功了一半，其实跟同事相处很简单，刚开始去热情点自己多做些事，可以请大家吃点小零食或冷饮家乡特产什么的。话题吗，你可以请教别人工作上面的问题，聊些别人家乡特产名胜古迹什么的，每个人说到自己的家乡多是很自豪的，吐之不完。在和别人聊天当中你的性格符合多听少发言，但是要回应给与别人认同，这样别人就很喜欢跟你聊天。还有就是踊跃参加大家组织的活动。哪怕坐在旁边，但是不要缺席。还有就是过去陌生环境先看看有没有自己老乡，异国他乡老乡最有亲切感。先说这么多实际遇到问题可以再追问

进企业不适合你，因为企业都是追求利润，在中国制造业企业比如联想，康佳，富士康，都是追求多多产量来追求利润，你以为产品有多少利润！所以都需要做事快的人来挣钱，所以进厂不适合你，你可以去其他地方挣钱！这个不是适应不适应问题，而且现在大公司都是这样！慢性子进企业不适合！慢性子人可以搞科研！做老师！还有自己创业，企业可不是你长期挣钱的地方，现在很多公司对于手脚慢的人就开了辞退掉！如果楼主肯吃苦就在企业干，吃不了苦就别长期在企业干了！企业一线员工很吃苦的！做快很简单，你去当一天农民，在工地搬砖一天！o(∩_∩)o！你体验辛苦就知道怎么做快。

手脚慢是因为不熟练，每个人干一个没干活的活都会干不快都要有一个适应期，第二看别人是怎么干的快的，你要学习，不然永远快不了，就这两点就够了，还有就是你想干的好还要有毅力和勇气，你这干三天那干三天没有一点魄力怎么能行呢，下狠心，勤努力，爱学习，有毅力，我相信你会成功的

你性格内向可以先和宿舍或是做的近的人聊天混熟了就好

5，我去工厂应聘仓管工作人员问我仓库的工作流程是什么我该怎么

如果只是仓库管理员，可参照以下流程：一、验收入库1、核实送货单、采购订单与实物的名称、规格型号、数量、效期；2、经过拆件验收的货品，验收人员要在外包装加注验收标记；3、验收货品的名称、规格、数量、效期与采购订单不符，或包装破损、雨淋水湿以及其他问题，由送货人员做出记录；4、货品验收入库后，按货品种类、规格型号、体积、重量等特征进行堆码分类；堆放方式根据货物情况而异，标志朝外，便于识别、盘存和领取；5、货品外包装出现破损、原装短少、邻近效期情况，拒绝收货；6、验收不合格货品，应隔离堆放,于当天向供货方反映情况。二、出库1、货品出库要遵循“先进先出”原则，以免造成呆滞、积压、过期、贬值等经济损失；2、货品发放时做到包装简易、易破损的先出；邻近效期的先出、保管条件差的先出。3、货品出库的运输做到防止损坏包装和震坏，压坏货品，保证运输安全。做到货品包装完整、牢固。4、出库单上的商品编号、名称、规格、型号必须与实物一致，如有异常，应及时通知经办人员改正，否则拒绝出库；5、仓库必须严格按照发货单上开具的商品名称、编码、规格、型号、数量发货，违规操作造成的帐实不符等后果6、货品出库时要关注货品审批程序是否符合规定，如出现异常（未经批准、提货单不清楚、被涂改过的，不合格产品，未验收入库货品）拒绝出库。三、保管１、货位管理货品要进行定位管理，即将不同的货品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，以整箱方式储存；第二，小量存储区，即将拆零货品放置在货架上；第三，退货区，即将准备退换的货品放置在专门的货架上; 第四，不合格区，放置验收外包装、效期、退货等存在问题货品。2、保管要求(1) 根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐;(2) 货品防压措施要做好，以防物品压坏;(3) 保证运货通道的畅通，通道不可堆放物品；(4) 避免在潮湿的地方摆放物品，尽量用木板垫上；(5) 货品入、出库按先进先出原则堆放和提取；(6) 定期对货品进行维护，保证货品的整洁、包装完好。四、盘点１、对仓库保管的货物进行数量和质量的检查,以清点库存货物的实际数量，做到兰氏帐与实物帐相符，查明货物盈亏的原因；２、查明有无超过效期及长期未使用的积压货物，并查明积压原因；３、查明库存货物的质量状况，有无损坏问题４、检查货物堆放是否稳固，门窗通风孔是否良好，库房温湿度是否符合保管要求，清洁卫生是否符合要求等；检查各种安全措施和消防设备是否齐全，是否符合安全要求。

如果你知道,你就坦诚说你是新手.没必要问这个,流程告诉你也没用,因为你没做过,记下也没多大用.流程:见单收料,见单发料,先进先出,三帐合一.

呵呵，仓管，看字也知道了，仓库管理员：来货——清点，登记——入库——提货单——提货登记——出货。就这么个程序拉，自己要学会变通，对吧。

这种问题最好别问人。如果应聘时主管问你以前干过这个吗，你说没干过，那主管不会问你这个流程的问题，因为你是新手。如果你说干过，主管可能会问你，但是你没有实际经验，等你开始上班一定会露马脚，真干过和没干过的人差好多。

6，在生产管理上FCST是指什么

在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。　　生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

通常FCST是预测、预估(Forecast)的缩写如果上述答案解释不通，那您可以再补充

在forecast预测交货计划里未清交货数量：未创建交货单的销售订单数量(只要创建交货单了在md04里就没有需求，所以未清交货数量为没有创建交货单的销售订单数量(交货单有没有发货过账不管))总计累计数量：根据销售订单已创建交货单和未创建交货单的数量之和(即根据forecast创建的销售订单总数)接收累计数量：为客户接收到的产品的数量(有时候客户接收到的产品数量不等于我们发货给客户的数量，接收累计数量不能大于已经发货过账的交货单的数量)传送中累积数量：总计累积数量减掉接收累积数量(表示还有多少数量客户还没有接收到，正在传送中，比如更加forecast创建的销售单数量为100个，已经发货过账的交货单数量为30个，则传送中累积数量为70个)跑MRP的时候不会考虑接收累计数量，只考虑传送中累积数量，也就是说只有传送中累积数量会消耗掉预测交货计划的数量，比如：总计累积数量：45接收累计数量：40传送中累积数量：45-40=5预测交货计划里：2013.06.30 订单数量 1002013.07.31 订单数量 100则在MD04看需求的时候可以看到 2013.06.30的需求为95个，被消耗掉5个没有建议的新交货计划：点击该按钮会创建一个新的没有内容的交货计划有建议的新交货计划：点击该按钮会复制旧的交货计划创建一个新的交货计划当创建一个新的交货计划时旧的交货计划就失效了，对MRP没影响，在MD04里看不到相关需求。forecast有一个有效期，该有效期对MRP没影响，如果超过有效期，跑MRP的时候不会考虑到该有效期，在MD04里还是可以看到forecast的需求，该有效期只是在根据forecast创建销售单的时候，如果超过有效期就会提醒或者不允许创建销售单了的作用。

7，如何从厂家直接进货

我是厂家的销售经理，经常会接到电话想要进货，有些是零售商，也有是小批发商，但鉴于公司的管理能力，我们现在只和大批发商合作，然后会要求商户合理定价，诚信与广大客户合作，改良渠道。使消费者能用最低的价格，最方便的途径买到我们公司的产品。我们会委婉的告诉小商户们转向与我们的代理商合作，并承诺能拿到合理的价格。从另一个角度来说，大批发商量大，能从厂家拿到好的价格，长久的合作关系配合默契，省去很多浪费。厂家与代理商合作的好，能使销售大幅度上升。这个世界没有最便宜，只有最合理。在你进货的时候先看看客户的门面，员工的工作状态，老板的管理方式，销售商品的陈列情况，综合素质都OK，再进行采购。不要盲目的相信低价，那也许只是个诱饵，能够持续发展的公司是需要正规化的管理和合理的价格定位的。过低的价格只是强生意的手段。给厂家打电话，了解代理商的电话和批发价格，也许可以少吃点亏一般厂家都有最低起订量厂家价格是有优势的，但是一般厂家都有最低起订量，你可以先找厂家了解一下他们的最低起订量多少，如果定做量太小他们一般不会接的，如果有尾单供应，厂家也会与你合作的，朋友首先要在网上寻找到真正的厂家，然后通过了解、比较，确定你需要的产品和结算方式。网上先看款，再拿货最后，直接来厂里拿货，如果路程远也可以在网上先看款，再拿货，如果怕网上质量不好控制可先拿样版，而且现在可以用支付宝担保交易。决对安全。你可以直接在阿里上找优质厂商，阿里上有部分优质厂商，他们为了开拓网络市场，有可能给您提供这种机会。但你要用心找哦。关注网络信息时常浏览网络信息，有些厂家还是面向消费者和小额投资者的。从厂家直接进货，价格不一定是最低的很多朋友都喜欢直接从厂家进货，因为他们认为从厂家进货，价格肯定是最低的；但事实并非如此，请看我的解释：这是一个经销渠道管理的问题；生产厂家的产品最重要流通到用户手里有以下几种方式：1、厂家直销；2、区域总代理；3、区域经销；4、区域总代+分销；5、区域经销+分销；6、加盟连锁；7、专卖特许；不论哪种渠道，厂家首先要保护自己的利益：保护自己的产品在市场上的价格不是很低，有更多的销售渠道能够销售自己的产品。所以厂家的对外公开批发和零售价格一般都比实际给渠道的价格高，这样保护了经销商利益，使经销商获得了比较好的利润，经销商自然就不会放弃该产品；另外，由于上游的价格保持了稳定，不去和渠道里下游经销商去竞争客户，有利于维护渠道里经销商形成稳定的价格体系，不至于被自己打败。许多人大宗买东西都想找厂家，以为能拿到低价，其实，经销商那里才能有更多的价格空间给你谈。而现在做生意很多人都认为：我进货直接去厂家，价格肯定是最低的。其实出厂价也是有规矩的，只要是有代理的地方、你再去厂家也是不能拿到最低价格的。因为厂家要保护代理商的利益，你就是跑到厂家也是等于在当地代理商那拿的货一样贵，甚至厂家给你的价格比代理商的还要贵。如该产品在你当地没有代理商，这出厂价厂里往往按进货量来说事的，也就是进的多价格就低。这就形成了钱多就有竞争力的现象！一些大的经销商到厂里一张嘴就是：你别问我能进多少、你只要告诉我你厂里一年能生产多少……所以朋友们还是应该多点分析能力，最好的办法是做新产品的代理商，其次就是找代理商拿货，而不是厂家。其实大多数人认为没把握的事情往往是最有把握的！

你要是做零售的话,跟厂家拿货是不现实的,因为你的量跟不上,除非你的量大,其实批发商仔细找一下,也有性价比高的货,用心就就会找到,找批发商拿货单款的量不用拿太多,比较合适零售商! 我是厂家的销售经理，经常会接到电话想要进货，有些是零售商，也有是小批发商，但鉴于公司的管理能力，我们现在只和大批发商合作，然后会要求商户合理定价，诚信与广大客户合作，改良渠道。使消费者能用最低的价格，最方便的途径买到我们公司的产品。我们会委婉的告诉小商户们转向与我们的代理商合作，并承诺能拿到合理的价格。从另一个角度来说，大批发商量大，能从厂家拿到好的价格，长久的合作关系配合默契，省去很多浪费。厂家与代理商合作的好，能使销售大幅度上升。这个世界没有最便宜，只有最合理。在你进货的时候先看看客户的门面，员工的工作状态，老板的管理方式，销售商品的陈列情况，综合素质都ok，再进行采购。不要盲目的相信低价，那也许只是个诱饵，能够持续发展的公司是需要正规化的管理和合理的价格定位的。过低的价格只是强生意的手段。给厂家打电话，了解代理商的电话和批发价格，也许可以少吃点亏一般厂家都有最低起订量厂家价格是有优势的，但是一般厂家都有最低起订量，你可以先找厂家了解一下他们的最低起订量多少，如果定做量太小他们一般不会接的，如果有尾单供应，厂家也会与你合作的，朋友首先要在网上寻找到真正的厂家，然后通过了解、比较，确定你需要的产品和结算方式。找一些小型工厂直接拿货的可能性更大我是在工厂做销售的，我说说从我们行业为的实际经验吧，我是做草编家居行业的。我们做的有女士草编包，帽子，收纳筐等等。这些产品主要是做了出口和内销批发，当然我们也给超市供货，我们一般会跟着大客户的订单多做出一些货来做小额批发。或者是大客户不要的订单我们就拿来做批发和给零售商批发。看我们这个行业的话，除了大型工厂不做小额批发一般中型小型工厂都会做小额批发的，价格和经销商的价格哪个高？这个要看你要的数量来定，或者就是看我们当时手里的货来定，工厂来说的话，销路不是很广，一般手里压货的话都比经销商急于把这些货走出去，如果你不是要的是当时很畅销的款式，价格都会比经销商的低。网上先看款,再拿货最后，直接来厂里拿货,如果路程远也可以在网上先看款,再拿货,如果怕网上质量不好控制可先拿样版,而且现在可以用支付宝担保交易.决对安全.你可以直接在阿里上找优质厂商，阿里上有部分优质厂商，他们为了开拓网络市场，有可能给您提供这种机会。但你要用心找哦。厂家直接进货，价格不一定是最低很多朋友都喜欢直接从厂家进货，因为他们认为从厂家进货，价格肯定是最低的；但事实并非如此，请看我的解释：这是一个经销渠道管理的问题；生产厂家的产品最重要流通到用户手里有以下几种方式： 1、厂家直销； 2、区域总代理； 3、区域经销； 4、区域总代+分销； 5、区域经销+分销； 6、加盟连锁； 7、专卖特许；不论哪种渠道，厂家首先要保护自己的利益：保护自己的产品在市场上的价格不是很低，有更多的销售渠道能够销售自己的产品。所以厂家的对外公开批发和零售价格一般都比实际给渠道的价格高，这样保护了经销商利益，使经销商获得了比较好的利润，经销商自然就不会放弃该产品；另外，由于上游的价格保持了稳定，不去和渠道里下游经销商去竞争客户，有利于维护渠道里经销商形成稳定的价格体系，不至于被自己打败。许多人大宗买东西都想找厂家，以为能拿到低价，其实，经销商那里才能有更多的价格空间给你谈。而现在做生意很多人都认为：我进货直接去厂家，价格肯定是最低的。其实出厂价也是有规矩的，只要是有代理的地方、你再去厂家也是不能拿到最低价格的。因为厂家要保护代理商的利益，你就是跑到厂家也是等于在当地代理商那拿的货一样贵，甚至厂家给你的价格比代理商的还要贵。如该产品在你当地没有代理商，这出厂价厂里往往按进货量来说事的，也就是进的多价格就低。所以朋友们还是应该多点分析能力，最好的办法是做新产品的代理商，其次就是找代理商拿货，而不是厂家。其实大多数人认为没把握的事情往往是最有把握的！