微商如何发展自己的团队，做微商怎么发展人脉

1，做微商怎么发展人脉

用科学的方法引流精准客户。

你们团队都不教的吗？

做微商怎么发展人脉

2，如何发展自己的团队

多招收团对成员，多回答问题。回答问题多以团队的名义进行回答

O(∩_∩)O~，努力答题呀，用认真的回答给问友带来信心，以后会不断有人才加入的哦，看好你团队啦，(*^__^*) 嘻嘻……

我以为是在工作中发展自己的团队呢，原来是问问里面的团队？好吧，这个问题我也要学习

如何发展自己的团队

3，怎么发展自己的团队

怎么发展自己的团队

4，怎样才能带好自己的团队

带好团队不是件容易的事情: 首先你必须培养出你自己的核心员工,也就是榜样员工.你的意思他能更好的领会和配合.一般一个团队七到八人适中,两优三良,一个一般,一个准备淘汰的员工. 其次,打造一定的团队氛围,当你开会的时候第一个开口的人,绝对是支持你的人,如果是反对你的意见的人那就惨了. 第三,打造团队的核心竞争力,这样跟同级的团队能体现你们的竞争优势. 最后,需要注意的有方方面面,如果有具体问题可以随时与我沟通,我们共同研究,我带过保健品的营销团队两年了.liuhaixia1980@sohu.com

5，如何发展好一个问问团队

多收优秀成员多回答问题如果我的回答满意望采纳不满意请追问祝你开心每一天

团队要想不断的壮大，对自己的宣传是必不可少的，很多团长都在考虑如何才能招到更多专业的团员，这恰恰和一个公司很相似，公司需要有品牌有宣传，公司竞争力就是人才，人才的招聘和培养是公司发展的重头戏。每个团队就像一个公司一样，要树立自己的专业性、打造自己的品牌，这样才能吸引和留下更多优秀的、有战斗力的团员。团长就像公司的管理者一样，要激发每个团员积极性、让团员热爱自己的团队，共同为团队取得良好的成绩而努力。1）通过博客和论坛对自己的团队进行宣传，有针对性的吸引有专长的优秀团员；2）通过问问里认真回答问题、展现团队专业实力，从而吸引专业的优秀团员；比如回答用户的对团队的求助问题，将会得到团队的展示，这是展示团队专业性、强大回答实力的好机会！

我上这儿说，先谢谢你了。我是从恋爱配配对到五团的。你的能力我不怀疑，问题是需要的钱太多了呀，目前最低的是15个团采是1Q币，你12个，到时每月得几千元啊。就为了个荣誉吗？

只有创建者可以清人，副团只能批准的。不过他们可以帮忙招人。创建一个群最好。

6，如何发展团队高级团来回答

你好！团队要快速发展必须队员是活跃的，业务是精湛的，队员还要以团队名义回答问题

发展团队需要你发展一批经常回答问题的团员啊，这个才是根本

当然是多找点经常玩的人。。一起发展团队。。如果我的回答解决了你的疑问。希望能采纳一下.如有疑问。欢迎追问

你好，如果想要发展团队，就要不断纳新（吸收新的活跃成员），并积极宣传团队使更多的人主动加入团队，在团队内部团长要为团员做好榜样，积极答题且回答质量要好，如果有能力的话还可向实施一些Q币或实物奖励，提升团员答题积极性。更好的发展团队，加油朋友！ ——真诚为你解答，希望可以帮助到楼主，如还有疑问欢迎继续追问。

7，怎么发展我的团队啊

1．形成阶段　　这是团队发展进程中的起始步骤。它促使个体成员转变为团队成员，类似于交友中初期的约会。这时，团队中的人员开始相互认识。由于个人对工作本身和他们相互关系的高度焦虑，几乎没有进行实际工作。在形成阶段，项目经理要进行团队的指导和构建工作。要向团队说明项目目标，并设想出项目成功的美好前景以及成功所产生的益处，公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的标准和限制。项目经理要讨论项目团队的组成、选择团队成员的原因、他们的互补能力和专门知识，以及每个人为协助完成项目目标所充当的角色。项目经理这一阶段还要进行组织构建工作，包括确立团队工作的初始操作规程，规范诸如沟通渠道、审批及文件记录工作。为减轻人们的焦虑，项目经理要探讨对项目团队中人员的工作及行为的管理方式和希望，并让团队参与制定项目计划。　　2．震荡阶段　　这一阶段，项目目标更加明确。成员们开始运用技能着手执行分配的任务。现实也许会与当初个人设想的不一致。这一阶段的特点是人们有挫折、怨愤或对立的情绪。这时项目经理仍然要进行指导。他要对每个人的职责及团队成员相互间的行为进行明确和分类，使每个成员明白无误。有必要使团队参与一道解决问题，以便于给团队授权。项目经理要接受和容忍团队成员的任何不满，但不能因此产生情绪。这是项目经理创造一个理解和支持的工作环境的好时机，更要允许成员们表达他们所关注的问题。项目经理要做导向工作，致力于解决矛盾，决不能希望通过压制来使其自行消失。　　3．正规阶段　　经过了震荡的考验以后，项目团队就进入了发展的正规阶段。团队成员之间、团队与项目经理之间的关系已确立好了。绝大部分个人矛盾已得到解决。随着团队开始相互信任，合作意识增强。在正规阶段，项目经理尽量减少指导性工作，给予更多的支持工作。工作进展加快、效率提高。项目经理对团队所取得的进步给予表扬。　　4．表现阶段　　这时项目团队积极工作，急于实现项目目标。这一阶段的工作绩效很高，团队有集体感和荣誉感，信心十足。能开放、坦诚、及时地进行沟通。表现阶段，项目经理完全授责授权，赋予团队权力；他的工作重点是帮助团队执行项目计划，并对团队成员的工作进程和成绩给予表扬。他集中注意关于预算、进度计划、工作范围及计划方面的项目业绩。如果实际进程落后于计划进程，项目经理的任务就是协助修正行动的制定与执行；同时，项目经理在这一阶段也要做好培养工作，帮助项目工作人员获得职业上的成长和发展。

主要还是要花心思在上面; 1、人多力量大,团队要多招人,不断的淘汰人,这样才行从中选拔出优秀的团员。第一,在问问团队吧做宣传第二,邀请QQ好友参加第三,把看好地问友先加为问问好友,然后就可以在团队的首页进行邀请了. 2、任命有责任心,爱好问问并在线时间长的团员作副团长。一方面可以帮助你管理团员另一方面可以为你出谋划策,促进团员的发展。 3、团队必须有自己的一套管理方法,根据团队的情况,时不时搞点活动,使团员活跃起来。 4、和副团及其他团员建立良好地沟通和信任。