对于团队长类型的企业提供操盘服务，我们一般会考虑几个因素，第一个就是选品是不是和原有团队相匹配，原有团队看到这个产品的时候会不会拿货，第二个就是如何设计相应的模式和打法让老团队快速的化到新产品的代理商。我们服务过国内几家知名的微商企业百万官方起盘，效果都不错，其中一家来了60个代理商，一场私密会，回款了有900多万。
对于直销从业者来说，只要思想能转变过来，做微商对他们说其实还具有先天性优势，直销人员擅长一对一ABC，擅长沙龙，擅长会议招商，这些技能都是微商企业营销过程中常用的方法。微商企业是一家招商公司，或则说它是一个小型的直销企业，直销是发展产品消费型代理商，微商招募的是产品招商型代理商。异曲同工。
我们服务的客户中有之前做安利的，做罗麦的，做中脉的，平时来我们公司交流的也有很多直销从业的朋友，他们做微商其实都做的挺不错的。我去给中脉脉宝云店的团队伙伴们讲过有五六次课，也给中脉智库成员上过课 ，每次感觉他们的会议做的真不错，氛围很好，很值得我们微商行业的伙伴学习。
还有的一些企业，之前并没有进行过相关的招商和销售性的工作，有的是公务员，有的从事于其他行业，并没有系统干过招商行业，所以一开始来说对他们的操作还是有难度的，这时候我们基本上会建议，在运营人员中尽量增加之前有过微商的伙伴和之前有过招商经验或者直销会销经验的一些伙伴的加入，这可以提高他的项目的招商运营能力，从而能帮助他们带来更多的回款，和项目起盘成功率。
内部招募的主要招募最高1级和第2个级别，因为之前也说过了这两个级别的金额大，能给企业带来的快速回款，通过我们的相应的营销打法的设计，基本上在前3~4个月时间，我们服务的企业基本上回款，大多数都能回款200到500之间。
当然首先要要求他有手里有资源，他如果说手里没资源，我们也不建议他贸然去起盘。
另外还会有企业希望找微商操盘托管运营公司去做项目的全盘托管，这样的方式我们也是不建议的，一个项目企业企业能做好已经不错了，托管运营公司怎么可能把项目做好。
在内部招募期，在我们企业手里资源用完之后，我们要做的是帮助我们的代理商进行团队的裂变，我们通过小型沙龙会，招商会，线下裂变会，促销活动等等帮助我们代理商裂变，从而帮代理商达到一个快速回款，帮助代理商裂变的模式，实际上是用企业直接招商的营销方式，帮助代理收钱。
在我们操盘服务的企业中，有的企业非常擅长于团队的裂变，会议招商，他们会规定好代理商每个月的工作安排，每月规定代理商沟通多少人，见面多少人，邀约多少人等等，企业安排会销成交老师，帮助开招商会。
当然有企业没有招商经验，不会销讲，其实也不用担心，国内的微商服务商已经很完善，有专门提供会销成交的老师，可以帮助大家做相关的工作，人说多点的招商会可以有用得到。
微商企业对外常规性招商，多是指通过网络招商广告投放，或者通过其他引流的渠道，获取流量，去招商代理。
对外进行的公开招募，通过网络引流是微商企业引流常见渠道。
网络广告有很多种，微商企业常做的有，竞价推广，信息流广告，微商货源网广告，招商网站广告，垂直用户广告，部分有短视频营销经验的公司，还会推短视频营销。
微商企业竞价推广招商和传统行业的招商还是有点不一样，微商讲究IP营销，所以我们在引流落地页上基本上会以品牌创始人为中心的网络引流页，通过IP吸引招商，这也就是我们平时在网络搜索微商的时候，看到很多的微商企业网络招商页上会放着团队长照片或者品牌创始人照片的原因。
在15年的时候，是网络投放广告的黄金期，那时候我们做网络投放上线成本很低，现在行业内都在投广告，成本就上来了。
除了付费推广，我们服务的企业还会安排论坛贴吧推广，发布长尾关键词信息，比如说我们可以发布一些其他同类型的产品的招商信息，去截流其他同类型竞品的产品流量，当然说如果说我们自身品牌也具有流量，我们也可以在网上发布一些自己的品牌信息，一些看到我们的产品信息的人就会找到我们。
企业的内部招募，外部招募，微商招商中两个重要的组成部分，两部分有先后循序，也有同步进行，这就根据每家微商企业运营的实际情况去操作了。
