社群运营好做吗，社群架构运营师靠谱吗

本文目录一览

1，社群架构运营师靠谱吗
2，社群运营师怎么考好考吗
3，社群运营怎样设群
4，如何运营好一个社群
5，刚开始做社群运营但是拉进来的人总是存在那么几天就开始退群了
6，如何做好社群营销
7，如何才能做好社群运营

1，社群架构运营师靠谱吗

不靠谱，这是一个凌空概念，是做到而成，而不为了成而做，如果是为了达成而做，其实根本做不到的。这估计又是哪家培训机构在胡说八道了...

不明白啊 = =！

社群架构运营师靠谱吗

2，社群运营师怎么考好考吗

我现在在备考电子商务行业专业技能水平认证网上的社群运营师，好不好考我不知道，但是就我之前考电子商务师的经验来说，难度不算大，认真复习就好。还有，报名就直接在电子商务行业专业技能水平认证网报名就可以了，全国考生都是在线报名。第一次报名要注册，然后再选择考试——社群运营师。中国电子商务协会认证的，够官方，够权威。

不靠谱，这是一个凌空概念，是做到而成，而不为了成而做，如果是为了达成而做，其实根本做不到的。这估计又是哪家培训机构在胡说八道了...

社群运营师怎么考好考吗

3，社群运营怎样设群

1、建群要有明确目的，想要做什么群，表达什么内容，然后发起号召建立社群，只要牵住一个重要的点就能开始实行。罗辑思维对自己的定位是“有种、有料、有趣”。2、作为社群的灵魂，核心价值观永远指导社群的方向，是一个社群长生不老的基础。核心价值观要清晰明确，这样对社群建立有吸引指导作用。比如28推精英会的核心价值观就是资源合作对接，为群成员提供平台3、建立有效的社群结构4、约束性的社群规则　　健康的社群，需要有健康的体系5、创新性的社群产品解决问题并达到极致，首先你的社群概念要创新，能帮助一些人解决他们的问题及需求并能发挥到致，那么你的社群就是一个有价值的好产品。

社群运营怎样设群

4，如何运营好一个社群

找好精准粉，制定群规，平时注意互动，提供有吸引力的高质量内容，将你的影响力一点点渗透进社群，使社群成员感同身受，拥有参与感与归属感，形成好口碑

第一就是你必须要有共同的信仰和目标，只有目标和信仰才能凝聚人，如果我们运营的事要六个月练出马甲线，那么社群里的人都是想要马甲线的人。其实做社群的第一个运营关键点就是设定一个可实现而且能够让大家热血沸腾的一个目标。第二个是什么呢，就是基于这个目标甚至是信仰有种子用户，一百个用户远胜十万个粉丝，因为社群的本质也叫作球圆经济，什意思呢就是让用户帮我们一起想办法一座来做一个产品的话他们会特别有参与感，宣传的作用远大于一个人。第三就是及时给与用户反馈，这是很多社群做不到的，我们还拿六个月练出马甲线来说，练到第二周了练的怎么样了我们一定要给予他激励。第四点就是社群必须要有仪式感，这个其实就是像基督教做礼拜一样的仪式感，特别重要。第五点就是社群最重要的就是累积的信任。

5，刚开始做社群运营但是拉进来的人总是存在那么几天就开始退群了

在刚做社群运营的时候，我们创建社群之后需要考虑群的定位，群的整体调性，考虑做的是交流群，还是学习群，打卡群，娱乐群等等，不同的群定位所针对的目标用户也不同，当然在实际运营和管理中就要采取不同的方法。但是无论哪种社群，我们在管理上都有一套固定的流程，包括群定位、社群框架的搭建、群规制定、社群推广渠道、群友互动和用户去存问题。我们在这里针对你的问题，主要是用户的去存问题。在拉人进来后没几天用户就开始退群，主要有几个原因：1. 社群没有价值作为群主和运营者，你需要思考的一个问题是“社群的价值在哪里”，其实也就是用户为什么要加入你的社群，如果不能够为用户持续提供有价值，优质的服务或者内容，用户就会选择退群。2. 群活性减低在社群运营中，我们运营的是用户关系，只有提高群活跃度，才能调动用户的活性和粘性，有利于关系网的加强。但是如果群活性降低，社群缺乏互动，对用户来说就会感到乏味和无趣，这也是用户退群的主要原因。3. 群广告泛滥除了专门的广告群以外，任何一个社群都不应该有广告的存在。这也是用户最反感看到的事情，尤其是群里有人发送一些链接，小程序，小视频，文章，图片等等，如果群里面广告泛滥，就会导致用户大量流失。所以我们就需要用聊天狗群管理工具，对群里发广告的用户踢除，这也是很好的管理微信群的重要方法。

社群运营的整体步骤挖掘目标群体的特征属性，做到精准传播；从整体大局把控好社群从0到1的知识化沉淀节奏以及产品化的变现进度；增强社群会员的互动黏性，丰富场景化内容，持续提供有价值的人，输出有价值的事。在社群管理时，适当使用管理软件里德助手这样的，能够提高社群活跃度。

你要找准自己产品的定位，多发与自己产品有关的东西，用【晓客】进行推广吸引很多的人。

是引流遇到的问题，无论你建掌嗨群还是微信群做社群运营，都得有一个明确的主题，有自己的产品，退点人没有关系，大量的导入就可以了，感兴趣的人都会留下，走了的莫强求，主要针对留下的人，做好你的商业社群运营。再看看别人怎么说的。

社群在运营的过程中会出现各种各样的问题，最让人头痛的无非就是，群里垃圾广告太多，粉丝质量不高，用掌嗨APP可以大大减少这方面的问题，群主可以让个别群成员禁言，同时也可以销毁群内的垃圾信息，所以选择正确的群软件才是重中之重。

6，如何做好社群营销

试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>原发布者:高校课程资源CHAPTERONE社群思维，互联网时代未来商业的驱动力学习目标了解社群的本质。了解社群与社区的区别与联系。掌握社群的构成要素。了解社群经济与粉丝经济的区别。了解社群所处的发展环境。了解社群的发展历程与形态。掌握社群的类型划分。了解社群未来发展趋势。社群是指基于移动互联网和社交工具，拥有相同兴趣或价值观的人突破时间、空间限制聚合而成的能实时互动的群体。借助移动互联网的优势，社群成为连接企业与用户的最短路径和最经济的手段。Contents目录1连接＋信任＝社群的本质2社群与社区的区别和联系3社群构成的五要素4社群经济VS粉丝经济：强关系与弱关系的对比5发展环境：多方助推，发展势头强劲6发展历程与形态：形成以连接为目的的社群生态7发展模式：聚集—互动—运营—变现8类型划分：类型多元，结构与内容影响社群文化9未来趋势：品牌化、多元化、场景化、创新化与营销性10案例解析：解读社群运营商业模式一、连接＋信任＝社群的本质社群可以连接人与信息1社群可以连接人与人23社群可以连接人与商品Contents目录1连接＋信任＝社群的本质2社群与社区的区别和联系3社群构成的五要素4社群经济VS粉丝经济：强关系与弱关系的对比5发展环境：多方助推，发展势头强劲6发展历程与形态：形成以连接为目的的社群生态7发展模式：聚集—互动—运营—变现8类型划分：类型多元，结构

一、首先需要获取用户群体,简称种子，获取种子后加入到属于自己的圈子。二、把种子集合在一个群中，需要激活用户的需求。三、带动用户积极性，做些活动，制造一些话题。四、群内种子已构成一种朋友群感觉时，可以适当推出自己提供的产品或者需求，可以适当给一些试用给用户，然后让试用用户在群内分享以下产品的效果。五、一个长期的社群必然会通过裂变，前面四点做好后，开始你的裂变活动。

把自己在2 8 推学到的社群玩法跟你分享一下，希望对你有所帮助。1.首先建群拉好友前，最好先跟好友私聊说清楚你想建个群，是关于什么的，群名要简单精炼，严厉禁止发广告。2.其次刚开始一定不要一来就发广告，可以针对群里的成员特性，利用几个号在社群里答疑解惑，让群里的人知道进来可以得到帮助，尽可能让他主动加你，也为之后的裂变打好基础。3.期间可以组织一些同城的活动，不定时在社群里发发红包，用这些方法来保持社群的活跃度。既然建了社群，就要清楚社群的性质，要根据他们的人群特性来进行有针对性的建设，这样对后期的裂变和社群营销都是有好处的。这是我的一些见解，望采纳。

社群运营7大法则第1个法则：打造超级IP权威塑造，超级IP塑造，一个是品牌的超级IP，另外一个是个人的超级IP塑造。通过人格化，赋能，话题和内容能力来打造超级IP，营造营销的势能，最后才能通过流量、流量沉淀，运营，实现更大的增量和销售的转化。移动互联网时代，社群非常火，但真正做起来的、有价值和能够盈利的社群很少很少。第2个法则：亚文化和共同价值观互联网时代，确实是物以类聚，人以群分。你需要找到最正确的人！对后续的种子用户特别关键。第3个法则：场景化塑造好产品是场景下的产品，没有绝对的刚需，只有场景下的刚需。要选择从最容易突破的场景入手，解决转化问题。

7，如何才能做好社群运营

一、先建几个群现在没什么预算，先建几个群，多拉点目标用户，这样产品就有第一批用户了。建几个群管理管理，群里每天发点商品推荐，多卖点货，这样吧，这个月目标先做50万。社群成为了公司的核心运营方向之一。社群和做产品的基本点一样：1、我做的社群能为目标用户带来什么价值;2、能不能持续带来价值;3、怎么才能做到上面这两点。其次才是想如何在为目标用户创造预设价值的过程中，来达到自身的目的。再然后，社群的推广也如同产品推广一样，基于社群自身的价值，来获得用户相迎，亦或者基于社群生态特性，利用推广技巧和规则来强力驱动。当初在做技术类社群的时候，我们自身的目的是获得早期用户，进而转化到产品中。如果我拉一波用户，告诉他产品很有用，来体验产品，想想都会被一群牛逼到全世界都不行的技术喷一脸。这时回归到基本点，我们产品是为了解决技术问答，这个用户需求是被验证，并且可持续的，那么社群的主旨就围绕这点来做。然后如何在随便搜搜群名都是“高级”技术群的情况下，让这些技术愿意来到一个新社群?一方面，介绍中加入产品自带的技术新概念(用户特征：技术相吸)，另一方面，在社群规则上我们可以保证问答效率高于其他社群。这样社群的差异化特征就被提炼出来了，而其实本质上跟其他的技术社群很相近。当然，给用户承诺的差异化、价值要兑现满足。所以首先不是想着你要用户在社群里为你做什么贡献，而是如何用最简单的理由就能让用户欢喜地进到社群来。这个理由的分析，社群的差异化主旨要很具体、很细致、有辨识度、有特色，即使只体现在文案上。同样，也要计划和设想好什么样的内容和方式可以持续提供价值，和话题，也要细腻的分析。二、兴趣分享活跃群成员除了做教育的，譬如英语、才艺外，很多的社群也将分享作为主打手段之一。在没有什么规则、活动、人群极大差异化的情况下，用专业内容输出作为吸引点，操作门槛低，执行快速，另外一点也是因为当下很多细分领域发展，能够给到更具体有针对性的分析。如果要建一个兴趣类社群，主题分享已成为标配吸引点。从执行上来看，定主题、找嘉宾、设流程、拉用户、做转化，一气呵成，并不复杂。那么问题就在于社群分享和自身业务的关联性、利益一致性，进而决定了持续性和预期目的。不说教育，以“厅客”为例。厅客是个自由职业者的技能付费服务平台，平台组织社群分享，嘉宾是平台上的服务者，分享内容是服务者在平台上所提供服务的相关主题。在这个分享事件中，服务者直接面向大量目标买家，宣传和转化自己的付费服务;买家免费获得了有价值的分享内容，或是对意向服务进行了预期深入了解;平台无偿获得嘉宾，活跃和拉新用户，并能转化精准用户。案例中各个角色的利益有高度的一致性，因而组织意愿、组织持续性都很好，从发展结果上，平台将主题分享搬到了APP上，用户的体验、付费转化上都能衔接更好。现实的反例是，很多社群只是将分享作为一个拉新吸引点，自身没有持续的嘉宾资源、分享也无法直接带来转化，就会逐渐失去动力。大量的事实验证一旦分享停止，且没有新的运营计划，不管当初的分享多么轰轰烈烈，都是一片死寂。

想要运营好社群，一定要做好这4点。01 筛选精准用户进群一个人社群能不能长久保持活跃度和社群的成员组成结构有很大的关系。如果你能够筛选出足够精准的用户进群，这样的社群更容易管理，用户也更容易在社群中找到价值。02 输出干货给社群成员运营一个社群你要不定期的去输出一些干货给社群成员，让社群的成员认可这个社群是有价值的。当社群慢慢活跃起来的时候，你不一定要自己去分享干货，我可以引导社群的成员去分享一些有价值的信息，也可以通过邀请嘉宾的行为去分享干货。03 线下交流如果想要让群更活跃的话，最好能够组织一些线下的活动。通过线下的活动，社群成员之间、社群成员和群主之间更容易建立起一份信任感，但有这份信任感的时候，成员也会更有意愿在社群中分享一些干货、更愿意和群成员交流。04 群规社群建立的初期，一定要制定很明确的规章制度，告诉用户这个社群是做什么的，哪些行为是不能做的。否则社群很快就会变为广告群，群成员不停的往社群中发广告、链接，这样的社群一定没办法运营起来。运营社群并不是一件容易的事情，当你做好这4点，相信你也能够很好的运营社群。我是职场头版，擅长写职场和运营类问答，如果我的回答对你有帮助，不用感谢我，给我点个赞就好了，这样我们就两不相欠了。

社群运营的难点在于拉新、留存、促活和转化这四点上。组建社群，首先就要找到用户群体，这就是“拉新”，想要找到符合群风格的用户，不是那么容易，前期可以广撒网，大批量的投放拉新海报，将用户先圈起来，先都拉到群里，慢慢在分流用户。通过拉新进来的用户，对社群还没有归属感和凝聚力，很容易就退群了，这个时候就要我们提供一些资源或者其他一些用户感兴趣的东西，让用户能够长期的留存在社群里。社群的活跃度也是很重要的，没人会喜欢待在没人说话的群聊里，社群没有活跃度，就等于是死群，群友们就会慢慢遗忘掉这个社群，所以需要社群运营人员进行促活，激活社群的活跃度。我们可以通过紫豆助手社群管理工具，来协助我们更好的激活群活跃度、更好的运营管理社群。一般公司性质的社群，不用太注重转化这一点，因为公司会花钱做口碑、做用户体验，而私人的社群就比较注重社群的转化了。一般的社群很难将群资源转化变现，而通过紫豆联盟就可以很容易的转化变现了。

社群里要有一个绝顶高手，不说话，还要一些意见领袖，偶尔提点，还需要大量小白，当然还有一个唱反调的1、社群运营前需要看这个社群是什么类型的？内容导向还是活动导向？内容导向的就需要深耕内容，活动导向就需要经常搞活动。比如发红包，资料分享，知识分享等等确定了活动的类型，就要开始筹备运营，如果你的社群是内容运营的，如果你又自带内容创造能力，这就很好解决了，活动导向就要多做活动，比如线上的课程分享，线下的沙龙。2、制定群规国有国法，家有家规，群有群规。群规的制定不仅能使社群使运行有序，还能使社群规避一定风险。3、人数社群一定要控制好人数，因为人多就意味着无序，不一定人多的社群就起到很大的作用。对于社群这块，28推精英会就是属于社群，可以去借鉴。

网站运营的主要职责是什么？如何才能做好网站运营呢？个人认为：网站运营就是指运营管理者通过对网站页面设计、内容选择、栏目策划、活动推广实现网站流量的提升，获取更多的注册会员，更好地实现其商业价值，服务于公司或集团的整体战略。如何才能做好网站运营呢？ 1、定位清晰：首先是战略定位，就是要解决这个网站存在的价值是什么？ 2、用户价值：网站的给用户带来的最大价值是什么呢？主要有1-3个就可以 3、界面友好一个网站如果想让别人喜欢必须要有一个美观且友好的界面设计，就如同手机的外形设计一样，功能都是打电话，发短信，但是外形不同价格相差就会很大，中国的用户尤其比较看重界面友好，因此需要有好的ui设计人员。 4、功能简洁实用，就是要有非常好的用户体验，也就是我们经常说的ue设计。 5、栏目策划：栏目策划一定要有针对性和时间性，可以说这是网站非常重要的一环，必须有好的策划团队才能用更少的钱做更多的事。 6、活动推广：创意是活动推广的灵魂，要知道，其实网站的每个用户实际上都是花费时间和金钱买来的，谁的网站花的钱少买来的用户多，谁就是这个市场赢家。 7、市场推广：说白了就是花钱买流量和用户（相关部门必须实现从定性到定量，逐步降低单个用户的获取成本.目前来看，搜索引擎推广是一个常用的手段，论坛的推广也变得越来越重要。网站联盟也好非常重要的推广方式。其实，上面列举了很多方面，说到底，就是如何吸引用户？吸引用户的方法越多，越有效，网站的成功率越高。互联网企业的成功在于每一个细节的处理符合用户需求，而让所有的团队成员可以专注于做细节的关键因素在于打造持续的创业激情，创新的营销手段、专注的目标，只有付出比常人或者竞争对手更多的努力，才有可能使我们离目标越来越近。