童装尾货清理，童装该怎么处理库存

本文目录一览

1，童装该怎么处理库存
2，服装同行们都是怎么清理尾货的
3，库存童装如何销
4，童装尾货怎么处理
5，有什么妙法可快速清理童装库存
6，童装压货太多怎么处理
7，外贸服装工厂的尾货怎么才能销出去
8，品牌童装库存怎么处理
9，年底了你的服装店库存想好如何清理了吗
10，如何快速处理库存服装

1，童装该怎么处理库存

生意都不好做，实体店刚开始千万不能进太多货，可以找好的厂家或者批发商长期合作，不好卖的整手可以退货，这样比较好。重新整理下经营思路，这些存货消化掉也不是什么问题，慢慢来希望对你有所帮助，谢谢

我这也有厂家欧美原单童装库存，抢道这些订单，却不知道怎么销出去？

童装该怎么处理库存

2，服装同行们都是怎么清理尾货的

我自己是开过散货店的，以前也在各大批发市场走过，而且和很多服装企业，单品公司都有打过交道。做服装散货店的老板，有爱拿当季现货卖的，也有爱拿库存尾货当促销卖的。其实，不管店铺经营的货品是何种方式，相信做服装的都很清楚一点，那就是库存尾货的进价非常便宜。虽然这些货品款式有些过时，甚至尺码不大全，但是对于女性顾客而言，大多数人还是不容易分辨出衣服的款式是不是老款。因此，库存尾货的市场空间其实远比你想象要大得多，而其中的利润也是无比之大。说到库存尾货，很多人心里就开始提心吊胆起来了，心里想着库存尾货的质量是不是很差？是不是别人都挑剩的款才会变成库存尾货啊?其实，库存尾货的质量并有大家想的那么不堪，大多数的库存尾货质量、包括时尚度都还OK的。下面，和大家聊聊，产生库存尾货的渠道都有哪些：1、服装企业产品更新换代，主推新款，老款不生产了所产生的库存。2、服装企业盘活资金，部分产品低价出售，回笼资金。3、客户弃单：客户下单，生产出来了，定金和货物都不要了。4、工厂倒闭，商场关门，服装企业或店铺转行换业，货物清仓。5、外贸尾货：订单5万件，实际生产5.5万件，多出的5000件就是库存。6、海关拍卖：扣留的货物，低价拍卖。7、银行拍卖：抵债的货物，低价拍卖。8、服装店备货过多，没有卖出去，低价出售。9，其他各种原因导致需要低价出售、回笼资金的情况。相信看到这，大家能够清楚地了解到，这些库存尾货产生的原因其实并不是因为质量差，甚至都不是因为时尚度不够没人买所导致的。而且，我可以很明确地告诉大家，有些渠道的库存尾货非常走俏，就是你想买都买不到，早就被一些大户给吃掉了。那么，如何才能拿到这些服装企业或产品公司的库存呢？其实说难也不难。服装批发市场的一些档口，包括一些品牌企业都直接对外出售自己的尾货库存的。不过，目前大多厂家出货方式还是走份，一份一两百件衣服，由厂家搭配好款式和数量，你直接按份买走就行。又或者说你自己实力够强，或是联合了三五家异地服装店一起到厂家那要吃掉大批量尾货，这样的情况，部分厂家是可以允许你自己挑选。但如果自己店铺体量不大，但是又想挑选适合自己店铺的尾货库存货品，那就可以试试找第三方平台，例如女装网、杭州女装网、前店后厂、衣联网这样的平台，平台上会有一些厂家入驻，也会在上面出售自己的尾货库存，而且不要求走份，也不会要求必须要一个款全部吃掉。再有就是，自己通过一些服装论坛，贴吧或者是其他渠道，也可能找得到尾货库存的拿货渠道，但就是要谨防诈骗。最好还是建议找靠谱的第三方平台，或者是到专门拿尾货库存的微信群里面，观察一下再出手。

服装同行们都是怎么清理尾货的

3，库存童装如何销

【優客解答】如果你是很大量的廠家貨，有專門清理庫存尾貨的收購商，網路上和當地報紙廣告都可以找到很多！如果是只是店鋪經營者，有少量的零售庫存，一個建議是裝好等來年適合的時候賣，一個建議是就當地更低的市場（如郊區、縣），找合作童裝店清貨或者鋪貨洗貨喲！希望樓主能盡快把庫存轉化為現金！

找一家幼稚园或者小学，把它当校服售出去

库存童装如何销

4，童装尾货怎么处理

　渠道一：线上处理　　物美价廉，是线上产品最显著的标签，而库存处理，降价也正是“必杀技”。同样的特性，让电商从一开始就与库存处理有着密切的联系。　　“目前，线上渠道已经成为库存处理的新渠道。”厦门三联上品电子商务有限公司董事长林时体指出，正常来说，因为鞋服企业都是订货制的，上线之初没有电子商务的渠道规划，目前，以库存作为电子商务渠道的起步产品也就成了众多鞋服企业上线电子商务的普遍做法。　　事实上，库存也正在成为企业进攻线上渠道的很好的“炮弹”。因为，库存本身存在，而线上渠道即使做到了5折出货，企业也不会亏本，还能销掉库存。战狼世家总经理施海容也坦言，目前，战狼世家的线上渠道，主要还是为了销库存。“当然，线上销库存只是鞋服品牌运作线上渠道起步时期的通常做法。”林时体表示，起步时期的这种做法，既有利于消化库存，也有利于企业探索线上渠道的具体运营思路。　　然而，尽管线上渠道似乎成为企业库存销售的新渠道，但这终究只是一个新战场。大量的品牌云集在线上，如何引流量?如何完善线上信息流、资金流、物流?如何线上推广?线上低价会否严重影响品牌形象?这些都是品牌企业尚在探索的问题。　　渠道二：常年折扣店　　据业内人士透露，福建男装中，商务男装七匹狼是第一个使用折扣店(又称工厂店、特卖店)销库存的。2001年，七匹狼在石狮振兴路做了一场装修前特卖，创下了一天销售15万元的纪录，随后，七匹狼开始鼓励内部员工开设特卖店。很快，爱登堡、威鹿等男装品牌也开始效仿。　　据悉，国内某一线品牌正是采用了正品店与折扣店按8:2的比例开店，让库存“下水道”畅通，以此保证正品店常年不打折。正是有了稳固的“下水道”处理库存，该品牌常年不打折的营销策略使其在业内独树一帜。　　折扣店开设的区域是成败的关键，一旦没有操作好，就容易影响正价产品的销售，损伤品牌，所以折扣店通常只会出现在三、四线城市或者社区、工业区等人流相对集中但又不是主要商业街的地方。　　目前，也有一些品牌为了避免折扣店影响主品牌的销售及形象，他们会对库存进行剪标，在折扣店里也不体现品牌名字，“隐姓埋名”地进行库存处理。但是，这种形式也带来很多管理上的难度，因为，毕竟是库存滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑。　　渠道三：集中特卖场　　特卖场多数出现在商超，往年，男装品牌通常只在商场做特卖。　　对此，业内人士李兴林表示，当一个代理商手上握有的商场终端渠道越多时，他越好做商场特卖。因为除了固定的节假日，每个商场做的活动不一样，当其中一家商场有活动的时候，便可将几家商场的库存集中在一起，租下一个大场地做一个特卖场，此时代理商对商场可以有很强的议价能力。在这方面，类似虎都、帝牌等一些发展区域代理商制的企业是很有优势的，因为其代理商手上大多握有数个商场;另外，虎都和九牧王的直营商场终端也较多，他们的总部便很好做商场特卖场。　　特卖场的另外一个场地是在大型超市。在男装中，这尚数比较新颖的做法，前两年，七匹狼开始有所涉猎。　　最特别的特卖场是利郎的年终特卖场。据该品牌市场总监章宇峰透露，其几天年终特卖，就基本能处理一年所有的总部库存，每天能有100万元以上的现金回流。但此种做法有一个要求，“这需要前两年的款式和当年的款式差别大，产品区隔大，对目前的销售影响才不会大。利郎在商务男装中，算是比较时尚的，所以，他们每年的产品面料、款式、色彩差异非常大，这也是我们不会影响主品牌销售的主要原因。”利郎的成功，引来了不少企业的效仿，但终因消费者已经记住了第一个这样做的企业，也因其他品牌本身不够知名，而只是“东施效颦”而已。　　渠道四：转“流通”为“批发”　　目前，有一些尚在发展专卖体系的品牌，会一方面走商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营。这也是它们的一种经营策略，一些老款相对滞销的库存就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象。　　但是，业内人士林先生认为，这种做法并不“讨好”。这些批发市场有针对国内的，也有针对外商的。如果是销国内，虽然面对的是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。　　而销国外，通常就是有尾货收购商以极低的价格从品牌公司收购陈年库存，再转批给老外，或老外直接找品牌收购库存。这种方式的好处是库存处理量大，资金回笼快，但价格太低，损失极大。在石狮的侨乡商业城地下室，就经常会看到一些男装品牌的库存货品，成批成批地被中东等地的外商买走。

5，有什么妙法可快速清理童装库存

海川新盟，寿光果菜电子往上现货有兴趣+三六二八六三八四久

先确定你童装的消费群（知道是儿童），但是付钱的是父母，而父母的市场是有区分的。譬如公务员，稳定中高收入人群，或者中低收入人群？如果是中高人群，你可以去一些专卖店推销，或者去网络上找一些代理。尤其是那些做网店的代理，这些人会帮你卖出去。如果是中低收入人群，那么你可以直接卖给小摊贩，那样子见效或许更快。因为你产品已经出来了，你无法用更多的钱去做包装，那么，你就只能根据你产品现有的特性做普通营销，除非你给你的童装加上概念。

6，童装压货太多怎么处理

童装压货太多怎么处理　　童装压货太多怎么处理？做童装生意最怕的就是压货问题了，但这个问题也很难避免。如果您现在就压货的话，就赶紧想一切办法把货物变成钱，不然会一直亏损下去。那么童装压货太多怎么处理呢？　　童装压货太多怎么处理1 　　①定位不精准：很多新手拿服装可能就是定位不清晰，不知道要什么，要么这个拿一点，那个拿一点，或者就是听档口销售的什么都拿，拿得多且杂，这样对自己的顾客没有准确的定位，而忠于某些风格的顾客，挑选的时候会有很大的局限性，这样会有大概率造成自己压货。　　解决方法：确定定位，举个例子，做中高档，就不要去拿低端的市场货，喜欢时尚休闲的，就不要去街头潮流的，只有知道自己的顾客是哪部分人群，才能去精准营销，拿货的时候心里才有数。　　可以按照20%的基本款，基本款不会缺少客户群体，有些爆款需要和基本款连在一起，这样才能提高连带率，50%季度的爆款，当下的流行趋势不能缺少，30%小众独家设计款，当爆款烂大街的时候，有些衽会选择小众的款式　　②错过时机：因为童装是一手拿货的，卖一件就断码了，就比较容易出现断码的情况，当一些款断码的时候，有些店主舍不得打折促销，错过了补货时机，也错过了最佳打折时期，所以卖不出去? 　　解决方案：及时出折扣、特价、送礼品等方式，或者利用节假日周年庆来清，比如，一手五个码，正价出三件，两件断码折扣价。　　其次，陈列在活动去也可以将断码内搭货品穿进侧挂中部分无袖背心甚至外套里面，断码短裤短裙用链条搭配在侧挂的上装下面。　　③换季清仓不及时：服装季节性很强，换款快，要果断地清仓打折处理，不要抱着再等等，想多赚点钱的想法，这样往往会积压库存(过来人的忠实建议) 　　解决方案：抓住清货时机，比如在夏天最热的时候，冬天，盘一下库存，哪些会出现堆积的情况，将这些衣服清理的，刚开始比较多的情况可以买一送一，送随机，比如买裤子送内裤，买一送一清了大部分后，做福袋活动　　比如199元3-5件，福袋一定要根据衣服的`价值来搭配，而且是尽量搭配好看的，同样可以搭配一个福袋就拍照发朋友圈，告诉大家你的福袋都是超值，而且好看。　　福袋活动除了，库存基本没了，到后面无法再搭配好看的，就不要再接单了，即使是福袋也不能降低要求和品质，这个时候就可以做一个秒杀活动，超低价格出库存。　　④不会搭配：作为一个服装店主，顾客问你怎么搭配，如果不会，那顾客还会去买吗? 　　解决方案：学会搭配，成套搭配，更有利于你的销量，遇到压货的时候，可以适当降低价格，可以打折，参与满减，这样就不会缺少顾客啦! 　　通过搭配提升的是曝光率，曝光率高了，遇到合适顾客的概率自然也就提高了。同时搭配并不会占用店铺过多的资源，给其他产品让出优越条件的同时还能进行连带销售，提升业绩! 　　总的来说，我们要明白，卖出去就是赚，不要想着清货赚钱，过季压货了，下个季度也没人要，送人也不一定有人要，要及时把过季的库存清完，减少损失，可活动做得好　　可能还会给给你带来很多不一样的惊喜。会给你引流到更多的顾客，提供更多现金流，手头有更充足的资金去拿货上衣。　　童装压货太多怎么处理2 　　经营童装店一定要本着“宁可亏钱、不可压货”的原则。及时处理库存，及时处理过季过时的款式。　　一、捆绑销售。　　首先，可以多学习搭配技巧。把薄款和厚款一起搭配出售。这种方法让顾客省去搭配的烦恼，还感觉像捡了便宜。　　二、打折　　对于款式过时了的，但质量还是很好的，这些童装你可以从实际出发，在店里进行打折、降价销售。打多少折、降价多少幅度，一定要从实际出发。但是这种方法比较伤害老顾客。不算上策。　　三、当作尾货卖了　　无论生意做得是否红火，有些积压很久的衣服，可能很难卖出去了。可以卖给专业收购库存尾货的人。这个的好处的就是亏钱但是不压货，可以回快速笼资金。　　四、转让店铺　　这个有两个转让办法　　1、把所有的货物连同店面一起转让。如果有人接手的话，你不用想办法处理货品，资金回笼会快一点。　　2、空店转让。首先把衣服甩了，可以大处理，不用担心伤害顾客。还可以卖给专门收衣服的人。　　童装压货太多怎么处理3 　　童装店换季压货处理吸引人的活动方案　　1、定期上新款。虽是童装，受众群体也有所不一样。有分小童和大童服装。店主要定位好受众人群。定期的推送一些新款保证喜欢新款式的顾客能在你的店里驻足观看，吸引新顾客。同时又能让老顾客有新的选择。　　办理会员卡，满规定积分送礼品或店内衣服。这种方式主要是针对一些经常去店里买东西的顾客。既能让顾客有利可图，又能增加店里的收入。对顾客和店主来说都是有利的。　　具体的积分规定可视当地的消费水平而定，一般的店里都是1块钱是1个积分，积满五百分或一千分有礼品相送，积满二千分可新店内新款服装。　　2、定期做活动。每逢节假日都可以做一些活动。有些店面就是写出为了答谢新老顾客的支持，全场服装买一送一，或者是满100减20。这些都是吸引消费者关注的点。有些顾客并没有需求，但也想进店看看哪些衣服值得采购，或者送给亲戚小孩子。　　3、换季大清仓。这个在服装行业一直是一个不错的清货方法。春季刚开始，可处理一些冬天的棉服。对于大部分顾客来说，只要质量不错，完全可以给孩子屯货，等冬天再穿。　　最重要的是价格合适。店面只要冬款服装回本赚钱了，完全可以放手处理，既能资金回笼，又不要找地方放货，也不用担心款式老旧没人买了。　　4、款式不好卖的可做特价处理。做生意的人都要头脑活络，不能固执。对于有的店面死抱价格而且不好卖的产品，最后只能亏本收场。头脑活络的生意人一发现款式不好卖，或者顾客评价都不高的服装，需要赶快特价处理。以免大量压货。

7，外贸服装工厂的尾货怎么才能销出去

原单货：一般来讲，若国外大品牌提供面料、版型，到国内寻找厂家生产，生产后质量检验合格的，就是销往大商场的“ 真货 ”；因为色差、漏针、抽丝、脱线、掉纽扣等瑕疵被退货的；以及厂家从品牌提供的计划报废物资中“抠”出一点、偷偷加工的成衣，就是“原单货”。明显前者做工好过后者但是有瑕疵。尾货：则就是多余的真货（包括次品，样板）剪标或未剪标原单货，都需要从面料做工方面来辨别真假。

我是做小家电的，现在的生意不好做，身边常有很多朋友叫帮他清理下库存，可我又不知道怎么去哪里找客户，求大神指点迷路，谢谢

拍些图片看下，价格优惠不？

稍微好点的尾货都抢啊，你怎么会不好销？不用你找买家，都是买家自己找上门来！

勤奋，广开渠道，首先可以选择北京为众天下尾货专营机构，他们可以消化真正的尾货外贸。但是要求高，要精品，真品牌，一切皆有可能，联系吧，北京为众天下

拿外贸尾货先要找对地方。一般都是沿海城市才有外贸厂。出口的时候方便。虎门呐什么的这些地方都是做国内单的工厂，广州极少数外贸找到工厂拿货1是认识人，有关系拿货，2就是你有资本有能力包库。不让挑。数数多少件一起拿走，不论好坏。不论什么款问题。我做外贸服装的。有时间交流。我就是在厂里拿货的。不过是不是有点广告嫌疑

8，品牌童装库存怎么处理

有老板说：处理库存要讲快、狠、准三字决，要知道，回收回来的资金才是利润。话虽然有一定的道理，但又存在一个问题，如何处理?在生产严重过剩的今天，到处打折呼声一片，处理库存往往是一相情愿，打折降价吧，必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，服装产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布一堆。目前凡兜品牌童装处理库存主要的方法有：　　一在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场。　　一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌特价销售货品，以吸引顾客人气。很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。中国老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，所以特价的品牌产品市场还是蛮大的。一些消费者也已经形成这种消费习惯，非打折不买。　　二作为促销赠品发放给客户经销商　　这一方法主要可以刺激经销商多进货，作为渠道奖励的一种比较有效的手段，但如果管理不当，容易造成经销商把特价品随意抛售，因而影响品牌形象，而且，过多特价品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售。　　三换商标改成其他品牌出售　　这不失为处理库存的一种比较好的方法，可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害，但也带来很多管理上的难度，而且，毕竟是库存品滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑，对原品牌存在一定的冲击。　　四转换流通渠道，走批发市场销售　　有很多品牌，一方面走大中商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营，而且产品单价相差比较大，这也是他们的一种经营策略，一些老款相对滞销的款式就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象，因为，面对是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响也比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。　　五在卖场作为特价品吸引顾客。　　绝大多数服装企业不具备实力也不愿意去另外开设特卖场，通常就在主卖场摆设花车，进行特价品的销售。这种方式，其实很矛盾，对主卖场的形象直接产生影响，让人对该品牌的价格产生怀疑。这样，好不容易积累起来的一点品牌效应，往往又被特价活动所冲淡。但众多品牌都采用这种方式，一般企业也顾不上考虑这么多了。　　六外销销往不发达国家。　　这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。

可以分销啊。我是萌小喵童装淘宝店店主，可以联系我。

9，年底了你的服装店库存想好如何清理了吗

一、果蔬搭配法所谓果蔬搭配法，就是要将正价货品与特卖货品进行搭配，捆绑销给经销商。首先由总公司或者是总代理的物流部门事先将这两类货品搭配好。经销商拿多少正价货品，就搭你多少特价商品。相当于拿一送一!二、旺季促销法我们都知道要清理库存，但是往往到了季末再处理已经来不及。因为一件500元的货品，开季促销还能卖350，但是到了季末降到250都未必能卖的出去! 比如，夏季男装一般是在10月份之前订货，那么现在男装的库存对我们来说就已经有压力了，这个时候我们就要考虑开季开始做促销，有款半个月卖不动就要立刻采取促销方案或者是进行降价。三、合作共赢法合作共赢法，主要是指代理商与经销商之间的合作。因为品牌的投射范围很大，每个省每个区域都会有一些消化库存能力很强的经销商。通常商场是一个好的消化环境，但是经销商本身没有那么多的库存，撑不起场面，不能和商场达成共识，这时候双方联合，代理商以较低的折扣将库存拿给经销商消化，一举两得!所以无论是代理商还是加盟商都可以自身的需求进行联合消化库存。四、专享折扣法所谓的“专享折扣法”，就是给特点范围的人员提供“专享”的福利。可以给他们制作专门的福利卡片，写明他们能够享受的折扣或优惠，然后派员工带上福利卡以及一些小礼物去拜访周围写字楼的客户。但是一定不能见人就发，要划定范围，制定区域。让客户觉得只有他们才享受这样的福利“特殊感”。并且，这个活动不能经常做，偶尔做一次说明活动是有价值的，经常做活动就会变得廉价。活动的落地一定要到位，不能让客户过来后就任之放之。五、员工得利法让利给员工，是一种最好的激励方法!可以针对一些严重的滞销款，作为额外奖励给予员工。比如：卖出一件牛仔裤给员工奖励5元，一件羽绒服20元等等。很多时候，店铺里那些销售高手都有一个共同点，喜欢推销好卖的产品。然后畅销款卖完之后，就要求补货。而滞销款，就一直被遗忘在角落，这样恶性循环，到了季末的时候，我们的销售就变得很被动!所以，如果能将滞销产品放到员工的销售要求和考核之中，明确告诉导购，这个店消化的款必须每个月达到多少件，给他们相应的任务，当然，在这个过程当中，是需要一定的激励措施的!通过这样的方法，可以让员工形成主动去推销滞销款的概念!六、VIP回馈法对于VIP回馈法，常规的做法是积分返券，这种折扣方法我们也会使用，在这里我希望经销商在做回馈时注意两点：第一，对于VIP回馈服务的场地选择一定要讲究，千万不能在你的特卖场，而要在销售业绩比较好的优秀店铺里做选择，从而让会员享受到增值服务。第二，回馈月要加强店铺服务。一般会提前一个月通知导购这个月是VIP管理服务月，那么这个月导购服务的考核标准就会比平时严格。无论是从哪方面做提升目的都是要让你的VIP客户在这里感受到增值服务，从而稳定和巩固这批最重要的客人。

最好的办法是直接店铺和服装一起转让，这样最好，如果别人只要店铺或者你直接退租，想马上甩手就联系收服装库存的，一下子就搞定了，就是价格低，基本等于回收破烂的价格，还有种办法就是找多几个摆摊的慢慢的清出去，

10，如何快速处理库存服装

可以去易库网,阿里库存等专业处理库存的网站上发信息啊,很多回收库存的公司的.也有很多工厂在上面处理尾货

怎么处理因为库存量大且库存增加速度快?处理方法是先诊断原因，对症下药，然后处理库存。处理方法分三步走：第一步：诊断库存产生的原因。为什么把诊断库存放在第一位?因为这家企业的库存由来已久，而且近年库存量越来越多，如果先处理库存的话，旧库存还没有处理完，新库存只怕已经超过旧库存了，就会造成企业疲于应付。因此，要彻底处理库存，就必须先让库存不再增加，就必须找出它产生的原因。我看主要原因有五： 1、原料质量、价格不过关，直接造成产品质量差、生产成本偏高等问题; 2、生产质量不过关，造成大批量退货; 3、销售预测不准确，造成大批量生产，却只能销售出其中的一部分; 4、产品设计落后，不能赢得市场; 5、经营管理不行，定价、广告、供应商选择、供应商管理等没有掌握好，造成了各种原因的退货。第二步：有针对性地解决造成库存的原因。针对上述原因，解决办法如下： 1、严把原料进入关。从两个方面进行：一方面要多选择供应商(可以建立专门的供应商管理)，以原料质量为主参考，价格为辅参考的方式，选择合适的供应商，但是要注意一点，质量达不到要求的供应商一定不能要;另一方面，加强对采购员的监督管理，杜绝拿回扣的行为，采购员采购来的原料，必须经生产部门、质检部门、行政部门、财务部门等多个部门的监督检测，生产部门、质检部门提出不能用的，一定不用;行政部门、财务部门有疑点的，要给予充分重视，通过多方调查来确定其疑点是否存在。 2、严把生产质量关。第一，要对存在问题的产品进行研究，分析原因，是原料?生产工序?机器?还是技术?如果是原料，就要把握原料进入关、原料保质期;如果查明是因为某几道工序不合理，那就要改进工序;如果是机器问题，该换得换，该修得修，不能含糊;如果是技术，必须加强技术员及生产工的培训，淘汰技术太差的员工。对于生产的管理，每一项工作都要做得非常细致，确保无虞。 3、加强销售策划工作。不同时期销售量会不一样，不同年份季度也会不一样，因为服饰有时令性，竞争对手也多，当然还有其它很多的原因。企业有必要对竞争对手、季节性销售、潮流引导和预测、潜在市场、其它可能造成销售不畅的原因等进行分析。在针对竞争对手方面，要把握自己的定位，要把握自己的优势所在。举两个分析： (1)某公司涵盖十个方面的产品，点多面广，在资金、品牌不够的情况下，就必须分析出自己主要利润源(强势)，将利润不大的产品暂时让给竞争对手，集中力量，把强势产品进一步做大，然后再通过强势带动弱势; (2)某公司在三省都有产品，每省都有众多竞争对手，我们的份额在每个省都不大，而对手们在每个省的分额也不大，也就是说，群龙无首，哪个省都没有强势品牌。这个时候，我们应将主力放在其中的一个省，集中优势，把其它品牌比下去，然后挟得胜之师，以空降的气势优势突破其它省的市场。季节性销售是个比较普遍的问题，气候变化可能引起产品上市时间迟早和影响产品设计，需要在这方面多加注意。潮流引导和预测需要公司策划部门、广告部门、销售部门和设计部门经常沟通，多想办法。潜在市场、其它可能造成销售不畅的原因也是需要相关的多个部门共同商量去解决。这些问题的解决，千万不能犯经验主义、个人主义、唯心主义的错误，都要多方商讨，根据具体情况研究决定。因为具体的解决变数较大，这里就不细致地谈下去了。四是加强对产品开发的管理。这个问题上已有提到。这里还要提的是要多方案，多注意时尚杂志的有关报道，还要深入进行市场调查，只有把各方面情况摸清楚了，心中才会有未来产品的模型。五是强化经营管理的有效性和力度。经营管理包含的内容较多，涉及品牌、定价、质量、广告、促销、成本、消费者购买能力、消费者购买心态、销售商的选择管理等问题，每一个问题都有抽象化的一面，而且互相关联，使得经营管理变得扑朔迷离。一般来说，重点注意以下几个方面即可：第一，要销售品牌。不在销售中确立品牌，产品就永远只能在低销售层次徘徊。这个过程包括品牌、广告、促销、销售商的选择、终端的选择等。第二，要销售价值。谁买东西，都讲究一个值字，这个值字，就要从消费者购买心态、品牌、质量、广告、价格、售后服务等方面去考虑，只有消费者觉得物有所值才会购买和传播。第三，销售商的管理。选择销售商要考虑其销售能力、信誉、网络、是否符合公司的经营宗旨等多个方面的问题，这些相信很多企业都有自己的一套。这里重点谈谈对销售商的管理。每家服装企业都有退货率，即按订货量的百分比允许退货，一般在30%以上，这个比率对厂家和销售商的盈亏很关键，退货率越高，厂家越划不来，销售商却更划得来。销售商退货，有很大一个原因是因为产品质量和定价、价值的问题。我在前面谈了很多相关的问题，就是希望产品在销售商手里时绝对是完美商品，只有做到这一步，厂家在销售商眼里才有地位，才有可能谈对销售商的管理。对销售商的管理，主要有以下三个方面问题： 1、掌握销售商的订单。为什么要掌握订单?因为销售商如果一次订货过少，会造成销售短缺，让别的品牌有机可趁;如果一次订货过多，会促使厂家生产不过来，而后销售商销售不出去，造成大量库存。掌握订单，对厂家来说意味着把握了生产进度和准确的销售情况，对销售商来说，是最恰到好处的销售。要做到这一点，有两方面问题要解决：一方面厂家要对销售有全方位的深入研究，根据对产品销售趁势(这一点厂家最为清楚)的准确把握，通过比销售商更专业的营销方案，向他们提出建议，使他们相信你是专家，按你的权威方案销售能获取更大利润。另一方面是掌握销售商的库存。厂家必须根据销售趁势计算出**库存时段，超过库存最低天数要增加订货量，超出库存最高天数要减少库存量。销售库存的变化可以作为生产的主要依据之一。 2、管理销售商产品的出货价。销售商出货价过低，容易造成市场窜货、流货;出货价过高，会连锁导致零售定价偏高，从而影响到终端消费需求，最终影响产品销售;出货价忽高忽低，容易引发市场动态，也损害公司形象。要管理出货价，必须注意三个问题：第一，给销售商提供最权威的出货价指导，并且把握销售商的出货价、终端的零售价在控制的比例中较小地浮动。第二，产品促销政策执行到位，主要是活动开展及时、促销品赠品到位、促销知识传授到位等。第三，产品降价时，要在最短的时间内了解销售商的执行情况，尤其要注意，有些销售商、终端可能推迟降价日期，甚至不降价，从中牟取**。 3、提高销售商、终端质量。销售商及终端质量建设如何，不仅影响销售量，还影响企业品牌形象，要通过培训和奖惩两只手来提升。培训主要是有关公司简介、营销理念、有关需要销售商、终端配合的工作怎么去完成及信息收集、营销、管理等方面的知识。奖惩有申请和降低信誉等级、申请特别奖励和罚款、给予人员支持和取消人员支持等。在这里就不详述了。第三步：妥善处理已经存在的库存。对一个服装品牌来说，最重要的就是新品的推出，不断推出新款式，一方面是为了创立品牌形象，吸引消费者;另一方面是为了以“新”赋予商品时尚意义，从而加大产品附加值。对库存的管理，一般是采取打折的方法。传统的打折方法有三种： 1、在自己的专卖店打折。 2、大商场中自己的品牌专卖店打折。 3、自己的品牌特价专营店统一销售库存商品。第一种、第二种方法是将自己的库存与新品一起销售，打折的库存商品跟新品在一起有比较，低廉的价格能吸引顾客，但是打折货品的价格优势必然影响到新品的销售业绩，会使推出的新品少人问津，新品在一段时间后又变成折价商品，从而严重影响了商品的利润率。第三种方法需要很大的财力，但因为这种销售是小范围、小规模的，作为企业的副业来进行，效果不一定理想。在商标申请升热的近两年，出现了第四种方法： 4、申请第二个商标，作为副品牌经营，库存通过副品牌来低价销售。第四种方法的弊端：一是副品牌销售会促使生产部门重复劳动，比如商标要撤了再换上，会影响工人积极性;二是副品牌知名度小，甚至无人听闻，销售价格虽然定得低，却不一定能够销售得动;三是如果副品牌的销售网和正品牌的销售网络相同(很少有厂家为一个副品牌去建立一个全新的销售网络吧，因为这种投入往往得不偿失)，消费者很容易会把正品牌与副品牌比较，这样造成的后果就会更加难以预测。那么,有没有更好的方法呢? 5、相对小量库存来说：把库存商品送到折扣服装专营店销售。现在，很多地方都出现了折扣服装专营店，有的是开在大型购物广场，如天河城百货七楼的名牌特价场等。有的是在著名的步行街或者其它商业旺地等。这些折扣专营店集中了世界各地的名牌，如皮尔卡丹、cd、耐克、阿莱达斯、锐步等，跟这些品牌一起销售，谁也不会“掉价儿”，甚至还能提高品牌的知名度。 6、相对大量库存来说：把库存商品销售到二级地区，就是在品牌销售正常销售圈子之外的地区，如销售盲区等，以折扣店价的形式明确推出。它的优点在于不仅影响新品的销售，更有利于培育将来的销售市场。但在选择销售地区时一定要注意，如果不小心延升到了正常销售地位，要及时果断地停止折扣销售，正确处理销售商的抱怨。