如何做好线上市场和社区团购，社区团购一般是怎么做的

来源：整理时间：2023-03-15 17:49:22 编辑：问贝网购手机版

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1，社区团购一般是怎么做的
2，社区团购这种模式系统是怎么做的
3，社区团购要怎么做呢
4，社区团购的模式是什么样的
5，怎样做好团购营销
6，如何运营社区团购小程序
7，如何做好团购业务

1，社区团购一般是怎么做的

严格来说，社区团购实际采用预售拼团的方式，结合线上线下来运营的，利用微信这个流量超级入口，利用社区强信任关系作为背景，实现快速引流、裂变。有赞群团购在这方面实力很强哦，可以了解一下。

你可以去看看有赞群团购啊，有赞群团购针对团长的福利还是挺多的，不仅如此，还会根据社区成员的喜好进行汇总，然后帮助团长统计成员的购买频率。是比较省心方便的，建议你去有赞官网详细看看，或者是免费试用一下。

社区团购一般是怎么做的

2，社区团购这种模式系统是怎么做的

目前的社区团购系统，主要是通过软件公司提供的工具和技术支持，具体的方式有以下两种：一种是模板化，也属于第三方软件公司，这种方式比较优惠，根据功能根据功能的不同费用也不一样。还有一种就是定制开发，顾名思义，就是通过专业的软件公司，按照你的要求进行开发，这种价格不一，少则万八千，多则几十万都有的，看想做什么功能的了。大多数商家都会选择第三方公司提供的小程序工具，比如说有赞群团购，做的还是不错的，可以去官网免费试用下功能。

好像这个是一种最新的团购系统模式，在国内现在市场还比较混乱，但是前景还是非常好的。有较大的发展潜力·

社区团购这种模式系统是怎么做的

3，社区团购要怎么做呢

社区团购的模式用一句话来说就是线上社群下单，线下团长配送。众所周知目前社区团购的主要商品是生鲜蔬果，面对菜市场和超市，社区团购平台能做到价格更低的同时还能盈利，可以总结为以下三个模式创新点：1、精简供应链社区团购往往在保持价格优势的同时还能盈利，就是因为采用平台直采直销的模式，减少了经销商层层“盘剥”的成本。2、高频次预售社区团购一般是群内拼团成功后，平台再集中采购，第二天配送，这样的预售模式对控制库存率十分友好，而主打的生鲜蔬果虽然单价不高，但消费频繁再加上拼团的量级，利润空间同样很丰厚。3、团长模式团长除了负责开团，商品到小区后还需要提供暂存地和配送服务，对于平台来说可以省去开店和最后一公里配送的成本。

社区团购实际采用预售拼团的方式，结合线上线下来运营的，利用微信这个流量超级入口，利用社区强信任关系作为背景，实现快速引流、裂变。社区团购业务在商品层面经营层面，生鲜业务一定是主要经营的品类。因为在社区场景下，要培育线上消费习惯，一定要通过刚需、高频品类来做。比如做生鲜的好处则是，既可以经营更宽广的商品线。也可以更好控制损耗，线上预售意味着没有库存，或者较少的库存，整个经营可以根据线上订单情况来配货，相对能实现更好的精准度，这也是社区团购具有更好复制性的表现。做社区团购不可获取的是一个好的社区团购系统，选择优质的社区团购系统不仅能让整个模式顺利的开展，同时也能更好的提高工作效率，避免很多不必要的麻烦，在社区团购的竞争中获得一席之地。

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社区团购要怎么做呢

4，社区团购的模式是什么样的

不可否认，社区团购当下已是资本宠儿，2018年更是创造了百天获资20亿的佳绩。相对于一片大好的现状，相信更多人想要知道社区团购究竟还能走多远？蔬东坡此次通过回顾社区团购的发展历程，试图剖析其后的发展趋势。总体上：社区团购未来一年甚至是两年，社区团购仍属于培养用户习惯和抢占市场规模时期，能够达到稳定盈利则需要3年甚至更长的一段时期。符合互联网的实体产品营销规律，或者说可以借鉴2010年至2012年的团购商业模式的市场发展规律进行参考。具体来说,社区拼团发展会有三波浪潮：第一波是互联网年轻创业者进来，先死一拨，留下来一两拨，如成立于2010年的美团网；第二波就是大小零售巨头进入赛道，传统的大型生鲜便利店、各地的生鲜零售企业、传统的大型零售企业包括百果园、永辉超市等，以及互联网巨头包括每日优鲜、拼多多、甚至美团等都会进来，并购、厮杀一通；第三波留下来的会是巨型供应链企业，或者有超强供应链能力的企业和超多用户的企业，他们之间会厮杀兼并重组一波，最后还是会回归到供应链的竞争。社区团购业务在商品层面经营层面:生鲜业务一定是主要经营的品类。因为在社区场景下，要培育线上消费习惯，一定要通过刚需、高频品类来做，做生鲜的好处则是，既可以经营更宽广的商品线。也可以更好控制损耗，线上预售意味着没有库存，或者较少的库存，整个经营可以根据线上订单情况来配货，相对能实现更好的精准度，这也是社区团购具有更好复制性的表现。也可以从价格层面来发展预售业务，生鲜产品是最好做价格歧视的，还可以从鲜度角度来发展预售业务，用户会因为更新鲜，而提前下单。任何一个行业从诞生到辉煌再到成熟或落幕，都有一定的发展轨迹可寻：在一个全新领域出现之后，总会有大把的人和资本涌向那里，等到发展一段时间形成饱和之后，就会开始自然地进行淘汰，一部分人会获得一时的成功，也会有一部人失败或发展衍生领域，通常越早进入市场抓住风口红利的人成功的概率越大。社区团购在重资加持之下，已有遍地开花之势，入局者也是越来越多，如何提升企业的竞争力将成为影响团购企业生死的关键因素。蔬东坡社区团购系统结合多年互联网+生鲜发展经验，利用当下轻便的小程序流量入口，可为企业打造一体化社区团购解决方案，为创业者保驾护航。

社区团购是新零售的一个形态，从纯电商拼团到社区拼团，更加具备粘性。社区团购的主流模式是：以二三线城市的线下真实小区为单位，线上建立微信群，招募社区宝妈、小区便利店店长、快递站站长为团长，在线上微信群内发布商品预售和团购商品信息。用户下单后，再统一发货到小区，用户到线下提货点取货，完成整个交易。而平台则提供品牌、技术、货源、物流、售后服务等支持。

拼团是一种快速有效的营销活动，主要玩法是要在限定时间内，通过分享产品链接，找到规定的人数一起购买才能完成拼团否则失败，举个例子，一件商品拼团时间24小时，5人拼团，你是团长，付款后要通过分享的链接在24小时之内找到另外4个购买者才行！拼团的商品价格要比原价低。更多活动详情咨询微三云了解。

5，怎样做好团购营销

需要注意的是，企业往往注重对外奖励，而常常忽略了对员工的奖励。奖励政策是价格政策的辅助政策，也是团购营销环节中非常重要的一部分。需要注意的是，企业往往注重对外奖励，而常常忽略了对员工的奖励。孔子曰：“惠而不费”。无论是员工直接地还是间接地完成了一单团购任务，企业都应该给予其相应的奖励。否则，将会是“费而不惠”。比如今年夏天，某大型企业一次性团购9000件王老吉，为员工发放暑期福利。由于是大宗采购，此笔交易是企业对企业直接完成的，然而，作为王老吉来说，无论管辖该区域的员工与经销商是否起了直接或间接的作用，都应该给予其奖励。做好团购：充分整合企业内外部资源有人把团购营销称之为“关系营销”，这是有一定道理的。尽管团购并不完全靠“关系”，然而，现实的中国文化中，“人情世故”是不可避免的。中国人讲“通情达理”，往往是“通情”在前，“达理”在后。对于团购的购买方来讲，如果有两个备选品牌，旗鼓相当，那么，如果有一方与对方是熟人、同事、朋友关系，则无疑会近水楼台先得月。所以，作为企业，在合理合法的前提下，在团购营销中要充分整合企业内外部资源。首先是企业所在地资源。企业所在地是企业自己的“主场”，主场也往往是企业团购营销的主战场。想必每个企业都是善于利用天时地利人和的，但关键是，在团购营销中，如何让更多的当地客户把自己的产品作为“特产”送出去，如何借助身在他乡的“老乡”资源――尤其是名人老乡、企业家老乡，把自己的产品“带”出去，是企业需要认真琢磨的。其次，充分挖掘经销商资源。团购营销绝对不是只在家门口小打小闹就算了，真正成功的团购营销是着眼于所有销售区域的大团购、大营销。只要有合适的团购政策，让经销商获得可观的利润空间，经销商是会自己转起来的。当然，很多时候，经销商的选择不止一个，会有比较和权衡。这时候，区域市场主管的华夏酒报:邮发代号23-189 当地邮局可订阅督导作用就十分重要了。最后，做好商超的团购也很重要。团购市场是个大蛋糕，绝大部分超市也都有自己专门负责团购的部门。逢年过节，商超的“团购部”都会非常忙碌。与从企业、经销商走的团购比，从超市走的团购数量相对小，但是，出单的频率非常高，因此也是不可忽略的。做好商超的团购，需要企业的营销人员平时有很好的客情基础，在团购政策出台后及时与商超沟通，并做好关键人的公关工作。做好团购：需要做好“三防” 团购营销是个好东西，但并是说团购营销就不会出问题。再好的东西，关键要看怎么用，谁来用;要看怎么管，谁来管。做好团购，企业还需要注意预防以下三个方面出问题：第一，防止扰乱价格体系。如前所述，团购营销的价格政策需要有弹性。但是，如果控制不好，不但团购营销本身的价格体系会出现混乱，而且还会扰乱正常的销售价格体系。防止出现此类问题的关键是：营销团购价格要做到一张嘴、一纸笔，防止政出多门;其次，要赏罚严明，对于扰乱企业正常价格秩序的行为要严惩不贷。第二，防止经销商乘机囤货。由于团购的价格比正常进货的价格要低，所以，经销商常常会借机囤货，将以团购价格购进的货进入正常终端渠道销售。这不仅直接影响了企业的团购营销战略，而且往往会造成窜货、杀价、产品动期不好等后遗症。防止出现这一问题的关键，在于区域市场主管的管理与企业总部各部门的督导和检查，按企业制度办事，按合同办事。第三，防止出现严重的营销灰色地带。营销始终都存在一个灰色地带。而在团购营销中，灰色地带出现的几率就更大、更频繁。不同的企业，对这一点的标准是不同的。笔者认为企业应该把握的基本原则是：把给予员工的激励放在明处，所谓公生威，威生廉，高薪养廉;不能触犯厂纪国法，这是底线;最高境界嘛，还是孔夫子的那句话：“惠而不费”。

6，如何运营社区团购小程序

社区团购经过这几年的发展，如今逐渐成熟，市场规模也逐渐完善，市面上的社区团购小程序也同雨后春笋般纷纷冒出，因此在当下这个拥挤的社区团购赛道下，做好运营是非常重要的一个环节，那么如何才能做好社区团购小程序的运营呢?下面分析一下：进行产品调查，关注用户体验在用户对产品进行使用时，往往会有很多在开发时没能注意到的一些缺陷影响到用户体验。这个时候，我们应该及时对产品进行调查，通过用户的真实反馈来调整小程序接下来的研发方案。这样更便于对于自身产品的相关内容的革新和改造，为我们在后期运营中提供更稳定的服务带来不小的支持，全方位进行自身服务、产品以及售后调查的各项内容实施，为整个社区团购用户群体带来福音。 2. 打造优秀的社群管理平台用户社群是社区团购中我们常常提到的一个名词。在社区团购服务的过程中，用户们相互交流的过程就是社群活跃的过程，社群活跃的交流能有效地推广卖家们的产品。因此，为商家们打造一个方便好用的社群管理平台，就显得格外重要啦。而微信团购小程序的诞生，就像一个流量挖掘机，它通过社区团购活动、拼团活动、砍价活动、抽奖活动、秒杀活动、分销活动等等活动模式，不断地帮助商家在微信平台中获取社群流量并对流量进行有效管理。就比如发一发微信小程序，便是一款集成了社区团购、微信拼团、砍价、抽奖、分销等功能的优秀社群团购小程序。它可以方便商家即刻发布社区团购、拼团、分销、砍价等等活动，是社群管理的好帮手。 3. 做好小程序的宣传工作我们还可以通过做好社区团购小程序的宣传推广工作，来提升用户转化率。商家可以借助线上线下相互结合的方式，从不同渠道来进行运营推广。在线下，我们可以通过地推、门店活动消费积分换豪礼等形式获取周围的用户资源，吸引顾客使用小程序，达到留存用户的目的。线上则可以通过与微信公众号、朋友圈广告等形式与线上传媒平台合作，借助搜一搜、附近小程序等多个流量入口，让更多用户知道这个小程序，使他们成为社区团购小程序的用户。

社区团购经过这几年的发展，如今逐渐成熟，市场规模也逐渐完善，市面上的社区团购小程序也同雨后春笋般纷纷冒出，因此在当下这个拥挤的社区团购赛道下，做好运营是非常重要的一个环节，那么如何才能做好社区团购小程序的运营呢?下面上海印宏网络带大家分析一下： 1. 进行产品调查，关注用户体验在用户对产品进行使用时，往往会有很多在开发时没能注意到的一些缺陷影响到用户体验。这个时候，我们应该及时对产品进行调查，通过用户的真实反馈来调整小程序接下来的研发方案。这样更便于对于自身产品的相关内容的革新和改造，为我们在后期运营中提供更稳定的服务带来不小的支持，全方位进行自身服务、产品以及售后调查的各项内容实施，为整个社区团购用户群体带来福音。 2. 打造优秀的社群管理平台用户社群是社区团购中我们常常提到的一个名词。在社区团购服务的过程中，用户们相互交流的过程就是社群活跃的过程，社群活跃的交流能有效地推广卖家们的产品。因此，为商家们打造一个方便好用的社群管理平台，就显得格外重要啦。而微信团购小程序的诞生，就像一个流量挖掘机，它通过社区团购活动、拼团活动、砍价活动、抽奖活动、秒杀活动、分销活动等等活动模式，不断地帮助商家在微信平台中获取社群流量并对流量进行有效管理。就比如发一发微信小程序，便是一款集成了社区团购、微信拼团、砍价、抽奖、分销等功能的优秀社群团购小程序。它可以方便商家即刻发布社区团购、拼团、分销、砍价等等活动，是社群管理的好帮手。 3. 做好小程序的宣传工作我们还可以通过做好社区团购小程序的宣传推广工作，来提升用户转化率。商家可以借助线上线下相互结合的方式，从不同渠道来进行运营推广。在线下，我们可以通过地推、门店活动消费积分换豪礼等形式获取周围的用户资源，吸引顾客使用小程序，达到留存用户的目的。线上则可以通过与微信公众号、朋友圈广告等形式与线上传媒平台合作，借助搜一搜、附近小程序等多个流量入口，让更多用户知道这个小程序，使他们成为社区团购小程序的用户。我们需要不断地去完善小程序的服务，用户才会为我们带来更多优质的商家资源，而产品自身的品质也会在不断完善过程中得到前所未有的提升，形成一个良性循环。

不会运营，可以多看看得有店运营中心的文章，有很多运营指南可以学习

7，如何做好团购业务

普通话标准、语气柔和、声音甜美、态度诚恳想购买者介绍产品.首先,你要了解你的产品卖点在哪里?特性是什么?和别的同类产品的差异性是什么?就是你的产品比别人好在哪里?来获得购买者的购买欲望,然后是你的产品的性价比、价格、售后有什么优惠？比同类产品优惠在哪里？再者就是必须的条件，你的产品质量和使用的安全性、可靠性必须是有保证的！依次来赢得购买者的决策！

当节日临近，各企业正在为团购活动的开展绞尽脑汁时，一幕幕自己策划过或者参加过的团购活动又呈现到了眼前。　　团购活动让我曾经几次超额完成了任务，也让我的一个非常优秀的分公司经理被摘下乌纱帽。让我处理过一批又一批的临期货，也让我差点掉进经销商的团购陷阱；团购可让你将一个新产品打开销路，也可能将一个产品做死…… 　　团购，做得好是另辟蹊径，业务成绩突出，公司、员工以及团购单位各得利益，皆大欢喜；做不好是是问题重重，最终不得脱身，甚至惨淡收场！　　团购，说到底，只不过是一种特殊时候（或者说特殊环境下）的一种特殊的业务处理办法而已。团购机会可以创造，可以发现，但主要是现实中本身存在一次性大量购买的需求。近年来虽然团购的范围扩大了，团购的活动可能更多了，但是，作为企业的一员，我们对团购还是要淡然处之！由于团购的特殊性以及并没有多少专业的团购操作经验，那就让我们先了解一些团购的关键问题，便于在现实中更好地处理好团购业务。　　问题一　　当团购业务突如其来的时候，很多企业既高兴又彷徨，高兴的是拿到了一个大订单，销量可超额完成；彷徨的是没有过这方面的经验，不知如何处理。有时为了拿到这一单业务，主管领导为了满足团购方的一些要求，给予极其大的折扣和优惠。如一般经销商业务的长期合作折扣都只有1%，团购业务最高可达3%。　解决思路：　　其实，很多快速消费品企业正在对其终端进行细致划分，而这些企业基本上都把团购当作KA的一种业态来处理（KA就是重要客户的意思）。看来，团购业务的处理办法，可能与大客户（超市、重点餐饮等）无异。企业在操作这种业务时，除可以单独谈一些特别的条件之外，优惠额度大可与KA客户的政策无异。　　由于这种业务联系不像KA或其它客户那么早就建立起了良好的业务关系，所以，领导重视（如亲自关照或亲自拜访）是无可厚非的，但是原来的业务体系如返扣、政策都不可打乱。　　切记，团购本来就是可遇不可求的事情，大不可因为一笔团购业务而乱了企业的方寸！　　问题二　　很多经销商由于长期从事经销业务，可能与政府机关、银行、学校等有一些大单业务合作，也与他们建立起了比较紧密的团购业务关系。由于这些机构的一次性要货量大，经销商可能会不失时机地找企业要团购政策。如果企业不给，经销商就以本月销量完不成相威胁，甚至以用竞争对手的产品作团购产品为要挟。　解决思路：　　这种经销商与一些机关团体的长期性的业务关系，是一种很好的关系。但这一般只看成是消费者一次性大量进货就够了。一般情况下，企业可单独给一些促销礼品来加强经销商与之的感情，而不是再给予特殊的政策如搭赠、价格折让等。因为有的时候，如果企业可不细究这种团购活动的真实性而轻易给予这种形式的特殊政策，很多经销商必将虚报或假报团购项目，并还有可能用享受到的这种特殊政策来用于窜货砸价。这在快速消费品行业不但常见，而且后果往往不堪设想！　　有时有一些特别情况，如确实这单团购业务对企业来说非常重要，为不使团购流产，企业也在采取这样一种形式，那就是：企业要求经销商开具这个团购单位的确实是团购用于单位发放、福利等证明，甚至是让经销商与团购单位签订一次性合作合同，确保该团购活动的真实性之后，企业可给予比平常高一点的团购政策，来促进这种良好的团购合作。　　问题三　　一些企业在市场上做促销，为避免乱价和产生窜货，经常在做搭赠促销活动时，利用别的一些知名企业的名牌产品来作为搭赠品，这以一些极易流通或变现的产品如饮料系列产品、日化系列产品、食用油类副食产品为主。于是，这些要做促销的企业找到有这类产品的名牌企业，以团购的形式进行采购。而最终由于控制不好，这些知名品牌产品虽然因团购业务量增大，但价格也因捆绑促销被一些无良经销商越卖越低。　　解决思路：　　这种类型的团购最终的结果产生了“异业联合（促销）”，应该说经常会互有促进。但是如果控制不好，极易出现问题，对这些名牌产品造成损害。因为作为搭赠品的名牌企业产品既可流通，也可变现，还可以被经销商、终端店老板或者消费者自己使用，也就是说，去向有几种，企业很不容易控制其流向。所以，这些以团购名目被一些企业当作搭赠品的名牌产品可能与其企业正在市场上的正常流通产品产生严重冲突，这种冲突不但包括货源冲突，还包括价格冲突、区域冲突等等，给企业产品的正常流通造成非常恶劣的影响。　　这类问题的最好办法之一是分批给货，让货不在渠道上沉积，保证“一竿子插到底”式的到达终端或者消费者；还有一种办法，就是最好在做超市促销时使用，便于两个企业、消费者以及超市多方监控。　