新电商，解析新零售新的定义是什么

本文目录一览

1，解析新零售新的定义是什么
2，什么是电商新媒体
3，新零售包含有哪些啊
4，海尔要做的后电商时代的新商业模式是什么
5，电子商务新模式
6，新零售跟纯电商传统零售之间的本质区别是什么
7，电商和新零售有何不同

1，解析新零售新的定义是什么

新零售的“新”是建立在电子商务平台的消失，线上线下和物流结合在一起的这一个前提下才会产生的。而所谓的电子商务平台消失是指，现有的电商平台不再是企业公司的，每个人都有自己的电商平台，不再入驻知名大型电子商务平台。

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解析新零售新的定义是什么

2，什么是电商新媒体

新媒体本质是：制造内容～创造流量～产生传播；电商本质是：获取流量～产生订单～获得利润；互联网的基石之一是流量，电商同样可以制造内容，创造流量

互联网时代网络媒体、手机媒体，微信传播等都属于新媒体在这个高速发展的时代，千千万万个人都离不开新媒体电商就是在互联网上不限时间地点销售产品而进行的商业活动新媒体作为一种新的传播渠道，销售渠道

什么是电商新媒体

3，新零售包含有哪些啊

适合的有很多，具体有以下几类地产新零售、跨境电商新零售、母婴新零售、生鲜新零售、化妆品新零售、农产品新零售、零食新零售、家居新零售、酒店新零售、教育新零售、家政新零售等等，随着互联网、科技的发展，越来越多的新零售会出现在我们的生活之中。

新零售，英文是New Retailing，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。

新零售包含有哪些啊

4，海尔要做的后电商时代的新商业模式是什么

新商业模式”顾名思义是一种全新的模式。而电商平台的实质是交易平台，只是单纯的为用户提供无数的商品，让用户在商品中自行选择，并不关心用户到底需要什么。这种都是后电商时代需要解决的问题。而在海尔人单合一模式的引领下，海尔开创了一种符合物联网时代特征的组织新物种——自驱动、自增强、自优化的生态链群小微群，创建开放的、各方互赢的物联网生态。海尔的生态链小微群能够自适应“一切皆有可能”的变化，即动态的用户体验需求，不断自增强一实现边际收益递增。“链群”为海尔的发展带来了不可取代的优势：第一，为企业指明用户的需求方向；第二，为企业创造终身用户；第三，契合了物联网时代体验经济、共享经济、社群经济三大特征。

有很多商业模式，首先看你的盈利模式在哪里。可以找做这方面的行家咨询一下。俗话说问路才不会迷路，具体的，你可以摆渡----【千萍老师】她对知道的比较详细，或许可以为你解惑，祝你心想事成。

5，电子商务新模式

B代表business 企业，C代表custome 顾客 2读two 谐音to B2B B2C C2C B2G 就以上；

1、名录模式网站如，ALIBABA,SINA.COM上的名人博客等。 2、银行中介类网站，各大银行，均是此类，WWW.ICBC.COM，WWW.CQBK.COM 3、旅游网站。现目前常有的是WWW.QIANLONG.COM 4、政府采购和公司采购网站,政府和工程招标的代理机构，如各省的招标代理中心，中招国际WWW.CHINABIDDING.COM.CN 5、拍卖网站,QQ上的拍拍，其实与阿里是一样的，只是出一个基价让其它人竞标而已。 6、面向制造业和商业机构的。各种咨询业务有限公司就是此类，律师事务所也是此类。 7、网上商店，WWW.TAOBAO.COM,WWW.KOUBEI.COM 8、社区服务模式,至于社区如MSN里的社区，也有。 10、网上直接销售。这种接收定单的也很多，如当当购书网。 11、 CTOC模式的网站。 12、 CTOG模式的网站。这两种，不是特别清楚，不过，相信与上面的大同小异了， 13、门户网站。这个不用说了吧，WWW.QQ.COM,WWW.SINA.COM

6，新零售跟纯电商传统零售之间的本质区别是什么

新电商的变化主要体现在以下五大方面：一、主体变化过去的电商主角是互联网出身的平台公司，我们更多是利用好平台，但是今天我们看新电商，将来主体是有创新能力，善用借助资本力量的实体企业。二、核心变化不再是核心化的电商，而是多极的电商，打个比方：将来我们也可以有自己的跟粉丝互动的节日，不再只是社会关注双十一，我们深度的粉丝互动，也可以创造我们自己的节日。三、玩法变化过去讲电商总是讲流量分配，很多资源投入在流量购买上，将来的新电商玩法，它是粉丝汇聚的电商，如何汇聚粉丝，如何分析粉丝的需求，驱动极致产品打造，同时争取更好的留存和口碑的传播，这是新的玩法。四、成交变化不再是店铺成交的电商，而是多场景成交的电商，以前无论是沟通环节、支付环节、成交环节都要在店铺上，现在娱乐的时候可以成交，互动直播的时候也可以成交。五、战场变化不再只是销售，不再只是渠道的电商，而是由用户驱动供应链的电商，当然这一天的到来需要大数据，需要人工智能。

新零售的新特征就是线上和线下的边界越来越模糊，就整个零售业来说，竞争不再来源于线上和线下的模式，而要回归零售的本质：谁能更高效更优质地服务消费者，谁就能获得更忠实的客户群体，这点芝麻官就是典型的成功代表企业。

第一次提出新零售是阿里巴巴马云在2016年10月的阿里云栖大会上，在演讲中提出的——“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”其实，马云所提出的新零售就是更高技术的o2o，简单来说就是通过云计算，让每一个店面有一个网站，然后纳入阿里云计算，这样就实现资源节约、销售渠道缩短的优势。新零售和传统零售的对比又是什么呢？它们共同的地方都是会涉及到线下，这代表着，实体店在零售里扮演着举足轻重的角色。实体店最大的特点就是有实物让消费者去感受产品的优劣，所以线下的零售是不会被淘汰的，而新零售也没有将这一点剔除，反而将它和线上结合在一起，做到传统零售所没有的。与此同时，线上线下与物流相结合在一起，这也是传统零售所没有的。但是，传统零售讲求的是即时消费，一手交钱一手交货，即消费者看到产品，了解产品的价格、质量之后付款把产品带走，这样的消费可以使消费者马上获取到产品，也让商家即时完成交易。在这一点上，新零售也是没有的，消费者在实体店里看到了产品，了解了产品的价格、质量之后，再到线上下单，等待快递，这样的消费有了一个时间段，虽然结合了线上线下的优点，但是就没有了传统零售的即时性。

7，电商和新零售有何不同

驱动力不同。我们都是知道，电商的主要驱动力是来自互联网的，它通过将商品的供需两方集中在同一个平台上，通过去中间化的处理来让传统行业当中需要经过诸多流程和环节才能对接到的关系，在同一个平台上便能够轻松实现。以互联网为主要驱动力的发展模式所带来的一个最为直接的结果就是仅仅只是改变商品供需两端渠道对接方面的问题，并不能够改变商品生产之前和生产之后的痛点和难题。正是因为这种问题的存在，所以才让当供需两端的沟通不再是障碍的时候，人们开始出现非沟通和对接方面的问题。新零售时代的驱动力主要来自于大数据、云计算、智能科技为代表的新技术，这些新技术同互联网最大不同就是它们的作用并不是通过优化业已形成的供需两端的对接渠道来实现的，而是通过深度介入到商品生产的具体流程里，从而实现行业效率的再度提升。这种方式不仅能够解决行业固有的痛点和难题，而且能够真正从根本上提升行业的发展效率，真正将行业的发展带入到一个全新的发展阶段。商业模式的不同。电商时代的商业模式是B2B模式，而新零售时代的商业模式是S2b模式。B2B模式的思维是流量思维，考虑的是如何将电商时代的元素加入到平台上，从而让供需两方在平台上实现更加高效地对接；S2b模式思维是赋能的模式，考虑的是如何通过对b端用户的深度赋能来实现行业的深度变革，从而带来的是行业内在效率的提升，并且从根本上满足用户消费升级的基本需要。正是由于商业模式的不同，所以才最终决定了我们不能用电商思维去看待新零售，同样也决定了新零售与电商有着本质的区别。在电商时代，电商平台主要是通过给B端用户输送流量的方式来达成盈利的目的，当单纯的流量供应难以起到真正有效的作用之后，通过更多的赋能方式来供应给B端用户，从而实现B端用户的升级改造，从而激发其用户的活跃度，让消费升级下的用户更加容易买单，这才是新零售需要破解的发展难题。场景的不同。电商时代的场景主要是集中在线上的，电商巨头们所做的主要是将海量线下的用户尽可能多的吸引到线上，通过互联网技术的去中间化来实现传统零售效率不高的目的。新零售时代的场景则是不再仅仅只是单纯的集中在线上，而是更加在乎的是线上和线下的统一，通过线上和线下的统一来实现行业效率的再度提升以及用户痛点的根本消除。

电子商务主要指的是在网络上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，主要是区分与实体门店而言的。而新零售通俗的说法则是线上+线下+现代化物流的理念。所以如果我们简单地去理解的话，就是说新零售是涵盖了电子商务和实体店双方面的。电子商务在近些年的发展已经出现了瓶颈。体验感的缺失让很多类目的商品难以在线上销售。而新零售模式则能够有效地弥补体验感缺失的问题，同时集成了线上门店的便利和失效。所以马云于2016年的云栖大会上说的一句话：“纯商业时代很快会结束，未来十年，二十年，没有电子商务的说法，只有新零售这一说！”

新零售和传统零售的对比又是什么呢？它们共同的地方都是会涉及到线下，这代表着，实体店在零售里扮演着举足轻重的角色。实体店最大的特点就是有实物让消费者去感受产品的优劣，所以线下的零售是不会被淘汰的，而新零售也没有将这一点剔除，反而将它和线上结合在一起，做到传统零售所没有的。与此同时，线上线下与物流相结合在一起，这也是传统零售所没有的。但是，传统零售讲求的是即时消费，一手交钱一手交货，即消费者看到产品，了解产品的价格、质量之后付款把产品带走，这样的消费可以使消费者马上获取到产品，也让商家即时完成交易。在这一点上，新零售也是没有的，消费者在实体店里看到了产品，了解了产品的价格、质量之后，再到线上下单，等待快递，这样的消费有了一个时间段，虽然结合了线上线下的优点，但是就没有了传统零售的即时性。

个人的理解是，新零售不是凭空出现，然后把传统零售业和电商通通革命的东西。它反而是这二者的发展到瓶颈后出现的新机会。线下零售重体验，但是成本和效率低下，电商成本低，反应灵活，但是体验是硬伤。新零售就是要集二者之所长，打通线上线下的壁垒，充分利用客流资源，提高整体效率，最终让整个零售产业受益。只不过，传统的线下零售和电商玩家们如果跟不上时代的大潮，不求变创新的话，那确实离被淘汰就不远了。虽然新零售的概念尚未有一个公认的明确落地方案，但一些有远见的企业已经在进行这方面的尝试了。比如zara、海澜之家、泰莲娜等等。感兴趣可以去搜一下他们导入的rfid方案，应该会有启发。