怎么找服装供应链，怎么样找到好的服装供应商

1，怎么样找到好的服装供应商

推荐一个7年的老网站，。【欧美在线服饰批发代销网】。这家网站全部是把国外大品牌同样款式和布料，贴自己的注册商标。自己搜索一下。我也是朋友推荐的一直合作的很好。基本上每天都有新款式，500元就可以批发。好像他们主要是给台湾供货的。 http://www.baidu.com/s?tn=site888_pg&lm=-1&word=%C5%B7%C3%C0%D4%DA%CF%DF%B7%FE%CA%CE%C5%FA%B7%A2%B7%D6%CF%FA%CD%F8

怎么样找到好的服装供应商

2，我想做服装代理怎样找到好的供应商啊

我也是做服装代理的,刚开店,经验不太多,我的看法是在淘宝上找,供应商的衣服图片类型最好是模特拍摄和平铺拍摄图的,最好要有细节图,因为现在很多骗子是下载韩国杂志上的照片登到自己的网站上,没有正规的厂子,然后找垃圾的裁缝进行仿制,注意不是高仿啊,很多都是买家收到货后发现与图片太不一致,这样会投诉你,申请退款的,一般都是便宜没好货,一步就找到好的供应商很难,如果你离服装批发又可以代理的地近就好了,比如广州,可以实地考察一下,看看衣服的质量,再决定代理,如果实在太远可以自己先买一件你想代理的那家的衣服,过了自己的关就好说了.

我想做服装代理怎样找到好的供应商啊

3，我想开服装店怎样找供货商

分享一下我的进货经验1、网上批发衣服没有最便宜，只有更便宜的。2、俗话说，便宜没有好货，网上的东西更是如此，需要你火眼睛睛，仔细甄别。3、要想找到既便宜且质量好的衣服批发地方，最好找那些厂家直供的拼货发起人，杨哥拼货批发衣服藐视就是一个挺靠谱的，你可以参考参考。4、[ωei﹤信﹥ 号 38928 ] 他会把上新的服装发到朋友圈.....房公积金有身份证即可查询，如果知道公积金账号也可查询。一、个人携带身份证、公积金卡到公积金管理中心查询；二、用身份证号或者公积金账号在网上查询住房公积金金额：登入当地住房公积金中心网站-----找到“个人住房公积金查询”一栏，找到并点击进入；点击后出现登入界面，登入方式选择“身份证号”登入，则输入身份证号码，如果知道公积金账号也可以输入公积金账号，密码一般默认为六个1；进入个人账户后，点击公积金明细查询即可看到卡上金额。根据《住房公积金管理条例》第十二条住房公积金管理委员会应当按照中国人民银行的有关规定，指定受委托办理住房公积金金融业务的商业银行（以下简称受委托银行）；住房公积金管理中心应当委托受委托银行办理住房公积金贷款、结算等金融业务和住房公积金账户的设立、缴存、归还等手续。

找服装供应商的渠道有挺多的，第一可以上网搜一下服装批发市场，然后去实地考察。还可以通过朋友介绍，或者是上阿里巴巴看看，也可以直接上百度搜，或者是像你这种提问的方式，不过你是要开女装还是男装还是童装店，这个要说清楚。这样别人才更好给到你回答。

能，好找

我想开服装店怎样找供货商

4，淘宝新店如何寻找服装货源和供应链流程

专业的批发市场进货，或者在阿里巴巴进货。也可以在阿里加盟供应商，一件代发。

首先，传统企业要突破传统的供应链管理模式，需要建立一套基于c2c平台的订单供应链管理模式，以网购订单驱动生产和管理，并形成一套完整的体系。服装企业在淘宝上开店，就要懂得淘宝的语言。而要适应淘宝的生活，就必须要时时处处围绕着一个字做学问"快"。在这方面，服装企业可以借鉴沃尔玛的供应链管理模式。在供应链的打造上，沃尔玛从上世纪80年代初，便采用全电子化的快速供应qr这一现代化供应链管理模式，qr模式改变了传统企业的商业信息保密做法，将销售信息、库存信息、生产信息、成本信息等于合作伙伴交流分享。结果是，沃尔玛可以通过edi（电子数据交换）系统把pos（销售时点信息管理）数据传给供应方，供应方可以及时了解沃尔玛的销售状况、把握商品需求动向，及时调整生产计划和材料采购计划。沃尔玛可以很好的进货准备，还可以知道店内需求信息，而供应方也可以减少企业的库存，同时为沃尔玛节省库存空间。这样的模式如何运用到传统企业身上呢？这考验的是企业在网络上的反应速度。具体到供应链的管理上，就意味着对企业的采购、生产、仓储、物流、管理等各个环节都必须是由网络订单驱动的。一套产品从放到网上展示、客户下单、采购、售出到物流，速度一定要快。而且，在订单上显示的为差异较大的产品、总体下单数量巨大的时候，这要的流程就显得更加紧张。电子商务这种特殊性决定了传统企业要采取的独特的供应链管理机制。通过类似于沃尔玛的进出货管理，传统企业可实现线上、线下产品的有序经营。然而，沃尔玛的供应链模式复制到传统企业身上，还需要为她量体裁衣。从网络购物发展来看，企业竞争越来越激烈，网络上需要比拼的除了产品的陈列、价格的优惠、店面的创意外，更重要的是看企业背后整个价值链条是否顺畅，包括订单的精准化管理、采购物流的低成本运作、库存量尽可能的减小等。因为，后者是为企业赢取利益空间的根本。由此看来，对供应链的精准化管理或将成为未来线上销售企业之间对抗的利器。望采纳！