公司提供的机会与平台，我们的提升与进步是公司提供的平台我们怎么感恩公司

来源：整理时间：2023-04-12 06:38:53 编辑：问贝网购手机版

本文目录一览

1，我们的提升与进步是公司提供的平台我们怎么感恩公司
2，你希望公司给你怎样的发展机会和平台
3，企业给我们的平台是什么等
4，在今后的工作中希望公司给提供哪方面的帮助怎么回答
5，互联网给中小企业带来哪些机遇
6，我今天刚刚入职上面喊写加入公司的十大理由和十大目标亲们帮
7，ERP给企业带来哪些方

1，我们的提升与进步是公司提供的平台我们怎么感恩公司

勤勤恳恳为公司工作，加倍努力为公司创造好效益，是公司迅速发展、壮大、走向辉煌。这就是对公司的最好感恩。希望能帮到你

我们的提升与进步是公司提供的平台我们怎么感恩公司

2，你希望公司给你怎样的发展机会和平台

1.适合自己的专业和特长 2.自己全力去做才能完成的事情 3.心甘情愿去做的环境 4.努力,成功后有一定的鼓励和激励 5.多多锻炼共同进步!

一个公平公正的发展机会和平台。

你希望公司给你怎样的发展机会和平台

3，企业给我们的平台是什么等

企业有企业人才培养的计划和方法，其中这个平台就是一个很好的渠道，通过这个平台，你可能得到很多培养锻炼的机会，那些利用好这一平台的人则可就此提升一大步，到更高的舞台上去实现自己的价值希望你能成功。加油！！

平台即是为企业发展服务的，又是为青年自身成长服务的，企业的发展需要人才，而人才的培养需要企业提供一个好的平台。对于青年员工来说，他们大部分是刚走出学校的大学生，思想活跃，可塑性强，他们需要有一个好的发展平台让他们展示自己的才识，但大部分青年对自己的发展又是盲目的，缺乏对自身职业生涯的规划，有的青年对自身的发展前途感到迷茫。因此，优秀的青年人更青睐他所服务的企业能让他们充分展示自我，充分实现自身价值创造一个平台，这样的企业可以给广大青年人才脱颖而出提供更多的机会，让青年人相信，只要是有才能就一定能有所作为。而对于企业来说，平台建设目的之一是为吸引和培养优秀人才，通过提供优异条件和发展的环境来凝聚人才、培养人才。如果一个企业不能给为青年员工的成长提供施展才能的空间，创造有效的发展平台，引导他们设计自己的成长路线，必然导致青年对自己和企业失去信心，员工积极性不高，更谈不上培养和留住青年人才，企业势必难以实现可持续发展。因此，如何把青年成长、企业发展和谐统一起来，营造青年员工的发展平台具有重要而又深远的意义。

企业给我们的平台是什么等

4，在今后的工作中希望公司给提供哪方面的帮助怎么回答

建议：第一写一些关于本岗位技能培训方面的，这样凸显出你个人有学习的意愿，希望通过学习来提升自己；第二;可以写期望岗位适当轮换，体现出你想掌握更多的技能。最好不要写什么对公司战略、方向什么的建议。在其位谋其政最好了。

全面系统的培训，锻炼的机会，

希望公司提供那些方面的培训、支持和帮助：1、业务能力提升（例如做教学管理的，我想参观学习同行优秀经验，希望能发起类似的论团，大家共同探讨）2、个人素养方面（自学是一种自我约束行为，如果公司能将此列为培训内容，共同学习共同监督，效果会更好！）3、希望公司有一个团结的团队，高效，优秀，竞争力强,最重要的是能够让人员自主决定工作的方法，不要太过多的束缚和条框，因为只有在这样的团队中，我才能展示自己的能力和价值。也期望能够与公司共生死存亡，因为企业发展好了，员工才有发展，企业的发展是我们团队每一个人的事情，只有公司成功了，我们才能成功，所以想要有更多的机会能了解到公司的核心与策略。公司和员工关系能如：船和水手。“鱼和水”一样，两者之间秘不可分的，少了哪一方面都不可以，同舟共济,无论遇到什么情况，都能够一起努力，互相支持和帮助。扩展资料：在回答公司提供的帮助时，第一，写一些关于本岗位技能培训方面的，这样凸显出你个人有学习的意愿，希望通过学习来提升自己。第二，可以写期望岗位适当轮换，体现出你想掌握更多的技能。最好不要写什么对公司战略、方向什么的建议。在其位谋其政最好了。

希望公司以后能提供一些工作指导、业务培训和相关的晋升培养。

5，互联网给中小企业带来哪些机遇

第一，服务化。过去以生产者为中心，没有以客户为中心，带来了大量产能过剩。现在服务化，动态的围绕消费者组织生产、服务，这对我们进一步有效控制产能，精准提供服务提高了一个非常重要的模式。　　第二，专业化。为隐形冠军带来了很重要的机遇，过去我们理解的跨国公司是巨型公司，现在互联网公司可能几个人就能够配置全球资源、全球原料，为消费者提供服务，这样一些中小企业可以围绕自己的比较优势、围绕自己的核心竞争力成为专业化领域的冠军。　　第三，扁平化。要求管理层级越来越高效精简，更快速的反映消费者诉求。　　第四，平台化。有的企业可以做，在平台中起主导角色。　　第五，数据化。今后无形资产、轻资产、软要素在企业发展过程中发挥的作用越来越大。

机遇向来是与挑战并存的，对于中小型企业而言的机遇：　　第一，服务化。过去以生产者为中心，没有以客户为中心，带来了大量产能过剩。现在服务化，动态的围绕消费者组织生产、服务，这对我们进一步有效控制产能，精准提供服务提高了一个非常重要的模式。　　第二，专业化。为隐形冠军带来了很重要的机遇，过去我们理解的跨国公司是巨型公司，现在互联网公司可能几个人就能够配置全球资源、全球原料，为消费者提供服务，这样一些中小企业可以围绕自己的比较优势、围绕自己的核心竞争力成为专业化领域的冠军。　　第三，扁平化。要求管理层级越来越高效精简，更快速的反映消费者诉求。　　第四，平台化。有的企业可以做，在平台中起主导角色。很多中小企业在平台中找到自己的位置也可以参与这个平台形成共赢的生态圈。原来到一些地方调研，有的是参与了苹果的生产制造过程中，某一个零部件的生产，然后效益很好。不一定都要做平台，我个人理解我们参与，成为其中一份子，享受它带来的好处。　　第五，数据化。今后无形资产、轻资产、软要素在企业发展过程中发挥的作用越来越大。过去看很多企业是大工业，大规模的企业，钢铁厂、水泥厂，当时发展很好，现在这个时代工业社会向信息社会转变过程，发现数据、商标发挥更重要的作用。PS：上海八百里人网络技术有限公司。

6，我今天刚刚入职上面喊写加入公司的十大理由和十大目标亲们帮

那你得说明是什么公司，什么行业才行啊　　一般来说，加入公司的理由无外乎以下几点　　1、公司文化吸引我　　2、工作环境3、老板好，同事好4、事业吸引这个工作我很喜欢5、晋升空间6、自己的特长能发挥（可以展开谈）7、自己有这方面的资源优势8、薪金待遇9、公司福利10、培训、学习成长的机会11、公司业内影响力大，让人感觉有荣誉感12、公司很规范，让人感觉有归属感13、公司重视员工，让人在里面很舒服。。。。。。。总之，你可以从马斯洛需求里面找关于目标，也很简单，无外乎薪金待遇方面的想法、个人提升方面的想法、业绩目标、职位目标、为公司做哪些贡献等等注意一点：一定要围绕公司需求而写，不要以自己需求为中心。现在很多人求职，总是说公司能为我带来什么什么，而不说我能为公司带来什么，这是大忌。不知道你是因为什么原因写这个，但祝你好运！

现在的这些招聘的，唉，真是扯淡。哪有十个理由啊，加入一个公司，可能就是因为待遇，或者自己喜欢，或者就是离家近点。谁还能想的这么清楚啊，真是。不过，帮你想想吧。理由：1.是自己喜欢的行业；2.招聘的职位与自己的专业相关，能学以致用，自己的条件能满足招聘职位要求；3.贵公司是行业的领军企业，实力雄厚，发展稳定；4.公司所在行业发展前景好；5.工作环境和氛围好，都是年轻人/高学历人群；6.贵公司对员工的福利待遇比较好；7.贵公司管理非常人性化；8.贵公司的绩效薪资制度合理，多劳多得，任人唯贤，自己的才能能得到有效的发挥；9.公司提供的发展平台非常好，能与大量的优秀企业家合作，帮助自己发展和提升；10.离家近/离男朋友家近/离女朋友家近/离姥姥家近/离二舅家近/离三大爷家近。。。。目标：关于目标，从你个人、公司、社会三个方面写吧。我这里想不到10条，尽我所能吧：1.将自己十多年来所学习的知识用于实践，创造价值，做一个对社会有用的人；2.在最短的时间能完成从学生到职业人的转变；3.通过自己的努力，为贵公司的发展贡献力量，一同进步；4.通过自己的辛勤劳动，实现自己的人生理想；5.能在短期能熟悉整个行业的业务知识，不断充实自己；6.多挣钱，让我妈过上好日子；7.多挣钱，让我爸过上好日子，还有，让我爷爷也过上好日子，还有我大舅二舅三舅和小姨，都过上好日子；再就是，有钱结婚生娃，生俩娃。

7，ERP给企业带来哪些方

一﹑对老板的好处1.随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。2.建立公司的管理体系及运作规范﹐由系统管理公司运作。3.建立公司营运的数据库﹐累积公司的管理经验知识﹐不会因人员异动而流失。4.由系统信息的整合﹐可以提升公司的反应速度﹐不需由人力统计﹐可减少错误﹐节省人力。5.由系统提供的大量运算功能﹐可以加强公司的生产弹性﹐提高接单能力。6.系统可以整合各单位的资料﹐可以随时结算﹐了解公司目前营运成本。7.系统符合财税法规﹐可能达成内稽内控的目标。8.系统符合上市上柜的规范﹐可以协助公司上市上柜作业。9.系统可以反映各项异常状况﹐且提供相关资料﹐方便解决问题。10.系统可以提供电子签核及工作流程之功能﹐可达成无纸化目标。11.系统可以远程联线操作查询﹐方便跨国管理﹐不受地区限制。12.系统可以作资金的管理﹐提高资金运作的效益。二﹑对部门经理的好处1.随时查询公司所有原物料采购单价波动情况,并依据市场行情做出应对.2.可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析,根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜.3.销售部分,可按照一定时间内的销售金额,对客户进行划分.确定A级客户.4.对客户订单进行分析,针对出货商品的订单量做出趋势图.可重点管控.对其成本分析,并尽可能降低其销货成本,从而增加利润.并可对商品销售作出预测.5.对库存异常及存货呆料情况进行分析,制定相应处理规划.并将信息反馈至各相关部门.从而使库存最优化.6.对项目部分可做到项目稽控,对其项目损益做出分析.评估其可行性.7.对全年费用部分可进行预算,尔后与实际发生相比较,对差异部分进行分析,制定相应策略.8.可对采购单价进行电子签核管控,使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价.9.针对应收帐款部分,系统以帐龄的长短体现,可实时迅速了解应收帐款的情况.进行追踪.10.对业务人员的销售业绩进行统计分析,制定相应奖惩机制.更大限度的调动员工积极性,为公司创造更大的效益.11对生产过程中发生的报废情况及时了解,对报废出现异常的工单进行分析,制定相应策略.12.对经营能力,财务结构,获利能力进行分析,针对各个异常系数部分分析.13.在运用工作流消息管理过程中,及时迅速了解采购订单延迟,销货订单延迟情况,对异常部分作出相应调整.三﹑对物控﹑生管的好处1.可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期。2.可随时掌控材料的采购到货状况。3.可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产﹐出货安排。4.对客户需求进行交期预测分析和用料分析﹐从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。5.通过产品主计划﹐可一次将成品﹑半成品工令开单﹐减少工作量。6.物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出﹐由物控查核﹐并可直接将其转入采购系统﹐产生采购订单。7.开立制令单的同时﹐可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量。8.可设定派工单完工计划﹐并可通过<>查询计划完状况﹐从而进行生产调控。 9.加工中心生产排程﹐可随时掌控各种资源的超短荷情况﹐从而做出相应的调配。 10.加工中心绩效分析﹐可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等。 11.产品主计划进度追踪表﹐可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量。 12.制令单进度和订单进度随时反映。 13.生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析。 14.移转入库超量控制及入库时间管制。 15.逾期未完工制令单资料追踪表﹐可及时对逾期制令单作出处理。 16.超领料限制及补料程序管制。四﹑对品管的好处 1.使用品管作业使整个运作流程﹐更合理化﹑完整化。 2.对于进料方面的记录更加完整化﹐便于追溯﹑分析及后续的改善。 3.能够对于整个生产过程进行详细的记录﹐以便于后续的分析及改善。 4.能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏﹐以便于作业相应的调整。 5.能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节。 6.能够取消大量的手工检验报告﹐提高效率﹐减少不必要的人为错误。 7.多个环节的品管作业﹐能够对产品进行多重认证﹐减少后续不必要的重复作业。五﹑系统对会计的好处 1.每月的各项财务报表及时结出﹕如财务人员每月提供的资产负债表﹑月损益表等。系统作业财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查。 2.往来明细帐管理一目了然:作为工厂不管多少往来客户均可由系统管理﹐随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼。 3.在资金流的掌握及调配﹕能及时查询工厂资金占用﹑结余情况﹐并进行资金预测﹐提供给领导资金运作的合理方案。 4.各部门在系统作业上环环相扣﹐最终的单据由财务人员审核记帐﹐方便工厂内部管理的内部监督﹑内部控制。 5.成本结算轻松完成。每月系统交易正常﹐单据完整﹐成本计算轻松结出。 6.财务人员结帐时有个特点﹕前松后紧﹐即月初时没事﹐月末没有时间。而系统作业注重于日常作业的及时录入和单据正确性的检查﹐只要平时资料入正确﹐月末由系统计算各项报表资料﹐有利于企业人力资源的合理使用。 7.系统作业不光是提供当月的报表资料﹐更能提供不同月份之间资料的比较﹐以利于各项财务资料分析。 8.预算功能的使用﹐提供预算和实际之间的分析。 9.提供多角度的分析统计的功能﹕如销售额(采购额)按客户统计﹑按客户分类统计﹑按业务员统计﹑按存货统计﹑按存货分类统计等 10.对于两岸三地的作业工厂来说﹐数据库之间的资料互转﹐业务之间的往来﹑财务帐合并等需求本系统提供了最方便快捷的方法。六﹑对业务的好处 1.提供完整的客户基本资料文件﹐记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件﹐方便日后的资料查询﹔ 2.可以方便快捷的录入销售订单﹐掌控客人的受订量﹐随时提供接单日报表﹔ 3.已出货部分系统自动扣帐﹐实时提供未交订单明细﹐方便与客人核对P/O残﹔ 4.提供订单在线生产状况分析﹐可以准确了解当前的生产状况﹐快速回复客人交期﹔ 5.提供核准单价管理﹐提供交易历史单价查询﹐可以了解单价的异动状况﹔ 6.提供订单预测用量分析表﹐可以对客人的Forecast部分进行物料需求的运算﹐提前备料﹔ 7.可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表﹐方便与客人对帐﹔ 8.提供受信额度管控﹐可以保证资金回笼的及时性﹐减少公司呆帐的发生﹐降低公司的经营风险﹔ 9.提供本公司料号与客人料号的对照表﹐可以直接以客人料号进行订单处理﹑出货单打印﹑查询管理等﹐大大提高了作业效率﹔ 10.提供订单版本控管﹐可以根据版次的变更追溯客人的订单修改内容及原始订单信息﹔ 11.可按期间﹑存货﹑客户提供销售趋势分析报表﹐了解销售趋势﹑市场走向﹐为未来的生产﹑销售计划提供第一手资料﹔ 12.对于外销部分可以根据出货单自动提供Invoice和Packing list﹐能够满足外销客户之需求﹐而不需重复作业﹔ 13.真正做到了资源共享﹐只要有权限﹐进入系统一查﹐客户的订﹑出货所有相关信息一目了然﹐不会因负责某一客户的业员人员不在而其它人便不了解状况﹐无法及时回复﹑处理客户问题。七﹑对工程的好处 1.可以对同一产品设计多个BOM版本﹔ 2.可以用产品结构相近的BOM直接进行复制﹐减少输入﹔ 3.通过BOM结构树可以清晰打印产品的多阶关系﹔ 4.可以进行不同产品之间的BOM结构比较﹔ 5.可以维护材料的替代关系﹔ 6.可以一次进行多个产品BOM的变更﹔ 7.可以维护主产品的联副产品资料﹔ 8.同一产品可以维护多条加工工艺﹔ 9.可以对各类资源及个别资源进行维护﹔ 10.可以随时进行各类资源的生产能力调整﹔ 八﹑对仓管部的好处 1.快速查询到仓库库存及相关料况如该材料的在途﹐已分配﹐已请购等数量更为全面。 2.库存查询方式灵活便利﹐如可查历史某时点库存﹐可查某类或某个仓库存货的库存﹐可只查当天有交易发生的存货库存。 3.可快捷查询常用存货的安全库存状况﹐及时了解到材料是否该采买﹐以确保生产所需。 4.可迅速查询仓库呆滞料状况﹐以便及时处理﹐减少库存积压对资金的占用﹐提高资金营运力。 5.仓管做帐简单﹐轻松﹐及时﹐准确。仓库资料可据领导需要以多种格式产生﹐美观大方﹐快捷灵活。 6.每月盘点资料产生快捷方便﹐系统自动统计出仓库帐及会计帐的盘盈亏数字。 7.仓库所做单据可由系统自动传递到财务等相关部门﹐及时准确。 8.仓库资料可与其它部门实时共亨﹐不用一天到晚总是接到替人查库存的电话。 9.库存异常存货有专门报表统计﹐以便仓库作业人员有针对性的查核。 10.为配合财务所需﹐对月底收到暂无发票之存货有单独接口可做存货暂估。九.对采购部的好处 1．资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享。 2．信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核。 3．指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库。 4．财务记账，采购入库单据会自动抛转到帐务系统，便于财务人员对帐与记帐。 5．可直接按营业部门所接客户订单安排采购。 6．系统会根据生管部门下达的生产制令展算原物料需求，并可自动转成采购订单。 7．可维护上下游厂商之供应链管理（SCM）。 8．统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格。 9．可根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围。 10.采购订单输入时，系统自动将供货商之核准价格带入，方便输单作业。 11.在请购作业中记录各部门原物料的请购情况，并可自动转成采购订单采购。 12.供货商送货过来，暂收资料直接与品管关联，检验合格则入库，否则退回。 13.提供各类查询窗体，以便随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息。 14.提供相关统计窗体，以便高阶主管分析、决策十、对MIS的好处 1.ERP系统软件具有安装上的简易性,业务上的专业性,作业上的实用性,和使用上的人性化.这些优点使MIS人员学习和维护ERP系统容易上手,以利于提高品质,提高效率. 2.ERP有益于MIS人员对本公司(工厂)内的计算器硬件及网络架构有更深入的了解,以便于MIS人员更好的维护和管理. 3.通过ERP实施和导入使MIS人员对计算器安全和网络安全有更深入的了解,可以增强他们的计算器专业知识. 4.通过ERP的学习和使用,使MIS人员可以对SQL数据库的自动备份和还原数据库功能有更深的理解. 5.通过ERP的学习和使用,使MIS人员学到关于远程遥控联机的新的知识. 6.通过ERP的导入过程.使MIS人员从一个计算器操作者逐步成为一个具有计算器专业知识的系统管理员. 7.ERP有益于MIS人员对Windows系列操作平台系统有更深入,更专业,更系统的学习和使用. 8.在ERP实施过程中一定会遇到一些困难和问题,这些问题的处理和解决对增强MIS人员的实务经验有很大的帮助. 9.通过ERP的导入实施,给MIS人员提供了多学习一些专业知识和技能的机会,为MIS人员工作经验值加重法码. 10.ERP有很强的逻辑性和系统流程条理性,MIS人员深入的学习和了解后如果变通的把条理性的工作模式,方法带入到更多工作当中也会提高他的工作品质和效率. 11.有益于MIS人员对工厂的作业流程有更深入,细致的了解. 12.促进MIS人员与公司(工厂)内部各个部门之间的配合及协调,从而加强团队意识. 13.通过对ERP系统的了解,学习,使用,维护和管理.对MIS人员素质也是一个很大的提高.

项目经理应该具备的技能和素质 1、广博的知识作为一名合格的项目经理，需要在三个方面有丰富的知识。项目管理知识：对项目的计划、协调、执行、总结都要有自己一套完整的理论，更重要的是可行的实践活动。it行业知识：涉及的主要工作分为开发、安装、测试、需求调研等，其中涉及的行业知识有硬件服务器的安装和调试、数据库的安装和优化、开发平台的知识、设计方案编写、需求调研的技巧。客户行业知识：做项目，一定要懂客户行业的知识。不然在与用户沟通中，感觉你很外行，无法建立在用户心中的专家地位。2、丰富的经历主要也是指上面三块知识方面的经历，这个就要靠积累了，只有那些有丰富经历的项目经理，才在科学地把控一个项目的进展，解决项目中遇到的难题，临危不乱。3、良好的协调能力协调能力主要是指项目经理在客户、领导、团队成员间协调和管控的能力，其实就是建立威信的过程。另外，协调还需要能够让合适的人做合适的事，把项目团队分配的井井有条。同时，需要利用好项目的资源。 4、良好的职业道德对客户真诚，才能建立长期信任。道理简单，能不能做到呢，与各人的习惯有关。5、良好的沟通和表达能力做it的，尤其编程出身的大多会有沟通上的问题，沟通很重要，主要表现为，同一件事，你即能用业务的语言让客户的业务人员明白，也能用编程的语言让技术人员明白，还能用白话让个别领导明白，说来容易做来难，要不然怎么也会列到对项目经理的素质要求中。 6、良好的领导能力主要是如何凝聚团队，如合理的安排工作，正确的激励。好的项目经理，要把工作安排好，少走弯路，就不用加班了。如何既把项目做好，又让团队成员的生活过好，是体现项目经理领导能力的重要指标。对于项目经理，尽量要选择即是行业专家，又是管理专家的，总不能再给项目经理配备一个专门管技术的副经理吧，尤其小的项目，这样他才能清楚地知道组员在做什么，做的怎么样，能够发出正确的方向性指令，而不是瞎指挥，外行领导内行。