成都女装哪里比较出名，成都有名的服装街有哪些不要回答春熙路

来源：整理时间：2023-03-08 14:30:36 编辑：问贝网购手机版

1，成都有名的服装街有哪些不要回答春熙路

荷花池撒，现在好多搬到国际商贸城了

没看懂什么意思？

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2，成都高端女装批发市场是哪个啊

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成都高端女装批发市场是哪个啊

3，四川成都哪个服装批发市场最出名

依倩服装批发批发市场价格比他家贵好几倍，你可以去看下货酿

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九龙泰华都可以吧

四川成都哪个服装批发市场最出名

4，成都最大服装批发市场在哪里

付费内容限时免费查看回答亲，您好，很高兴为您提供解答问题哟！成都衣服批发市场如下：1、明都服饰广场(青年路店)，于成都市锦江区顺城大街与蜀都大道总府路交叉路口南侧(锦官城百货)。2、宏远服装批发部，于成都市双流区锦华路四段与学府路交叉路口往西北约50米(常乐小区北区)。3. 3、泰华服装城(青石桥北街店)，于四川省成都市锦江区东大街上东大街段108号。 4、服装批发城，于成都市新津区模范街与正西街交叉路口北侧(南鑫公寓)。5、宏远服装批发部，于成都市双流区锦华路四段与学府路交叉路口往西北约50米(常乐小区北区)。

5，请问成都什么地方买女生衣服比较好

泰华新中心地下商场九龙商场

衣服就不是精品店吧去泰华嘛不过那边的人可能有点凶你要做好心理准备

九龙八楼!!青年路!!!再看看别人怎么说的。

所以价格比较合适，月底就拆了，因为人气还没培养起来，不过东西偏贵。建议你去天座商城，就在西南书城对门，才开的。还有尚美服饰广场，最近正在大减价，喊价较高新中心。小东西也很多

6，成都哪里的服装货源比较好哪个批发商城比较好

成都哪里的服装货源比较好？哪个批发商城比较好？要问哪里好，首先就要知道有哪些服装批发市场，下面就和我一起来看看吧：1、成都国际商贸城：说是一个人尽皆知的地方都不为过，它的存在是因为城市改建，市区荷花池是那个年代人们耳熟能详的地方，随着人口的增加，贸易的发达，成都迎来了这一座建筑，它所囊括的不仅仅是服装，大到电器小到五金配件，亦或是中药材都能在商贸城卖到，而它的服装就有3大区，有男装、女装、童装、中老年装等等。2、成都依倩雪服装运营中心：始创于2005年，坐落于美丽的天府之国成都，专注于品牌折扣女装批发，库存尾货服装批发，公司立足成都，辐射云贵川面向全国，销售网络遍布全世界。涵盖春、夏、秋、冬应时应季女装，欧美、日韩、时尚、淑女、休闲、个性、等不同风格的产品应有尽有。公司实行一对一专业指导服务、100%换货、跨季换货等代理服务。3、泰华服装批发城：说实话，价格远不及商贸城，还有就是大多都是二手三手倒着卖，拿到你自己手上就没什么利润可言了。我也只是简单举了3个地方，都还是比较出名的，如果时间充裕，都可以好好的逛一逛，当然荷花池也是不错的，但不熟就不要去了，城里始终要贵些。

7，成都有哪些比较有名的服装厂

成都在服装方面没什么实力，荷花池有很多老板在仿广州杭州那边的货，一般都是租用城郊的民房，请几个或十几个工人，照市面上流行的样板做。不成规模的。

成都还是有几个大厂，像金鹿凯斯服装厂还不错，挺大的专业做职业装的，不知道你要找生产那类服装的厂家？

成都市君华服装厂 4007-028-000 028-68681099 QQ：479630609

有，济南鞠萍服装厂，采纳有好运

8，中国成都十大服装批发市场是哪些

拿过好多家的货了，还是【杨哥拼货】的最好，买过的都变成回头客了,他的∨信和??：38928，微里有很多款式.杨哥主要是做杭州广州这边市场最新款做服装最核心的技能是找到爆款，经过那么多年做批发的历练。其实所有的潮流都万变不离其中。杨哥手上专门总结了近几年80款爆款图片，需要的他会可以免费分享给你。

成都没有太知名的服装市场，您可以到广州十三行，东莞的虎门批发市场区进货，现在还有网络批发市场是不错的选择，ef1688女装批发网比较可靠，您不妨去试试。

你好你要的这些都已经被封了

9，各位朋友四川成都大型服装商场尤其是女装最有名最实惠的是

迪奥这些的话，我刚说的两商场都买不到的，而且这些品牌怎么样都不便宜如果要不实惠的话一般新世界百货、北门华联相当比其他商场要便宜点，这段时间衣服换季很多商场折扣还是很给力的，还有你所谓的名牌我不知道是如何定义的，如果是要什么香奈尔、古驰

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10，成都在哪里的服装品牌店较多

地方多！荷花池、荷花金池、大城市场、金荷花市场、九龙广场、青年路、春熙路、尚都广场等等。

要是品牌店的话就只有数春熙路和青年路了,逛个一天肯定不够

应该是九龙了吧

对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。具体归纳为以下几点： 1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。 3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。他是政策方针的传达者，也是教育部下的指导者；他是营业活动的管理者，也是营业资产的保全者；他是商业情报的收集者，也是做活动的工作者；他是问题纠纷的调解者，他是全店的代表，他是店长！　　既要完成经营任务又要服务好顾客；既要对总部负责又要对职工负责，规划管理、经营创新、突出特色，这些都要靠店长统筹安排，灵活处理。因此，店长不仅是连锁总部命令的执行者，更是门店经营成败的关键人物。因此，培训店长显得格外重要。　　曾经，有一位连锁店的老总说：“扩张，愁的不是缺乏资金，而是找不到能担当重任的门店经理。要知道，能干的店长绝不是短期内可以招聘或培训出来的。” 　　在员工培训方面，家乐福已经走在了众多企业的前列，深为外界所称道。早在2000年，家乐福就启动了店长培训计划，每年举办一到两届，从全国各地分店挑选出优秀的候选人，送至上海总部进行每月2-3次的集中培训，为期10个月；苏宁电器也专门成立店长工程部，号称是苏宁的店长黄埔军校，为苏宁的快速发展提供合格店长。　　那么，如何培训店长，使之不辱使命，做好承上启下的工作了？　　说到培训，笔者曾经在《无限连锁》一书中提出完整的培训体系应是一个“5t模型”的概念，但单就店长培训来说，本文主要从店长培训内容的9个关键方面入手进行阐述。　　一、角色融入培训。如果说连锁店的一个分店就是一个独立作战的堡垒，那么店长则是这个堡垒的最高指挥官。如果他连自己所扮演的角色都不清楚，那么最后肯定是全军覆没。说得明了点，店长扮演着三种角色：赢利责任人、店务管理者、企业文化、制度的执行者和传达者。也就是使之明白职责之所在。　　二、经营管理培训。一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升，所以要培训店长的经营能力，如何才能够赢利。比如通过调查顾客的购买单价，为今后收集、采购商品或进行变价做一个数据参考；通过客流量的多少进行适当的人员分配等。同时，店长必须要掌握营业额，要懂得营业额是显现于外的，而毛利额，纯利润却是内在的数字。唯有充实内在，才能步上健全的经营轨道。　　三、商品管理培训。主要是商品进、销、存的管理培训。例如商品按哪种分类比较科学方便，不同商品的季节性更替集中在哪几个时段等，同时，还需要了解产品库存的状况，每天销售的状况，顾客退货的数量及种类，哪些商品销售的比较好，哪些商品不太受顾客青睐，还有来货的时间，这些都需要店长了然于胸，才能形成一种全局观。　　四、销售技巧培训。店长也要做活动者的工作，也就是店长自己也是一个贩卖员。店长是整个店面的代表，如果店长的销售技巧不够娴熟或者不能服众，那么其它店员一没有样榜二没有信心，那么销售量将会是相当的糟糕。店长销售技巧的培训相当关键。一个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。　　五、行政能力培训。店长除了在销售能力上鹤立鸡群外，同时他也是整个店面的执行者，必须具备一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的处理员工之间的关系和正确的业绩评估。从全局出发，根据员工的性格特点进行科学分工和严格督导，激励员工的工作热情，灵活、冷静的处理突发事件，这是店长必须具备的基本能力。　　六、卖场运作培训。卖场就是一个大舞台，店长就是一位导演，导演必须运用好各种道具，比如商品的陈列做到新颖独特又不失本貌；海报贴既能装饰现场，又能诠释主题；音乐播放既能渲染气氛，又不响购物环境；促销既能吸引顾客购买，又要把握好尺度。还有卖场卫生的清理和保持。卖场运作是店长真正能力的体现，他必须协调好每个员工的工作，杂而不乱，乱而不惊。　　七、服务理念培训。市场上，同宗的店面很多，不同宗的店面更多，服务不好，直接导致营业额的下降，对店长来说，除了硬件必须过硬外，软件首推服务，店长必须牢固服务至上的思想，从而带动整个店面的服务水平，服务是另外一个门面，一个人的服务质量出问题，可能会影响整个店面的形象。现在重要的是创新服务，当你的服务不新颖，大众化，那么你的服务就不算服务。　　八、员工教育培训。因为能力突出，才提升为店长。店长要学会用恰当的方法教育员工，提高员工的综合素质，从而提高整个店面的综合运营水平。对店长来说，主要是怎样进行员工的培训？采用什么样的方法？对店长进行员工教育培训的目的就在于此，给予店长一个培训员工的系统方法，使之在今后的工作中能够更好的和员工进行沟通协调，既做到教育的目的，又做到沟通的目的　　九、团队精神培训。德国2006年世界杯用球叫“团队之星”，因为11个人的足球赛靠大家的配合，一个店面的运营和成长，也要靠团队的力量来完成。作为店长，首先要以身作则，身先士卒，用人格魅力和实际行动来带领大家，以主人翁的态度，严谨的工作作风，塑造良性竞争的工作氛围，激励员工为了店面的明天齐心协力，同舟共济。