桃子家女装加盟需要多少钱，如果要开一家服装店的话需要多少资金

来源：整理时间：2023-04-03 13:18:43 编辑：问贝网购手机版

1，如果要开一家服装店的话需要多少资金

小规模加盟店大约二三万!自己开店大概七八万左右

如果要开一家服装店的话需要多少资金

2，开一个服装家盟店估计要多少钱

一般牌子的专卖店加盟费十万左右，然后加衣服成本以及店内装修大概要二十万左右吧！

好几万

开一个服装家盟店估计要多少钱

3，如果开一个衣服加盟店的话大概需要投资多少钱啊知道的请说

开一个衣服加盟店，这要看是加盟男装，还是女装，是一线品牌，还是一般品牌，一线男装至少投入过百万，一线女装也要五十万以上，一般男装需要30万，一般女装需要20万。开一家“浪漫饰界”银饰品专卖店，需要10万左右。

这要看你加盟什么样的品牌了！ 1级品牌大约要支付30多万的货物款！1个月内调货 2级品牌大约需要10万多元！ 3级品牌好像就是厂家求着我们给他代理了！哈哈因为他们既需要打广告，来宣传自己的品牌！我建议你如果再有精力和时间的前提下去做个2流品牌！慢慢做祝你成功！今天要具体如人体羊肉汤

如果开一个衣服加盟店的话大概需要投资多少钱啊知道的请说

4，9元服装加盟费是多少

现在很多行业都不好干，像服装店，饰品店之类的，竞争太激励。如果之前没有做过生意，自己的店没什么特色的话，不挣钱的几率很大！而且，象什么9元裤装，18元衣服店，很多都是骗子，最近接连有网友揭发美七7元服饰和金喜爱9元裤装等加盟是骗子，可信度要打一个大大的问号。即使不是骗子，以如此低的价格来看，质量方面肯定得不到保证，先别想着赚钱了，能卖出去就不错了。还有的喊着8元的口号，只有个别几件卖8元，绝大多数都卖几十，上百，8元只不过是个噱头罢了。

现在衣服,饰品店，书店，玩具店很泛滥,没什么新意.针对儿童,可以看看"手工.蜡艺.店",在这里,蜡烛的造型已不仅仅是纤细的长圆形，出现了很多的系列。如花类：玫瑰、牡丹、荷花、月季、百合，色彩纷呈，斑斓多姿。蔬果类：苹果、西瓜、桃子、菠萝、橘子、南瓜等形象逼真，色泽自然、澄明。此外，还有透明果冻蜡烛、字母拼组蜡、动物卡通蜡、刻字蜡、数字生日蜡、蜂蜡、浮水蜡等等，千姿百态。而这些都是儿童可以通过自己能做出来的.小学生其实是非常喜欢diy做手工的，其性格的显耀性、外向性也决定了在这内人群中做宣传会是很容易的。一般一个小孩子只要在我们某个店自己动手做了，那基本上他班上的80%的人都知道有这么一家店了。而孩子的父母也是为了培养孩子的创意能力啊、颜色搭配能力啊、动手能力啊经常的带孩子来做来玩的。前景真的不错,觉得可行的话可以搜“蜡烛连锁店”看看吧.

5，代理一个服装品牌需要多少资金

需要十几万到几十万不等。成本多少根据所代理的品牌以及我们所开店门面大小决定。主要的投入大致包括，房租，装修，货款，加盟费，员工工资，宣传等。

我家卖衣服有20多年了，，，其实做服装没有资金限制，，多少都可以做，，以纯其实我也做过，，当时也就投了20多万，，当然我家只是做市级代理，，其实现在步行街都要转让费的10万左右[我门这]，，所以我很难说做代理要多少钱，，，我想你可能是做市代理把，，我就只说说市代理的清况，，除去房子的费用，，上面有人说到厂家的种种什么加盟费，，什么货架呀，，其实什么都可以商量，，我做衣之纯，，我的货架和装修都是河南的总代理送的，，我看最少也值2 万，，押金我就给他5000，，多一分也不要给他，，现在的厂家都会有优惠，，什么班博，，，森马，，呀都会，，，当然也有不送的，，总的说送的厂家多，，你最好能在你当地步行街找房子[很难找我想]，，那么你和厂家就好谈判了，进货的钱不能少，，做休闲要有10到20万，男装少点也要有10万，总之一句话什么都能商量，什么钱，，有时都能省，要主动些，，别给厂家吓到，是我门做他的牌子，，他们应求我们，你越那个，他们的条件越苛刻，其实作生意要有退路，，你要是没卖过衣服，你最好选厂家条件好的，当然牌子很重要，代言也很重要，其实现在人买衣服，，多是买代言人，做休闲最好，因为休闲好操作，风险小，其实做休闲有种方式最赚钱，，但不适合新手，好了我不多说了，看你有多少钱，，其实多少钱都能做，专卖是好，，但别让厂家管太严，因为他们和我们的立场不同，你的问题真的不好答，，50万，不管做什么牛比牌子都是够的，你如果真想做服装联系我，具体的东西我给你讲，说实话服装赚不了大钱，，但却很难做，，

6，开一家服装店要多少钱

这得看你先择在哪个路段开店罗，如果想加盟的话我就推荐这家给你呀，还满不错，新品牌，应该不用什么加盟费，最主要是他们的服装特别时尚，好看参考资料：时尚女装加盟网 http://www.moparis.com.cn嗯,除了你那的房租我说不准之外,装修和头次上货共15000就OK啦,我刚开的!嘿,是个性女装! 我觉得开小店最要紧的是眼光，大家都到香港的女人街去拿货，为什么别人的货就是好买．你的货就是滞销?眼光可不是一天两天练就的，甚至也不是专不专业能够解决的。　除了说自己的货来自时髦国家和城市外，开小店的还爱说自己卖的都是外贸产品．还有一种情况就是定做，卖得恶贵的设计师作品，什么partY装什么唐装．加点手工，能卖天价。　　一个在襄阳路开店的朋友，除了支付昂贵的租金外，他的投入多半在于批发，譬如说在一月份即去广州拿下5万件的T恤，反季进货、量大，价钱自然低，但压货时间长，到了销售旺季再批发出去，自然可大赚一笔，但投入和风险都相当大。做过这类批发生意的人，叫他再一件件地吆喝零卖，没劲。所以，开小店也大有作为。经营一家店铺的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言，你知道今天、今旬、今月的利润有多少？假设当同样的30万的月营业额产生时，为何会有2万、5万、8万的不同利润结果？　　“营业额-成本-费用＝利润”是一店铺获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。　　以下对“成本”此一环节提供经验分享，各餐饮经营者在店务执行中可做自我审视与调整。　　一、找出攸关成本的各项组合条件。　　充分利用“W h a t咨询法”，把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如厨师、干部、P―T、厂商、季节(时蔬)、售价、制度、库存方式……再集结相关人等共思良策，并时时保持着“毋恃敌(成本偏高)之不来，而恃吾有以待之”的认真态度。

这是看你开多大，是做什么类型的了，一般的也就是3-5万吧！

全部在10000--15000够了。

50000

7，开一家服装店要多少钱

最少几万块

看你开的服装店规模大小规模小的几万就可以规模的的就得10万左右

这得看你先择在哪个路段开店罗，如果想加盟的话我就推荐这家给你呀，还满不错，新品牌，应该不用什么加盟费，最主要是他们的服装特别时尚，好看参考资料：时尚女装加盟网 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.moparis.com.cn" target="_blank">http://www.moparis.com.cn</a> 嗯,除了你那的房租我说不准之外,装修和头次上货共15000就ok啦,我刚开的!嘿,是个性女装! 我觉得开小店最要紧的是眼光，大家都到香港的女人街去拿货，为什么别人的货就是好买．你的货就是滞销?眼光可不是一天两天练就的，甚至也不是专不专业能够解决的。　除了说自己的货来自时髦国家和城市外，开小店的还爱说自己卖的都是外贸产品．还有一种情况就是定做，卖得恶贵的设计师作品，什么party装什么唐装．加点手工，能卖天价。　　一个在襄阳路开店的朋友，除了支付昂贵的租金外，他的投入多半在于批发，譬如说在一月份即去广州拿下5万件的t恤，反季进货、量大，价钱自然低，但压货时间长，到了销售旺季再批发出去，自然可大赚一笔，但投入和风险都相当大。做过这类批发生意的人，叫他再一件件地吆喝零卖，没劲。所以，开小店也大有作为。经营一家店铺的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言，你知道今天、今旬、今月的利润有多少？假设当同样的30万的月营业额产生时，为何会有2万、5万、8万的不同利润结果？　　“营业额-成本-费用＝利润”是一店铺获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。　　以下对“成本”此一环节提供经验分享，各餐饮经营者在店务执行中可做自我审视与调整。　　一、找出攸关成本的各项组合条件。　　充分利用“w h a t咨询法”，把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如厨师、干部、p―t、厂商、季节(时蔬)、售价、制度、库存方式……再集结相关人等共思良策，并时时保持着“毋恃敌(成本偏高)之不来，而恃吾有以待之”的认真态度。　　二、制定标准调理手册。　　三、建立良好的库存(仓库)管理。　　从fito(f irs t in f irs t ou t先进先出)的表格建立使用，到交叉污染的避免、物品的定位置放、湿度、温度(冷藏、冷冻设备)的控制、虫害防治、盘点(日、周、月盘)确实，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保―――都是库存管理的必备掌握要件。　　四、多看、多听、多比较。　　所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务)，而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈，欲噬于己的环境衍生。“出走管理”是当下盛行的经营模式，善用此法走走量贩店、百货公司或相关商号，将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内，成本自然可降低。　　五、导入奖惩制度。　　不乏发现店内从业人员大都朝“被动性”的属性偏走时，此制度就得顺势推出(事先可先完置备用)，达成艰巨定标准就施以奖励(如奖金、礼券、休假……)，未达成(需明了原因)则给予薄惩(如减薪、记缺点……)。恩威并施可收较好效益。　　六、同业可以为师。　　此法较适用于连锁加盟行业可透过主会议、联谊活动的请益(教学相长)及总部的资讯来源(当然必须是总部经营数字透明化的条件下)，如此则可清楚知道同样经营形态的店铺是如何合理控制成本，进而取长补短地让自己获取更大的利益。　　创业不易，守成更难，举凡能为店铺增加(创造)利润的任一法则都不容坐视不见。希望你能成功闪先~~~~~~~