微商公司组织架构，微商与组织与结构设计的关系

本文目录一览

1，微商与组织与结构设计的关系
2，一个小公司的组织结构有哪些
3，大型微商公司以下有那些部门
4，微商团队现状分析和八大解决方案
5，微商中国是个什么样的组织
6，微商如何管理团队给你几种方法不妨来试
7，小公司组织架构图要怎么做求解答
8，如何从0开始快速组建一支强大的微商团队
9，怎样组建一个微商团队
10，生产型小微型企业组织架构是什么

1，微商与组织与结构设计的关系

一级一级的代理关系跟传销差不多

微商与组织与结构设计的关系

2，一个小公司的组织结构有哪些

公司应该有以下组织机构：董事长，总经理，副经理，财务总经理，财务部，包括：会计，结算，出纳，记账，销售部包括：经理，主管，业务员，推广，市场策划，人力资源部：人事主管，经理，采购部，采购经理，采购员，文员，计划物流部，包括司机，搬运，仓管员，记账员，还有综合管理部，后勤部。拓展资料：一、管理幅度是指一个人能直接高效地领导下属人数的限度，或称管理面的宽度。如一家企业总共有100人，公司总经理下面直接管理8个部门经理，则该总经理的管理幅度为8人。管理幅度的意义在于如果没有这个限度，一个人不能直接和有效地领导指挥成百上千的人，那么所有的管理职能均集中于老板身上，但老板一个人受精力、体力、时间和知识的限制，被管理的人数太多，面太宽，既管不好，也管不了。管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。比如说一个企业，从上到下，有总经理、总监、部门经理、主管、职员，则管理层次共有五层。管理幅度和管理层次是两个相对的概念。管理幅度大，则管理层次少；管理幅度小，则管理层次多。二、一般而言，在没有系统、管理成熟度低的时候，一个人只能管理6-8个人，即管理幅度只有6-8个人；只有管理成熟度上升了，才能管理足够多甚至无限大的人数。企业需结合纵向职能分工、组织效率的要求、组织不同部分的特点来确定。（1）职能组织型：该结构呈金字塔形，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。公司的经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分成部门；一个项目可以作为公司中某个职能部门的一部分，这个部门应该是对项目的实施最有帮助或最有可能使项目成功的部门，例如开发一个新产品项目可以被安排在技术部门的下面，直接由技术部门经理负责。（2）矩阵组织型：现代大型项目中应用最广泛的新型组织形式，它是职能组织型和项目组织型的结合，将职能组织型的纵向优势和项目组织型的横向优势有效结合起来。一个矩阵组织型由垂直的职能部门和水平的不同项目组结合而成一个矩阵，把集权和分权结合起来，从而加强了各职能部门同各项目之间的协作关系。（3）项目组织型：在这种组织形式中，每个项目就如同一个微型公司那样运作，项目组的成员来自不同的部门，完成每个项目所需的资源完全分配给这个项目，专门为该项目服务。这种组织在大型软件开发中应用较多。 00:00 / 00:3570% 快捷键说明空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽不再出现可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

一个小公司的组织结构有哪些

3，大型微商公司以下有那些部门

有很多的，比如说有技术部有财务部有人事部等等。。。。

大型微商公司以下有那些部门

4，微商团队现状分析和八大解决方案

文/磊少昨天一篇文章提到了淡季市场和淡季思维，提出了很多如何应对淡季市场的解决思路，如果严格按照文章所说去执行的话，平稳度过所谓淡季市场，是不难的。但其实，目前整个微商团队面临的最大问题，无外乎招商慢，零售差，代理缺乏激情，活跃度不高，执行力不足。我想，这个应该没有什么异议。事实上，大团队活跃度不高，是会反作用于小团队的。人都有盲从心理，如果看到大团队死气沉沉，大家都不出单，不说话，不互动，势必会影响小代理代理的冲劲儿。一般而言，小代理是极其没有安全感的。而这种安全感需要我们从大团队以及小团队去给予，不然很快他们就“死”了。给予的方式，除了氛围，更多的则是分享与培训，至少，要保证代理群不“死”。我总结出，要想做好一个团队，归根到底，就是解决以下几个大问题。 1.招商 2.零售 3.引流转化 4.执行力 5.激情 6.凝聚力 1.定期的分级别打造。比如一个周特约，一个周一级，一个周总代。当然也可以同时进行。做这个的目的，是让代理有参与感，并且最主要的是有事儿可干，当然毫无疑问，出业绩！ 2.四大系统的落地与执行。打造系统，培训系统，管理系统，裂变系统。当然还有终端为王和终端裂变系统。这些其实都很精华，但关键在于能否复制给代理，并且传达给团队，能够真正的让代理去走一遍，系统学一遍。 3.团队造血系统的植入。简单来说，团队公司化运营。创始人就是一个公司的总经理，然后下面分别设立相应部门和组织架构。麻雀虽小，但五脏俱全。严格来说，能做到团队公司化的微商，太少太少了。 4.团队代理务必配合公司的统一计划安排，按部就班。而各自的团队又得有自己的步骤，不乱阵脚。有大方向，小目标才不会消失。不然肯定就是一团糟，又怎么能叫一个好团队呢？ 5.不定期统一带队做引流或者是类似的既有利于大家去扩展人脉，又不伤代理的活动。每个微商，最困惑的问题之一，如何引流。很多代理对于引流其实是完全陌生的，或者是根本就没这个思维，他们不仅缺乏经验，更缺乏方法和实操。 6.安排一些在某方面有特长而且愿意干货输出的代理，在群内不定期分享。让每个代理都有存在感和荣誉感，如果有奖励更好，比如说一次分享给多少奖励（可以是现金，精准引流名单等） 7.规模大的团队，可以给团队创始人股份，这样可以帮助可以留住大团队，稳定发展。不然，一旦团队最大做强了，他们随便可以换品牌和产品，只要利益足够丰厚，他们没理由不选择更好的合作模式。千万不要相信微商有多忠心，特别是在利益足够大的情况下。所以，代理股东制，不失为一种好的战略。 8.对于微商而言，能够刺激零售的最好方式，其实就是体验式营销。据此，团队里面不妨多做做试用活动，做试用，不要想着赚钱，要想的是，如何可以通过赔钱锁住客户。如果说，我们产品足够过关，那么我们就有理由相信客户会复购，甚至转化成为我们的代理。所以，要想真正从根源上解决微商团队面临的问题，我希望以上八个点，可以给大家一点思考和启发。授权获取

5，微商中国是个什么样的组织

微商中国；是由从事微商产业相关技术和产品研发，生产，经营，销售单位，自律性的行业单位，是非盈利性联盟单位

你好！就是一个普通的民间商业组织如有疑问，请追问。

6，微商如何管理团队给你几种方法不妨来试

以下总结了微商管理团队的十大核心点，希望能够帮助到你。1、团队管理之明确的架构对于微商团队来说最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是什么呢？就是谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。每个人都要有明确的分工和明确的职责，每个成员和管理员要有明确的职责工作，在团队中担任着什么样的职务。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊的领域!这样假如出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。更有助于团队内的相互协助和管理2、团队管理之明确的目标团队老大是什么？不是决定怎么爬梯子的人!是决定把梯子搭在哪个墙上的人。团队老大就是一个团队的核心，统领一个团队，指明团队的方向。所以做为团队老大我们要掌控全局，要做的不是抓住所有成员不放，而是利用自己的影响力指明团队的方向，带领成员赚钱。所以方向很重要，是一个团队的灵魂，有了明确的方向，才有源源不断前进的动力。所以管理团队必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。3、团队管理之没有权力，就没有责任天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。老大的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而做为团队老大能提供的，其实就是权力和资源。给于成员相应的权利，让他们有价值感，充分发挥自己的作用，并且让自己的工作事半功倍。4、团队管理之可视化团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。5、团队管理之扁平化何为扁平化管理？扁平化管理是为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当团队规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。所以在我们管理团队上，不要设置太多级别。而是要确保任何一件事的负责人，并且都可以直接找到可以拍板的那个人。将每个人的管理幅度放大，精准的管理团队。6、团队管理之分割和适当的中间结果检查我们在管理团队包括细分到我们微商中的小事上来，比如做一个活动或者一个新的项目，要把一个大项目分割成多个时间点做检查，可以有效的管理风险。一定要确保我们的检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是结果数据为导向，是我们真实存在并且可以看到的结果。在检查过程中也可借助或者导入一些管理的方法保证我们可以高效的检查结果。7、团队管理之提前要求承诺管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，成员往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，虽然是同一件事，但因为说话的处境和人物不一样，所以要求下级传达信息给上级则不一样，会激发成员的能动性。8、团队管理之不要试图改变一个人人并非不可改变，但作为一个团队老大我们不要妄想改变一个人，而是要将他的长处发挥出来，把每个人安排到合适的岗位去做，正所谓一个萝卜一个坑，合适的人来做合适的工作，在激发成员能动性的同时达到物尽其责。9、团队管理之要结果，不要借口工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。如果没搞定，我们要讲得是损失如何?是否有弥补的办法?需要什么帮助?至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血?不要说，也不要听自己的成员说。这些事情事后汇报没有任何意义。多找方法，少找借口10、团队管理之不断改善“改善”是团队管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。平常要多观察团队，及时发现问题，不断改善。也要多学习和借鉴新的并行之有效得管理方法，帮助自己更好得管理团队。只有不断提升和改善团队，团队才能处于良心状态，并激活成员带领去赚更多得钱。

7，小公司组织架构图要怎么做求解答

这个要分行业和公司的业务如果公司是运营某种业务的公司就要使用职能型组织结构如果公司是做项目的就要使用基于项目的组织结构如果公司是两种业务类型都有的公司--矩阵式组织结构

如果组织结构图比较简单建议使用wps演示；如果较复杂建议用wps文字做，结合对齐、均匀分布、组合分解、复制粘贴等，使用起来比word还方便。

小公司的组织架构图用拓扑图来描述，一般基、中、高三个层级就OK。

8，如何从0开始快速组建一支强大的微商团队

建一个团队，要先有个定位。定位不明确，团队很难找到归属感。传统企业还可以通过收购成熟的电商团队来开展业务。但无论何种方式，都需要建立在充分了解电商行业的基础上，传统企业可以在前期调研市场和组建团队时，邀请行业资深顾问进行咨询。如何处理传统营销团队和电商团队的关系？一体把控，三个独立公司确认好电商部门的决策之后，就要开始考虑团队的组织架构问题了。脉库微商模式顶层设计运营团队

这要看你的推广能力了，没有什么不可能的！再看看别人怎么说的。

9，怎样组建一个微商团队

关于微商如何组团队有几个重要的构成要素，以作参考：1．目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。 2．人(People) 人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 3．团队的定位(Place) 团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估4．权限(Power) 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面： (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 5.计划(Plan) 计划的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

理想不错有待实现

10，生产型小微型企业组织架构是什么

再怎么小微的企业，部门设置也应该齐全，也就是说，职权应该明确，特别是如果要申请通过外部审查。一般来说，小企业必须设置的部门有：财务、生产、技术（或质监，含化验分析）、行政综合、采购和营销。除此之外，总经理及各分管副总，称之为最高管理层，也算做组织框架的一部分。部门之下还有各细分比如财务有会计岗和出纳岗，生产有多个车间及检修，行政综合包括总务、人事、文控、内外勤等。仓库可能会分属于各个部门，按需要划分，如原材料仓库、成品半成品仓库等。部门主要职责（仅供参考）：A、总经理（1）负责制订公司的经营战略与发展方向,明确公司组织结构及各级人员的职责、权限。（2）负责制订公司的质量方针和质量目标，确保全体员工都能理解和贯彻执行。（3）负责批准公司的质量手册，对文件的正确性负责。（4）任命管理者代表，并授予其相应的职责和权限。（5）主持管理评审，对质量体系进行不断的改进和完善。（6）负责提供质量体系所需的资源，包括人力资源、专项技能技术以及财力资源。（7）参与合同的评审。B、综合部（1）负责人力资源的分配、聘用和协调工作，管理员工档案等（2）统筹制定全公司的培训计划并督促按要求进行实施。（3）协调全厂各项工作的沟通，定期组织相关会议。（4）负责内部文件资料的编制、处理、存档和管理、作废及分发。（5）对外上报统计报表资料的管理，进行文件和资料的打印。（6）配合质量管理体系要求的有关改进工作。（7）主持公司的安全生产工作。（8）参与合同评审。C、采购部1、负责合格供应商评审。2、负责物资的采购与跟催。3、负责物资的安全储运。4、参与管理评审、合同评审。D、生产部（1）生产计划制定组织实施。（2）负责车间现场管理。（3）负责员工的岗位培训工作。（4）负责车间的安全管理。（5）生产数据的统计汇总。（6）参与管理评审、合同评审。E、营销部（1）负责产品的营销开发和业务拓展，执行产品的防护管理与跟踪检查。（2）主管产品营销业务和售后信息反馈工作，负责对顾客满意进行监视和测量。（3）负责主持合同评审，进行产品的交付和交付后活动的确认。（4）负责与顾客进行有效和高效的沟通，统筹执行公司向顾客提供产品所要求的能力的评审与确定。F、技术部（1）负责不合格的评审和处理建议，进行工程勘测。负责清洗全过程监控。（2）负责编制相应的检验作业指导书，对文件的可操作性负责。（3）本部门质量记录的控制与归档管理，进行数据分析提供质量体系改进的有关信息。（4）负责检测仪器设备的校准和管理并确保其使用精度。（5）负责组织实施质量改进计划。（6）协助产品实现的策划和需要时参与合同评审。

问题补充：要附各部门主要职能的。谢谢！ ...工人到班长到领导到厂长 ...