如何带领团队提升业绩，怎样才能提高团队业绩

本文目录一览

1，怎样才能提高团队业绩
2，如何带领团队做出好的业绩
3，如何带领下属取得好业绩
4，如何有效提升团队绩效
5，如何带领销售团队提高销售业绩
6，如何带领销售团队创造业绩
7，怎样让团队有好的业绩
8，如何让团队的业绩倍增

1，怎样才能提高团队业绩

站在人力资源的角度上，可以考虑几个问题：一，是否有共同的愿景目标？二，各位团队成员的心态和沟通方式？三，在刺激面，是否有合适的绩效核算方式以及合适的薪酬工具、合理的用人方式？四，团队领导者本身是非常重要的关键点，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝啊？五，其实你这个问题啊，太大了，殊不知360行，每行都有其特殊性，就像非常著名的菲尔德薪酬法，不一定能适用所有的行业的。六，懂得分享。

怎样才能提高团队业绩

2，如何带领团队做出好的业绩

付费内容限时免费查看回答团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。下面为大家带来如何有效管理团队提高团队业绩业务团队管理目标1、员工、团队工作有计划作指导，让工作有序充实而不乱；2、透视到未来业绩，让业绩可以掌控，而非纸上大饼；3、员工间、团队间彼此了解各自业绩计划、达成情况，无意中形成追赶激情氛围；4、拓展业务要靠效率，用营销取代推销；5、推销拓展客户要用养金鱼的模式，而非漏斗模式；6、帮助员工认识到自己不出业绩的原因所在，与周围人的差别所在；7、用心留住好员工，马上赶走垃圾员工，让小公司工资得到有效利用。目前业务团队管理上遇到的问题1、业务员每日工作无计划，不知道做什么，浪费大量时间，错过很多宝贵时机，工作效率极度低下。2、每个业务员的机会客户、线索客户数量情况不能准确了解，重点客户的跟进情况也不能一目了然，过程中导致对业绩计划的完成情况无法准确监督和纠正。3、业务员经常做活动假记录，工资照拿，却始终不出业绩，最后突然不辞而别奔向新工作。4、员工认识不到工作的意义，没有美好憧憬，工作没有激情，缺乏动力。　如何一步一步管理好团队一、企业文化相关方面的建设：1、拟定公司价值观，让员工感觉工作有意义，找到自己的人生发展之路。哪怕公司从事的是再简单低级的业务活动，也要像做业务做广告宣传一样，把自己公司事业对社会的意义突出出来。这个社会意义，就是我们所有员工要一起努力的目标。2、拟定公司的组织构架，以及未来的发展构架，让员工清楚的知道自己的位置，以及未来的发展空间。3、公司的环境氛围做合理的布局，通过环境来调动员工的工作责任心及激情。4、招聘员工，也要招其人生价值观和公司价值观一致的员工，其次才是其他方面的考量。5、制定员工的培训计划，让员工感觉到公司的正规性，感觉到公司对自己的关注。并定期对员工进行培训知识考核。二、团队工作管理：1、借助信息化管理工具，提高业务团队管理效率。如：CRM客户关系管理系统。2、把团队进行分组，2--4组为宜，让团队间有竞争感，每组3---6人。3、让员工养成制定工作计划、总结的习惯。计划可以让员工每天、每周、每月的工作有方向，否则一天一天过得很快，一晃一个月过去了，进展没有，工资又该发了。计划分为：年度、季度、月、周、日计划。每天下班前把第二天的工作计划做好，把当天的工作参照当天计划做总结，每周末把下周的工作计划做好，同时做好本周的总结。4、将客户按重要程度分为：机会客户、线索客户、潜在客户、名单客户、正式客户、对手客户6个等级。将客户分类的标准以规则通告各个业务员，目的是为后续整理归类各个业务员的`不同等级的客户及统计各级别客户数量做准备。一般好的CRM会将不同等级的客户标上不同的颜色，如：机会：红色、线索：橙色、潜在：蓝色、名单：黑色、正式：绿色。通过颜色可以直观的看到各个组的不同等级的客户数量。这样业绩计划执行情况心理就有底了。 5、将业务过程细分，定义几个过程，目的是为后续整理归类或统计不同活动阶段的客户数量。如将业务过程分为：寻找名单、初次电话联系、初次拜访、二次拜访、出方案、报价、谈合同、签约。业务员以后在做活动记录的时候，就选择对应的阶段，为主管及自己统计不同阶段的客户提供了帮助。通过客户等级划分配和活动过程划分统计，让业绩完成计划更加靠普有数。6、要求业务员每天将自己的活动记录做进CRM系统中。做活动记录注意选择活动类型：电话/拜访，以及活动阶段，为日后分析提供数据。另外做活动记录也便于员工查找该客户的历史活动明细信息。 7、主管对每天员工的活动记录做逐一审核，以及对活动的有效性作判断。主管通过审核活动记录工作，知道每天业务员的工作情况，也是对一天工作的总结，同时指导下一步的工作。同时对员工做假记录或者偷懒也形成威胁。有的业务员为了给主管感觉自己的活动很多，往往会做很多活动记录，但是有效的并不多，所以要求主管对活动记录做有效性判断。有效的打勾做标记。以后可以让各个员工知道自己的活动的有效率，虽然很努力，不出单的原因是效率低。8、主管对业务员每天的计划总结做审核。9、主管监管一段时间内未联系的客户，保证客户不因遗忘而丢失。 CRM系统会自动统计出每个客户离最近的一次活动有多久没有联系了，这样实时提醒业务员，不要忘了联系客户，而且要参照业务计划来工作。10、针对机会客户，主管要求员工为每个机会客户建立一套可行的进攻策略计划。以后重点监督机会客户的计划执行性。11、定期对每个业务组或业务员做活动总结分析，将CRM中的报表拉出来，公告做激励。三、营销类工作1、公司的产品经理(营销主管)制定好一些营销战略，拟定成文件，给员工做培训。2、指导员工用CRM系统中的群发邮件功能对客户群发邮件。如：定期群发公司营销资料、节日问候等。3、指导员工用CRM系统中的群发短信功能对客户群发短信。注意，群发短信需要由主管监管执行。希望能帮到您！更多8条 

如何带领团队做出好的业绩

3，如何带领下属取得好业绩

如何带领下属取得好业绩:1. 要明确和可测量的目标；2. 团队职责明确，根据人员不同的能力和优势分配不同的岗位，分工清楚，目标分解到各岗位；3. 建立异常反馈机制和流程，落实无障碍的内部沟通；4. 适宜的培训和技能训练；5. 建立激励机制，奖惩措施适宜；6. 定期总结和进度追踪，各事情都有负责人、跟踪人、完成时间、效果确认等7. 5w2h及数据分析，凡是尽力做到以事实为依据；8. 领导作用和资源提供，以人为本，关心和维护团队。切实做到以上的各条，想不成功都难。

首先你要有一定的领导能力，业绩数一数二，增加下属的团队向心力。

如何带领下属取得好业绩

4，如何有效提升团队绩效

如何有效提升团队绩效如何有效提升团队绩效，好的团队是需要有好的管理方式和各种激励的，团队绩效怎么样是看整个团队努力付出的结果，那么下面我就跟大家分享如何有效提升团队绩效，希望对大家有所帮助。如何有效提升团队绩效1 提高团队绩效，应该做到几下几点： 1、认识自己，合理给自己定位。物尽其用，人尽其才。如何合理给自己定位是个难题，也是团队合作中必须首要解决的问题，通过对自己的合理定位，可以为团队进行分工、协作打下坚实地基础，试想如果人人都以为自己能做一个合格的领导者(当然不排除这种可能性)，人人都不愿意“屈居人下”，那会是什么样的情景;又假若人人都以为自己不适合做领导，每个人都想往后退，将会导致群龙无首的混乱局面，当然还有其他情况，恕不一一陈述。 2、求大同存小异，懂得尊重他人。学会尊重他人，尊重回应尊重，野蛮滋生野蛮。想要别人尊重你，你就得先学会尊重他人。俗语说：礼多人不怪。要想学会尊重他人，在这里我借用台湾一个作家的四句话送给你：第一句：把自己当成别人(学会站在别人的立场上想问题);第二句：把别人当成自己(把别人的感受当成自己的感受去体验);第三句：把别人当成别人(要尊重每个人的独立性);第四句：把自己当成自己(这句话就留待你自己去体会吧) 3、有容人之量，宽恕他人犯错。须知人无完人，金无足赤。要学会宽容，做到严于律己，宽以待人，只有这样才能营造一个和谐的工作环境，另外，只有容许他人犯错，才能调动他人的积极性。试想如果一旦有人犯错，则群起而殴之，那么还有谁敢主动承担责任，还有谁敢创新? 4、敢于承担责任并替他人分担责任。犯错不要紧，只要敢于承担责任。只有这样，别人才会信任你，在团体中更要注意培养自己的心态，不要把责任推到别人头上，即使是别人的错，那么你也有责任，作为团队的一员，如果你看见别人已经在犯错的边缘而你没有伸出手拉一把，难道不是你的错吗? 5、尽量自己解决问题，不要轻易向上反映。每个人都有自己的事做，你自己的事情尽量自己解决，当你要问别人的时候，是不是思量再三：我还有什么办法没想到，我是不是哪个地方出了差错?一旦养成问题就向别人求救的习惯，不管做事还是做人，都已经到了很危险的地步了。 6、团队里树立竞争意识。 7、有学习意识，同社会同步发展。学历代表过去，学习力掌握将来。懂得从任何的细节、任何人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。主要的是学习，其实学习是学与习(等同与做)两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到能教(别人)的程度，才算真正地吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。 8、有法律意识，保护个人和团队的利益。 9、培养影响力。人与人交往，常常是两个人意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你。所以我们要想获取成功，就一定要先培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为强者。而在同客户谈判时要学会坚持，因为一旦你轻易作出让步，反而会使对方以为你还能在价格上作出更大的让步，有了这种幻想，从而在价格上同你继续纠缠不止。 10、善于沟通，沟通是桥梁，世界上没有事情是无法沟通的。有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。与同事沟通，可以增强合作性，节约在工作中的磨合时间，更可以消除误会，减轻心理负担;同上司沟通，可以很好将自己对于工作的想法及时上达到领导层，为他们作出决策时提供依据;同家人沟通，可以营造一份融洽的氛围，有利于身心健康。同外界建立畅通的信息渠道。信息的畅通是所有企业发展的前提，信息的畅通可以降低交易成本的支出。特别是在我们现今这个信息时代，丧失了通畅的信息渠道也就意味着丧失了对顾客以及竞争对手的了解，丧失了企业生存与发展的先机。对团队而言也是如此。如何有效提升团队绩效2 团队绩效自20世纪60年代团队测试和模拟诞生以来，以团队为单元解决问题，逐步成为世界各大企业争相采用的有效方法。根据调查：到2006年3月底，80％的《财富》500强企业都有一半以上的员工在团队中工作；中国60％的500强企业中，有40％以上的员工曾参与或正在参与团队的工作。所以谈到员工绩效，就不得不说一说团队绩效，因为在某些时候，提升团队绩效对实现企业的战略目标更加有意义。试想一下，一家企业的员工虽然个个都是精兵强将，但是在合作完成一项工作任务的时候，却各自为政，冲突不断，这自然难以保证工作任务高效率地完成，使企业承受因团队绩效不佳而带来的损失。所谓的团队绩效，就是团队成员共同努力取得的业绩贡献。衡量团队业绩贡献的指标主要有：团队目标的达成率、时效性、团队工作质量、任务的难易程度和任务对组织的影响程度等。关于如何提高团队绩效，可以从如下几个方面来着手开展工作。 1、明确团队使命，制定清晰的团队目标在组建团队前，首先要明确团队的使命，即团队存在的理由和价值，以清晰阐述团队存在的`意义。然后，根据团队使命来制定团队的目标，团队目标的制定应该遵循SMART原则：（1）明确性（Specific）：即用具体的量化语言说明要实现的各项目标，如“增强客户意识”是非常不明确的描述，而“将客户满意度由目前的80％提高到90％”则是明确性的表达。（2）可衡量性（Measurable）：目标必须有标准可以测量。如“将客户忠诚度由目前的80％提高到90％”是很难衡量的，忠诚度不像满意度易于判断。（3）可接受性（Acceptable）：所制定的团队目标必须是与团队成员充分沟通的结果，团队成员对目标作出承诺。（4）可实现性（Realistic）：目标必须是在现有资源条件下可以实现的，为团队成员制定过高的目标，只会给团队工作带来负面影响，团队成员因对实现目标没有信心而灰心丧气。（5）时限性（Timed）：实现目标要有具体的时限要求，并且最好设置阶段性的时间要求，不断鼓舞团队成员的士气。可以说，目标是团队工作最高的行为纲领，组织应根据目标制定具体的执行策略，为团队工作提供各项资源支持，从而确保团队目标的实现。 2、仔细甄选团队人员，实现团队的技能互补联想的创始人柳传志曾提出“搭班子、定战略、带队伍”的战略，在这个战略中，将搭班子置于首位，正说明团队成员选择的关键作用。团队成员的选择一般应遵循如下原则：（1）要选最适合的人，而不是选学历最高或工作经验最丰富的人。（2）要选有团队精神的人，不要选喜欢单打独斗的明星。（3）要选诚信务实的人，而不是选夸夸其谈的人。（4）尽可能选择价值趋同、性格和能力互补的成员。 3、界定成员职责，实行主副分工目标与策略明确后，细分每项职责，分别确定一名主要负责人，全权负责相应工作的计划与组织实施，对团队集体负责。同时，团队中应确定一名“代理人”，当主要负责人因故暂不能履行职责时，由代理人履行。这一策略应遵循如下两个原则：（1）成员需要并且必须了解他们真正的工作职责。（2）帮助每一位成员明确界定他们在实现目标过程中的增值角色。这里应关注两个关键词——灵活、界定。灵活，是因为随着环境的变化，每一个成员的职责也必须相应调整以适应变化的需要；界定，是因为每一个人都必须清楚地知道自己的职责、目标和工作权限。 4、在工作过程中强调阶段管理，不间断进行团队内部沟通团队应建立定期和不定期的团队沟通机制。团队中的每一位成员不仅有责任将自己的工作进展随时反馈给团队其他成员，还有义务尽可能地去了解其他成员的工作进展。过程沟通是实施阶段管理的重要手段，也为绩效考核提供了重要的依据。团队沟通一般有两种形式：会议沟通和书面沟通。在进行会议沟通时，有如下几个注意点：（1）沟通周期最长7天，每次沟通时间最长45分钟。（2）明确沟通主题，最多不超过3个。（3）指定主持人，主持人应该是主题的负责人，必须做好沟通前准备、过程控制、事后追踪落实等工作。（4）明确决策机制，也就是当出现争议时采用什么方式裁决。一般采用主持人裁定和少数服从多数原则。（5）沟通明确对事，成员必须拿着建议提问题。书面沟通以信息反馈为主要目的，团队成员定期将所负责工作的具体进展以书面形式反馈给相关人员，可以起到如下几个作用：（1）有助于团队成员及时了解其他人员的工作情况，便于给予配合和帮助；（2）督促成员定期反思自己的工作成效。 5、重视人际协调，避免出现人际关系冲突团队冲突一般体现在三个方面：与工作内容和目标有关的目标冲突，与如何完成工作有关的过程冲突，集中在成员之间的关系冲突。研究表明，比较少的过程冲突和比较适度的目标冲突总能对团队绩效有积极的作用，因为这些冲突会刺激团队内的一些讨论，从而使团队做得更好。而关系冲突几乎对工作没有任何好处。因此，培养和谐的人际关系是团队通往成功的桥梁。建立有效人际关系的四种关键方法：（1）形成有效的360度人际关系。除了在工作中的沟通与接触外，管理者还应该创造更多的机会让大家彼此沟通，如周末郊游、聚餐、开小Party等。（2）形成具有归属感的团队氛围。人总是难以脱离群体而存在的，一个让个人有归属感的工作团队，可以让团队人员对团队使命作出高度承诺，每位人员会自觉地先团队之忧而忧，后团队之乐而乐。（3）建立开放、即时和有针对性的双向沟通机制。（4）培养团队协作精神。团队协作能力培养有四个关键点：尊重他人，能站在对方角度看待问题；和不同的人建立并保持积极的协作关系；在保证完成本职工作的前提下，能主动、积极帮助他人；鼓励、支持他人，让每个人感觉到自己在团队中的价值。 6、实施团队考核，坚持赏罚分明任何一个团队，在明确使命、愿景的同时，必须对团队业绩的考核有严格的赏罚制度。考核必须兼顾团队和个人，设立考核个人的指标，让团队成员之间形成竞争，设立考核团队的指标，又让成员之间形成协作。在通常情况下，竞争与协作的成分是三七开，因为团队绝不宜过多鼓励内部竞争。团队绩效考核可采用“过程控制点，结果控制面”的方式进行。所谓过程控制点，是指平时以直接奖励或扣罚金额的形式，奖励团队或成员在过程中的优秀表现或处罚其犯下的错误。过程控制具有高度的不确定性，同时也能收到强有力的警示效果。所谓结果控制面，则是指从前述的五个方面，即目标的达成率、时效性、质量、难易程度和对组织的影响程度，来进行系统考核。团队的考核结果直接影响团队总体的奖金，然后结合团队业绩和个人业绩的考核结果，将奖金分配到个人。团队绩效考核的注意事项如下：（1）赏罚制度必须事前约定，奖惩标准必须前后一致。（2）绩效标准必须得到80％及以上的成员认同。（3）不要相信绝对标准，任何考核结果都是相对的，关键是让成员感觉到公平、公正。（4）对团队和成员的考核结果必须直接或间接地反馈到每个成员，让大家明白做什么会获得奖励，做什么会受到处罚，以明确团队的价值导向，有助于成员制定有效的绩效改善计划。

5，如何带领销售团队提高销售业绩

如何带领销售团队提高销售业绩？建议你在百度上直接艘一个叫做“ 千万财富之独家绝密教程 ”的教程，非常的好，朋友推荐时我也不太相信，后来试着学习了上面的技巧方法，没想到效果非常好，现在我一直在学习和巩固，业绩也是节节高升，很不错的详见网站：qianwancaifu.com

1设定当月的销售目标 2将你的团队分成几个小组并选出组长 3将目标分配到每个小组 4规定奖惩措施 5经常监督，月底考核我常用这个方法非常好用，这样激发了斗志、基本上都能超额完成

根据我的经验告诉我总之就是：管理方法至于详细的方法很有多，首先你要找问题，业绩不好什么原因，总结问题，并针对于问题一一解决。或者你总结完问题可以跟我聊聊。

6，如何带领销售团队创造业绩

市场定位准确帮助确定方向指点展业方法制定激励方案团队分享与成长

团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。大部分的企业人力资源部对于各部门相关岗位都有较规范的规定，因此，销售负责人对于自己团队成员的选择应该注意最基本的两个方面： 1.选择复合型人才一个优秀的销售人员一定是个“杂家”：不管对经济学还是宗教、钓鱼或者足球都应有所了解。因为他们所从事的是一项与人沟通的工作，每天要遇到不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式。降龙十八掌虽然厉害，但真正与对手过招时还是得灵活运用，对手不可能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。 2.招聘过程结构化要想提高招聘效率，保障好的招聘结果，销售经理就应该花点时间建立一套招聘“程序”。应该和人力资源经理一起，确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。所以，销售经理对于团队的人员结构切不可是因人设事！

问百度经验

7，怎样让团队有好的业绩

"世有伯乐，而后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”这是好的管理者的标准，具有用人眼光的管理者不可多得。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。

团队领导想要成功而且富于创新性的完成自己负责的工作，首要问题就是如何搭班子和带队伍。所以，能够拥有一个理想团队对每一个高级经理来说都是梦想。然而，在来到新环境或者面临新挑战的高级经理们面前，这个梦想往往成为了挑战：如何评价前任经理人的班子？是应该去改变他们还是相反？如果不合适，是逐个换掉还是“一锅端”？如何处理团队变动和业绩快速增长要求之间的矛盾？等等。在相同的目标下，每个新经理面临的环境和处理问题的方式会有很大不同。

团队应该要有协调作战的精神，要有一种气势。要有一个目标，大家朝着这个方向去努力。

其实先不讲一个团队如何有一个好的业绩，先讲如何成立一个团队。什么叫团队呢？就是要团结，共同面对困难，不放弃，坚强。首先，一个团队要有一个核心，大家都必须服从他的命令，这样整个团队才不会散乱。然后就是制定一个长远的目标，每个人都要好好完成工作，一步一个脚印，这样才能取得胜利。

8，如何让团队的业绩倍增

在销售团队中，团队的士气与其销售的业绩是有很大关系的。从某种意义上讲，团队和人个体是一样的，在业绩和士气上都会有跌荡起伏的现象，这些现象是必然的，也是很正常的，销售经理工作的主要职责就是提高团队的整体业绩和士气。而对于销售经理来讲，提高单个销售员的业绩和士气可能不是很困难，但是对于提高团队整体的业绩和士气就有点复杂，不是很简单。其中涉及到的销售、人事管理、团队协作以及它们相互间的结合等对销售经理是一种考验。我觉得要想让销售团队保持高昂的士气，首先要了解影响团队的一些因素。那么，我总结影响团队士气的因素有：1.个人目标和团队目标是否保持一致，个人对团队的价值观是否完全认同。这一点最重要，如果个人目标和团队目标不一致，个人就会觉得团队目标和自己没有关系，做好做坏对自己没有影响，其表现在个人工作积极性不高，工作出工不出力，走形式，这对于强调团队协作的销售团队是致命的。所以，销售经理首要的工作就是让团队所有人的目标和团队保持一致，最起码要对团队的目标能够认同，这样就能从实现个人目标的过程中实现团队的目标，从实现团队目标中实现个人的目标。让每个人都认为自己是团队中不可获缺的一分子，为自己的团队感到骄傲。2.团队的薪酬、激励机制是否合理。公平、公正和公开是薪酬、激励机制的原则，团队既要讲究团队整体，但又要鼓励优秀，按劳分配。平均主义只能埋没优秀人才，降低团队整体的工作效率。3.团队的规章制度是否合理健全。制度对于管理的规范是很有必要的，同样也是团队的文化的基础。如何违反纪律的员工可能得不到应有的处罚，那么团队就会形成一种不良的风气，导致好员工受到排挤，容易出现拉帮结派的现象。对优秀员工的士气是一种挫伤。值得强调的是，销售经理要以身作则，对于销售经理违反纪律的要加重惩罚自己。这样，才能提高经理在团队中的威望。4.团队的领导风格。一个团队领导非常重要，他的领导风格对团队的影响是非常大的。作为销售团队的领导，我觉得要具备各个方面的能力，首先要具备领导力，还要有责任心，人品更要端正，还有超强的学习力5.团队成员对工作的满足感，这也是对团队士气影响很大的因素。很多销售员做到一定的阶段，就没有了工作上的满足感。有两种情况：一种是觉得每天的工作都是重复的，呈现出心态上的疲惫;另一种是销售工作上的挫折对信心的打击，信心不足呈现出迷茫的心态。

作为一个管理者，要想带领和管理好自己的业务团队，最起码要遵守以下的几个原则。1、以身作则，管理好自己才能够管理好他人。管理者自身应用积极的笃定的心态为人表率，用榜样作用影响员工，言出必行，律人律己，恪守原则，管理需有理有据。2、识人、尊重人且善用激励。(这一点你可以用安利的手法，安利是目前世界上激励做得最好的公司之一)你应当去试着了解自己的员工，且充分调动员工的积极性，比如高薪激励、比如讲一些故事，充分表达对员工的赞美、鼓励员工参与管理等等。(只要员工觉得你是一个优秀的领导者，跟你一起工作会更有前途“钱途”就会全力以赴的投入工作，并能相互督促)。3、善于沟通，一视同仁。工作中出现了什么问题时，(切记不能激动，要表现出领导者的处乱不惊。)要善于与员工沟通，不能在自己与员工之间增添障碍。经常和员工谈心，帮助他们解决一些工作中的实际问题。在和员工相处之时，你要做到一视同仁，不能让员工有心理落差，感觉偏心。(不然你绝对了解不到团队的真实信息)。4、信任第一，不要轻易怀疑员工的能力。要充分的激发员工的潜能，公司要盈利必须依靠每一个员工来创造业绩，应当给员工适当的信任，不能因为员工的一时失败而全部否定他。往往在最后关头潜能才能最大的释放。5、要充分利用会议去解决问题和提高大家水平，开会也有技巧的。至于你的专业问题我就不得而知了。