王老吉定位成功的案例，王老吉广告定位

本文目录一览

1，王老吉广告定位
2，分析加多宝或12年之前王老吉营销案例分析的书籍最好是关于
3，王老吉是如何进行市场定位的
4，王老吉是特劳特定位的成功案例么
5，老板要我做品牌定位方案品牌定位有哪些经典案例参考一下
6，以王老吉为案例从营销学的定位战略解析品牌与市场消费者之间的
7，王老吉营销案例分析

1，王老吉广告定位

打造民族品牌区域饮料品牌--全国饮料品牌--全国领袖饮料品牌

广告创意不怎么样！主要是配合宣传广州亚运会！声音有点太杂了，不清晣，不知道王老吉是怎么评估这个广告的，让人很生反感！

王老吉广告定位

2，分析加多宝或12年之前王老吉营销案例分析的书籍最好是关于

卢骏飞，卢雨民．浅析王老吉品牌定位的成功刘振华．浅议“王老吉”凉茶的品牌再定位王丽平．解密王老吉点金术．樊荣．冰与火王老吉营销风暴赵晓飞．品牌定位准确红色王老吉火起来魏东升．王老吉的新销售我最近正在写关于王老吉与加多宝的论文。你要的资料到处都是。

我对加多宝不熟悉

就是分赃不均呗

分析加多宝或12年之前王老吉营销案例分析的书籍最好是关于

3，王老吉是如何进行市场定位的

一直都是给的“预防上火”的品牌定位，同时确立了“怕上火，认准正宗王老吉”广告语，这样的市场定位，有利于王老吉走出去，面对更多的消费者。不在局限于两广地区，这样真的为王老吉打通了道路。也同时避免了王老吉直接与国内知名品牌的直接较量和竞争。在这个事情上王老吉形成了独立的个体，很好的与他人区分。

现在电视上没有王老吉的广告了吧

王老吉是如何进行市场定位的

4，王老吉是特劳特定位的成功案例么

是的，应该是加多宝（原王老吉），这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮，通过重新定位为“预防上火的饮料”，打开了发展之路。7年多来，加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略，及时化解品牌发展的战略隐患和挑战，把握发展最佳战略节奏。2009年，加多宝销售额达到160亿元，并且仍在高速增长。

王老吉是商标失败的案例之一。能否保住自己的信誉目前还很能难说。

不是，据说最初的定位并不准确。是靠一些其它因素才火起来的。

王老吉的成功定位什么的网上应该有记录说明的，你仔细搜搜

5，老板要我做品牌定位方案品牌定位有哪些经典案例参考一下

诚予国际认为：品牌的建立，就是建立品牌在消费者意识中的地位；品牌的竞争，就是通过抢占意识资源、竞争由需求产生的购买力。意识是外在的，是驱动消费者购买某具体品牌产品的原因。例如，劲酒就是一种意识，保健酒也是意识，劲酒是好酒同样是一种意识。需求是内在的，是定义品类或者产品属性的原因。例如，喝保健酒是一种需求，买保健酒送礼是另一种需求。买保健酒是由需求驱动的，买劲酒是由意识驱动的，买礼品是需求驱动的，买劲酒送礼是由意识驱动的。所以，品牌研究不仅要从需求出发，还要从意识出发，从品牌、意识、需求、产品的相互作用中发现品牌形成的规律。

以下案例，希望对你有帮助。华帝为了巩固在灶具领域“灶具大王”的地位，在2009年成功开发出新一代高性能红外线燃气灶——聚能灶，并计划于09年第四季度至10年第一季度期间推出上市。华帝聚能灶具有高效节能、无烟环保和不熏锅等特点，是新一代燃具，希望借着其上市，逐渐替代传统的大气式灶具，从而使聚能灶成为行业领轴。但是，当时各大品牌尚未进入红外线燃具市场，红外线灶具在一线城市消费心中没有多少知名度，而在二三线城市中则被低价不知名品牌占领。因为如何准确地给品牌定位、找准目标市场、制定市场进入策略就成为华帝必须解决的问题。对此，华帝在新品上市之前，委托诚予国际启动华帝聚能灶新品类定位策略研究项目。诚予国际通过前期开展深入的消费者研究，应用科学严谨的品牌定位策略模型进行系统分析，为华帝聚能灶新品提出了清晰的定位策略，包括目标客户群定位、价值定位、产品卖点定位、新品命名定位、传播策略定位等，继而帮助华帝形成完整新品上市营销策略。最终在2010年，其新一代高性能红外线燃气灶——聚能灶成功上市，在短短时间内便取得骄人业绩，从而使得该新品成为华帝实现百亿销售额目标的拳头产品。

王老吉的案例比较经典吧再看看别人怎么说的。

6，以王老吉为案例从营销学的定位战略解析品牌与市场消费者之间的

　　在频频的消费者促销活动中，同样是围绕着“怕上火，喝王老吉”这一主题进行。如在一次促销活动中，加多宝公司举行了“炎夏消暑王老吉，绿水青山任我行”刮刮卡活动。消费者刮中“炎夏消暑王老吉”字样，可获得当地避暑胜地门票两张，并可在当地渡假村免费住宿两天。这样的促销，既达到了即时促销的目的，又有力地支持巩固了红罐王老吉“预防上火的饮料”的品牌定位。　　同时，在针对中间商的促销活动中，加多宝除了继续巩固传统渠道的“加多宝销售精英俱乐部”外，还充分考虑了如何加强餐饮渠道的开拓与控制，推行“火锅店铺市”与“合作酒店”的计划，选择主要的火锅店、酒楼作为“王老吉诚意合作店”，投入资金与他们共同进行节假日的促销活动。由于给商家提供了实惠的利益，因此红罐王老吉迅速进入餐饮渠道，成为主要推荐饮品。　　这种大张旗鼓、诉求直观明确 “怕上火，喝王老吉”的广告运动，直击消费者需求，及时迅速地拉动了销售；同时，随着品牌推广的进行，消费者的认知不断加强，逐渐为品牌建立起独特而长期的定位——真正建立起品牌。　　推广效果　　红罐王老吉成功的品牌定位和传播，给这个有175年历史的、带有浓厚岭南特色的产品带来了巨大的效益：2003年红罐王老吉的销售额比去年同期增长了近4倍，由2002年的1亿多元猛增至6亿元，并以迅雷不及掩耳之势冲出广东，2004年，尽管企业不断扩大产能，但仍供不应求，订单如雪片般纷至踏来，全年销量突破10亿元，以后几年持续高速增长，2008年销量突破100亿元大关。　　结语　　红罐王老吉能取得巨大成功，总结起来，以下几个方面是加多宝公司成功的关键所在：　　? 为红罐王老吉品牌准确定位；　　? 广告对品牌定位传播到位，这主要有两点：　　广告表达准确；　　投放量足够，确保品牌定位进入消费者心智。　　? 企业决策人准确的判断力和果敢的决策力；　　? 优秀的执行力，渠道控制力强；　　? 量力而行，滚动发展，在区域内确保市场推广力度处于相对优势地位。

7，王老吉营销案例分析

红色王老吉－－－防火让自己火起来分析流程： 1、引言－－ 2、红色王老吉－－历史及概况简介 3、公司简介－－加多保以及王老吉药业公司 4、案例的理论分析－－定位战略、文化营销 5、展望－－王老吉路在何方 6、总结 1、案例基本情况分析人们都习惯了一种说法：怕上火，喝王老吉。2003年是饮料王老吉的旺年。 "这一年王老吉突然火了起来，飞身上了超市、饭店、饮料机的宠儿榜。延续至今，仍是势不可挡。2005年，王老吉销量超过25亿，是2002年销量1.8亿的14倍，成就了一个不可思议的故事。 2、历史及概况介绍王老吉凉茶？老老实实王老吉，清热解毒祛暑湿。在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名，堪称凉茶始祖。何谓“凉茶” 凉茶，从字义理解，凉即寒凉，茶即茶叶，合起来讲，凉茶乃用茶叶制成具有寒凉清热，生津止渴作用的一种饮料。 " 凉茶起源于广东，因为广东地区属于典型的亚热带气候，夏季炎热，水质偏于燥热，再加上广东人喜欢吃煎炒燥热的食物，并习惯晚睡，很容易生“热气” ，即北方人所说的“上火”。每到夏天，凉茶是广东人必不可少的饮料。王老吉最早是在1828年由王泽帮(乳名阿吉)所创，在广州市十三行路靖远街开设了一间王老吉凉茶铺，专营水碗凉茶。王老吉凉茶由于配方独特、价格公道，因而远近闻名，门庭若市，供不应求。在1840年，王老吉凉茶铺便开始以前店后厂的形式，生产王老吉凉茶包。解放后，王老吉药号分为两支，一支归入国有企业，发展为今天的王老吉药业股份有限公司，主要生产王老吉牌冲剂产品(国药准字)。另一支由王氏家族的后人带到香港。在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有，在中国大陆以外有凉茶市场的国家和地区，王老吉的品牌基本为王氏后人所注册。而目前生产红色王老吉的加多宝公司则是通过品牌租赁形式向王老吉药业租赁了20年的品牌使用权。发展的困境加多宝的红色王老吉只在两广、浙南一带，由于过于浓厚的地域色彩，从1998年到2004年，王老吉饮料一直处于不温不火的状态中，默默无闻地固守着一方区域市场。羊城药业发展不尽人意成为广州第一批股份制改革的企业，走上了包括房地产投资在内的多元化的道路。随之而来的却是连续几年的巨额亏损，最终资不抵债、负债经营。现实中的解决之道为了求得更大的突破，尽管面临着这样那样的困境，在不到5年的时间里，携手加多宝公司，依托红色王老吉，王老吉药业走出了困境，让一个享有170余年历史品牌的老字号企业重新焕发了春光。3、公司简介：王老吉的组成加多宝-------------------广东加多宝饮料食品有限公司是香港加多宝集团在大陆地区设立的独家投资公司。公司主导产品是红色罐装王老吉饮料。广州王老吉药业-------广州王老吉药业股份有限公司始创于 1828年，历经百多年的发展，现已成为我国中成药生产企业50强之一主要产品有王老吉系列、保济丸、保济口服液、小儿七星茶、清热暗疮片、克感利咽口服液、痰咳净、藿胆丸等。 2004年8月，东莞加多宝的“王老吉”红罐凉茶销售额突破了10亿元人民币，是2002年全年销售总额的5倍广州王老吉药业于2004年开始推出利乐包的绿罐包装，全年销售收入达到8,000万元。广药王老吉和加多宝现在已开始广告时间上的互相配合，产品定位也有区别：红罐是高档，绿罐则定位中低档市场，主要针对中小城市以及腹地更广的农村地区。转自一网友的博客，仅供借鉴