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我有项目怎么找合伙人,我有技术和项目没有资金我该怎么找到合作伙伴共同创业

来源:整理 时间:2023-03-10 07:30:33 编辑:问贝网购 手机版

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1,我有技术和项目没有资金我该怎么找到合作伙伴共同创业

找市政府贷款,理由是创业,还得有执照,看你干什么了,最好拟一份计划
融资
什么项目,怎么联系?
可以去3158找一个项目加盟
项目可行吗 什么样的

我有技术和项目没有资金我该怎么找到合作伙伴共同创业

2,我手里有个很好的项目找不到合适的合伙人怎么办

如果你手头有非常好的项目,可以通过比较专业的合伙人平台的发布需求信息会有比较优秀愿意和你合伙的人员找到你,主要是要让朋友们知道您的项目比较有前景。

我手里有个很好的项目找不到合适的合伙人怎么办

3,本人有个创新好项目 在哪里可以找到投资公司 或者投资者和合伙人

建议你先写一份产品企划书,或者投资收益报告。。。。表明你的项目的优势以及在市场发挥的作用。。。
你好!只要你的项目够好,想投的人多了,有私企老板,有投资机构,但是你的项目是不是入你自己说的那么好,是要经的起考察的,你先做一个项目的介绍,发给我看看啊,我手上的资源多呢QQ360088676如果对你有帮助,望采纳。
一些投融资信息服务平台,投融界这方面做的比较不错,去上面找找看吧。

本人有个创新好项目 在哪里可以找到投资公司 或者投资者和合伙人

4,创业项目如何找合伙人

创业项目如何找合伙人   好的创业项目需要好的合伙人,那么,创业项目如何找合伙人呢?一起来看看:    一、诚信原则:   合伙赚钱诚意当先,以诚相待,不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!    二、目标原则:   求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。    三、信任原则:   合伙人最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候,只有你的伙伴能把利益的天平放在你一边。    四、宽容原则:   彼此之间的.宽容理解才能使合伙走的更长。    五、吃亏原则:   自己多吃点小亏,让对方多占便宜,要知道没有绝对的公平合理,只有多为你的伙伴做奉献。    六、交往原则:   己所不欲勿施于人,把合伙人一直当真心朋友相处,不要把金钱当作合作关系的纽带。    七、公平原则:   亲兄弟要明算帐,不要你好我好大家好,最后都是一些无原则纠纷。    八、谦虚原则:   多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高。    九、沟通原则:   不打肚皮官司,有什么想法不要让其过夜,多沟通。    十、坚持原则:   敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁!    【最适合做合伙人的10类人】   1、彼此是谈得来的朋友。   2、有共同的人生价值观。   3、彼此能充分了解信任。   4、遇事彼此易沟通。   5、彼此有奉献牺牲精神。   6、彼此宽容大度。   7、志趣要能基本相投。   8、彼此能坚定支持对方。   9、彼此有一定专业背景。   10、有共同理想。    【五类绝对不能合伙的人】   1、不与私欲太重的人合作,因为他们看不见别人的付出,只在意自己的结果 。   2、不与没有使命感的人合作,因为他们只以赚钱为目的。   3、不与没有人情味的人合作,因为在一起会不快乐。   4、不与负面消极的人合作,因为他们会吸干你的正能量。   5、不与没有人生原则的人合作,因为他们不相信梦想抵挡不住眼前的压力和诱惑。 ;

5,我有一个项目想找一个合作伙伴

找个乳业加工合伙人
你的项目开始了吗
我有个泥鳅养殖项目,录找投资人
怎么个合作法,怎么连系你
监理合作有意向吗?一、城市合伙人:1、一线、二线城市合伙人在我公司注册3名监理工程师,三线、四线城市合伙人在我公司注册2名监理工程师,享受公司技术支持、互联网支持、技术人员支持、营销业务支持、业务推广支持、网站支持。三年内无需支付任何费用。2、工程项目荣获一项泰山杯或两项省安全文明示范工地或结构杯可再延续三年无任何费用,10年内管理费取费标准不超10%。二、项目合伙人:1、在我公司注册1名监理工程师,承接的工程由此注册监理工程师管理,公司不收取任何费用(但项目合伙人无权出借资质)。2、需要公司提供技术支持或委派总监的,需在10%的管理费基础上再增加响应的技术支持费用,一般在5%左右。 这些都是给我们合作的项目

6,创业的合伙人应该从哪找啊

创业找合伙人的渠道很多,我们一步一步梳理思路。一般来说,寻找合作伙伴主要包括线上渠道和线下渠道。线上渠道更容易获得线索,线下渠道传播效果最好。所以建议是先在线上获取合作伙伴的线索,然后通过面试一个个筛选掉不靠谱的,留下靠谱的人,线下见面。你可以提前准备几个问题问合作伙伴,相当于网上的初步面试,然后进行下一步。线上渠道主要在合作伙伴平台、合作伙伴网站、合作伙伴app进行尝试。有项目的话,首先要想好自己的项目主要做哪些领域和方向,主要针对哪些群体,有没有同类竞品可以参考,自己的竞争优势是什么等等。最后,写清楚你要找什么样的伴侣,你最擅长什么技能或经验等等。以下主要线上合伙人渠道列表仅供参考:找合伙人app(主要有项目找人和项目找人两个方向)-爱合伙人找合伙人网站(主要方向是扶持年轻人和大学生创业)-青年创业网找合伙人论坛(主要方向是合伙人自由发帖找线索)-乌鸦部落找合伙人加盟(主要是项目众筹找合伙人, 资金的介入)-寻找合伙人的碎片化整合平台(个人合伙项目为主,合伙信息安排合理)-合伙360线下渠道主要是熟人介绍和活动交流。 前者因为熟人介绍,有一定的信任成本,但是伴侣匹配度不高,因为大家的圈子都是有限的,你朋友的行业可能和你的差别很大,不一定匹配,还要看概率和缘分。交流的话,主要是参加创业活动。想找合伙人,先去创业人数最多的地方。现在周围有很多免费的活动和沙龙,甚至还有行业主题相关的酒会和商会。多交流多联系总有机会找到伴侣。添加老师微信,找到最适合你赚钱的项目。jpg0.09M来自:百度网盘点击跳转网盘1。和朋友同学一起创业。这样的做法更让人放心,因为这样便于彼此沟通,知根知底,建立在相互信任的基础上。缺点是在创业合伙的过程中,容易与兄弟入伙,反目成仇。2.熟人介绍的。基于熟人的创业伙伴可以很快组建团队,但一定要建立在充分尊重的基础上,因为友谊基础薄弱,容易造成一些误会。在相处的过程中,要以尊重的态度去磨合。这种方式的缺点是,这个中间人可能不知道是否所有的朋友都愿意创业,找起来比较麻烦。3.合伙前的雇佣。这种方法在寻找合作伙伴的过程中非常常见。如果你想让别人追随你,往往很难给你灌输价值观。这个时候,你就要灵活一点。先招后合可能是个不错的选择。缺点是必须有一定的经济基础支撑,也就是能负担得起前期的工资。4.通过专业社区寻找合作伙伴。这种方式具有很强的针对性和目的性,合作关系更容易成功。如果社群足够强大,会更靠谱。缺点是如果社群不够正规,最基本的信任问题都没有解决,真正想创业的人才就会被埋没。有一个很简单的例子。笔者曾在某社区寻找合伙人,本着全职参与找技术不花钱入股的原则去了。结果他接触的人要么兼职,要么以公司的形式外包,对作者的打击可想而知。5.漫无目的的发帖留言。好处是辐射人群广,容易被注意到。缺点是针对性太差,成功概率很低,不专业的社区论坛都是鱼龙混杂,找代理,找加盟。6.参与现场活动。目前针对团队建设的活动很少。这种方式的好处是可以直接面对面交流,有助于沟通和理解。缺点是这种活动还处于起步阶段,模式还有待探索。热门创业行业的技术人员很多都很抢手,往往是“供不应求”。这里的创业伙伴绝对让你心动!最有前途的行业!在有限的时间内免费观看付费内容

7,我有创业项目如何找到投资人

处于空想阶段是得不到投资的,你需要合伙人,先把初期的东西做出来,让人看到你的团队,如果投资不是很大,找朋友什么的也就能解决了,1000万以上的,你没让人看见能赚钱,凭想法是不能得到投资的。必须自己先投入
写好商业计划书,然后去对接投资人,推荐几种股权融资途径:1、到各大投资机构官网进行BP投递。2、多参加一些线下的沙龙活动,这也是投资人经常露出的一个渠道,经济相关发达的城市都有。3、通过三方融资平台,尽量不要选会员制的尝试成本太高,选那种能自助申请一对一和投资人直接电话沟通的平台,要选和你项目行业阶段相匹配的,电话沟通比较高效,而且能相对和投资人更详细的阐述你的项目,聊完还能加投资人微信,这样更有助于你的项目被投资人选中推荐云对接。
你是个人还是企业?如果只是个人,没有在工商局注册的话,很抱歉,帮不上
我有
什么项目?

8,如何寻找合适的合伙人

首先要明确的是找合伙人这事儿不能求快要求稳,正所谓欲速则不达,要快速找到合伙人真的需要掌握好天时地利人和。首先来说天时,你想想这个时间点找合伙人是否合适,如果说你自己项目还没有梳理清楚就盲目找合伙人的话,很容易就掉坑里了,还有就是自己项目目前所处的阶段,找什么领域的合伙人,找什么阶段的合伙人,这些都是有讲究的。然后说说地利,你找合伙人的时候竞争环境怎么样,找来的合伙人需要有什么技能熟悉什么领域,是否能够对针对你这个项目顺利开展业务。最后是人和,合伙人机制有没有设计好,股权激励架构有没有设计好等等。如果这些问题都想清楚了找合伙人就方便很多了,抛出几个筛选合伙人的问题,然后签署合伙协议,熟悉磨合很重要,最后一步要攻克的就是找合伙人的渠道了。1.找熟人推荐,这个办法有点土但是省去了信任成本,不过成功率也比较低,像大海捞针一样,如果要快速找到还是有点难。2.到专业的找合伙人平台或者创业平台上去,这样的平台好在人群精准,你能够快速根据地理位置,行业情况进行第一轮的筛选,目前市面上做合伙人平台的主要有几家:1.爱合伙2.青伙3.缘创派4.乌鸦部落你可以多尝试学会混圈子,剩下的就是持之以恒了,找到合伙人以后一定不能操之过急,根据之前想好的方案按部就班,快速落地合伙人计划。
找合适的合伙人比较不容易 最重要的三点 1. 首先必须清楚,清晰,明白,自己有什么能力,创业过程中,你能够承担什么样的工作 2. 有准确的了解,然后找的就是你创业过程中缺失的那部分组成部分 3. 缺钱的就找有钱的,却思路的就找有思路的,却技术的就找有技术的。 4. 总之一句话,一堆有钱人,只有钱,没技术没思路,那钱就是钱, 5. 一堆有技术的人,没钱,连自己都养不活,饭钱都没有,就别谈创业 先创好自己,活下来再说。 6. 既然要带头创业,你要做的很多,创业,不是找人来付出来牺牲的 要有完善的计划,有基础的保障,有准确的方向, 大家要对一个思路和方向,有统一认可的态度,否则人心不齐万事不顺。 7. 最好能有一个有经验的,能熟悉你创业的相关行业,有一定的了解,能够对各环节都能够参与辅助作用,虽然未必是主导,但是一定要有正与否的讨论。 8. 不要一开始就认为全天下都太平了,只要去做就一定是成功的,不要把所有事,都认为自己想的就是对的,如果那样,就不需要找人了。。。这是最基础中的基础。
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