如何打造团队的凝聚力，如何让一个团队更加具有凝聚力战斗力

来源：整理时间：2023-01-23 02:41:18 编辑：问贝网购手机版

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1，如何让一个团队更加具有凝聚力战斗力
2，怎样提升团队凝聚力
3，如何让团队凝聚力量
4，如何增强团队的凝聚力有什么好的方法和建议
5，如何打造团队凝聚力100分答案

1，如何让一个团队更加具有凝聚力战斗力

一个团队的组建，其目的不外乎要创造经济效益，如何创造效益？这里我们引用一个比较生动且易于理解的初中二年级物理课程上的一个功（效）公式：W（功）=F（力）*S（距离）（功等于正向作用力乘以力所产生的距离），我们可以简单的理解为：一个团队要产生应有的效率必须具备两个条件：同向的正向作用力F和在同向作用力下产生的成长空间S，缺少那一个因素，W都会等于零，就此我们将引出今天的话题：团队的推动力，团队是由不同成员个体组成的，其发挥的作用力必须指向同一方向，否则团队对外作用力将处在一个发散状态，每一个人的作用力指向不同的方向，将无法产生同向作用力，而同向作用力也就是我们今天要讨论的“团队凝聚力”，如何塑造营销团队的凝聚力?是一个比较大而虚的话题，不同的团队有不同的方法，一切皆需源于实践检验。以下是几点看法：一、塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是营销团队凝聚力的精神之源。《孟子

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2，怎样提升团队凝聚力

建立信念、树立榜样、明确边界、加强沟通、经常评估

如何提升团队凝聚力（一）、关注下属职业生涯 1、点燃下属的激情，多一份自信。（激励） 2、为下属创造学习机会，创新性开展工作。（设定目标，保证有所收获） 3、鼓励下属的自主思考能力和团队协作精神。（倾听，给予表现和锻炼的机会，充分授权） 4、根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作。（定位角色） 5、、题大做与大题小做，让下属走正确的路。（定期评价与反馈）（二）、关注下属的精神需求和心路历程 1、塑造和谐温馨的“家庭”氛围。（和谐） 2、理解信任、支持鼓励，做下属坚强的后盾。（支持） 3、科学运用表扬和批评。（激励） 4、爱要讲原则、有责任，制度就是一把尺子。（建立公平公正的环境） 5、利用各种机会增进感情。（鼓舞士气） 6、形成团队与家庭之间的互动，密切联系。（互动，密切关系）

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3，如何让团队凝聚力量

“团队”，一个人让企业家、管理者又“爱”又“恨”的名词。爱他们辛苦工作不辞辛劳，恨他们不能做到真正的凝聚，只见苦劳不见功劳。作为一个房地产咨询企业，一个以人力见长、团队见长、专业见长的企业，团队更是在其中扮演着举足轻重的作用。　　这些年，一直从咨询行业走过来，所见所闻喜忧参半。曾经，因自己能身为一个好团队中的一员而踌躇满志、干劲非常，也曾经为身处一个支离破碎的团队而苦恼万分。这里，我更想把我带领团队的经历与大家分享。一、团队创建　　一个企业或者一个团队，开始就面临的是团队的组建问题，这支团队以后的发展方向，有一大部分取决于团队的组建成员，如何来选择队员成为关键：1、热爱咨询行业咨询策划行业的工作强度及专业性，决定了我们必须不断的去挑战自己，不断的充实自己。这个人对行业的热情，决定了这个人的忠诚度及可塑性。如果这个人不热爱这个行业，那他就很难融入这个行业的团队。2、责任心强咨询行业靠的是客户对我们专业的认可而获得报酬，那就需要我们对客户的责任心要强，对公司的责任心要强，如果他不具备这样的品质，他就不适合进入这样一个团队。3、优秀的专业能力二、团队打造1、一个核心常常听到这样一句话，团队的领导太多，不知道听谁的。这是团队作业的大忌，一个团队只可以有一个核心，一个领导，一个决策人。不然今天听你的向西，明天听他的向东，那辛苦换来的只有重复的劳动和低质量的成果。2、同甘共苦　　只有把团队中的所有成员有效地组织起来，使大家团结在一起，才能发挥出团队的无穷力量。俗话说：“万丈高楼平地起”，若没有坚固的基础力量，摩天大楼何以能够建起？拳头只有在紧握的时候，才能将力量发挥到极至，一个团队也是如此。只有激活整个团队，才有可能表现出和谐的战斗力，最终获得成功。倘若能将部门内的小团队及部门与部分之间的大团队有机结合，团结一致，互相帮助，必能形成一股强大的力量，使企业展现出更为饱满发展动力和更美好的发展前景。

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4，如何增强团队的凝聚力有什么好的方法和建议

首先要有创新意识、要有独特的管理、做的，说的，都要有说服力！每天都要给大家一个吸引点！

如何塑造团队的凝聚力?是一个比较大而虚的话题，不同的团队有不同的方法，一切皆需源于实践检验。以下是几点看法：第一、为企业员工规划一个共同的远景展望。企业远景，就是企业的发展和前途，是企业行为的根本目标，是员工信心的基础来源。看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。船队出海，没有目标的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚。企业应该依靠文化建设将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，确保把员工的积极性激活，才能真正实现员工为企业的前程为自己的前程，团结一致、全力以赴，去奋斗！第二、经营企业如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。团队有它的核心力量，也就是领导阶层。虎父虎子，强将精兵，一位优秀的领导能成就一支完美的团队。领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。做事先做人，与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。第三、为员工创造可持续发展的发展环境。企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。第四、深化内部分工，标树外部强敌。很多企业过分强调职权晋升，以此激发员工上进心，催化员工积极性，却一不留神产生误导，人为制造了内部矛盾，无法沟通调和，要么忍痛割爱，要么坐观矛盾激化，结果都是团队溃散，企业收拾尴尬残局。可谓处心积虑，功亏一篑。其实，理智的企业引导，必须要员工清楚：真正的竞争来自外部，员工应该加强危机意识——企业自身若得不到稳定的发展，就不能满足员工的各种期望；只有团队内部上下同心、协调一致，争取到企业的功绩，才留有个人的空间。同时，企业要建立一整套公正合理的考核体系，充分评估员工的优缺能短，准确分工，以人适其位人尽其责为原则，把平等、合作诉为理念，深拢人心，建设一支默契团队。第五、保持团队的清洁。肿瘤最可怕之处在于它不休的扩散。我们常常看到一些原本俊俏的团队，由于少数不安分成员的存在，变得横眉竖眼、面目全非。我们称之为“团队垃圾现象”。任何团队都无力保证永远只吸纳德才兼备者入围，“垃圾”的滋生不容易避免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了团队成败的制约因素。企业用人之道，宜以德为本，讲究量身订做，品行称先。对待个人主义、消极思想者，可及时警告，善利善导，仍不能促其矫正，则予以淘汰；而对待拥有不良品质者，则立刻开除队伍，绝无姑息余地。远景、领导、培训、分工、淘汰，企业在把握这些要素时，需要注意细节，微观管理，吸点滴汇江河，以积累见实效，凭慎密胜全局，引而团队的凝聚，将昭示伟大的胜利。

5，如何打造团队凝聚力100分答案

单选题 1.愿景的设立是团队奋斗热情的反映 1. A 2. B 是否回答：正确回答：正确 2.共同决策不是决策权力的平均化，而是大家参与，通过商讨交流来产生共识 1. A 2. B 是否 3.要让顾客满意，也就是要让内部顾客和外部顾客都满意，这就要求每一个环节都联系得非常好正确 1. A 2. B 是否回答： 4.在团队的实际工作中，要学会支持，并坚定不移地执行团队地决定，这样的意识和行为更能体现团队的价值观 1. A 2. B 回答：正确是否 5.如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕变成为了目的不择手段的队伍回答：正确 1. A 2. B 是否回答：正确 6.团队是有组织的行列，即通过纪律约束等管理起来的一个集体 1. A 2. B 是否回答： 7.对于企业而言，团队的建设决定了企业凝聚力的大小，也决定了企业自身核心竞争力的大小正确 1. A 2. B 是否回答：正确 8.要形成愿景共识与焦点集中，就要明确 1. A 2. B 3. C 4. D 成员相信愿景吗这是否是一个最佳的愿景此愿景将会对部门及成员产生何种影响以上答案都正确回答：正确 9.五个必备模块缺一不可，理解正确的是 1. A 2. B 3. C 4. D 没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控没有明确的，则愿景就会失去意义没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景就不能持续地实施回答：正确 10.属于 MTP 的管理课程内容的是 1. A 2. B 3. C 4. D 工作的管理工作的改善人的部署以上答案都包括回答：正确 11.一个好团队必然是 1. A 2. B 3. C 4. D 为具有挑战性的共同目标组建在一起能够执行大家共同的决定为他们的目标任务一起细分责任以上答案都正确回答：正确 12.要让一个集体目标一致，就要 1. A 2. B 需要大家有相同的意愿需要管理的引导 3. C 4. D 通过激励的促进来实现以上说法都正确回答：正确 13.团队运作的核心能力的塑造需要的自觉力包括 1. A 2. B 3. C 4. D 具有共同分享愿景的自觉力具有共同承担风险与成败的自觉力具有充满互动与热情沟通的自觉力以上答案都包括回答：正确 14.从文字构成的角度来看，对“团队”二字，理解正确的是 1. A “团”字的中间是一个才字，才代表人才，四周是一个框，这似乎象征了一个被框子限制着的正在行动的人 2. B “队”字的意思就是行列，是具有一定性质的集体，也就是通过管理而目标一致、群策群力的一个集体 3. C 4. D 以上都正确以上都不正确回答：正确 15.团队建设的两个核心问题是 1. A 2. B 3. C 4. D 管理问题人员问题以上都包括以上都不对学习课程：如何打造团队凝聚力单选题 1.愿景的设立是团队奋斗热情的反映回答：正确 1. A 2. B 是否回答：正确 2.目标是团队成员共同的价值体系，有明确的达成条件，有可观测衡量的实现指标，有达成的希望，并且是相关的、相联系的 1. A 2. B 正确 1. A 2. B 价值观 1. A 2. B 伍是否回答：正确是否是否回答： 3.要让顾客满意，也就是要让内部顾客和外部顾客都满意，这就要求每一个环节都联系得非常好 4.在团队的实际工作中，要学会支持，并坚定不移地执行团队地决定，这样的意识和行为更能体现团队的 5.如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕变成为了目的不择手段的队回答：正确 1. A 2. B 1. A 2. B 1. A 2. B 正确 1. A 2. B 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 是否回答：正确成员相信愿景吗这是否是一个最佳的愿景此愿景将会对部门及成员产生何种影响以上答案都正确回答：正确没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控没有明确的，则愿景就会失去意义没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景就不能持续地实施回答：正确计划也就是共同性价值的载体共同性价值决定角色的定义真正沟通机制完善的团队，每个人都将是共同性价值的确立者和实践者以上都正确回答：正确是否回答：正确是否回答：正确是否回答： 6.企业是一个经济体，企业的最终目的是达到经济收益的最大化 7.团队是有组织的行列，即通过纪律约束等管理起来的一个集体 8.对于企业而言，团队的建设决定了企业凝聚力的大小，也决定了企业自身核心竞争力的大小 9.要形成愿景共识与焦点集中，就要明确 10.五个必备模块缺一不可，理解正确的是 11.共同性价值的确立，需要明确 12.属于 MTP 的管理课程内容的是 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 工作的管理工作的改善人的部署以上答案都包括回答：正确彼此互信互赖重视沟通的工作负起领导的责任以上答案都包括回答：正确具有共同分享愿景的自觉力具有共同承担风险与成败的自觉力具有充满互动与热情沟通的自觉力以上答案都包括回答：正确 13.通用汽车团队的信念及价值观描述包括 14.团队运作的核心能力的塑造需要的自觉力包括 15.团队建设的两个核心问题是 1. A 2. B 3. C 4. D 管理问题人员问题以上都包括以上都不对单选题 1.愿景的设立是团队奋斗热情的反映 1. A 2. B 是否回答：正确回答：正确 2.共同决策不是决策权力的平均化，而是大家参与，通过商讨交流来产生共识 1. A 2. B 是否 3.一个团队要求其成员要有一种自制力，就是对于现实要有一种挑战的勇气 1. A 2. B 是否回答：错误 4.要让顾客满意，也就是要让内部顾客和外部顾客都满意，这就要求每一个环节都联系得非常好正确 1. A 是回答： 2. B 否 5.在团队的实际工作中，要学会支持，并坚定不移地执行团队地决定，这样的意识和行为更能体现团队的价值观 1. A 2. B 回答：正确是否 6.如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕变成为了目的不择手段的队伍回答：正确 1. A 2. B 是否回答：正确 7.要形成愿景共识与焦点集中，就要明确 1. A 2. B 3. C 4. D 成员相信愿景吗这是否是一个最佳的愿景此愿景将会对部门及成员产生何种影响以上答案都正确回答：正确 8.五个必备模块缺一不可，理解正确的是 1. A 2. B 3. C 4. D 没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控没有明确的，则愿景就会失去意义没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景就不能持续地实施回答：正确 9.共同性价值的确立，需要明确 1. A 2. B 3. C 4. D 计划也就是共同性价值的载体共同性价值决定角色的定义真正沟通机制完善的团队，每个人都将是共同性价值的确立者和实践者以上都正确 10.通用汽车团队的信念及价值观描述包括回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 彼此互信互赖重视沟通的工作负起领导的责任以上答案都包括回答：正确 11.一个好团队必然是 1. A 2. B 3. C 4. D 为具有挑战性的共同目标组建在一起能够执行大家共同的决定为他们的目标任务一起细分责任以上答案都正确回答：正确 12.要让一个集体目标一致，就要 1. A 2. B 3. C 4. D 需要大家有相同的意愿需要管理的引导通过激励的促进来实现以上说法都正确回答：正确 13.团队运作的核心能力的塑造需要的自觉力包括 1. A 2. B 3. C 4. D 具有共同分享愿景的自觉力具有共同承担风险与成败的自觉力具有充满互动与热情沟通的自觉力以上答案都包括 14.从文字构成的角度来看，对“团队”二字，理解正确的是 1. A 回答：正确 “团”字的中间是一个才字，才代表人才，四周是一个框，这似乎象征了一个被框子限制着的正在行动的人 2. B “队”字的意思就是行列，是具有一定性质的集体，也就是通过管理而目标一致、群策群力的一个集体 3. C 4. D 以上都正确以上都不正确回答：正确 15.团队建设的两个核心问题是 1. A 2. B 3. C 4. D 管理问题人员问题以上都包括以上都不对如何打造团队凝聚力单选题 1. 目标是团队成员共同的价值体系，有明确的达成条件，有可观测衡量的实现指标，有达成的希望，并且是相关的、相联系的回答：正确 A B 是否 2.共同决策不是决策权力的平均化，而是大家参与，通过商讨交流来产生共识回答：正 1. A 2. B 是否 3.一个团队要求其成员要有一种自制力，就是对于现实要有一种挑战的勇气回答：正确 A 是 1. B 否 4.如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕变成为了目的不择手段的队伍回答：正确 A 是 1. B 否回答：正 5.企业是一个经济体，企业的最终目的是达到经济收益的最大化确 1. A 2. B 是否回答：正 6.团队是有组织的行列，即通过纪律约束等管理起来的一个集体确 1. A 2. B 是否 7.对于企业而言，团队的建设决定了企业凝聚力的大小，也决定了企业自身核心竞争力的大小回答：正确 A 是 1. B 否回答：正确 8.要形成愿景共识与焦点集中，就要明确 1. A 2. B 3. C 4. D 成员相信愿景吗这是否是一个最佳的愿景此愿景将会对部门及成员产生何种影响以上答案都正确回答：正确 9.五个必备模块缺一不可，理解正确的是 1. A 2. B 3. C 4. D 没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控没有明确的，则愿景就会失去意义没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景回答：正确就不能持续地实施 10.共同性价值的确立，需要明确 1. A 2. B 3. C 实践者计划也就是共同性价值的载体共同性价值决定角色的定义真正沟通机制完善的团队，每个人都将是共同性价值的确立者和 4. D 以上都正确回答：正确 11.属于 MTP 的管理课程内容的是 1. A 2. B 3. C 4. D 工作的管理工作的改善人的部署以上答案都包括 12.通用汽车团队的信念及价值观描述包括 1. A 2. B 3. C 4. D 彼此互信互赖重视沟通的工作负起领导的责任以上答案都包括回答：正确 13.要让一个集体目标一致，就要 1. A 2. B 3. C 4. D 需要大家有相同的意愿需要管理的引导通过激励的促进来实现以上说法都正确回答：错误 14.团队运作的核心能力的塑造需要的自觉力包括 1. A 2. B 3. C 4. D 具有共同分享愿景的自觉力具有共同承担风险与成败的自觉力具有充满互动与热情沟通的自觉力以上答案都包括回答：正确 15.从文字构成的角度来看，对“团队”二字，理解正确的是 1. A 回答：正确 “团”字的中间是一个才字，才代表人才，四周是一个框，这似乎象征了一个被框子限制着的正在行动的人 2. B “队”字的意思就是行列，是具有一定性质的集体，也就是通过管理而目标一致、群策群力的一个集体 3. C 4. D 以上都正确以上都不正确