品牌招商，五金店品牌招商哪家最好

1，五金店品牌招商哪家最好

锐本照明有限公司就非常的好呢！产品质量过关。公司实力也很强大，你也可以去他们的天猫旗舰店看看哦！很不错...

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2，家用净水器厂家招商什么牌子好

家用净水器厂家招商什么牌子好，容声家用净水器生产厂家价格合理，对代理代理支持力顶，这个品牌净水器值得代理。想做好投资，专注品牌。

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3，打造一个服装的中端品牌首先招商要采取什么形式的一个多元化的品

要定点定位的去招商，这样才能让商家知我们的目的。提高自己品牌知名度，让更多的人了解到。业务员是第一线，可进可退，进可自己的品牌带到市场去，退可围互自己公司的管理！

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4，关于品牌童鞋招商

北方的消费比南方比较底，消费者对品牌的意识不如南方强。适合选择价位低，又对儿童有影响力的品牌。个人健议选如，如奥特曼，图图之类在影视节目上，儿童喜欢的品牌。 http://brand.cntxw.com/html/2009318215011f5j.shtml奥特曼。 http://brand.cntxw.com/html/200931822272fij.shtml图图。像七波辉的品牌，价位会比较高点，但质量，影响力也比较好，适合中高市场运营。根据你所处市场分析。你也可以自己到中国童鞋网找很多。www.cntxw.com

5，奥特莱斯如何招商

综合以往奥特莱斯项目招商遇到的难题，主要体现在三个方面：奥特莱斯项目的招商时间节点，招商品牌定位和特有的奥特莱斯招商渠道。　　首先，在奥特莱斯招商的时间节点方面，国内开发商总是为了早开业，先建设物业再招商。中国第一家专业奥特莱斯运营商RTM创格奥特莱斯指出，建完物业后再招商，不仅不会促使项目早日开业，还将导致不必要的资金、时间、人力、物力的损失和浪费。因为如果项目设计不符合品牌商家需求，会影响品牌商家的引进。如果后期为了迎合品牌商家的需求进行二次改造，将造成极大的损失。RTM创格奥特莱斯(北京)商业管理有限公司中国区总裁宋润来指出，招商工作应在项目定位之后立即启动，可以与规划设计同时进行。在规划设计之时，将品牌商家的实际需求考虑融合进设计中。使项目的规划设计在不断深化的同时，始终满足品牌商家在动线、店面面积、仓储、物流等各方面的特殊需求。这样，才能为后续招商工作的落实和执行奠定坚实的物业硬件基础，符合品牌商家的要求。　　再次，引进哪些品牌是品牌招商的关键。奥特莱斯是“名品+折扣”的形式，那是不是奥特莱斯囊括了所有的一线大牌，就算招商成功了呢?RTM创格奥特莱斯(北京)商业管理有限公司中国区总裁宋润来给出否定答案。他指出，招商工作不是只为招大品牌，而是要围绕项目本身的市场定位，满足目标客户群体的需求来开展。每个奥特莱斯项目因为地区、经济水平、消费群体、消费水平、消费习惯等的差异，得出不同的项目定位结果。只有符合项目定位的，满足项目可持续发展的品牌招商才算是成功的招商。　　最后，奥特莱斯招商渠道与其他零售业态的招商渠道是不一样的。唯有品牌商家专供奥特莱斯的货品才能真正从货品的价格、号码的齐全、款式的丰富、配货量是否足够等多方面满足奥特莱斯项目的长期运营和健康的发展。　　解决奥特莱斯招商的难题，需要具备奥特莱斯项目专业的运营理念基础，操作流程手法、运营体系。开发商在招商和运营管理方面严格执行专业的操作，才能为日后的招商工作奠定好坚实的基础。

outlets 有自己强大的厂家支持，哪个地方开店都很能引起轰动效应，其实，招商方面只要注意宣传，让市场自己预热就足矣。无须多虑，我认为关键并不在招商，而在于宣传投放的渠道与密度。另一方面，就是要把国内其他地方的成功案例做进招商说明书里面，这些案例和数据本身就很有魔力。作为全球知名的折扣卖场经营模式，本来就是商家热衷的投资首选。

首创奥特莱斯房山项目总建筑面积约32万平方米，其中住宅面积约17万平方米，奥特莱斯及其它商业约为15万平方米，是一个集世界名牌折扣中心、休闲娱乐体系和高品质居住体系等核心功能于一体、辐射华北地区的大型综合现代服务产业项目。具体的你可以看下SINA 商业地产~

第一步：市场摸底，寻找规律第二步，招商会议，现身讲解第三步：一一说服，现场讲解第四步：一炮打响，标杆复制

6，YUS品牌代理招商政策

一、渠道划分 1.省级代理。 2、市级代理二、代理权限： 1.省级代理：负责本省所有电信渠道内产品销售、网点开发管理、售货服务工作。 2、市级代理：负责本市所有电信渠道内产品销售、网点开发管理、售货服务工作。三、供货方式款到发货，公司在代理商按约定付款后，将货物发往代理商。代理商须以书面形式提供详细的四、质量标准：按国家技术标准，符合信息产业部入网要求。五、付款方式款到发货。六、价格政策以公司的最新价格通知为准，公司保留对产品的定价权。公司给予代理商按最近期的提货时间给予代理商14天的价保。七、销售任务公司将根据市场情况下达销售任务。如果代理商连续叁个月不能完成销售任务，公司有权取消代理商。八、窜货管理 1、代理商及代理商的分销商只能在指定销售区域内销售手机，严格遵守代理协议有关销售区域的规定，不允许向约定区域外的地区销售和报价，否则视为窜货和乱价行为，按本协议规定处罚。 2、代理商根据公司规定的最新价格体系通知，会同公司共同制定出代理商分销价格体系，代理商应严格执行公司制定的价格体系，不允许随意向分销商或运营商提高或降低报价和供货。如有价格调整，以公司书面通知为准。 3、对代理商（或其分销商）向代理商销售区域内的窜货、报价行为，如经确认，非因代理商未遵守价格体系所致，则公司按本协议条对窜货方进行处罚。 1、公司将视情节，给予窜货方、乱报价方罚款及保留处罚权利，具体如下：公司有权利对窜货方处以30~40元/台（窜货5台以上）的罚款，经公司确定后，由被窜货方直接购买窜货机器或由公司指令窜货方按市场价格购回，经公司提出要求后仍未有改善，公司有权单方面取消代理商代理资格；对于乱价行为，经查实者，根据具体情况酌情处罚，直至取消代理商代理资格。 2、代理商分销商行为视为代理商销售行为，签订的各级经（包）销商协议也应有合理的窜货乱价保证条款。 3、公司作为市场管理者，拥有最终处罚权，最终处罚结果由公司出具的《处罚通知单》方式书面通知代理商。 4、代理商接到公司处罚通知，先交足罚金，若确有误罚异议，代理商可以向公司进行申诉。 5、代理商接受处罚后应积极配合公司对窜货乱价行为责任人及责任商家进行追究，及时把对直接责任人（商家）的处罚措施上报公司备案。 6、乱价是指不在指定区域的代理商向该地区商家或运营商以书面或电子邮件形式报价的行为，处罚以报价的数量为依据；窜货是指不在指定销售区域的代理商（或其分销商）向该地区商家或运营商供货销售的行为。 7、考虑到终端产品市场的特殊性，对经查实为套机行为的窜货情况，按公司下发的管理文件执行，代理商应及时向公司报备运营商的促销方案；代理商有义务配合公司和运营商抵制、举证套机行为，维护市场秩序。九、产品的验收 1、公司作为WCDMA、GSM手机、上网本、平板电脑生产厂家，向代理商提供符合国家相应标准的优质产品，并为代理商的销售提供支援。 2、公司向代理商承诺在支付标的产品时，标的产品的外观及性能不会存在缺陷，并且在外包装上附有标示。基于这点，代理商在验收过程中发现并证实的任何缺陷标的产品，公司将负责更换、维修。 3、代理商应在收到产品后及时进行验货，验收后，签收收货证明给公司。 4、代理商如发现有短货或货损的情况，应立即与公司联系，及时查对核实，代理商提供有效证明，以便处理或索赔时有据可依。 5、代理商在收到货物十五个工作日内，未向公司提出异议，视为产品验收合格。十、知识产权 “知识产权”是指在中国国内使用的相关产品的任何专利、版权、注册设计、商标、其他工业与知识产权、以及上述的一切应用； “受控信息”是指公司依据或结合本协议，向代理商提供的任何信息（包括口头或书面的，无论这些信息是否注明“机密”或相关标示）。 1、为了更好的履行本协议规定权利与义务，公司将授权代理商在销售标的产品的过程中在当地使用公司指定的商标。 2、除了上述条款提供的知识产品范围，代理商不得使用公司和相关产品的商业名称、商标及其它知识产权，并且代理商承认上述一切的全部产权归公司所有。 3、代理商不得故意或默许任何第三方以任何形式使用公司的知识产权。十一、售后服务 1、公司执行国家关于售后3包规定，具体情况请查阅公司售后服务协议。 2、公司将协助代理商在当地建立售后服务站，以保证服务质量。 3、其他服务细则请查阅售后服务协议。十二、YUS品牌市场宣传支持 1. 每月针对系列产品、不同产品印制宣传彩页，免费提供。 2. 公司根据市场需要进行广告、促销活动支持。十三、YUS品牌代理商加盟条件： 1. YUS品牌代理商必须拥有很强的省内分销能力，拥有良好的资金实力。 2. YUS品牌代理商必须遵守售后服务标准和不窜货运营。 3. YUS品牌代理商必须在省城建一个售后服务站，以保证服务需要。 4. YUS品牌代理商必须承诺每月完成销量，如严重完不成销量，YUS品牌有权取消。 5. YUS品牌代理商必须认同YUS品牌渠道管理体系及YUS品牌售后服务体系。

7，购物中心百货商场招商如何引进品牌

购物中心、百货商场招商完成引进品牌的计划，必须要完成的工作有：　　（1）招商的人员是否充分了解自己管理的需要引进的目标商品品牌的详细情况，首先要知道目标品牌在全国市场的销售情况，市场占有的份额，该品牌的发展趋势，他目前处于何种状态，是新生的品牌，还是成熟的品牌，还是已经进入弱势的品牌；该品牌追求何种风格，目标客层是什么样的人群，覆盖面的幅度，都有那些款式，是否符合公司的市场定位。其次实际目标品牌在当地的基本情况，是否已经进入该地区，进入多少家，目前在该地区销售情况，他的市场容量在该地区一共有多少，未来可以挖掘的市场份额还有多少，已经占有了多少市场容量，是否已经进入竞争对手的店中，在该地区是否有专卖店，该品牌是否还有意在扩大自己的开店数量，每年的开店计划是那里。　　（2）该品牌在未来公司的定位中处于什么样的地位，是必须要引进的品牌，还是未来处于为公司创造业绩的商品品牌，还是公司的辅助品牌，如果是必须要引进的品牌，公司准备采取什么样的方镇和政策，对于中间力量的品牌公司采取的是何种的方针和策略，对于一些辅助品牌公司的方针和策略又是那些，作为公司的一名招商人员必须要明白公司的这些决定，做到心中有数，该让步的时候就让步，对于不同的品牌采取不同的引进策略，做到化最小的代价，得到公司需要的商品品牌。　　（3）清楚需要引进的目标商品品牌经营者的详细情况，进店的经营者是厂家自己，还是省级的代理，还是市级的代理，还是一般的代理商，因为经营者不同，未来的经营方针和策略也不同，进货的渠道也会有不同程度上的差别，对未来经营中的影响也不尽相同，如果是厂家进柜，未来的宣传和促销支持力度会很大，省级和市级就差多了，一般的代理可能就没有办法提供更多的宣传支持。总之，在了解引进目标商品品牌的详细情况后，就要制定每一个品牌的引进指导方针策略和计划书，在计划书中，要明确公司未来必须要得到的扣点和需要供应商提供的宣传和促销支持，在什么状态下可以放弃该品牌的引进，否则就不要轻易改变已定的目标。　　品牌引进者的预见性是发掘一些竞争力品牌的重要途径，对一些新生代的品牌，特别是一些公司独有的商品品牌，更需要引进者的胆识和远见。虽然说这些品牌可能都在一个层面上，但因为在本地可能是一个陌生后来者，但如果选择得当的话，这些品牌会成为公司业绩的增长点，更会成为公司形象提升的代言者。

因此百货店建立的关键是必须有大批高品质的商品存在，没有良好的商品，经营可以说只能是纸上谈兵。但引进好的商品是一项很复杂的工作，需要具备很多的条件，不是靠谁一个人就可以解决的问题。在此，根据自己多年的从业经验，谈一点百货店引进商品品牌的策略和方针。一、知己知彼，才能百战不殆根据公司未来经营的市场定位，结合公司未来的发展框架，制定出符合自己商场定位的商品品牌引进计划，确定需要引进的目标商品的品牌目录，向每一位招商人员介绍公司引进这些商品的用意和目的，是他们明白这些商品品牌关系者公司未来的经营前途。要想完成引进品牌的计划，必须要完成的工作有：（1）招商的人员是否充分了解自己管理的需要引进的目标商品品牌的详细情况，首先要知道目标品牌在全国市场的销售情况，市场占有的份额，该品牌的发展趋势，他目前处于何种状态，是新生的品牌，还是成熟的品牌，还是已经进入弱势的品牌；该品牌追求何种风格，目标客层是什么样的人群，覆盖面的幅度，都有那些款式，是否符合公司的市场定位。其次实际目标品牌在当地的基本情况，是否已经进入该地区，进入多少家，目前在该地区销售情况，他的市场容量在该地区一共有多少，未来可以挖掘的市场份额还有多少，已经占有了多少市场容量，是否已经进入竞争对手的店中，他在该地区是否有专卖店，该品牌是否还有意在扩大自己的开店数量，他每年的开店计划是那里。（2）该品牌在未来公司的定位中处于什么样的地位，是必须要引进的品牌，还是未来处于为公司创造业绩的商品品牌，还是公司的辅助品牌，如果是必须要引进的品牌，公司准备采取什么样的方镇和政策，对于中间力量的品牌公司采取的是何种的方针和策略，对于一些辅助品牌公司的方针和策略又是那些，作为公司的一名招商人员必须要明白公司的这些决定，做到心中有数，该让步的时候就让步，对于不同的品牌采取不同的引进策略，做到化最小的代价，得到公司需要的商品品牌。（3）清楚需要引进的目标商品品牌经营者的详细情况，进店的经营者是厂家自己，还是省级的代理，还是市级的代理，还是一般的代理商，因为经营者不同，未来的经营方针和策略也不同，进货的渠道也会有不同程度上的差别，对未来经营中的影响也不尽相同，如果是厂家进柜，未来的宣传和促销支持力度会很大，省级和市级就差多了，一般的代理可能就没有办法提供更多的宣传支持。总之，在了解引进目标商品品牌的详细情况后，就要制定每一个品牌的引进指导方针策略和计划书，在计划书中，要明确公司未来必须要得到的扣点和需要供应商提供的宣传和促销支持，在什么状态下可以放弃该品牌的引进，否则就不要轻易改变已定的目标。二、咬定青山不放松，不见朝阳永不停品牌引进过程中会遇到很多不定因素的影响和干扰，有来之供应商的，也有来之竞争店对供应商的限制和制约，要想顺利的拿到自己需要的商品品牌确实是一项很复杂的工作，如何克服这些困难和障碍，需要我们做大量细致的工作，也需要我们付出很多的辛苦，常言说的好，只要工夫深铁棒磨成针。只要你付出了，上帝是一定会被感动得到，千万不要因为遇到一些困难，就产生后退的想法，更不要觉得有些品牌太难引进，就轻易的放弃，不到最后的时刻，就不能轻言放弃。品牌的设定也是结合公司的定位而选择的，每一个品牌的选定都是公司发展的需要，招商人员的目标就是利用自己的智慧，引进公司设定的商品品牌。大家都知道，公司的经营靠的就是这些需要引进的品牌，有些时候招商人员也会产生很多的疑问，有必要花费如此多的代价来引进一些品牌吗？这个慰问体就要具体的分析了，假如说公司未来的经营是时尚百货，商场的环境也是一流的，那就需要多一些的一、二线的品牌，但假如说走传统百货的路线，那就没有必要叮者那些知名的品牌了。举个例子来说，如国你在繁华的商圈中经营中高档的时尚百货，你就一定要引进象宝姿一类的服装品牌，总之品牌一旦确认，决不可以随意的更改，更不可以为了应付开业，，改变定位，胡乱引进一些不符合公司经营定位的品牌来滥竽充数，如果是这样的话，一定会给以后的经营带来灭顶只灾。曾经有过一公司，最初定位于时尚百货，虽然他位于二线城市的，但他的经营环境是很好的，处于一个的繁华商业圈，也有一个不错的硬件环境，公司最初的定位也是想建立一个一流的百货店。按照定位公司也拟订了很好的品牌引进计划，但由于各种不利因素的制约，在招商过程中，由于受资金和其他很多因素的干扰，公司没有能够实现自己已经设立的招商计划，也没有引进自己原来向往的品牌，为了应付开业，引进了很多不符合定位的商品品牌，是这个商店变的不伦不类，最终由于缺乏调整的资金支持，不得改换经营方向。给很多的人都带来了重大的损失。说以要想是公司的经营进入一个良性的开端，对品牌的引进一定要遵循宁缺毋滥的原则，滥竽充数是万万要不得的。三、准确把握20：80的黄金法则在目标品牌的选择过程中，一定要认真分析目标品牌在公司未来经营中充当扮演什么样的角色，因为地域不同，消费习惯不同，南北方的气候也有不同的差异，由于人们在对很多的事物和认识中都会存在偏差，同样的品牌在不同的地区，得到的反映也是不同的，有些品牌在南方和一些大的城市销售的非常的火暴，但在一些二线城市，甚至是一些北方的大城市都无法实现和南方相同的境界，这些品牌甚至会在这些城市败走麦城。目前可供经营的品牌确实是很多，但一旦进入选择，却又变的很难，想要的进不来，不想要得却非要进来，对品牌的选择者来说确实是一件很痛苦的事情，选择失误会不但浪费时间，花费成本甚至会给公司的未来经营带来负面的影响。说以品牌的选择者一定要把握好自己的底线，让步是成功的一部分，担不是必须。如果你选择的好，时机把握的好，也许不需要花费很大的代价，就可以达到自己的目的。对待不同的品牌要掌握不同的原则，各个击破，达到自己预想的效果。有些时候要掌握重点，可能你引进其中的一个品牌，其他的品牌会跟着进来，要善于发现这种伴生的效应。品牌引进中这不失为一个很好的方法。关键是要发现那一个是这个领头的羊，擒贼先擒王，这条不变的原理，在招商中要发扬光大。四、高展远瞩是品牌引进的重要策略品牌引进者的预见性是发掘一些竞争力品牌的重要途径，对一些新生代的品牌，特别是一些公司独有的商品品牌，更需要引进者的胆识和远见。虽然说这些品牌可能都在一个层面上，但因为在本地可能是一个陌生后来者，但如果选择得当的话，这些品牌会成为公司业绩的增长点，更会成为公司形象提升的代言者。但如何把握这些品牌，确实需要引进者做大量的工作，给他们适当的支持，甚至可以采取放水养鱼的办法来培养这些品牌，眼前损失一点，是为了换取未来更多更大的效益，付出也是值得的。很多的时候大家都不喜欢让步，认为这种方法不划算，实际上这种方法总比杀鸡取卵要高明的多。

招商引进好的商品是一项很复杂的工作，需要具备很多的条件，不是靠谁一个人就可以解决的问题。一、知己知彼，才能百战不殆根据百货公司未来经营的市场定位，结合未来的发展框架，制定出符合自己公司定位的商品品牌引进计划，确定需要引进的目标商品的品牌目录，向每一位招商人员介绍公司引进这些商品的用意和目的，使他们明白这些商品品牌关系着百货公司未来的经营前途。要想完成引进品牌的计划，必须要完成的工作有： (1)招商的人员是否充分了解需要引进的目标商品品牌的详细情况。首先要知道目标品牌在全国市场的销售情况，市场占有的份额，该品牌的发展趋势，他目前处于何种状态，是新生的品牌，还是成熟的品牌，还是已经进入弱势的品牌：该品牌追求何种风格，目标客层是什么样的人群，覆盖面的幅度，都有那些款式，是否符合公司的市场定位。其次实际目标品牌在当地的基本情况，是否已经进入该地区，进入多少家，目前在该地区销售情况，他的市场容量在该地区一共有多少，未来可以挖掘的市场份额还有多少，已经占有了多少市场容量，是否已经进入竞争对手的店中，他在该地区是否有专卖店，该品牌是否还有意在扩大自己的开店数量，他每年的开店计划是那里。 (2)该品牌在未来公司的定位中处于什么样的地位，是必须要引进的品牌，还是未来处于为公司创造业绩的商品品牌，还是公司的辅助品牌。如果是必须要引进的品牌，公司准备采取什么样的方针和政策，对于中间力量的品牌公司采取的是何种的方针和策略，对于一些辅助品牌公司的方针和策略又是那些，作为公司的一名招商人员必须要明白公司的这些决定，做到心中有数，该让步的时候就让步，对于不同的品牌采取不同的引进策略，做到化最小的代价，得到公司需要的商品品牌。 (3)清楚需要引进的目标商品品牌经营者的详细情况，进店的经营者是厂家自己，还是市级的代理，还是一般的代理商。因为经营者不同，未来的经营方针和策略也不同，进货的渠道也会有不同程度上的差别，对未来经营中的影响也不尽相同，如果是厂家进柜，未来的宣传和促销支持力度会很大，市级就差多了，一般的代理可能就没有办法提供更多的宣传支持。总之，在了解引进目标商品品牌的详细情况后，就要制定每—个品牌的引进指导方针策略和计划书，在计划书中，要明确公司未来必须要得到的扣点和需要供应商提供的宣传和促销支持，在什么状态下可以放弃该品牌的引进，否则就不要轻易改变已定的目标。二、准确把握“二、八”的黄金法则在目标品牌的选择过程中，一定要认真分析目标品牌在公司未来经营中充当扮演什么样的角色，因为地域不同，消费习惯不同，南北方的气候也有不同的差异，由于人们在对很多的事物和认识中都会存在偏差，同样的品牌在不同的地区，得到的反映也是不同的，有些品牌在南方和一些大的城市销售的非常的火暴，但在一些二线城市，甚至是一些北方的大城市都无法实现和南方相同的境界，这些品牌甚至会在这些城市败走麦城。目前可供经营的品牌确实是很多，但一旦进入选择，却又变的很难，想要的进不来，不想要得却非要进来，对品牌的选择者来说确实是一件很痛苦的事情，选择失误会不但浪费时间，花费成本甚至会给公司的未来经营带来负面的影响。说以品牌的选择者一定要把握好自己的底线，让步是成功的一部分，但不是必须。如果你选择的好，时机把握的好，也许不需要花费很大的代价，就可以达到自己的目的。对待不同的品牌要掌握不同的原则，各个击破，达到自己预想的效果。有些时候要掌握重点，可能引进其中的一个品牌，其他的品牌会跟着进来，要善于发现这种伴生的效应。品牌引进中这不失为一个很好的方法。关键是要发现那一个是这个领头的羊，擒贼先擒王，这条不变的原理，在招商中要发扬光大。三、高瞻远瞩是品牌引进的重要策略品牌引进者的预见性是发掘一些竞争力品牌的重要途径，对一些新生代的品牌，特别是一些公司独有的商品品牌，更需要引进者的胆识和远见。虽然说这些品牌可能都在一个层面上，但因为在本地可能是一个陌生后来者，但如果选择得当的话，这些品牌会成为公司业绩的增长点，更会成为公司形象提升的代言者。但如何把握这些品牌，确实需要引进者做大量的工作，给他们适当的支持，甚至可以采取放水养鱼的办法来培养这些品牌，眼前损失一点，是为了换取未来更多更大的效益，付出也是值得的。很多的时候大家都不喜欢让步，认为这种方法不划算，实际上这种方法总比杀鸡取卵要高明的多。没有付出，那有回报，只要付出可以得到汇报，那就要大胆的引进一些公司自己独有的品牌，也许这就是公司未来经营的中间品牌。

百货商场与购物中心的区别 1.业态构成不同百货店是指在一个建筑物内，实行统一管理，按楼层、区位和专柜销售若干类别商品，并为便利顾客选购提供必要服务的零售业态;购物中心是多业态多业种复合，体现“一站式消费”的多功能大型商用物业，一般是一组统一规划的建筑集群，集旅游、购物、休闲、娱乐、饮食等各种商业功能于一体。要有宽阔的购物通道和良好的动线设计，充分考虑到来客的休息和停车设施，要通过环境的塑造形成自身聚客的引力，其建筑美学与商业功用结合。2.城市功能不同百货商城只是一个购物场所，服务特定商圈的百货商品选购者；购物中心是集中众多商业资源的商业地产项目，通过业态整合、长期经营，成为城市或更大范围的商业中心场所物业旺地，实现城市商业主体定位、城市消费文化聚集和地产物业需求的多种价值。3.金融功能不同。百货商城作为简单的流通环节，通过商品销售实现经营者和供应商的资金周转；购物中心作为新兴的商业地产项目，整合了金融、地产、物业和商业的庞大产业链条，并且通过消费者的长期重复的消费行为，实现整个产业链条的持续更新和市场流通。购物中心的商业运营管理是通过商业活动，实现消费总收入，为商业地产投资回收和物业资产的长期保值增值的根本利益服务的，其城市金融功能不可忽视。4.获利方式不同百货商城主要通过专柜销售收入的分成方式获利；购物中心主要通过分租物业的租金收入方式获利。5.运营管理重点不同百货运营管理的重点是商品组合和促销，以联营专柜经营为主，少量辅助性独立服务项目配套，采取柜台销售和开架面售相结合方式，通过统一收银，实施进、销、结、存管理；购物中心运营管理的重点是业态组合的配置和租户管理的效果，并以经营租户为主，通过物业、商务的统一管理，为众多商家的分散经营创造统一营造的购物环境和顾客服务保障体系。购物中心里可以包括一家，甚至多家百货店。6.服务对象不同百货业态是商品买卖，面对的是相对集中的有直接购买目的的顾客，经营的是商品，是物业出租，管理的是商户，经营的是全客层、潜在购买需求的顾客。7.商圈不同百货店的商圈是比较固定的，社区型比较多一些，购物中心的商圈较广，客流可以是旅游者，可以来自全国，更可以来自全市。8.物业体量不同百货商城通常选择中等规模物业，购物中心通常几倍于百货商城，占地面积大，建筑面积大，停车面积大。9.布局模式不同百货商城以商品岛方式布局，只有有限的场内共享空间；购物中心多以数条步行街或回廊式多层布局，其共享空间不仅要通透各业态的聚集和互动，更要扩展到周边环境。10.购物环境要求不同购物中心要求整体氛围、综合体验的效果；百货商城重点强调商品展示效果。