服装品牌策划方案ppt，品牌策划书做成ppt吗

1，品牌策划书做成ppt吗

首先需要确定的是品牌策划，关键在于品牌宣传推广，提升核心竞争力，影响力。品牌策划书是根据目的做的一份执行方案。word ,ppt 都只是品牌策划方案的表达形式，一般来说ppt 会用比较形象生动的方式展示，word 只是文字图片，比较单调，策划书是要给别人看的，所以做成ppt 会比较合适。

品牌策划书做成ppt吗

2，如何进行服装品牌策划

做一个服装品牌策划，那么首先就是对这个品牌的定位：定位高端，中端还是低端，我所针对的客户群是年轻人，老年人还是其他的细分客户群；通过这个定位赋予这个品牌一定的品牌诉求和精神内涵；然后再通过一定的品牌视觉系统把这样一种品牌精神传递给消费者，更为重要的是，我需要用一定的产品支撑所打造的品牌，所以产品打造就非常重要了；当然，这一切都需要你对这个服装市场有一个较深刻的了解，因此不要闭门造车，做好前期的市场调研工作是基础。

　　首先需要做的其实是对自身做一个诊断，然后对品牌进行定位，确定受众及消费人群及他们的需求。只有这样才能确定接下来的营销推广计划，这属于品牌建设的最末端。前段没有建立清楚，就盲目开始后端的工作就会像是无头苍蝇，浪费大部分的人力物力仍然得不到期望的效果。最重要的是错失了市场时机，为以后的品牌发展埋下地雷。

找准定位，做好细分市场调研，锁定你的客户群体，做好：风格定位、年龄定位、价格定位、终端定位这四要素；做好战略规划和充裕的资金

如何进行服装品牌策划

3，怎么做一个有关服装的PPT

可以有很多途径，比如你可以拍好看的服装，PS一下。PPT模板修订下，就可以咯

1、用ppt做报告，先写好大纲，逻辑连贯性要强，因为上下ppt都要有联系在内。要做的报告在ppt中不要全部打上去，罗列一些概括性的要点，然后在讲的时候自己再把报告里的详细情况依靠你罗列的要点进行展开演讲，这样别人就不会觉得是对着ppt念的。2、再华丽的文字，也抵不过数据分析的重要，最好是把相关做成图表形式进行分析，别人容易理解。思路处理好以后，剩下就是找素材了，稍微简洁一点的商务模板就可以了。有几个原则需要注意的：3、ppt的汇报对象。也就是内容必须有针对性，比如如果你是针对上级做电子商务上的服装销售的话，上级可能需要你汇报电子商务销售服装相对于实体销售的优劣势，以及采取什么做法，达到利用优势、弥补劣势的电子商务效果。4、另外也可以从顾客的角度来思考，如何实现电子商务的销售。包括售前、售中和售后服务的原则、细则、落实。最后还可以提一点自己对于未来阶段性的发展设想。比如平台的规模、容量、服装品种的预期，等等。

怎么做一个有关服装的PPT

4，一个服装公司的周年庆策划方案

周年庆策划一般都不简单，自己策划又容易出错，忙了半天，没有效果，钱还花了很多，可以找一个专业的会议策划公司给你提供定制化会议执行方案，从务策划+设备租赁+舞台搭建+灯光调整+视觉设计一站式服务，省时省力，价格也比较合适。

1、媒体策略，一定程度增加广告投入；2、形象方案，特别是重要的周年庆，需要单独设计vi形象，向市场推广展开；3、礼品方案，纪念品设计制作；4、促销方案，与赠品有效结合。因为是知道，就不写细了~~如果你们公司还处于品牌建立期或者成长期，可以选择与我合作。我个人操作过包括郎酒、好记星、操盘手、姗拉娜等大品牌。。。。

你的要求有点高！你还是要交代下你们服装公司下属的品牌特点！市场定位？男装女装？如果是品牌发展商，周年庆应该着重在品牌上花功夫，可以在终端推出一系列的会员卡服务！ X周年纪念版会员卡，办卡即送礼（送一些纪念性小玩意，挂坠都可以），当然办卡是要登记会员资料的，有助于你掌握一群有价值的消费者信息（以后可以发促销信息）；当然可以同时店庆大优惠！这个纪念版会员卡，在以后特定节日购物可以享受超值优惠（比如3.8\5.1\10.1\元旦\周年）

5，服装品牌策划包括哪些

优秀的服装品牌策划企划案需要包含以下内容：一)服装的产品定位。1)认识产品：也就是产品的故事，让消费者充分的了解品牌。后续所进行的一系列的产品的战略和设计都要围绕品牌故事来做。2）价格定位。服装企业也可以通过价格实现与别人家企业的差异化定位。二）服装品牌策划的方案中还要包含品牌的推广。品牌的推广是塑造品牌形象以及促进企业营销策重要环节。合适正确的选择品牌推广的渠道也是服装品牌策划需要考虑的。三）品牌的战略定位。服装品牌策划最重要也最关键的就是战略定位。品牌战略定位与产品定位是不一样的。品牌战略定位可从以下几方面作参考：1.多品牌战略。可以将多品牌划分为部分子品牌。2.实现品牌延伸。以一个产品为核心，形成新的品牌。前者3.品牌的形象定位也要做好。我们在做服装品牌的时候，考虑的定位是什么？是做幼儿还是青少年？这些都是服装品牌策划需要考虑的问题。四）服装品牌策划最重要的一点：市场调查。市场调研的方法有很多，方式也有很多：比如说街头访问，售后维护老客户的访问，或者售前对客户的访问都是市场方式。五）行业环境的分析。服装品牌策划战略中很重要的一步就是行业环境的分析。我们通过做市场调查，可以分析出目标市场的发展潜力，行业的特点以及行业的竞争情况。再者要考虑政策法规是否有利于产品的发展。

对于一个服装企业来说，提升品牌的知名度是非常重要的，通过与产品营销策划公司的合作，可以帮助企业快速的打通市场，使品牌走进消费者，吸引消费者，这样才能快速的将产品销售出去。那么服装品牌营销策划主要包含哪些内容呢？1.营销目地。营销策划的目标、宗旨明确，是执行的动力及意义所在，要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证营销高质量地完成。2.营销环境。同类产品市场状况、竞争状况及宏观环境是采取正确营销策略的依据，需要分析当前市场状况和市场前景及影响产品市场因素。主要对不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构变化、消费心理，技术发展趋势等。3.机会与问题。营销是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划得关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。一般营销中存在得具体问题，表现为多方面：企业度不高，形象不佳、产品质量不过关、功能不全、产品包装太差、产品价格定位不当等针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同得消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。4.营销目标。营销目标是要指要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量数量，预计毛利数量，市场占有率等。5.费用预算。营销方案在推进过程中所需要的费用投入，包括总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得更优效果。6.方案调整。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应得地方，因此方案贯彻必须随时根据市场得反馈及时对方案进行调整。进行服装品牌营销策划，并不是只需要一纸策划书就可以了，还需要了解营销目的、营销环境、营销目标、费用预算等等内容，这样才能在策划方案执行的时候，可以减少不可控因素的出现，影响整个策划活动的效果。

服装品牌策划是一个系统繁琐的过程，从品牌资产研究、企业诊断、市场调研、品牌机会分析、品牌战略、命名、新品上市等策划、创作、设计到内部品牌导入、品牌管理制度建设。广州迈上品牌策划认为主要有以下七个步骤：1.品牌命名2.服装市场细分3.环境分析与流行趋势4.品牌理念风格设定5.服装品类组合构成6.服装的营销策略7.服装财务预算规划

现在的人都是比骄傲追求时尚的，所以款式永远是追求的主流啊，建议楼主可以代理比较有知名度的服装品牌啊，有牌子的款式好布质好，关键是比较好销售啊，现在大众普遍认品牌来买衣服啊，我所知道的以下几个服装的品牌都是目前很知名的，chanel香奈儿，dior迪奥，armani阿玛尼，versace范思哲，burberry博柏利楼主可以参考下哦，它们都是买购十大品牌网给出的最新的服装品牌啊。

6，如何策划一个好的服装品牌促销活动

1、鼓励顾客大量购买，迅速提升卖场整体销售量。2、给顾客带来新鲜感，加深对某商品品牌的印象。3、争取潜在顾客尝试购买，使顾客尽快熟悉商品(新品)，促进商品(新品)的销售。4、提升卖场品牌形象之目的。5、老品、积压品清库，降低高库存。6、吸引竞争对手的顾客改变既有的消费习惯，抢夺顾客，打击竞争对手。可以看看我把一切告诉你这本书，对于你怎么策划营销活动会有帮助的。

下面这个网站有n多促销活动范文。你去找吧 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.chinaadren.com" target="_blank">http://www.chinaadren.com</a> - [活动方案] 美登居家居广场开业前招商推广开业庆典促销活动企划案 - [促销策划] 如何让赠品在促销活动中演绎“士兵突击” - [促销策划] 如何做好社区促销活动？ - [活动方案] 谈谈促销活动执行力 - [促销策划] 关注细节——成功开展促销活动的金钥匙 - [活动方案] 体验cz魅力，感受采摘乐趣--cz汽车苏扬4s店十年店庆暨夏季促销活动方案 - [活动方案] 主题性促销活动如何为品牌增值－巧施力量席卷全国 - [促销策划] 解析折价促销活动的优劣 - [活动方案] xx服装品牌公益促销活动——关爱贫困地区 - [促销策划] 区域市场促销活动之“慢三、快四”原则 - [策划实战] 企业促销活动的评估 - [活动方案] “百万芒果送进城”大型促销活动执行纪实 - [活动方案] 某服饰品牌十周年庆典春节促销活动 - [活动方案] 某男装品牌十·一黄金周秋装上市促销活动方案 - [促销策划] 如何做好一个成功的抽奖促销活动？ - [促销策划] 科龙集团大型促销活动策划方案 - [促销策划] 企业促销活动的评估 - [促销策划] 赚钱新门路：做个促销活动代理商 - [促销策划] 康佳彩电、美的小家电的五一联合促销活动策划纪实 - [创意文案] 互美“****一刮”促销活动pop文案 - [促销策划] 鞋服专卖店，怎样做促销活动？ - [促销策划] 促销活动的成功在于设计到位 - [活动方案] “真爱五一”促销活动策划案 - [促销策划] 点评家乐福“雀巢咖啡节”促销活动 - [活动方案] 超市促销活动方案 - [促销策划] 如何在特殊渠道展开促销活动？ - [促销策划] 真爱庆国庆、迎店庆促销活动策划案 - [糖酒营销] 惠泉啤酒中秋、国庆促销活动建议案 - [促销策划] 促销活动方案写作 - [促销策划] 办事处促销活动操作纲要 - [策划实战] “化蝶舞春风”系列专家促销活动总体策划案 - [策划实战] 昆山太子奶“五·一”促销活动的反馈与分析 - [创意文案] 2004年红塔集团广西区·情人节促销活动文案之二 - [创意文案] 2004年红塔集团广西区·情人节促销活动文案 - [促销策划] 如何系统地开展促销活动？ - [活动方案] 金帝巧克力春节期间市场促销活动方案 - [促销策划] 如何组织一场有既有人气又能卖货的促销活动？ - [活动方案] 东阿阿胶保健产品“五一”节日促销活动方案 - [促销策划] 衡水老白干酒业公司2004年中秋促销活动纪实 - [促销策划] “女排冠军邀请你”--tcl空调国庆促销活动实录 - [促销策划] 九阳小家电市场促销活动策划 - [促销策划] 如何正确的策划促销活动？ - [促销策划] 如何利用主题促销活动实施品牌战略 - [促销策划] “化蝶舞春风”系列专家促销活动总体策划案 - [促销策划] 如何加强促销活动的执行力？ - [活动方案] “今路”大商步行街促销活动方案 - [促销策划] ××瓜子连云港促销活动评估报告 - [促销策划] 社区促销活动如何操作 - [活动方案] sp促销活动如何控制操作流程 - [促销策划] 一场成功的赠品促销活动 - [促销策划] 从一次促销活动浅谈营销执行力的三个层面 - [促销策划] 促销活动，临场做戏 - [促销策划] 关于促销活动的透析与思考 - [促销策划] 成功促销活动的八个到位 - [促销策划] 促销活动，送得好还要送得妙 - [其他企划] a公司情人节促销活动全案剖析 - [医药保健] 生命元神威连锁大型促销活动记实 - [促销策划] xx百货8月促销活动企划 - [促销策划] 凡事预则立－－玉兰油促销活动纪实 - [促销策划] 促销活动的5大要点 - [促销策划] 八月促销活动案 - [促销策划] 如何撰写促销活动方案 - [促销策划] 南京电视台生活频道－商场大型连动促销活动策划案 - [促销策划] “林中鸟”服饰2002年5月促销活动策划案 - [促销策划] a公司情人节促销活动全案剖析 - [促销策划] 促销活动 - [电信企划] 5·17 世界电信日宣传促销活动策划方案 - [电信企划] 新浪短信促销活动策划方案 - [饮料食品] 伊利悠悠球有奖促销活动伊利集团六一节活动策划方案 - [活动方案] “到xx商场购物，看环球小姐大赛”-赞助促销活动回报方案

7，服装专卖店策划方案怎么做

有关人士认为，这家小店敢于另辟蹊径占领市场，这对只会跟风追随的经营者来说值得借鉴。老板经验——对开店的一些想法很多朋友创业想从开店着手，但不知道开什么店。许多人认为开店最好能与众不同，或者开竞争不怎么激烈、竞争对手不多的店。我个人认为这并不实际。首先，你很难与众不同。其次，即使你开的店与众不同，如果没有技术门槛或者其他门槛，别人也很容易模仿。所以我认为，开店首先要考虑的是自身情况，自己擅长什么东西，对什么行业熟悉或有兴趣，就开什么店。熟悉服装的人可以开家服装店，熟悉建筑行业的可以开家建材店。三百六十行，行行出状元，只有在自己熟悉或感兴趣的领域里深耕细作，才会成功。有些人对某个行业非常熟悉，但缺少资金。可以考虑找一个志同道合的合伙人。不仅能解决资金问题，还能降低风险。但这样开店，合伙人一定要选好。一个是要能相互信任，一个是要有共同的创业目标。但不管是怎样的朋友，要先小人后君子。事先必须把双方的责、权、利规划清楚，分得越细越好，最好用书面的形式写清楚，免得以后产生纠纷。中国企业有个不好的现象，合伙人常常在创业时能同甘共苦，一旦企业发展壮大，矛盾就出来了，所谓能共患难、不能共富贵，合伙创业时要考虑如何走出这个怪圈。合伙开店时必须制定一些规章制度，尤其是财务制度。一旦决定合伙开店，出资人所出的资金就归企业所有了，资金的运用要严格按照财务制度。正规的办企业，事先还要做市场调查，写可行性报告、商业策划书等。可行性报告里可以包含以下几个部分：市场调查、市场细分、市场定位、竞争对手分析、风险分析、本公司的优势和劣势、成本分析、收益分析、企业的经营方向和长远目标，企业的阶段性目标、为实行阶段性目标的手段和方法等内容。当然，一般人开店，不一定要搞这么复杂。但你至少必须对市场有比较深的了解。1、选址。选址很重要，好的地址是成功的一半。选址的时候通常要考虑的几个因素是：人流量、交通状况、附近的居民和单位，如学校、写字楼等。还要考虑附近的店是不是有冲突或者互补。一般情况下附近最好没有竞争对手。但也不一定，如商业区商业单位集中，反而有助于积聚人气。在开大的超市的时候，还有一个商圈的概念。所谓商圈，就是商店服务覆盖范围。在商圈内消费者一般会来购物，商圈范围外的消费者来本店购物的可能性就比较校当然如何确定商圈的大小也很有讲究，要考虑店的规模、竞争对手、交通状况（包括公交线路）等等因素。2、店招设计和店面设计。店招设计要个性化，醒目，能让消费者印象深刻或产生好感。店面设计也要比较重要，如要考虑灯光亮度、墙和地面的颜色、货架的陈列等等。3、服务和促销。首先一点，千万不能卖假货。一般的小超市还可以考虑：送货上门、24小时营业、搞一些便民措施，也可以学大超市搞一些商品导购、海报等宣传资料，搞一些促销活动。甚至也可以考虑实行会员制和积分奖励制度。多想想，一定还可以想出很多促销的办法。4、管理。管理一定要规范化。如果商店有一定的规模，商品品种比较多，最好能实行信息化管理。信息化管理有助于对商品销售情况进行及时分析。什么商品好销，什么商品滞销，都能及时分析整理，针对销售情况不同的商品，库存管理和采购管理也是不一样的。科学的库存管理和采购管理能有效降低成本和风险。如何分析，我想也有很多资料或书籍可以参考。7、商品的定价也是一门学问。不过一般小超市，人们更多的是考虑便利性，对价格不是很敏感。所以小超市，有时也称为便利店。8、可以考虑加盟。能做大的连锁企业，一般在经营上有一套比较成熟的做法，并且比较规范。连锁企业一般还对加盟店进行商品配送。加盟这种企业，可以减少风险，并利用连锁企业的品牌效应。有时连锁企业有时还会对加盟店进行管理或其他方面的培训。不好的地方是要牺牲一部分利润给连锁企业，也不利于本店以后自己创立品牌。

有关人士认为，这家小店敢于另辟蹊径占领市场，这对只会跟风追随的经营者来说值得借鉴。老板经验——对开店的一些想法很多朋友创业想从开店着手，但不知道开什么店。许多人认为开店最好能与众不同，或者开竞争不怎么激烈、竞争对手不多的店。我个人认为这并不实际。首先，你很难与众不同。其次，即使你开的店与众不同，如果没有技术门槛或者其他门槛，别人也很容易模仿。所以我认为，开店首先要考虑的是自身情况，自己擅长什么东西，对什么行业熟悉或有兴趣，就开什么店。熟悉服装的人可以开家服装店，熟悉建筑行业的可以开家建材店。三百六十行，行行出状元，只有在自己熟悉或感兴趣的领域里深耕细作，才会成功。有些人对某个行业非常熟悉，但缺少资金。可以考虑找一个志同道合的合伙人。不仅能解决资金问题，还能降低风险。但这样开店，合伙人一定要选好。一个是要能相互信任，一个是要有共同的创业目标。但不管是怎样的朋友，要先小人后君子。事先必须把双方的责、权、利规划清楚，分得越细越好，最好用书面的形式写清楚，免得以后产生纠纷。中国企业有个不好的现象，合伙人常常在创业时能同甘共苦，一旦企业发展壮大，矛盾就出来了，所谓能共患难、不能共富贵，合伙创业时要考虑如何走出这个怪圈。合伙开店时必须制定一些规章制度，尤其是财务制度。一旦决定合伙开店，出资人所出的资金就归企业所有了，资金的运用要严格按照财务制度。正规的办企业，事先还要做市场调查，写可行性报告、商业策划书等。可行性报告里可以包含以下几个部分：市场调查、市场细分、市场定位、竞争对手分析、风险分析、本公司的优势和劣势、成本分析、收益分析、企业的经营方向和长远目标，企业的阶段性目标、为实行阶段性目标的手段和方法等内容。当然，一般人开店，不一定要搞这么复杂。但你至少必须对市场有比较深的了解。最后我认为，你的店能否成功，并不在于你销售什么，而在于你的管理水平和营销水平。开不同的店，其考虑的内容会有所不同。下面按照我的想法，谈谈开一般的零售店（小超市）要注意的几个方面。 1、选址。选址很重要，好的地址是成功的一半。选址的时候通常要考虑的几个因素是：人流量、交通状况、附近的居民和单位，如学校、写字楼等。还要考虑附近的店是不是有冲突或者互补。一般情况下附近最好没有竞争对手。但也不一定，如商业区商业单位集中，反而有助于积聚人气。在开大的超市的时候，还有一个商圈的概念。所谓商圈，就是商店服务覆盖范围。在商圈内消费者一般会来购物，商圈范围外的消费者来本店购物的可能性就比较校当然如何确定商圈的大小也很有讲究，要考虑店的规模、竞争对手、交通状况（包括公交线路）等等因素。 2、店招设计和店面设计。店招设计要个性化，醒目，能让消费者印象深刻或产生好感。店面设计也要比较重要，如要考虑灯光亮度、墙和地面的颜色、货架的陈列等等。 3、服务和促销。首先一点，千万不能卖假货。一般的小超市还可以考虑：送货上门、24小时营业、搞一些便民措施，也可以学大超市搞一些商品导购、海报等宣传资料，搞一些促销活动。甚至也可以考虑实行会员制和积分奖励制度。多想想，一定还可以想出很多促销的办法。 4、管理。管理一定要规范化。如果商店有一定的规模，商品品种比较多，最好能实行信息化管理。信息化管理有助于对商品销售情况进行及时分析。什么商品好销，什么商品滞销，都能及时分析整理，针对销售情况不同的商品，库存管理和采购管理也是不一样的。科学的库存管理和采购管理能有效降低成本和风险。如何分析，我想也有很多资料或书籍可以参考。 5、采购是很重要的环节。如何降低采购成本，要考虑进货渠道、进货方式等。甚至为了降低采购价格，也可以考虑联合其他小商户集中采购，分散配送。采购的商品种类、数量要靠经验或对商品销售进行数据分析。科学的采购能降低库存、提高资金周转率。 6、商品的陈列。商品的陈列、货架的摆放很有讲究。商品的陈列并不能简单地认为摆得漂亮就行。第一行摆什么，第二行摆什么，促销商品摆什么地方，入口摆什么商品都有讲究。关于商品的陈列，可以参考有关书籍。良好的商品陈列能有效促进销售。 7、商品的定价也是一门学问。不过一般小超市，人们更多的是考虑便利性，对价格不是很敏感。所以小超市，有时也称为便利店。 8、可以考虑加盟。能做大的连锁企业，一般在经营上有一套比较成熟的做法，并且比较规范。连锁企业一般还对加盟店进行商品配送。加盟这种企业，可以减少风险，并利用连锁企业的品牌效应。有时连锁企业有时还会对加盟店进行管理或其他方面的培训。不好的地方是要牺牲一部分利润给连锁企业，也不利于本店以后自己创立品牌。