代理怎么做，怎么做代理

1，怎么做代理

按照有赞的代理商合作条件，首先你得具备公司资质，具体的可以去有赞官网咨询查看。

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怎么做代理

2，怎样做好代理

代理商又可分为总代理，一级代理，二级代理等，代理商和厂家（或者总代理）直接联系，和厂家有着密切的关系，并有相互制约的关系。代理商的职责，1.首先要建立自己的销售网络,了解和确立自己市场容量和准客户2.协助商家做好品牌的维护与推广工作，有效利用公司的业务员，做好宣传工作3.建设自己的通路，帮助商家维护通路 4.加强资金的回拢和资金的良性循环。你能把以上四点做好你的代理就做好了。

1 设定目标：我想成为单位里业绩排名的第几位？ 2 学习：我必须要学好哪些知识才能应付自如？如果我没有专业知识，表现得不专业，客户不容易相信我，这样我的信心会受到打击！ 3 实践：我学的东西都用了吗？ 4 检讨：我今天有什么地方做得不对，应该改进吗？ 5 比任何人都努力：我今天上班时是不是比任何人成交的客户都多？我今天下班后有没有新的灵感？有没有更好的方法？ 6 以上五点都做到的话那么在未来几年后你要学会自我降压：我的哪些客户应该放手，我应该把注意放放在哪些大客户身上？我应该怎样自我调节，让我的服务质量更高？

怎样做好代理

3，如何做代理

做代理首先选择货源，联系厂商，获得产品的代理权，在获得代理权后便可以开始利用各种手段联系客户，将产品推销出去获取利润。做代理，要针对性的选择货源。而厂商的代理权也不是随便就能拿到的，你需要充分展示出自己的能力及诚信，厂商才会把代理权交给你。而当你拿到产品后，能否赚到钱就要靠自己的实力了，届时你将需要利用各种销售手段发展自己的客户，打开市场，获取利润。代理分很多种，线下默认是实体，线上默认是网络。不同的产品在线上代理时会出现不同的级别，限制，活动等；但对于网络代理，需要提前做好规划、等级、限品等。网络代理形式多种多样，限制也是各有区分。有针对的进行选择代理是必要的，在决定代理时要考虑如下几点：1.行业特色；2.产品特色；3.产品口碑；4.平台扶持等。线上代理的方式大致表现为如下流程：1.只代理不拿货；2.拿货并进货代理；3.拿一部分，另一部分线理厂家发货。代理的形式不同价位也会不同，整体的扶持也自然是不相同的。这个直接与线上价位有着直接的关系，建议大家有针对进行做代理；找代理的方式可以表现为：1.分销、批发站点；2.网购类分销平台；3.知名品牌商家，先了解再决定是否参与。代理与非代理的活动基本是类似的，有时代理商反而会比商家本身活动做的好，他们主要是销，商家主要在于服务。所以代理要考虑的是：1.平台活动扶持；2.个人代理产品利润空间；3.走量款产品有哪些；4.针对平台或产品做相应的搭赠活动等。

如何做代理

4，代理步骤有哪些怎么申请做代理

一、代理步骤流程说明：首先要获取要代理的品牌的代理权，然后办理个体户营业执照 1.需准备店面房产证复印件,(是租的房子还要租房协议书) 2.身份证复印2张，一寸照片5张.3.到当地工商所申领表格办理工商营业执照。 4.再到税务所办税务登记证，现在好象还得办行业代码证，在质检局。 5.拿到税务登记证后申请发票，发票申请分2种：第一，按定税方法，即每月不管有没有营业额都是每月交纳相同的税额；第二是根据开具发票的金额每月按税率缴税 6.整个过程收费大概在500元左右，时间大概是15－30天，这个各地不同的二、如何申请做代理：1. 一般通过网页注册代理或直接电话联系，需要有资源可以进行推广就可以。 2. 代理的收入具体看对方公司的招商政策。 3. 代理一般都分级别的，比如：做优淘88代理就分为区域独家或非独家，地级代理、市县代理等，具体的查看对方公司的招商加盟政策。

1、代理一般不需要保证金。有足够的资金运转自己的市场。即可代理某产品。 2、成为一家代理的要求不高。一般你赶兴趣，有能力去销售，并且厂家在你所在地，没有经销点。你即可要求厂家给予你产品代理。当然，代理大品牌会有比较高的要求，例如，营业执照，足够的资金运转，市场容量的分析，店铺的选址。 3、代理一个产品，需要做到以下两点： a：了解公司及同行。　　俗话说知知己知彼，百战不殆。是很有道理的，开始宣传前因该对自己公司和其他公司有一个详细的认识和了解，列出所有本公司与同行的优势。同时，要相信公司，相信公司提供给客户的是最优秀的产品、服务、最佳的赚钱计划，要相信自己公司是同类中最优秀的，相信公司为大家提供了能够实现自己价值创造财富的机会。b：了解自己。　　对刚加入一个从未做过的行业。必然会感到陌生，唯有的方法就是学习，通过各种渠道向成功人士学习，拷贝成功。了解自己的特长优势，选取最有效率的宣传方法。对自己因该充满信心，试问如果自己赚钱都没有绝对的信心，如何让别人有信心。 c：学会科学订货、科学备货订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。因此，选择货物需要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者衣食住行情趣、习惯特点、准确把握当地的流行趋势、消费心理等。

5，做代理怎么做

想要做好代理需要五个步骤：找准货源、精准引流、朋友圈打造、交流话术、团队训练。许多做生意的商家，他们进货的渠道大多数都是通过批发市场，中间的批发市场是通过各大厂家拿的货，对于商家来说，进货的成本又多了一些，如果商家可以直接找到厂家做代理的话，那么利润空间肯定也会更大，怎么找厂家直接做代理呢？实际上只需要五步：找准货源、精准引流、朋友圈打造、交流话术、团队训练。第一步，找准货源，做代理，选品非常重要，建议选品最好能具备以下几个特点：①毛利高：保证有50%的毛利，甚至越高越好。②竞争少：如地方特产，衣服，鞋子建议不要在微信上销售，因为太多了。③质量好④大众需求：大家都可以有需求，如吃的产品，人人都愿意尝试，如果是衣服，鞋子，要不不满意款式，要不就是不合适等。⑤易传播：产品能再200个字以内说清楚是最好的，也方便大家记住。在卖产品之前，你自己要非常熟悉产品，并且能够把产品的卖点提炼出来。第二步，精准引流，没有精准客源，就意味着没有生意，而最好的客源便是精准客源，什么是精准客源？简略来说，便是直接为你产品而来的客户，称之为精准客源。不要信赖那些能够花钱买客源的推行团队，几十块就能够买几百个客源，这些都是废物流量，对你产品底子不了解也没兴趣没需求。假如客源能够花钱买，那谁还缺客源呀？假如你把握了精准客源的办法，那么一个精准流量也好过一百个废物流量。我团队成员许多都是从承受客户到打款成交都是在十分钟内。所以精准流量能够大大提高你成交转化的功率。第三步，朋友圈打造。没有信赖就没有成交，没有成交也就没有信赖。所以你的朋友圈打造的好不好，决议了他人对你的信赖度高不高。咱们做代理大部分的客源都来自互联网，久远的生意都是做陌生人的生意，假如你仅仅做熟人朋友的生意，守着那一亩三分地，那你的生意底子做不大，也不会久远的。那么关于做陌生人的生意，信赖两个字就尤为要害了。一般新人的朋友圈除了产品广告便是广告，一个只知道发广告的朋友圈是没人乐意看的。底子不要谈什么信赖度了，你应该学会考虑，究竟什么样的朋友圈能够让人喜爱看，乐意看？究竟什么样的朋友圈能够获得陌生人的信赖？究竟什么样的朋友圈能够激发人的购买愿望，让客户自动找你买单？？第四步，交流话术，许多的朋友做引流有客源了，朋友圈打造的不差，可便是不会交流，不会谈天，不会说话，导致许多的客户都没有成交。关于交流话术有太多的技巧，客户假如问你什么，你就答复什么，那么我告知你，百分之九十九都不会成交。交流牢记不能客户问什么，你就答复什么，要学会反诘，做到三答一问，或许二答一问，一定要学会反诘，你不会问问题，你永久不会知道客户心里想的是什么，你不知道问题，你怎样给客户解决问题？不要把客户当成天主，你要把他当“患者”，而你的身份便是一个“专业的医师”。第五步，团队训练，当你做的时刻长了，你就能够创立归于你自己的团队，一个人的力气再强也不如一个团队强，单打独斗的日子早就过去了，而当你有自己的团队的时分，你就需要有一套完善的训练体系，不要再像现在大部分微商团队相同，在一个大的微信群里，什么人都有，有刚做几天的新人，有做了半年的，有做了几年的，然后今日组织人来共享，明日组织人来共享。很显然这样的训练方法早已经过期，就好像把小学生，初中生，大学生组织在一个教室里听教师讲课相同的道理。训练必需要专业体系化，新人就该学新人应该学的常识，用各种事例来翻开思路，思路永久都是最重要的，思路决议出路，当你的思路翻开了，你做任何事情都是十分OK的。

6，怎样做代理

如何做代理商? 怎样给商家做代理,知道的朋友请赐教.在代理的过程中我们要注意那些问题上家关心的是每年的销售额,你完成量后,一般可以再根据量来返点.把精力放在代理产品业务上是最重要的.品牌保护和宣传一般都会有总公司策划.所以实打实认真做销售,你就是一个好的代理商.(对于你自己公司内部管理也是很重要的,带好自己的团队,培养专业精神,那么成功只是时间问题) 一、三心二意做代理　　现象：甲先生去年代理B产品，做得不好，他今年换做C产品了，但是前一段时间，他找到我说，现在的市场不好做，他已经准备换下C产品，做D产品。他是想想我询问，怎样才能做好一个产品，为什么他的代理的产品总是销量上不去？我告诉他，我认识的现在做的成功的代理商，都是那些和我们已经合作了好多年的代理商。　　分析：实际上，说到底就是个短期投机和长期投资的问题。当然，这和厂商的支持也是有着很大的关系的。真正做市场的厂商一定会找和他们一样的作市场的代理商。康师傅的“市场的精耕细作”就是着眼于此。　　但是从代理商自己的角度来讲一定要为自己代理的产品做个长期的经营规划。只有这样，才有可能把代理当成一个事业做好它。而不是一个短期的投机行为。　　　　对策：　　首先：定一个长期的产品代理计划，至少是两年的。　　第二：在自己决定代理之前一定要做好调查和充分的困难估计。　　第三：保持和厂商的良好沟通，很多的情况下，厂商会帮助他们认为的忠诚代理商解决很多的问题。二、不去学习代理品牌的经营理念　　现象：今年的早期时候，到南京看市场，看到我们的“每日C”没有按照我们厂商的规定摆放到冰箱里面，而是顺便的和其他的产品摆放在一起，在其后拜访我们的经销商的时候，我把这件事和他说了，问他：“您知道我们今年为什么要投放冰柜吗？”。看到他诧异的眼神，我就知道南京的“每日C”做得不好了。果然，市场基本被统一的“鲜橙多”占据。实际上他做我们的代理商已经有很多年了，可以说是和康师傅一起成长起来的。但是就是这样的多年的代理商对我们的经营理念还是不是很清楚。不知道我们的产品的定位、目标消费对象…… 　　分析：你想交朋友或者打算和某某长期共处的时候，你都会自然而然的区了解对方的脾气、信念和品格。我们做代理的时候也要去了解代理品牌的经营思路。很多的时候，明明是一个定位很时尚、很高档的产品，被卖的一般低价位的产品一样。让人看了真的是很心疼。　　对策：代理商所代理的品牌在厂商那里都有套系统的经营思路和计划。，代理商应该尽力去理解、接受、坚信它-----本来这是做代理之前就应该做的事情，但是很多的时候不是这样的，很少有人是因为某个企业的经营理念好才去做他的代理的，可是矛盾的事：做了代理之后才发现，这个东西也重要的。　　实际上，大多数的厂商在和代理商签订合同的时候就会把他们的经营理念一同交给了代理商，而且现在愈来愈多的厂商会定期的招集他的代理商来进行培训。别以为取得代理就是皆大欢喜，这才是代理商与厂方、或是二级代理商、以及代理商谈恋爱的开始。　　注意：　　1、代理品牌的经营理念和和代理商自己的经营思路是树和藤的关系，代理商都得去熟悉。　　2、原则也好，理念也好，只有把他们贯彻到行动中去才有生命力，否则就是吹牛皮。三、执行的方案时目的性不强　　现象：许多的代理商，对很多的事情，即使是自己正在做的事都不知道为什么要这么做，目的是什么？但是那些成功的代理商，上到方针政策，小到售点拜访都带有清晰地、强烈的目的性。　　对策：制定计划。　　现代市场营销非常注重计划，如果说做好市场要走十步路，那么，会做计划表明你已经走了4部了，如果你的业务员也会做计划的话，那说明你们已经走了6部了，剩下的4步就是不折不扣地执行。　　要点：　　1、养成每个动作都有带有清晰目的的习惯，就是高效率。　　2、成功就是养成了良好的习惯，形成习惯的方法就是不断的重复。　　3、每个月填张计划表，而且不是很难。四、没有可操作性的考核标准　　现象：很多的代理商在考核他们的业务员的时候，总是感觉这些标准实际操作的时候，很难做到判断准确、公平、公正。都是凭着他们对这个业务员的感觉来打分的。希望能解决您的问题。

拿货卖货

7，如果做代理要怎么做啊

找品种,了解厂家销售政策,厂家信誉,做同类市场操作区域调研,根据产品确定销售方案,关键看自己的经济情况. 看你再什么地区做，先考擦当地的药品需求量，在看看当地的各个同类药品的价格规格等相关同类的药品的优劣，在看看准备销售辐射的范围的养殖场以及销售商的用药理念和实力。这很重要。做一个药品代理商，主要看你做的“厂家，公司”的产品，他们这对代理商的政策条件是什么，大部份是要现款现货，也有一部份的厂家需要，收取一部份代理商的市场保证金（每个厂家、公司，都有不同的政策），做市场保护的产品，最好要求跟厂家，公司鉴定代理协议或销售合同，这样才能保证你的市场今后不给串货！做代理需要：身份证、生产企业的许可证复印件、生产企业GMP证复印件、药品的质量检验报告书、企业销售合同、相关的授权证明……我记得不全，如果做业务尽量让厂家把你包装为厂家销售员，如果一眼就是业务代理商，你很可能有些业务没办法开展，复印件需要单位再盖章当然你的身份证就不用盖章了。药品代理商渠道管理手册一个中小型企业，如何最快建立渠道？如果做最合适自己的渠道？如果管理渠道？根据公司目前的现状，发展代理商是公司组建销售网络的最合适的方法，如何最大限度的尽快发展药品代理商？如何整合形形色色的各类实力不同的药品代理商？这就需要建立一个代理商渠道分级管理政策。代理商渠道分级管理，指的是对不同级别的代理商，根据实力大小的真实情况，划分一定级别，然后按不同级别给予相应的管理，即对不同等级的代理商用以不同程度的营销资源和采取不同的管理措施。代理商级别：省级代理（一级代理）、地级代理（二级代理）、三级代理。划分三级代理的好处是可以最大限度的发展代理商和利用代理商的资源。尽管从理论上来说跳过省级代理，实现区域代理是最大可能利用代理商资源的，但是，产品招商需要一个过程，以地级为单位做为一级代理，则需要几百个经销商，发展需要较长时间，招商和管理难度都比较大，为了做到资源的最优利用，发展一定实力强大的省级代理，可以节约公司的招商时间，可以促进当地区域的深度管理，特别对于一个零起步的新的销售团队，这无疑是最合适的。省级代理的功能：完成代理产品在该省区即定的销售任务，发展在该省区的分销网络，管理该省区内的冲串货及招标事项。省级代理的条件必须是自身有纯销能力，且纯销能完成60%以上的省区年度销售任务，并有较强市场管理能力。地级代理的功能：完成代理产品在该区域即定的销售任务，负责区域内的纯销、招标等事项。三级代理：指的是仅操作一个至几个医院或极小区域的散户，是一、二级代理的良好补充。 l 三级代理制的选定原则 1. 省级代理的选择原则 1) 必须是公司或挂靠公司的有实力的个人，一般来说，不考虑个人，随着药品管理的深入，连正规库房都没有的个人，任他如何吹，都不适合作为省级代理； 2) 省级代理必须是有纯销能力的，没有纯销能力的省级代理，无论他说有多少网络，实际上只是一个二手倒爷，全部靠他招商，不如公司自己招。因此，省级代理必须要有临床或OTC纯销队伍，其纯销队伍应该能完成该省区60%的销售； 3) 省级代理必须有市场管理能力，有的公司或挂靠的个人市场能力有，但是，在管理上没有意识，在操作上没有思路，交给他一个省，肯定市场要乱； 4) 省级代理必须有分销能力，再强的代理商，也有能力达不到的地方，因此，省级代理商还必须有一定的分销网络； 5) 省级代理必须在招投标方面有相当的经验和实力； 2. 地级代理的选择原则 1) 地级代理必须是当地纯销实力较强的； 2) 地级代理必须在当地能负责招投标事项的； 3) 地级代理必须是具有市场操作思路的； 3. 三级代理的选择原则 1) 三级代理选择只能是有有临床纯销能力的，OTC的不能考虑； 2) 三级代理必须在其选择的医院有快速进入的能力； l 三级代理制的市场管理体系在三级代理齐全的情况下，由省级代理对地级代理和三级代理实现直线管理，公司销售部对地级代理和三级代理实行过问式管理，即保持联系，具体业务管理由省级代理执行，只有在省级代理处理不当，二级代理产生意见或投诉时，由公司销售部来进行过问和监督。在没有一级代理情况下，由公司销售部对二级代理进行直接管理，如果发展了一级代理，则将现有的二级代理再划转至一级代理名下进行管理。划转时，二级代理原来享受的各项政策不变。 l 三级代理制下的代理价格管理公司在设定销售代理价格体系时，以地级代理为目标，设定统一的价格体系，全国执行统一代理政策，即原则上一、二级代理执行的代理价格是相同的。三级代理制中，省级代理承担了一定的市场管理职能，因此，省级代理必然有相应的管理成本和管理利润要求。为此，在统一的代理政策前提下，公司额外拿出一到两个点，做为省级代理的分销管理费用。这样做的好处是无论二级代理是直属公司管理还是划转至一级代理名下，对二级代理而言不产生额外的费用和增加成本，相反还能增加部分公司给予不了的区域市场支持，如一级代理协助开发市场、方便发货、商业协调等等。 l 三级代理制下的保证金管理做为公司的重点品种，保证金无疑是必要的。保证金的目的不是圈用客户资金，也不是发意外之财，而是保护和规范市场的一个防范措施。保证金金额：根据品种不同，保证金应该有不同的金额，重点保护冲串货可能大的品种多点，次重点品种可以少点，非重点品种或短时间内难以大范围推广的品种可以不要。根据我公司的实际情况，三级代理的市场保证金为10000~2000元间。保证金使用范围：保证金仅是市场规范操作的保证，只要不发生冲串货和违反公司终端销售价格政策，保证金都全部退还。如果违反，则按相应规定扣罚。保证金提前退还：经销商开发出3~10个医院（二甲及以上），经证实后，即可以提前退还经销商市场保证金，级别越高，保证金越多，则要求开发的医院数越多。由于越来越多的代理商不能接受保证金，担心合同结束时候厂家不退保证金，而且经销商还能举出许多例子。虽然，现在的厂家都越来越讲信誉，但是必须有相应的对策来打消经销商疑虑。为此，在经销商合同执行期就退还市场保证金，可以减少经销商的顾虑，增加彼此合作的信任度，同时，经销商去开发医院，比然要投入相当的费用，医院进了，如经销商发生冲串货等违反公司销售政策的行为，公司可直接从经销商货款中扣除或叫经销商自愿赔偿。如经销商拒绝，则可以对其停货，终止合作，并将市场交与其它人。 l 三级代理制下的分销管理尽管省级代理在该省有一定纯销能力，但是，再强的客户总有能力达不到的地方。为了尽可能利用资源，在管理到位的情况下，发展分销网络是完善渠道增加销售的一个重要力量。在三级代理制下实行分销管理，其核心内容有以下八点： 1. 签订省级代理合同时，就应该谈定分销事项。 2. 省级代理自主分销时，必须执行公司的统一地级代理政策，不可以过高； 3. 公司给省级代理发展的二、三级代理，省级代理必须接受并且承担管理和支持的职能； 4. 在发展省级代理之前发展的代理，划转至省级代理做分销商时，省级代理必须执行原来他们与公司签定的合同条件，即划转分销商时，政策不变； 5. 省级代理如果没有能力发展分销商并且不能接受公司发展的分销商，公司有权在省级代理能完成考核的情况下从其区域划出来，独立做为公司直管的二级代理商； 6. 一级代理对二、三级代理的管理如果不到位，公司有权直接进行管理； 7. 二、三级代理可以直接与公司发生业务关系，即可以直接将保证金和货款打到公司，从公司开票，但其货款记入一级代理商名下，货从一级代理那里发，底价税差由一级代理支付； 8. 省级代理必须对区域内的二、三级分销代理负管理职能，并对其市场行为负总责； l 三级代理制下的考核管理无论是那级代理，都必须有明确的任务考核要求。考核的内容有以下七个要点： 1. 首先是合同签订后，2周内必须执行合同，否则，合同自动失效； 2. 合同执行前三个月内（即启动期），应该有明确的任务要求，医院开发数目和销量要求； 3. 启动期完成后，应该有明确到月的最低销量要求和季度、年度销量要求； 4. 无论整体考核是否合格，代理商已经开发的医院，在没有冲串货的前提下，公司都必须保证代理商的继续销售的权利，尽可能的保护代理商的利益； 5. 对考核不合格的代理商，公司有权单方面终止合同或缩小其代理权限和区域。降为次级代理后，公司一方面保证其在现有医院的销售权利，一方面要求其必须执行次级代理的价格； 6. 对恶意冲串货的代理商，无条件终止与其合作并收回全部销售权利； 7. 关于三级代理间就单个医院上量的争议，由厂家牵头协调代理商，可考虑实行买断制和分成制； l 三级代理制下的特别支持管理不同级别的代理商，公司根据其销售贡献的大小，对特别优秀的代理，可以给予部分额外的支持，具体包括以下四点： 1. 对单品种销售的前十名，可以给予一定额度的铺货； 2. 对销售稳定，信誉好的代理商，可以实行见打款单发货，款到帐传提货单； 3. 对销售特别大的代理商，可以实行额外奖励政策； 4. 对考核有一定差异，销售上升的代理商给予再考察机会，对考核及格但销售持续下降的代理商要注意防范风险，包括冲串货和换品种倒戈的风险等