创业小项目计划书甜品类，我姐想要在这个季节开个甜品店有什么好的项目求推荐一下

来源：整理时间：2022-12-05 22:28:14 编辑：问贝网购手机版

1，我姐想要在这个季节开个甜品店有什么好的项目求推荐一下

想开甜品店，这个季节正适合，芋头妈妈甜品店可以加盟，你可以在网上看看

你说呢...

我姐想要在这个季节开个甜品店有什么好的项目求推荐一下

2，关于开果汁店的创业计划书

目标市场调研，你的目标客户，竞争对手，你的个个方面的优势是什么，能在你的目标市场起作用？你的运作资金，你的心理耐受力，你的家人是否同意，你的产品人员配置，他们的工资待遇（同业）有吸引力吗？

不给分，会有人给你耗个一个半个小时的打上那么多字嘛....==！所要考虑的也就《飞跃》所说的这些方面

关于开果汁店的创业计划书

3，急求自营奶茶店创业计划书和奶茶店营销方案

你好，我现在也是经营着一个奶茶店兼凉茶的。从综合方面去考虑的话不是很建议做这样的小生意， 1 ，因为要考虑到周边经营的环境的，如果不是闹市的地方，没有很多的人流量的，小本生意赚不了几个钱的。 2 ，小生意一开始都是要考熬，就是没客源你要宣传，然后维护客源----这个期间就涉及到你的个人时间和精力的投入，每天守在店铺里。还有店铺租金和一些进货成本和自己的及其它涉及店铺的开销都要计算进去，时间走了人累了钱没赚回来自己也陷进一个旋窝中好不容易凑的钱以后怎么还？ 3 ，假如你真的决定要开这样的奶茶店的话，首先找个做过这样的生意的朋友或者亲戚帮助和给一些专业的意见你这个是经验的分享对你只有好处没坏处的。然后要选好地方，选好地方就成功一半否则很容易就关门大吉的（因为你没什么从商经验）。 4 ,选择加盟可以让自己省掉很多开店前期和后期的经营的各种繁琐事项，是很好的。如果要自己亲力亲为的自己开始也可以，拿货可以找到当地的奶茶甜品等的供货商。这个过程要你自己去琢磨和成长的。每个人都有选择的权利，但是怎样去选择适合自己的就比较有讲究，在做任何重大决定前还是和身边的长辈或者有经验的人咨询下再结合自己的想法做决定呗。我个人建议是：你是退伍军人，趁年轻完全可以出去外面闯荡下开阔下视野，再回来稳定下来也不错，毕竟没有家室前闯荡也是一种历练。做生意的话：一个人是成不了事情的，你或者可以做些代理的生意，这样会学习的更快。工作还是做生意还是要你自己决定，因为做生意跟上班工作是两回事来的。加油吧！

急求自营奶茶店创业计划书和奶茶店营销方案

4，本人想开家甜品店求开店计划书

一份完整的开店计划书，是协助你规划开店事半功倍的开始，我们为你准备一份开店计划书需要的大纲项目供你参考，协助你完成最具成功相的「开店计划书」！这是一份基本的格式，里面的内容是基本的要求，你可以依照你所想表达的想法，增加所需要的内容，尽情表现你的创意喔！(七) 我的资金规划(你预计开店创业的资金来源，是一个人独资，还是和朋友合伙＜如果合伙，每个合伙人的出资比例…＞，同时还要考虑到现金、银行贷款的比例或运用。因为这关系到未来开店后的利润分配。另外，如果你想申请贷款开店，也可以在这部份详细规划好)：(八) 我的财务规划（预计开店后，每个月、每年、或前三年～五年内的收入及开支规划，协助你确实计算利润，和了解何时能收支平衡，开始有净利）：(九) 我的理想目标（你预计开店后，需达成的短期、中期、长期目标，及达成的方式，如：多久达到损益平衡？多久要开始获利？或是有无扩增的计划？）：

一份完整的开店计划书，是协助你规划开店事半功倍的开始，我们为你准备一份开店计划书需要的大纲项目供你参考，协助你完成最具成功相的「开店计划书」！这是一份基本的格式，里面的内容是基本的要求，你可以依照你所想表达的想法，增加所需要的内容，尽情表现你的创意喔！(一) 我的梦想起源（例如：为何想要开这个店？说明你在什么状况或机会，想要开店实现创业当老板的梦想起源）： (二) 你想开什么类型的店（你预计开店的店名、开店型态、开店项目或你店内主要产品等，这是开店创业最基本的内容）等： (三) 你的专长技能（例如：擅长花艺、珠宝设计、服饰、行销等…而它们会如何帮助你完成开店的梦想?）： (四) 我的竞争优势（例如：我的店有什么跟别人不一样的？特色在哪里？）： (五) 目前市场的评估（例如：目前所观察到的市场中，相关的竞争者有哪些？市场的活络度如何？）： (六) 关于开店的风险评估（你需要评估你所开的店，将有可能遇到怎样的状况，如景气、环境、竞争者等等。有什么风险会发生?该如何避免与应对？）： (七) 我的资金规划(你预计开店创业的资金来源，是一个人独资，还是和朋友合伙＜如果合伙，每个合伙人的出资比例…＞，同时还要考虑到现金、银行贷款的比例或运用。因为这关系到未来开店后的利润分配。另外，如果你想申请贷款开店，也可以在这部份详细规划好)： (八) 我的财务规划（预计开店后，每个月、每年、或前三年～五年内的收入及开支规划，协助你确实计算利润，和了解何时能收支平衡，开始有净利）： (九) 我的理想目标（你预计开店后，需达成的短期、中期、长期目标，及达成的方式，如：多久达到损益平衡？多久要开始获利？或是有无扩增的计划？）： (十) 我的行销计画（你所开的店，在网络上的市场状况如何？你所开的店机会点或商机在哪？在商店或商品上，你想以什么方式来宣传或广告，或促进买卖呢？最主要是要找出你所开的店的市场定位。最简单的一个问题：要如何让大家知道你所开的店？）：

5，上创业培训课时的创业计划书上的食品店企业概述怎么写

1．关注产品在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2．敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。3．了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。4．表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。5．展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。6．出色的计划摘要创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。因此，一定要注重创业计划书格式，计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

6，DIY蛋糕店创业计划书该怎么写呢

原发布者:破篮子打水自邮创意蛋糕坊项目背景：*随着人们生活水平的提高，物质文化生活的多样化，蛋糕逐渐成为人们日常生活中必不可少的食品。*现在的年轻人都十分追求创意，大家都对新奇的东西感到好奇，而且对于在校大学生来说大多都比较缺乏自主动手的机会和能力，我们为大家提供一个动手的平台，也让大家的到精神上的满足！*DIY是时下年轻人普遍追求的新事物，我们所要经营的是提供原料，工具，场地，专业指导顾客自己动手DIY的蛋糕店，在这里广大在校师生可以亲手自己动手制作DIY蛋糕，而且不需要任何技术基础就可以亲手制作一款属于自己的独一无二的爱心糕点，店内可以亲手制作DIY蛋糕、巧克力、饼干、果冻布丁、曲奇、派、蛋挞等。*DIY，既增加自己动手的生活乐趣，丰富校园生活的同时，提高学生的创新思维和实际动手操作的能力。市场分析：竞争优势分析：（1）传统蛋糕店图样较单一，可供顾客选择的余地较小。（2）大学生这一群体追随时尚，并且擅于利用网络资源。在信息时代这一大背景下，将传统业务与网络相结合，自然会带动消费量。（3）顾客在线DIY蛋糕定制，由顾客自行选择所需材料，理想中的产品形貌绘制，极大地满足顾客的消费需求，提高顾客满意度。（4）目前市场上没有或很少存在专业而且全面的DIY甜点屋，大多因为产品单一，服务系统化。学校周边的市场及消费能力还有很大的提升，新式自主自制消费模式是市场的新宠儿。（5）竞争并不激烈，有较大的发展空间

您应该说的是商业模式还是盈利模式吧。还是产品介绍图？这里介绍的bp的结构借鉴了手机软件《疯狂bp》一个免费教你怎么写商业计划书的软件。1.基本介绍：一句话告诉投资人，你到底是做什么的。2.团队介绍：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”，投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。3.行业痛点：创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。4. 产品介绍：（1）图片可以包括：产品截图、业务流程图等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5个） - 供应链升级，取代某些环节5. 竞争分析：写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心——所以这里要体现的是你们项目的优势。6. 盈利模式:你的项目到底有什么价值？到底如何变现？这些事投资人最关注的问题。盈利模式很重要，毕竟投资人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能投资。7. 市场规模:你给投资人画个饼，总得有点料吧。这一部分，最好能够有切实可靠的数据来支撑。8. 运营数据:虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。9. 运营计划:这一块的目的就是告诉投资者你接下来要怎么做，你要通过什么途径获得你的用户？所以最好写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划，包括运营的方式、步骤、时间节点等。10. 融资计划:这一部分是为了让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。特别是第三块，人家给了钱，当然想知道你怎么花这个钱。11.里程碑:这个部分是给投资人梳理一下项目发展历史，系统地展示一下运营情况和数据。给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看bp时候的习惯的一种理解，不过这个还要取决于投资人本身，毕竟萝卜青菜各有所爱。

首先目标消费群要明确开DIY蛋糕店怎么样？是定位于哪个群体，对DIY蛋糕店来说是非常重要的，只要明确自己的定位，做好市场调查。才不会使小店开一段时间后就不了了之了。其次选址非常重要 DIY蛋糕店不同于平常的蛋糕店，开店需要的环境要比较安静，有利于顾客的创作，所以建议不要开在过于繁华的地段，不利于营造小店安静、温馨的环境。

7，我要写一份奶茶店的创业策划书交到学校去学校支持学生创业那种

不会自己写!　　餐厅创业计划书　　做好餐厅开业前的准备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事餐厅管理工作的专业人士来说也是一个挑战。采用倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。　　一、餐厅开业筹备的任务与要求　　餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：　　(一)确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围　　各部门主管到岗后，首先要熟悉餐厅的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，餐厅的清洁工作进行归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定。　　(二)设计餐厅各部门组织机构　　要科学、合理地设计组织机构，餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素，如：餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。　　(三)制定物品采购清单　　餐厅开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购还是餐厅各部门，在制定餐厅各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：　　1、本餐厅的建筑特点。　　采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如某些清洁设备的配置数量，与餐厅的餐位数量直接相关，再如餐厅的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间等。　　2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。　　餐厅管理人员应从本餐厅的实际出发，根据设计的标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本餐厅的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。　　3、行业发展趋势。　　餐厅管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，餐厅减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。　　4、其它情况。　　在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、餐厅的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。　　(四)协助采购　　餐厅各部门主管虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，餐厅各部门主管应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购人员的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。餐厅各部门主管要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。　　(五)参与或负责制服的设计与制作　　餐厅各部门参与制服的设计与制作，是餐厅行业的惯例。　　(六)编写餐厅各部工作手册　　工作手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。　　(七)参与员工的招聘与培训　　餐厅各部门的员工招聘与培训，需由餐厅各部门主管共同负责。在员工招聘过程中，根据餐厅工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而餐厅最高负责人则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，餐厅各部门主管需从本餐厅的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。　　(八)建立餐厅各部门财产档案　　开业前，即开始建立餐厅各部门的财产档案，对日后餐厅各部门的管理具有特别重要的　　意义。很多餐厅各部门主管就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。　　(九)跟进餐厅装饰工程进度并参与餐厅各部门验收　　餐厅各部门的验收，一般由装饰方、投资方、管理方、餐厅各部门主管等部门共同参加。餐厅各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到餐厅所要求的标准。餐厅各部门在参与验收前，应根据本餐厅的情况设计一份餐厅各部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。　　(十)负责全店的基建清洁工作　　在全店的基建清洁工作中。餐厅各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对餐厅成品的保护。很多餐厅就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。餐厅各部门应在开业前与餐厅最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。　　(十一)部门的模拟运转　　餐厅各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。　　二、餐厅开业准备计划　　制定餐厅开业筹备计划，是保证餐厅各部门开业前工作正常进行的关键。开业筹备计划有多种形式，餐厅通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是相关表格仅供参考。　　表一：工作倒计时表　　计划装饰期 — 天月日试营业月日正式营业(具体实践根据实际情况落实)　　交表日期：年月日　　表二：岗位人员及基本工资设定　　表三：投资费用预估　　表四：台位及布局

你好！米有，你去实体店打工，时间久了就会了我的回答你还满意吗~~