怎样做企业计划书，企业规划书如何制作

1，企业规划书如何制作

企业规划主要包括：企业前期情况，现状，市场当前情况，拟定经营策略方向或产品，准备投入资金情况，预计获得利益情况分析，人力资源情况分析等方面的情况。按这个操作写细化就行了。网上有些文档，可以下载下来参考。你要完全符合你企业的，估计没有。可如需要，可以请专业咨询服务公司调研后，结合你公司实际情况编制。本人就可从事该项工作，但该项工作比较复杂，一般而言，肯定是收费的。你给百度的分没用的。

企业规划书如何制作

2，如何做企业规划书

　　企业规划书　　企业规划书，其主要内容包括以下几方面：　　A 企业背景资料　　包括企业名称、地址、法定代表人、企业成长历史、所处行业、业务经营范围、企业资金来源、企业现状及联系方式；　　B 企业组织结构　　提供明确的组织机构结构图；企业各部门的功能与职责；各部门的雇员人数主要负责人及基本情况；报酬体系；股东及董事会成员的情况，包括认股数、比例、权限。这里要注意的是，企业经营人员必须是综合型的人才，他们的技能应包括：管理、产品设计与生产、市场营销、财务等方面。对主要经营人员的介绍必须详尽，包括此人功能与能力、教育背景、职业经历等。　　C 风险投资金额及用途　　视申请企业的具体情况，应明确企业在不同阶段，所需风险资金的金额及用金，而不应笼统地报一个所需风险投资的总额。　　D 企业产品　　详细准确地说明企业产品的情况；产品与竞争对手的产品相比较的优劣；如何消除产品弱点的计划；对产品所涉及的知识产权保护措施。　　E 市场情况　　市场的定位、市场的发展趋势、市场规模；市场营销的对象、营销价格、营销战略与手段、营销渠道、期望的营销结果；竞争者对营销的影响；公众媒体对企业产品的评价。　　F 企业生产状况　　说明生产计划、生产设备、生产能力、材料来源、质量控制等情况。　　G 企业财务状况　　企业历年的盈亏状况；当年的财政状况分析，包括现金流量表、盈亏报表、损益平衡表。　　H 企业风险　　客观阐述企业风险包括研究发展的风险、生产产品的风险、市场及营销的风险、企业管理的风险、企业发展的风险；风险的应对，包括政策因素、竞争对手因素。　　综上所述，企业规划书要体现企业经营者的能力及远见，配合以准确的重要数据，尽可能注重风险投资方的兴趣，最好由熟悉公司状况的会计师和律师制作。

如何做企业规划书

3，如何做好一份企业策划书

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:兰花的世界企业项目策划书篇一:项目策划书前言通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。众成伟业房地产营销管理有限公司1一、市场背景二、项目分析三、项目定位四、客源定位五、产品建议六、推案策略七、广告策略八、销售执行九、公司简介十、合作模式2一、市场背景济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下:(一)九九年之前，被动销售的暴利阶段:客源特征:以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。开发商特征:政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开始注重家受各种因素影响，基本还处于小农经济时代，规模小，成本高，技术创新能力弱这些就根本无从谈起了，随着生活水平

收集资料，了解行业情况这是必须的。你要有思想，与别人不一样的思想，把你的思想写出来。策划是一种思想，刚开始的时候肯定会没有想法，但是想法一旦被激发出来，将会一发不可收拾。希望可以帮到你

多收集资料，多在百度看看别人的策划书。

如何做好一份企业策划书

4，如何做企业计划书

以下内容可以供你参考:企业计划书中必须涉及的内容包括： 1、科技项目及产品的市场需求。 2、科技项目及产品的先进性，优势和独到之处。 3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。 4、专利与知识产权。 5、产品的规格，标准及应用范围。 6、科技项目及产品的改进与发展。 7、销售手段及渠道。 8、企业发展战略及步骤，包括近期，中期及远期目标目标以及切实可行的计划。 9、企业管理水平及架构，特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。 10、公司财务状况和过去几年的财务报表。 11、投资回报及盈利预测。 12、风险的分析和预测。企业计划书提纲 1、摘要 2、产品和服务简介 3、市场调查与竞争分析 4、业务计划 ● 实施时间表和预测 ● 营销计划 ● 设计与开发计划 ● 生产及运作计划 5、财务分析 ● 过去几年的财务报表 ● 财务计划及经济效益分析 6、组织结构，股东构成及管理队伍 7、建议以下也可供你参考http://bbs.eb80.com/view_5298_1/

企业计划书中必须涉及的内容包括： 1、科技项目及产品的市场需求。 2、科技项目及产品的先进性，优势和独到之处。 3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。 4、专利与知识产权。 5、产品的规格，标准及应用范围。 6、科技项目及产品的改进与发展。 7、销售手段及渠道。 8、企业发展战略及步骤，包括近期，中期及远期目标目标以及切实可行的计划。 9、企业管理水平及架构，特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。 10、公司财务状况和过去几年的财务报表。 11、投资回报及盈利预测。 12、风险的分析和预测。企业计划书提纲 1、摘要 2、产品和服务简介 3、市场调查与竞争分析 4、业务计划 ● 实施时间表和预测 ● 营销计划 ● 设计与开发计划 ● 生产及运作计划 5、财务分析 ● 过去几年的财务报表 ● 财务计划及经济效益分析 6、组织结构，股东构成及管理队伍 7、建议企业计划书的样文:http://www.freedown.net/files.htm

5，怎么写企业计划书

格式(1)企业简介（务阐述（3）创业构想（4）形象（5）人员（6）供应商（7）经营场地（8）设备（9）市场调查（10）策略（11）目标（12）财务计划（13）现金流量预测表部分要求：1.写的让人心动(有点合理的夸大也没关系)就是要写的要让别人觉得有可图,愿意投资,对你的计划感兴趣,或者同意授权.2,思路逻辑清晰.3,注意地点分析.如果要把4P理论改为1P,那就是PLACE.4P理论中,对开店来说,最重要的的就是PLACE(地点),这是店成不成功的关键.在计划书中一定要写清,为什么这个地点能有客源.专业一点的人一定会很看中你计划书中的这一部分的.4财务计划以及现金流量预测是让你做一张现金流量表,让财务做一张预测的旧可以了,因为,还没正式开,数据都是猜想的,所以,让你写计划书的人也只是看看这种预测可不可行,如有问题,他会对你提出建议的,不用担心.这个在做计划书的时候,显得不老练是不要紧的.现金流量在日后真的很重要,所以听听他的建议是好的,不用太担心.5,如果是用别人的牌子,一定要说明会符合别人的企业文化,不会坏了别人的招牌,这样别人才放心

企业计划书中必须涉及的内容包括: 1、科技项目及产品的市场需求。 2、科技项目及产品的先进性,优势和独到之处。 3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。 4、专利与知识产权。 5、产品的规格,标准及应用范围。 6、科技项目及产品的改进与发展。 7、销售手段及渠道。 8、企业发展战略及步骤,包括近期,中期及远期目标目标以及切实可行的计划。 9、企业管理水平及架构,特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。 10、公司财务状况和过去几年的财务报表。 11、投资回报及盈利预测。 12、风险的分析和预测。企业计划书提纲 1、摘要 2、产品和服务简介 3、市场调查与竞争分析 4、业务计划 ● 实施时间表和预测 ● 营销计划 ● 设计与开发计划 ● 生产及运作计划 5、财务分析 ● 过去几年的财务报表 ● 财务计划及经济效益分析 6、组织结构,股东构成及管理队伍 7、建议企业计划书的样文: <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.freedown.net%2ffiles.htm" target="_blank">http://www.freedown.net/files.htm</a>

6，成立企业的计划书格式该怎么写

商业计划书根据你具体要求和项目的难易度来确定的，经验丰富的策划费高点，各类项目的情况不一样，最好找策划师好好的沟通。商业计划书就好比种庄稼，你骗它、它也会骗你。每个稿件都有作者的心血。好的商业计划书看起就是一种享受，它就是好比一瓶永远品不完的美酒，好的商业计划书它有生命活力，有灵性，要看你会不会品，会不会发觉它的存在。一份好的商业计划书比人类都还要懂感情，这些都要看作者去用功。要第一时间让读者知道公司的业务类型，可别在最后一页才提及经验性质。要声明公司的目标。要阐述为达到目标所制定的策略与战术。要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略。要提交企业的经营风险。要有具体资料，有根据和有针对性的数据必不可少。要将企业计划书附上一个吸引人但得体的封面。要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好财政数据。忌用过于技术化的用词来形容产品或生产营运过程，尽可能用通俗易懂得条款，使阅读这容易接受。忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如，不要仅粗略说“销售在未来两年会翻两番”又或是在没有细则陈述的情况下就说“要增加生产线”等等。

商业计划书摘要　　 1)公司简介：　　公司名称、性质、公司地址、电话、成立时间、联系人。　　 2)业务类型：　　所属行业、业务范围、业务性质。　　 3)公司产品和经营概况：　　公司产品情况和经营情况的概述。　　 4)公司现有股权状况：　　 a)股东名单；　　 b)各股东的认股权、股份比例。　　 5)资金需求与融资阶段：公司背景与历史　　 1)公司的历史　　 a)公司创建时间；　　 b)公司的主导产品；　　 c)公司发展的历史及重要事件。产品、服务与行业介绍　　 1)产品或服务　　 a)准确描述产品，以免对产品和生产计划有理解上歧义；　　 b)如果有多种产品或服务，应分项说明；　　 c)说明产品价格，定价依据和获利水准；　　 d)全面分析影响价格的因素，并应对各种情况均能做出尽可能的解释；　　 e)产品或技术的版权、专利权和商标权等；　　 f)关于产品的报道，介绍、样品与图片。　　 2)产品或服务的竞争优势：　　 a)竞争对手的产品特点，市场状况及发展趋势；　　 b)自有产品的竞争优势。　　3)行业或市场：　　 a)行业概况：　　 b)产品市场的分布与结构；　　 c)产品或服务的市场总需求量　　 d)政府政策。基本经营模式　　可以用图表说明．公司发展计划(目标)　　 1)发展目标(1—3年) ：　　 2) 资金使用计划　　 a)阶段资金用途及金额；　　b)资金投入后要取得效益或阶段目标．竞争与风险　　1)竞争分析　　a)说明已有的竞争产品及相关公司的情况；　　b)说明各竞争公司的销售额和市场占有率，同时要说明各公司的实力；　　c)本公司产品与竞争对手的产品有哪些区别；　　d)如果竞争力不强，应分析缺少竞争力的原因；　　e)如果认为将来可能有竞争力、则应指出主要潜在的竞争对手、分析他们何时可能进入市场。　　2)其他弱点与潜在威胁（一般要有风险如何应对的部分）市场与营销　　1)市场分析　　a)目标用户群的需求点及其需求的变化发展预测；b)用户群的性质、特点；c)市场形成的背景，过程及发展速度；d)现有的市场规模和特点；e)推动市场发展的动力以及市场的发展前景；f)影响市场发展的有利因素和不利因素。　　2)市场销售　　a)现用销售模式以及现有的市场机构和销售渠道；b)发展方向和各阶段目标；c)现有销售队伍以及管理方法；d)发展过程中销售队伍的建立和管理；e)现有的广告、促销手段以及实施效果和未来计划；f)现行价格策略以及制定原因，效果和未来计划；g)公司以往销售业绩；h)预期分阶段销售目标。　　3)销后服务研究与开发　　1)明确列出已用于研究、开发的费用总额　　2)研究开发的现状，计划发展方向和目标；　　3)计划将来用于研究与开发的费用预算　　4)说明准备利用研究与开发资金完或哪些具体任务。企业管理　　1)企业组织结构图　　2)董事和高级职员　　列出董事、主要高级职员的姓名、职务和年龄，简要介绍他们的背景和个人简历。财务　　1)以往财务状况　　a)现金流量表;b)损益表；c)资产负债表.　　2)基本收支结构　　a)产品的销售价格和销售量; 销售状况　　b)营业外收入情况；　　c)管理费用　　d)营业费用　　3)预计财务状况　　a)企业或项目收益预测；　　b)财务盈亏分析。投资建议　　对投资人阐明企业期望的理想的投资方式。

7，如何写企业发展计划书

建立一个新公司，或者对公司进行业务重组，最重要的是有一个客观、完整的商业计划书。商业计划书必须解决以下几个关键问题，特别是在目前IT业不太景气的时候，关键性的问题不解决好，就势必会影响到全体员工的士气，进而影响到公司的发展。 1）现在所做的工作是不是对公司发展最有价值和重要的工作？ 2）公司下一步的发展目标是什么？ 3）公司的现在和将来靠什么赚钱？ 4）公司管理层对于这些问题有没有统一和坚定的答案？大家也许还有其他更多的问题，但我想如果这几个问题解决好了，我们的工作就会更有生气（主动性和创造性），我们就会对公司前途更有信心，我们也能更好的抓住工作重点。事实上，如果一个公司现在不赚钱，也不清楚将来靠什么来赚钱的话，那么这个公司又以什么准则来安排工作又保证重点呢？现在有的公司（指互联网公司和一部分新IT企业）目前就处于这样一个阶段，对于这些问题没有清晰和统一的答案，大家凭感觉来安排工作，抓不住重点，对公司的前景不明朗，有一部分员工甚至对公司的未来失去了信心。如果不能正视和解决这些问题就必然导致两个结果，一种是搞不清这些问题，我就不走了，止步不前，保护和坚守现有的成绩，另一种是不管前面是地雷还是陷阱，抱着一种自欺欺人的假象贸然挺进，不成功即成仁。显然这两种选择都不是投资者和经营者希望看到的。为什么要选择这样做，就是因为不能解决上述几个问题。也许有人要说，就算你解决了上述几个问题，有了明确和清晰的答案，谁又知道你的答案是对还是错呢？对于这个问题，我觉得还是要用辨证的眼光来看，首先，我们没有逃避问题，而是正视它并尽力去解决它，其次，如果我们的答案得到股东，董事，专家顾问，公司管理层以及绝大部分员工的认可的话，那么我们就应该坚信我们的答案是正确的，虽然不排除我们的答案在行动的过程中要不断的修正和改进，但是，我们毕竟有了目标和方向，也有了行动的指南。我觉得互联网公司和传统IT公司，甚至其他任何行业的公司一样，到最后都是要靠利润和效益来说话，我们把规模做大的目的也是为了获取更多的利益。所以，即使我们现在不能赚钱，我们也应该清楚的知道我们将来靠什么赚钱，能赚到多少钱，什么时候开始赚钱。说了这么多道理和理论，其实就是为了要表达，公司就算不准备风险投资，也应该要搞清楚以上问题的答案，做出一个好的商业计划，并且让我们的计划得到股东，董事，专家顾问，公司管理层以及绝大部分员工的认可。商业计划书应该是公司的一个重要文件，股东们和投资者会根据计划书来决定投资，董事会会根据计划书来判定经营者的业绩。所以一份好的商业计划书一般都要求有公司管理层，投资顾问，法律顾问，专家顾问（市场和技术）共同参加拟就。

付费内容限时免费查看回答您好，很高兴为您解答该问题！做企业计划书需要关注产品；敢于竞争；了解市场；表明行动的方针；展示你的管理队伍；出色的计划摘要；企业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完整的策划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是策划书正文。更多1条

如果你是寻求合作或者风投，建议你找专业公司帮你写一下。专业公司会帮你分析一下公司的现状，并根据现状制定出一系列有效的方案，使你在合作的时候，有更大的权益。上海元哲信息咨询有限公司，专业撰写商业计划书。

发展计划书，如果是你自己开的一个公司，想写一个规划，建议你多去网上找一些素材，并根据你公司的情况，制定一个发展计划。如果你是寻求合作或者风投，建议你找专业公司帮你写一下。专业公司会帮你分析一下公司的现状，并根据现状制定出一系列有效的方案，使你在合作的时候，有更大的权益。九州商道管理咨询有限公司，专业辅助企业发展，撰写商业计划书，辅导公司上市，帮助公司制定发展计划、营销计划及财务与人力资源的培训计划。【Jzsderp】