创业计划书格式字体要求，标准的策划书字体是什么

1，标准的策划书字体是什么

1.标题：宋体，小二号，加粗，居中，下空两行；2正文部分：正文用小四号字，宋体，1.5倍行距。3.要用编号时需统一，从大到小以此为一、（一）、1、（1）.4“落款”：宋体，四号，不加粗，右对齐，单独成行；5“时间”：宋体，四号，不加粗，右对齐，单独成行

标准的策划书字体是什么

2，PPT版的商业计划书对字体格式有什么么要求吗

字官方一点就可以了，其他没什么要求，您站在合作方的角度看，看得过去就可以了。谢谢采纳！

我发一份你看下之前我上传到文库的http://wenku.baidu.com/view/27d1b1ea5ef7ba0d4a733b42.html?st=1

PPT版的商业计划书对字体格式有什么么要求吗

3，请问写计划书要有什么格式啊就是要什么字体多几号字等细节东

一般标题是小二，正文是四号，20磅行间距，

开始》运行》cmd c:\我写计划书，给我细节！@#￥%…………&&（*&…………%、 c:\你他妈的到底有木有细节？#%……&**%@￥￥& c:\不让进我就砸机子！！！系统正在写计划书中，请稍侯......没分还写计划书？！学校光包夜了吧？！再看看别人怎么说的。

请问写计划书要有什么格式啊就是要什么字体多几号字等细节东

4，策划书字体颜色要求

一般来说策划书只能用一种颜色（黑色）封皮可以用彩色字体标题宋体3号加粗正文宋体4号最好正反打印左边装订（3号4号字体区分大小看着舒服不容易视觉疲劳，正反打印可以节约用纸，领导都喜欢这样）

目前很多策划案的字体都没有明确要求，如需要规范，标题可以设置为二号或三号字体，正文标准为四号字体，行距1.5即可，关键是策划书的格式，而策划书涵盖三级策划，一级策划以战略方向为主体，二级策划案属于阶段性的执行案，三级策划又叫专案策划，包含我们习惯性的理解会活动策划方案，每一级方案的格式及涵盖内容都有所不同。

5，创业计划书的书写方法

给你一个企划书编写大纲，你要了解的都在里面对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明： (1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ (2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

... 不清楚

不知道……

6，写策划书时最好用多大的字什么字体行间距是多少

一般小四或五号，用宋体，小标题加粗，大标题用二号吧，单倍行距就行了吧（也就是默认的），可以根据自己的喜好稍加修改的。

公文排版通用要求为每页22行，每行28字并撑满版心。实际工作中word并没有直接设置多少行多少字的选项，故通常设置为页边距上3.7、下3.5、左2.7、右2.7，页脚2.6，固定行间距28磅。字体要求为：标题二号方正小标宋，一级标题三号黑体，二级标题三号楷体GB2312，正文三号仿宋GB2312，页码四号宋体。通常工作中掌握以上排版基本够用，更详细的可如图所示。由于各级党政机关对于公文排版也有不同的细节要求，本文章仅为本人工作中总结汇总，如有错误或问题欢迎评论留言。下一篇文章聊一聊“怎样解决word中经常遇到的排版难题”。也有的排版要求首页无页码也有的排版要求信息公开选项置于首页最上方左

7，创业计划书怎么写啊格式是怎样的急

　　创业计划书格式　　[日期：2009-10-21] 来源：作者： [字体：大中小] 　　创业计划书　　企业名称　　创业者姓名　　日期　　通信地址　　邮政编码　　电话　　传真　　电子邮件　　目录　　一、企业概况………………………………………………………（2）　　二、创业计划作者的个人情况……………………………………（2）　　三、市场评估………………………………………………………（3）　　四、市场营销计划…………………………………………………（5）　　五、企业组织结构…………………………………………………（6）　　六、固定资产………………………………………………………（8）　　七、流动资金（月）…………………………………………………（10）　　八、销售收入预测（12个月）……………………………………（11）　　九、销售和成本计划………………………………………………（12）　　十、现金流量计划…………………………………………………（13）　　一、企业概况　　主要经营范围：　　企业类型：　　□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新兴产业 □传统产业 □其他　　二、创业计划作者的个人情况　　以往的相关经验（包括时间）：　　教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：　　三、市场评估　　目标顾客描述：　　市场容量或本企业预计市场占有率：　　市场容量的变化趋势：　　竞争对手的主要优势：　　1、　　2、　　3、　　4、　　5、　　竞争对手的主要劣势：　　1、　　2、　　3、　　4、　　5、　　本企业相对于竞争对手的主要优势：　　1、　　2、　　3、　　4、　　5、　　本企业相对于竞争对手的主要劣势：　　1、　　2、　　3、　　4、　　5、　　四、市场营销计划　　1.产品　　产品或服务　　主要特征　　2.价格　　产品或服务　　成本价　　销售价　　竞争对手的价格　　折扣销售　　赊账销售　　3．地点　　（1）选址细节：　　地址　　面积（平方米）　　租金或建筑成本　　（2）选择该地址的主要原因：　　（3）销售方式（选择一项并打√）：　　将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者 □零售商 □批发商　　（4）选择该销售方式的原因：　　4.促销　　人员推销　　成本预测　　广告　　成本预测　　公共关系　　成本预测　　营业推广　　成本预测　　五、企业组织结构　　企业将登记注册成：　　□个体工商户 □有限责任公司　　□个人独资企业 □其他　　□合伙企业　　拟议的企业名称：　　企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：　　职务月薪　　业主或经理　　员工　　企业将获得的营业执照、许可证：　　类型预计费用　　企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：　　种类预计费用　　合伙（合作）人与合伙（合作）协议：　　合伙人　　内容　　条款　　出资方式　　出资数额与期限　　利润分配和亏损分摊　　经营分工、权限和责任　　合伙人个人负债的责任　　协议变更和终止　　其他条款　　六、固定资产　　1.工具和设备　　根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：　　名称　　数量　　单价　　总费用（元）　　供应商名称　　地址　　电话或传真　　2.交通工具　　根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：　　名称　　数量　　单价　　总费用（元）　　供应商名称　　地址　　电话或传真　　3.办公家具和设备　　办公室需要以下设备：　　名称　　数量　　单价　　总费用（元）　　供应商名称　　地址　　电话或传真　　4.固定资产和折旧概要　　项目　　价值（元）　　年折旧（元）　　工具和设备　　交通工具　　办公家具和设备　　店铺　　厂房　　土地　　合计　　七、流动资金（月）　　1．原材料和包装　　项目　　数量　　单价　　总费用（元）　　供应商名称　　地址　　电话或传真　　2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）　　项目　　费用（元）　　备注　　业主的工资　　雇员工资　　租金　　营销费用　　公用事业费　　维修费　　保险费　　登记注册费　　其他　　合计　　八、销售收入预测（12个月）　　月份　　销售情况　　销售的产品或服务　　1 　　2 　　3 　　4 　　5 　　6 　　7 　　8 　　9 　　10 　　11 　　12 　　合计　　（1）　　销售数量　　平均单价　　月销售额　　（2）　　销售数量　　平均单价　　月销售额　　（3）　　销售数量　　平均单价　　月销售额　　（4）　　销售数量　　平均单价　　月销售额　　（5）　　销售数量　　平均单价　　月销售额　　（6）　　销售数量　　平均单价　　月销售额　　（7）　　销售数量　　平均单价　　月销售额　　（8）　　销售数量　　平均单价　　月销售额　　（9）　　销售数量　　平均单价　　月销售额　　合计　　销售总量　　销售总收入　　九、销售和成本计划　　月份　　金额（元）　　项目　　1 　　2 　　3 　　4 　　5 　　6 　　7 　　8 　　9 　　10 　　11 　　12 　　合计　　销　　售　　含流转税销售收入　　流转税（增值税等）　　销售净收入　　成　　本　　业主工资　　员工工资　　租金　　营销费用　　公用事务费　　维修费　　折旧费　　贷款利息　　保险费　　登记注册费　　原材料（列出项目）　　（1）　　（2）　　（3）　　（4）　　（5）　　（6）　　总成本　　利润　　税　　费　　企业所得税　　个人所得税　　其他　　净收入（税后）　　十、现金流量计划　　月份　　金额（元）　　项目　　1 　　2 　　3 　　4 　　5 　　6 　　7 　　8 　　9 　　10 　　11 　　12 　　合计　　现金流入　　月初现金　　现金销售收入　　赊销收入　　贷款　　其他现金流入　　可支配现金（A）　　现金流出　　现金采购支出（列出项目）　　（1）　　（2）　　（3）　　赊购支出　　业主工资　　员工工资　　租金　　营销费用　　公用事务费　　维修费　　折旧费　　贷款利息　　保险费　　登记注册费　　设备　　其他（列出项目）　　税金　　现金总支出（B）　　月底现金（A-B）