青年员工的作用，如何发挥青年员工在企业转型中的作用研究

来源：整理时间：2022-12-29 10:13:53 编辑：问贝网购手机版

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1，如何发挥青年员工在企业转型中的作用研究
2，在岗位上青年人发挥的作用急
3，如何发挥青年员工在比学赶超两个宣战和争先进位工作中的生力
4，青年职工在企业中应发挥哪些作用
5，现在年轻员工最大的长处是什么
6，如何充分发挥青年员工在企业中的作用
7，如何发挥青年员工在企业中的生力军作用
8，如何发挥青年职工在企业发展中的作用
9，青年员工对企业的意义
10，浅谈如何发挥青年员工在企业发展中的先锋作用求解答

1，如何发挥青年员工在企业转型中的作用研究

年轻意味着可塑性很大，自然有优势了。

一切顺其自然顺理成章不该做的别做那就好了

如何发挥青年员工在企业转型中的作用研究

2，在岗位上青年人发挥的作用急

青年人在工作中发挥作用：一是年轻有为，意气奋发，对工作干劲大；二是知识更新，思想开放、活跃，有创新精神；三是身体素质、政治素质、业务素质都比较强，能中流砥柱的作用；四是刚参加工作时间不长，上进心、事业心强，可发挥带头作用。

在岗位上青年人发挥的作用急

3，如何发挥青年员工在比学赶超两个宣战和争先进位工作中的生力

电力企业的中心工作就是发供电，在完成生产经营目标的工作过程中，青年员工往往是生产的主力军，是企业稳步发展的中坚力量。深入实施青年人才强企战略，适应新时期电力事业改革与发展需要，培养和造就一支高素质的青年人...

同问。。。

如何发挥青年员工在比学赶超两个宣战和争先进位工作中的生力

4，青年职工在企业中应发挥哪些作用

一、青年在企业中的地位和作用青年是企业的新生力量，其良好的状态与面貌新生力量使企业一直充满生机和活力；青年人无所畏惧、不断超越的精神，能为企业不断赢得发展的新机会；青年是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军；从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。可以这样说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来，谁赢得青年，谁就赢得企业的未来；谁把握青年，谁就把握企业的命运！当今，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。在建筑施工行业中，当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的建筑企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。但同时我们也要清楚地认识到，国有建筑施工企业正面临大量人才流失的尴尬境地，外来人才引不进，企业内部人才留不住，以致形成企业技术型管理人才缺位、高中级人才难与企业资质相匹配，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。因解决不了人的制约，企业管理跟不上，加之建筑市场过渡竞争带来的恶性竞争，企业生存环境恶劣，举步维艰从而限制了人才的成长与发展，陷入相互牵制的恶性循环圈中。

5，现在年轻员工最大的长处是什么

有好的身体

接受新生事物的能力和对新环境的适应性特别强。你不要只问别人，年轻员工的好坏。实践出真知。一个管理者不管对什么年龄段的什么环境下的员工都有自己的手段，说到底就是变与不变之间方法的得当与否。你如果是管理者你最好多和自己的年轻员工多沟通真正了解自己员工的心情，包括对公司及对他们自己人生以后的定位。这样做的好处你能想到，其中就能做到结合公司对员工进行有效管理。做到这些其实并非易事。问别人不如问自己，朋友！

有冲劲，最有活力！

有活力不死板

6，如何充分发挥青年员工在企业中的作用

一、充分认识青年职工在企业改革和发展中的重要作用。企业的青年职工担负着基层一线岗位，发挥着生力军作用，是企业改革和现代化建设的主力军和先锋队，是企业改革和发展的重要力量，在日趋以科技为主体的行业改革发展中，青年职工是企业生产经营和经济效益提升的攻坚力量。我们应当重视这支生力军，充分发挥青年职工的潜能，坚持青年职工思想动态分析，掌握青年职工思想动态，把握青年职工关心焦点，及时理清青年职工思想情绪，从而切实提高青年职工的工作积极性。有效发挥青年员工在企业文化中的引领作用首先要积极拥护和执行企业经营战略。企业经营战略是指关于企业大政方针方面所进行的决策，它决定了企业发展的总体目标以及实现这一目标的基本措施。企业经营战略是面临对企业发展有重大影响的机会和风险所作的系统分析和决策过程，从整个企业生存和发展的高度来加以考虑，涉及企业近期所面临的问题，更侧重于着眼未来，对企业的所有工作均具有指导意义。作为企业的青年职工，坚定不移地贯彻执行企业的大政方针、经营策略、各时期的目标计划是义不容辞的责任。二、正确激发青年职工在企业发展中的活力与动力。积极带领青年职工参与企业发展过程中举办的各项活动。企业的发展要想充满活力，需要不断的创新，在企业发展的各个不同时期，每个企业都会根据国家和行业上级的要求，组织开展一些专题教育活动、专项活动、职工文艺活动、体育活动为青年职工营造一个和谐、健康、科学、持续发展的工作和生活环境，搭建一个成长成才的发展平台，青年职工有文化、有理想、有目标、有追求，自主意识比较强，都渴望获得成功，获得社会和企业的认可，他们迫切希望通过自身努力，改变现状，实现自身价值，他们思想活跃、个性突出，有魄力、有冲劲，还具有较强的创新意识和开拓精神，拥有扎实的专业基础理论知识和专业技能和社交能力，作为企业的管理者，要想让更多的青年职工参与到企业的各项活动，一是加强青年职工思想分析，重视对青年职工队伍的教育和培养，引导青年职工树立正确的人生观、价值观和世界观，从而科学地、创造性地运用激励方式，充分调动青年职工工作的积极性和主动性，开发他们的潜力，以更加积极主动地工作，做到统一其思想，凝聚其智慧，让青年职工从思想上重视、支持企业的活动；二是在行动上积极带头参加，让青年职工勇于展现自我，尽可能与企业融入一体。在具体工作中努力做到组织各项活动载体丰富，利用青年职工乐于接受的特点，充分考虑青年职工的年龄、思想特点，形式要多样，方法要灵活，集思想性、知识性及趣味性于一体。让青年职工在干中学，在学中干，从而不断提高工作积极性和参与实践活动能力。三是通过参加活动，深入了解企业文化，方针政策，管理理念，让职工感觉到员工利益与企业利益息息相关，没有企业利益，就没有员工利益，就没有员工的成长与发展。三、正确看待青年职工在企业发展中的个人发展目标定位。青年员工都很重视自我价值的体现，重视自身知识的获取和提高，重视自身综合素质的提高，多参加企业的综合培训，希望自己所在的企业更加优秀，个人能在优秀的企业获得更新的知识与经验，从而实现个人价值的增值。如何能在平凡的岗位上做出不平凡的事情，需要青年职工带好头，从热爱每一份工作、从坚守每一个岗位做起，从细微处入手，履行好自己的职责。四、企业文化引领青年职工的成长作用不容忽视。任何一个企业的成长，都离不开有力的中坚力量，一个优秀的青年职工所拥有的智慧和能力是企业的一种资源，而且已经被人们看作是一种战略性的资源，成为一个企业兴衰成败的关键性因素。青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，进入企业，青年更是不可忽视的一支力量。当今，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流，“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。企业管理中应做到肯定企业与员工是合作伙伴的关系，肯定员工在企业中的主人翁地位，让员工感到企业对他的尊重。善于倾听青年员工的心声，倾听员工的意见，为员工提供培训升迁的机会，建立有效的升迁培训机制，迎合青年职工的心理。在个人生活上对青年员工予以关心，以丰富的企业文化引领青年职工走向更高的舞台，为企业作出更大的贡献。青年职工是国家的未来，更是企业的未来。青年人无所畏惧，不断的超越，能够为企业的发展赢得新的机会。当今的企业，应结合拓展经营渠道的实际，研究青年的知识背景、工作优势和个人爱好，研究企业发展的技术优势和人才优势，体现以服务求凝聚，以服务谋发展的思路，为青年的成长铺路，做青年成长的阶梯，做青年思想进步的朋友，做青年建功立业的后盾，最终实现企业的可持续发展。

7，如何发挥青年员工在企业中的生力军作用

两点，一空间二报酬空间又分为发展空间跟工作空间及个人空间报酬就看你们的工资激励机制够不够给力。当代青年不是画个大饼就可以忽悠的了要看实际的

随着煤矿开采技术的日益进步和改革发展的不断深入，团员青年作为煤矿企业的生力军，在煤矿安全生产上有着举足轻重的地位。如何在安全生产中进一步发挥好团员青年的生力军作用，笔者认为应当从以下四个方面做起。一、强化针对性培训，提高团员青年安全生产技能水平随着煤矿机械化程度的不断提高，煤矿开采技术的进步和完善始终是采矿学科发展的主题，采煤工艺根据井下地质状况的复杂性呈现出多层次、多样化的发展。

8，如何发挥青年职工在企业发展中的作用

1.充分发挥团组织优势，把企业文化建设与共青团工作结合起来从团组织的工作性质和特点来看，共青团具有其他部门所不可代替的作用和优势。企业团组织是企业文化建设的重要阵地，是团员青年业余文化生活的组织核心。团组织要围绕企业文化开展团的活动，关注青年文化需求，坚持文化引领，把提高员工队伍素质作为文化建设的根本目的。通过开展青年读书活动、心得体会征集、学习交流研讨、主题征文、演讲比赛等方式，将广大青年员工凝聚在团组织的周围。通过开展岗位练兵、技术比武、职业技能鉴定等活动，切实提高青年员工的整体业务技能，培养锻炼一大批青年技术骨干。积极开展如“我为企业献一计”等主题活动，强化青年员工的企业主人翁意识。通过这些活动，引导青年员工广泛学习新知识，运用新技能，掌握新技术，提高青年员工自身的综合素质和业务技能，更好地服务于企业发展。2.坚持开展“青年文明号”等创建活动，将其作为企业青年员工文化建设的重要抓手创建“青年文明号”活动是培养跨世纪青年文明工程的重要组成部分，是企业凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式。要继续深入开展“青年文明号”、“青年岗位能手”、“青年安全生产示范岗”等评选活动，创新载体、丰富形式，激励广大青年立足本职、爱岗敬业，引导青年员工积极投身急难险重任务，服务企业生产经营。深入推进“创建世界一流企业，争当华能青年先锋”活动，深化“管理提升，青年先行”主题实践活动，充分发挥青年的生力军和先锋队作用，促进企业管理水平不断提升。通过这些活动，引领广大青年员工成为企业文化建设的践行者。

9，青年员工对企业的意义

活力和新思维的代表。新的理念、新的工作和生活方式的代言人。象征企业的朝气与青春，远大而美好的前程

一线员工作用大（质量连着你我他）　　　　质量是产品取得社会认可的必要条件，是企业实现经营效益的基础。　　企业的生产过程也就是产品质量的累积与完成过程。在产品生产过程中，有的环节脏，有的工种累，有的工序还需要通过工人在恶劣的生产环境中操作完成。而不少厂家，对这些在脏、累、苦、劣岗位上的员工，政治上缺乏关心，经济上待遇低下，有的甚至劳保条件也很差。这些员工中，有的觉得低人一等，人心思走，无意学技术；有的应付差使，做一天和尚撞一天钟；有的消极怠工，储备精力干第二职业。这样，自然就生产不出高质量的产品。　　有的企业为了缓和这类矛盾，就采取减人或调出的办法，缺额由临时工、农民工顶替，本厂员工只当“领导”加“指导”。在这种情况下，产品质量又如何能够改善？目前，不少地方存在这种现象，国有企业尤为突出。有一家生产保温瓶的企业，有一段时间，在熔炉和吹制瓶体等累脏苦工序上大量使用临时工、农民工，结果是产品不合格率大幅度上升，该厂因而受到停产整顿的处罚。　　所以，企业要抓好产品质量，提高产品等级档次，应该从生产经营的全过程，每个环节、每道工序把关守口。不仅要有新颖的设计、合格的材料、先进的工艺与技术、较高水准的检测手段，更应有具备良好素质、质量观念明确、操作技术娴熟、一丝不苟的生产工人。这就要重视工人的劳动，特别是在脏、累、苦、劣等岗位上的员工劳动积极性的发挥。对一线员工，在政治上给予关怀，生活上帮助照顾，经济上适当提高报酬并创造条件，让他们安心在岗，钻研提高技术，增强质量意识，多生产质量优良的产品，以达到企业增收，员工添资，用户满意，社会增效的目的。　　产品质量不单单取决于操作手段的完善程度，取决于操作对象（即原材料）的品质等级，更掌握在它们的主人———一线员工主人翁责任感和牢固的质量意识的创造性劳动之中。

年轻员工对于企业来说意味着新的知识新的技术新的经营模式所以许多大型企业会每年都吸纳刚毕业的大学优秀生

10，浅谈如何发挥青年员工在企业发展中的先锋作用求解答

在企业中，如何有效地发挥青年员工的先锋作用是推进企业发展的关键。一、青年在企业中的地位和作用青年是企业的新生力量，其良好的状态与面貌使企业一直充满生机和活力；青年人无所畏惧、不断超越的精神，能为企业不断赢得发展的新机会；青年是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军；从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。可以这样说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来，谁赢得青年，谁就赢得企业的未来；谁把握青年，谁就把握企业的命运！当今，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。在煤炭行业中，当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。但同时我们也要清楚地认识到，国有煤炭企业正面临大量人才流失的尴尬境地，外来人才引不进，企业内部人才留不住，以致形成企业技术型管理人才缺位、高中级人才难与企业资质相匹配，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。因解决不了人的制约，企业管理跟不上，加之煤炭市场过渡竞争带来的恶性竞争，企业生存环境恶劣，举步维艰，从而限制了人才的成长与发展，陷入相互牵制的恶性循环圈中。二、青年人才在企业中发展面临的窘境对于青年人来说，不压重担难成才，少压重担晚成才。一旦让青年感到没有发展的机会，才华得不到施展，他们就会对自己的前途感到迷茫，进而失去工作的热情，有句话说：当你热爱你的工作时，你是工作的主人，当你憎恨你的工作时，工作是你的主人。青年人极富进取心，胸怀成就一番事业的热情、信心与力量，很容易满足；但同时由于青年的多变性与不稳定性，他们也极易受挫折、受环境的影响，从而远离自己的人生目标。当前，国有煤炭企业对人才的吸引力呈现出弱化的趋势，进入本行业的，多是大中专毕业生。生存是人的第一需要，这部分毕业生从踏进公司起，就进入生产第一线，面临工资低、积蓄少、购房、结婚、生子、提升学历等各项实际困难，面对现实生活巨大的利益反差，极易产生落差感和困惑感；同时，行业流动性强，工作环境差，有的单位甚至荒无人烟，信息闭塞，青年与企业、青年与领导、青年与青年之间缺乏良好的沟通，很多青年对企业管理流程不熟悉，对企业远景发展目标不了解，对企业的热点难点问题不关注，欠缺良好的人际关系，人格尊严得不到应有的关心和尊重，心境会感到压抑，工作积极性大打折扣，甚至失去工作的兴趣，更谈不上对企业的热爱与忠诚、对企业的认同感、责任感与使命感。三、如何有效发挥青年在企业中的作用如何变不利因素为有利因素，企业应结合拓展经营渠道的实际，研究青年的知识背景、工作优势和个人兴趣爱好，研究企业发展的技术优势和人才优势，以青年需求为依据，体现以服务求凝聚，以服务谋发展的思路，为青年的成长铺路，做青年成长的阶梯，做青年思想进步的朋友，做青年建功立业的后盾，做青年合法权益的代表，培育青年的思想、行为、习惯，成就青年的性格和命运，最终实现企业的发展。1.加强文化建设，塑造青年特质。加强青年文化建设是新时期企业共青团工作的必然选择，我们应强势推进，大力实施青春建功行动，并将其纳入企业文化创建发展战略之中，放到企业改革发展工作大局和企业文化建设的规划格局中去考虑和推动。青年文化建设要注重营造氛围，实施理念灌输教育，强化青年企业文化理念，赋予每一种思想、理念以具体的内容，强化青年企业主人翁意识，优化青年职工的职业道德和价值取向，培养自强的企业精神和团队精神，在推动企业发展的共同目标中，增强自觉地服务企业改革发展建设的意识；要以提高青年职工业务素质、技能素质、思想道德素质、团队素质作为主要内容，引导青年从各自的岗位要求出发，干一行，爱一行，学一行，钻一行，成为本职工作的行家里手；要整合资源，整体推进，采取多种形式，开辟多种渠道，吸引各部门和各方人士参与青年文化建设，建立和形成开放的工作机制，以此保证企业文化发展的正确方向。2.完善组织载体，突出青年地位。要注重以青年突击队为组织载体，充分发挥青年作用，使有为青年脱颖而出，在团队中乃至企业中赢得重要地位。青年突击队是围绕企业的急、难、新、险、重任务开展活动的，突击条件差环境艰苦，属重体力或强脑力劳动。青年突击队作为青年人才培养的重要基地，是先进的劳动性组织，是青年人成长的熔炉，既要出经济效益又要出人才效益。在实际工作中，青年突击队以激发工作热情、调动积极性，促进突击任务高质量的圆满完成开展活动，能达到增效增益、建功育人、推动企业发展的目的，在煤炭企业中发挥着非常重要的作用，是煤炭企业完成急、难、险、重任务的先锋队，对企业的发展有着深远的意义。3.实施全面培训，引导青年成才。